今日のプロフィールでは、共同創設者である Steve Round を特集します。 サースカダ.
あなたは誰ですか？あなたの経歴は何ですか？
私は Steve Round – SaaScada の共同創設者です。一言で言えば、次のようになります。
私はキャリアの多くを、外国人労働者への国際送金や、一流の製品とサービスを提供するためのローン組成に持続可能性を構築するなど、何らかの形で金融包摂性に焦点を当てて過ごしてきました。
私はのフェローです 公認マーケター協会 そして、ずっと昔、私が勉強していたとき、私たちはその一部を夢見ていました。今では、リアルタイム データと AI を使用して、その夢を現実にすることができます。個人のニーズに合わせた製品とサービス。可能性を探求したい人にとってはエキサイティングな時代です。
あなたの役職は何ですか？また、あなたの一般的な責任は何ですか？
私はの共同創設者です サースカダ とともにこのビジネスを構築してきました ネルソン・ウートン 私たちのCEO。私は事業開発チームやマーケティング チームと緊密に連携していますが、他の創業者と同様に、やらなければならないことはほとんどすべてやります。私は人前で話すのが好きではありませんが、 弊社のCMO 金融包括性に関する私の経験を共有し、金融サービス業界の改善を求めるために、あらゆる場面で私をステージに引きずり込んできました。私はそれを同じように嫌いでもあり、愛しています。
あなたのビジネスの概要を教えていただけますか？
SaaScada は、一流の製品がすべての人に利用可能であるべきであるという信念に基づいて設立されたため、顧客に優れた成果をもたらす革新的な製品をより簡単かつ安価に構築できるように、コア バンキングの提供方法を再設計しました。
本サイトの 統合された製品ハブ は、多通貨、多目的台帳を備えた包括的な製品機能スイートへのアクセスを初日から提供します。高価な製品モジュールは必要ありません。さらに良いことに、当社のシンプルなアカウントごとの課金構造はすべての製品に適用されており、クライアントはビジネスを迅速に成長させ、市場の指示に応じて方向転換し、新しい製品を試用する自由が得られます。
当社のクラウドネイティブ アーキテクチャは、パートナー エコシステムへのオープン API を介して優れた顧客エクスペリエンスを推進するために必要な超高速のトランザクション スループットに影響を与えることなく、最も複雑なデータ分析とレポートをサポートします。
SaaScada のコア バンキング エンジンは、あらゆる種類の顧客向けに、機能が豊富でコスト効率が高く、パーソナライズされた製品とサービスの作成を強化します。
資金調達方法を教えてください。
私たちの当初の資金は単にネルソンと私からのものでした。その後、2022 年にシード資金を獲得し、過去 2 年間にわたって定期的にさらなる資金提供のオファーを受けてきました。昨年、マーケティング活動を拡大するために追加のシード資金を少量注入しましたが、今のところ、多くのスタートアップ企業が見てきたように、資金を使い果たすことなく成功を収めています。
元ネタは何ですか？なぜ会社を設立したのですか？どのような問題を解決するには?
2012 年から 2013 年にかけて、私はビッグ イシュー財団の会長として、銀行口座を持たず、ホームレスになることが多い個人のニーズを満たす口座、つまりチェンジ アカウントを構築したいと考えました。そこで私は、一流の銀行商品を構築できるテクノロジーを探し始めました。私が発見したのは、機能豊富な銀行製品を手頃な価格で提供できるものは市場には存在しないということでした。私は、基本的な銀行口座が、予算を立てて貯蓄するために必要なツールを提供して貧困から抜け出すために努力している人々を助けるとは信じていませんでした。そこで、古い同僚であるネルソン ウートンと協力して、私たちは独自のものを構築し、SaaScada が誕生しました。
あなたのターゲット顧客は誰ですか？ あなたの収入モデルは何ですか？
当社はあらゆる規制対象機関と協力して、従来の銀行商品から幅広い金融商品の構築を支援できます。当社は Tier 3 以下に重点を置いていますが、Tier 1 および Tier 2 銀行のレガシー テクノロジーと並行して、既存のテクノロジーよりも高速かつ柔軟に新製品を構築することもできます。当社には英国とスイスに多くの顧客がおり、ヨーロッパ全土の新しい顧客と協力しています。当社はシンプルなアカウントごとの課金モデルを採用しています。これは、クライアントの成功が当社の成功につながることを意味しており、当社はこの種のパートナーシップで働くことを望んでいます。私たちは、それぞれの分野で型を打ち破るクライアントと協力することに喜びを感じています。規模に関係なく、当社のテクノロジーによりイノベーションの実現が容易になります。私たちはマイクロファイナンスを提供する金融機関にサービスを提供し、同じプラットフォームが富裕層個人をサポートする銀行に提供することができます。私たちの活動には包括性が組み込まれています
魔法の杖を持っていた場合、銀行やFinTechセクターで何を変えますか？
私は業界の皆さんに、もう少し勇気を持って金融包摂性のアジェンダを推進するよう求めたいと思います。この地球上には 7 億人以上の人々がいます。そのうち 1 億人は銀行口座を利用していませんが、世界中の 6 億銀行にアクセスできれば、本当の変化をもたらすことができます。これにより、業界に真の変化をもたらす大きな可能性が与えられます。
ESG の多くは実際に次のようなことから始まります。 S - 社交。それを正しく理解すれば、残りは後から続きます。私が入社して以来、この業界は長い道のりを歩んできましたが、まだまだ道のりは長いです。私は、「グリーンウォッシング」は実際には正しい方向への一歩と見なすことができるという、かなり物議を醸す立場をとっています。 「グリーンウォッシング」という用語が存在するという事実は、それが業界全体で検討されているということを意味しており、ある種の進歩を示しています。
かつて、ESG は会話の一部にすら含まれていませんでしたが、今では人々は ESG が嘘をつくほど重要であると認識しています。しかし、遵守しなければ、すぐに顧客から責任を問われることになります。
金融サービス市場の大手企業へのメッセージは何ですか?
