環境の持続可能性と企業責任の分野では、スコープ 3 排出の概念が大きな注目を集めています。環境への影響に対処したい企業にとって、スコープ 3 の排出量を理解し、その削減方法を知ることは非常に重要です。 

この包括的なガイドでは、スコープ 3 排出量を特定する定義、カテゴリー、方法と、排出量を抑制するためのさまざまな手段について詳しく説明します。

スコープ 3 排出量: 知っておくべきこと

による 温室効果ガスプロトコル, スコープ3の排出量には、企業のバリューチェーンで発生するすべての間接排出量が含まれます。 

他の 1 つの排出量であるスコープ 2 (所有または管理されている発生源からの直接排出) とスコープ 3 (購入した電力、熱、または蒸気からの間接排出) とは異なり、スコープ XNUMX の排出量はより広範囲の影響を捉えます。これらの排出は、その性質が非常に多様で分散しているため、測定と制御がより困難になることがよくあります。

スコープ 3 の排出量は、次の XNUMX つの異なるカテゴリに分類されます。

1. 上流の排出量: これらの排出量はサプライチェーンで発生し、原材料の抽出、生産、商品やサービスの輸送などの活動が対象となります。
2. 下流での排出: このカテゴリには、企業製品の使用、廃棄、および耐用年数終了処理に関連する排出量が含まれます。
3. バリューチェーンの排出量：製品またはサービスのライフサイクル全体を網羅するバリューチェーン排出量には、上流と下流の両方の影響が含まれます。

間接的な排出源の特定

スコープ 3 排出量の特定と定量化は複雑な作業ですが、企業の二酸化炭素排出量を理解するためには不可欠です。間接排出源を特定するための重要な手順は次のとおりです。

利害関係者の関与：

• サプライヤー、顧客、その他の関係者と協力して、バリューチェーン全体の排出量に関するデータを収集します。
• サプライヤーの活動、輸送、製品の最終使用が環境に与える影響を理解します。

ライフサイクル評価 (LCA):

• ライフサイクルアセスメントを実施して、原材料の採取から使用済みの廃棄までの製品/サービスが環境に与える影響を分析します。
• 二酸化炭素排出量、水の使用量、土地の利用など、さまざまな環境指標を考慮します。

排出係数とベンチマーク:

• 排出係数と業界ベンチマークを利用して、バリューチェーン内の特定の活動からの排出量を推定します。
• パフォーマンスを業界平均と比較して、改善の余地がある領域を特定します。

テクノロジーとデータのソリューション:

• データ分析やデジタルツールなどのテクノロジーの進歩を活用して、排出ガス測定の精度を高めます。
• 堅牢なデータ管理システムを導入して、排出量データを効果的に追跡および報告します。

スコープ3排出量への対応の重要性

持続可能性戦略の一環としてスコープ 3 排出量を受け入れることは、企業の責任であるだけではないことに留意してください。それは、回復力があり、環境に配慮したビジネスを構築するための積極的なアプローチでもあります。

これらの間接排出はバリューチェーン全体に及び、企業の全体的な二酸化炭素排出量に大きく貢献します。ほとんどの企業は、総設置面積の 3% 以上を占めるスコープ 70 排出量を抱えています。 

• あたり ウッド・マッケンジー, バリューチェーンの排出量は、石油・ガス会社からの二酸化炭素排出量全体の 80% から 95% を占めています。 

基本的に、スコープ 3 の排出に取り組むことで、石油・ガス会社やその他の企業は、エコロジカル・フットプリントの削減と気候変動との闘いに向けて有意義な進歩を遂げることができます。そうすることで、企業は原材料の採取から使用済みの廃棄に至るまで、持続可能な資源の利用を促進することもできます。 

言うまでもなく、スコープ 3 活動の多くは生物多様性に影響を与えます。これらの排出に対処することは、自然の生息地とそこに生息する多様な種を明らかにするのに役立ちます。

自社のスコープ 3 排出量を削減する方法を知ることは、次の観点から非常に重要です。 企業責任 そして関係者の期待。環境意識が最前線にある時代において、これはかつてないほど重要になっています。 