大規模な顧客ベースにより、大規模な社会および環境の変化をもたらすことができます。金融サービスにおける最新のデータ豊富なテクノロジーを使用すると、人々の支出の力、投資決定、そしてその選択が他の人々にどのような影響を与えるかについて人々を教育することができます。権力のある立場にある人にとって、順風満帆を確実にするために現状を維持したいという誘惑は誰にでもあります。あなたの時計' は巨大。しかし、変化をもたらす権限を持つ者にとっては、ビッグバン アプローチのリスクを冒さずに変化を起こすことができます。レガシー テクノロジーと共存できるテクノロジーを使用することで、最小限の手間でイノベーションと変化を実現できます。あなたには、顧客へのサービスを維持するだけでなく改善する責任があり、リスクを最小限に抑え、時間をかけて変化をもたらすことが可能です。 環境に優しい製品が 1 つあるとは言わないでください。すべての製品を ESG フレームワークに基づいて評価する必要があります。
金融サービス/フィンテック業界のニュースをどこから入手しますか?
業界プレス、LinkedIn、クライアント、そして重要なことに業界以外のプレス – 私たち FS 業界は、コア分野以外でも多くのことを学ぶことができます。
LinkedIn でフォローすべき FinTech および/または金融サービス分野の人物を 3 人挙げていただけますか?その理由も教えてください。
- レダ・グリプティス – を読みながら、ボブルヘッドのようにうなずいている自分に気づきました。バンカーズ・ライク・アス彼女が説明するシナリオは非常によく知られており、それらが本に記録されているのを見るのは興味深いことです - イボも含めて。
- リチャードデイビスの、最高経営責任者（CEO） アリカ銀行 – 中小企業銀行を経営するFinTechの第一人者!!
- チャールズ・マクマナス – グループ CEO クリアバンク – 200 年ぶりの英国初の真の新しい清算銀行。
あなたは個人的にどのような FinTech サービス (および/またはアプリ) を使用していますか?
銀行が提供する標準の FinTech アプリは数に入れません。中核的な銀行プロバイダーとして、私は多くの銀行アプリを持っていますが、その多くには多大な愛情が必要です。 トレッドカード 気候変動に対する私の情熱と エテックス それはグリーン投資のためのものです。
最近見た最高の新しい FinTech 製品またはサービスは何ですか?
ペレナ銀行 – モーゲージバンキングへの新しいアプローチ。
最後に、予測について話しましょう。 FinTechセクターで今後数年間を定義する傾向は何だと思いますか？
私は、人工知能の導入（あるいは否か）が、最大手の銀行から小規模のフィンテックまで、ほとんどの金融サービス企業の成長を左右する可能性があると考えています。企業は取締役会の構成を見直して、このテクノロジーと文化の変化を推進するために適切な人材を確実に参加させる必要があるだけでなく、自社のテクノロジーが必要なデータを提供し、企業がどのように理解するかを確実に理解できるようにする必要もあります。偏見をなくします。
現時点では、レガシーで運営されているほとんどの銀行は、先に述べたセグメントを推進する必要があるという顧客の見方を持っていません。また、顧客全体を真に理解するために必要なデータも得られません。貴重なデータが多すぎて、製品分野に閉じ込められています。 AI を使用して変化を推進するために必要なリアルタイムの顧客中心の洞察を得るという希望があるのであれば、状況は変わらなければなりません。
したがって、本質的にテクノロジーと AI が指数関数的な曲線を描いていることを理解しており、それを幹部や取締役会レベルで理解することが重要になります。銀行が顧客との関係は取引のみであると信じている場合、銀行は失敗します。
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- 情報源： http://fintechprofile.com/2024/03/18/steve-round-co-founder-of-saascada/