さらに、政府や規制機関は、企業が環境フットプリントに対してどのように責任を負わなければならないかに重点を置いています。 

政府とは別に、顧客、投資家、従業員などのステークホルダーも、関与する企業の環境慣行にさらに関心を持っています。スコープ 3 の排出量を管理するための措置を講じることで、信頼が醸成され、環境に責任のある企業としての企業の評判が高まります。  

最も注目すべきは、投資家がますます次のことを検討していることです。 環境、社会、ガバナンス（ESG） 投資決定の要素となります。投資家が最終選択をするこの重要な瞬間には、「E」要素が最も重く思われる。

では、スコープ 3 の排出量はどのように評価するのでしょうか?

スコープ 3 排出量を評価するための戦略

スコープ 3 排出量の評価には、高度な方法論、データ主導型のアプローチ、戦略的なベースラインの確立の組み合わせが含まれます。一方、ベースラインを確立すると、現実的な排出削減目標を設定するための基礎が形成され、企業の持続可能な実践への取り組みが保証されます。 

ここでは、効果的なスコープ 3 排出カテゴリー管理に総合的に貢献する、検討できるいくつかの戦略を示します。 

ライフサイクルアセスメント (LCA): この戦略により、製品またはサービスの寿命の各段階で環境への影響を定量化できます。 LCA は、原材料の抽出、生産、輸送、製品の使用、耐用年数後の廃棄を考慮した総合的なビューを提供します。

• 例えば、下図は自動車におけるLCAの概要です。従来は走行時のCO2排出量のみが注目されていました。 

しかし現在では、LCAの要求に応じて、燃料採掘や材料調達から製造、使用、廃棄、リサイクルに至る製品ライフサイクルのあらゆる段階で環境負荷を低減することがメーカーの責任となっています。

排出係数（EF）と換算係数: この方法は、詳細なデータが入手できない場合に特に便利です。特定の業界に関連する標準化された排出係数と換算係数を使用して、さまざまな発生源からの排出量を推定できます。これは、この記事で説明されているように、電力または電力排出量を決定する場合に特に当てはまります。 記事.  

データ分析とテクノロジー: 高度なデータ分析とテクノロジー ソリューションを活用して、大規模なデータセットを処理し、排出量測定の精度を向上させることができます。リアルタイムのデータ監視と分析を使用することで、より多くの情報に基づいた意思決定とプロアクティブな排出管理が可能になります。

ベースラインを確立する場合は、いくつかの重要な手順に留意する必要があります。まず、データ収集とインベントリでは、スコープ 3 排出量を含むバリュー チェーン内のすべての活動に関する包括的なデータを収集する必要があります。この詳細なインベントリは、正確なベースラインの基礎を形成します。 

さらに、利害関係者の関与も不可欠です。サプライヤー、顧客、その他の関係者と協力して、関連する排出情報を収集する必要があります。この関与により、サプライ チェーンを包括的に理解できるようになり、ベースラインの精度が向上します。 

さらに、業界標準とのベンチマークを行うことで比較を行い、改善すべき領域を特定し、現実的な削減目標を設定することができます。確立されたベースラインに基づいてこれらの目標を設定するには、バリューチェーンのさまざまな段階で野心的かつ達成可能な目標を定義する必要があります。 

• 明確な目標が戦略の指針となり、長期にわたって排出量を削減するための明確な道筋となることを忘れないでください。 

最後に、確立されたベースラインに対する排出データの定期的な監視と報告を実施することが重要です。これは、説明責任を確保し、組織の排出削減目標に向けた継続的な進歩を促進するのに役立ちます。

今回は、スコープ 3 の排出量を削減する方法について最も明確に理解できるように、それぞれの戦略を詳しく掘り下げてみましょう。 

サプライチェーンパートナーとの連携取り組み

サプライチェーンパートナーとの協力には、サプライヤーと顧客の両方と協力して持続可能性に向けた取り組みを行うことが含まれます。これは、透明性のあるコミュニケーションと、共通の持続可能性目標に関してサプライヤーとのオープンな対話を促進することから始まります。 

この戦略の重要な部分は、サステナビリティへの取り組みにサプライヤーを積極的に参加させるための取り組みを確立することです。その良い例がベトナムのEV会社です。 ヴィンファストの戦略 EV バッテリーラインとサプライチェーンの確立に取り組んでいます。自動車メーカーは中国のようなバッテリー業界のリーダーと協力している CATL 新しいバッテリーとEV技術を開発する。 

また、サプライヤーの選択において環境への配慮が重要な役割を果たすよう、持続可能性の基準を調達プロセスに組み込む必要がある場合もあります。これは確立することも意味します 排出削減目標 サプライチェーンパートナーと一緒に。 

サステナビリティ戦略を機能させるには、自分の目標と相手の目標を一致させる必要があるため、多くの作業が必要になる場合があります。しかし、これにより、より包括的な参加が保証され、サプライチェーン全体での排出量削減における全体的な成功が確実になります。 

最後に、お客様のことも忘れないでください。貴社の持続可能性の実践について教育し、製品に関連した環境への影響を削減する取り組みに参加してもらいましょう。重機メーカーのコマツがやったことはまさにその好例だ。同社は顧客と協力して、ゼロエミッション採掘装置の計画、開発、テスト、導入を行いました。

持続可能な調達の実践

前述したように、サプライチェーンにおける環境フットプリントを削減するために、持続可能な調達慣行を組み込むことも重要です。これは、排出量削減の取り組みに実質的に貢献できる低排出量の実践を行っているサプライヤーを選択することを意味します。サプライヤーと協力して目標を設定することで、このアプローチをさらに強化できます。 

化学会社にとって、スコープ 3 排出量を大幅に削減するには、低炭素原料を調達するか、リサイクルまたはリサイクルされた原料の割合を増やす必要があります。 バイオベースの原料。これは、低炭素、リサイクル、またはバイオベースの原料サプライヤーと提携することで可能になります。

たとえば、特殊化学会社ユニリーバはエボニックと提携して、バイオベースの原料を食器洗い機用洗剤に使用できるようにスケールアップしました。この取り組みは、投入物の炭素強度を下げるのに役立ちます。 

しかし、必要なことの 1 つは、調達の決定において環境への影響を評価することです。製品やサービスのライフサイクル全体を考慮し、LCA などのツールを使用すると、環境フットプリントを定量化するのに役立ちます。 

環境への影響が少ないサプライヤーと製品を選択することで、全体的な環境フットプリントを最小限に抑え、環境と会社の評判の両方に利益をもたらします。

旅行と交通機関の排出削減戦略

従業員の出張はスコープ 3 排出の主な発生源です。公共交通機関、相乗り、自転車、徒歩などの持続可能な通勤手段を奨励することで、従業員の移動による排出量が削減されます。 

従業員のモチベーションを高めるために、公共交通機関の補助金や柔軟な勤務形態などのインセンティブを提供することで、これを実現できます。リモートワークのオプションを促進すると、通勤による排出量も削減されます。

バーチャル会議やビデオ会議を優先することで、出張の必要性が減ります。移動が必要な場合は、電車や電車などの排出ガスの少ない交通手段を選択します。 電気自動車 するのに役立ちます。 

さらに重要なことは、出張に関する明確なガイドラインとポリシーにより、組織全体で一貫した排出削減努力が保証されることです。

SaaS 業界では、リモートワークへの移行が排出量の状況に大きな影響を与えています。 グローバルワークプレイス分析 (GWA) の報告によると、リモート勤務が可能な個人がリモート勤務を半分の時間だけ行った場合、ニューヨーク州の労働者全体が恒久的に通勤から解放されるのと同等の GHG 削減につながるとのことです。

大手SaaSプロバイダー、 Microsoftは、データセンターの運営、企業旅行、従業員の通勤を含むスコープ 3 排出量を削減していることでよく知られています。テクノロジー大手は 2030 年までにカーボンネガティブを達成することを約束し、 2050による純ゼロ。そして、その目標を達成するための重要な戦略の 1 つは、通勤による排出量を削減するために在宅勤務の設定を促進することです。 

エネルギー効率対策の実施

組織のスコープ 3 排出量を削減するために採用できるもう XNUMX つの重要な戦略は、エネルギー効率対策を採用することです。への移行 再生可能エネルギー 太陽光、風力、水力発電、地熱などのエネルギー源は、エネルギー効率を高め、環境への影響を軽減します。 

再生可能エネルギーに投資することで、化石燃料への依存を減らし、クリーン エネルギーへの世界的な移行に貢献します。アマゾンは再生可能エネルギーへの取り組み支援に大規模な取り組みを行っており、数百万ドルを投資していることで知られている。

さらに、エネルギー消費を最小限に抑え、リソースの使用を最適化するエネルギー効率の高いテクノロジーへの投資を優先すると、非常に役立ちます。たとえば、LED 照明やスマート ビルディング システムなどのエネルギー効率の高い機器へのアップグレード、エネルギー管理システムと監査の導入などです。 

従業員の省エネ行動を促進することで、効率がさらに向上します。これらの対策を採用することで、運用コストが削減され、炭素排出量が削減され、持続可能性への取り組みが強化されます。 

従業員のエンゲージメントと行動の変化

持続可能性の問題と、それを軽減するための役割について従業員を教育することが重要です。ワークショップ、セミナー、説明会を開催して、環境問題や個人の行動の重要性についての意識を高めることができます。 

サステナビリティに関するトピックに関する情報資料やオンライン コースなどのリソースを提供することで、従業員は情報に基づいた意思決定を行うことができます。

そうすることで、職場での持続可能な実践を奨励し、持続可能性の文化を促進することができます。これらの実践の一般的な例は、リサイクル、廃棄物の削減、エネルギーの節約です。 

従業員の排出削減努力を認めて報酬を与えると、前向きな行動が強化され、継続的な改善が促進されます。これらすべてを日常業務や意思決定プロセスに統合し、持続可能性を強力な組織文化に変えることができます。 

進捗状況の報告と監視

最後に、企業の持続可能性の進捗状況を測定および追跡するための明確な主要業績評価指標 (KPI) を設定することが重要です。これらの KPI は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限が定められている (SMART) 必要があります。例としては、炭素排出削減目標、 エネルギー効率 改善、廃棄物削減目標、再生可能エネルギー源の導入。

KPI を確立することで、事前に決定したベースラインに照らしてパフォーマンスを評価し、改善の余地がある領域を特定できます。ハイテク巨人 Meta は、持続可能性への取り組みを追跡し、関連する問題に対処する際に KPI を使用することに優れています。

ただし、説明責任と利害関係者の関与のために、定期的な報告と透明性の実践を維持する必要もあります。年次報告書、Web サイト、またはその他のコミュニケーション チャネルを通じて、取り組み、進捗状況、KPI について透明性のある開示を提供する必要があります。 

さらに、利害関係者からフィードバックを求め、それを将来の排出削減戦略に組み込むことで、透明性の文化が促進されます。

効果的なスコープ3排出削減による持続可能な未来の構築

これがスコープ 3 排出に取り組む方法です。特定された対策は耐えられないほど多すぎるように思えますが、持続可能な未来を構築するためには不可欠です。 

サプライチェーンパートナーと協力した取り組みを実施することで、企業の間接的な環境への影響を大幅に削減できます。さらに、持続可能な調達慣行、旅行および交通機関の排出削減戦略、従業員の関与は、排出量削減の取り組みにさらに貢献します。 

また、重要業績評価指標の確立や透明性の維持など、進捗状況を報告および監視し、持続可能性のパフォーマンスを追跡することを忘れないでください。 

これらの対策を共同で採用することで、企業の環境負荷を軽減するだけでなく、地球のより持続可能な未来への道を切り開くことができます。 

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• 情報源： https://carboncredits.com/how-to-reduce-scope-3-emissions-key-strategies-that-work/