戦略と戦術

評論家らは、サプライチェーンネットワーク戦略を策定している企業はほとんどないと想定している。これは、サプライチェーンのすべての要素がコストベースであるため、この分野で雇用されている管理者の主な役割はコストを削減または排除することであるという認識が継続しているためである可能性があります。

反対の見方は、顧客や消費者が支払う用意のある価格から価値を認識するように、購入した商品に価値を付加するためにビジネスが存在するということです。このアプローチでは、管理者は価値を達成するために最も効果的なフローとプロセスを特定し、それに取り組む必要があります。また、企業は、材料や製品の購入、移動、保管に関する戦略を策定する必要があります。しかし、ビジネスでは戦略と戦術が混同される場合があり、現在の計画を指すときに「戦略」という用語が頻繁に使用されます。

戦略とは、組織の長期的な目的や目標を達成するための最適な計画を策定することです。したがって、戦略は将来にわたってかなり長期間（たとえば、5 ～ 8 年）同じままである可​​能性があります。事業計画から策定された承認された機能戦略に基づいて企業戦略を作成するのは上級管理職の責任です。

戦術とは、戦略を実行するための組織の対応であり、経済、地政学、ビジネス市場 (販売と供給の両方) などの外部環境や状況の変化に対する組織の対応です。通常、中間レベルの管理職は、戦術を実行して達成する責任を負います。

サプライチェーンとネットワーク

「サプライチェーン」という用語がメディアで頻繁に使用されるようになった今、定義が必要です。 LAL で使用されるもの (Supply Chain Insights から適応) は次のとおりです。 販売チャネルからサプライヤーのサプライヤーまでのプロセスの設計を通じて、顧客の顧客にサービスを提供できるように組織を調整する、物品、お金、情報、データの効果的な流れで、最小限の総コストでエンドユーザーに価値を提供します。 組織は、以下に示すモデルに基づいて、多数のインバウンドおよびアウトバウンドのサプライ チェーンを持つことができます。

サプライチェーンネットワーク: 相互依存しているが潜在的につながっているサプライヤーと顧客の組織ネットワークを構成する複数のサプライ チェーン. 

組織のサプライ チェーンに対する圧力と影響は、不確実性の階層を形成します。これをモデル化して、組織のサプライ チェーン グループの中核となるリスクの範囲を特定できます。

不確実性に加えて、組織はサプライ チェーン ネットワークが複雑で非線形のシステムであり、制御中心のない変化、中断、災害に適応することを認識する必要があります。結果は緊急と累積の両方であり、組織の管理者はそれをほとんど制御できません。したがって、ネットワークは、組織の運営機能における活動の最適化とコストの削減に焦点を当てても、わずかしか改善できません。

個別戦略の集約

サプライ チェーン グループを形成する 3 つの中核機能があります。それぞれに独自の戦略があり、それらが統合されて組織のサプライ チェーン ネットワーク戦略が形成されます。

• 調達戦略は、サプライヤーとの商業関係に影響を与える企業的および外部的要因に対処します。また、拡張されたサプライチェーンを通じた供給の可用性に潜在的に影響を与える要因
• 運用計画戦略では、社内、契約生産者、または 3PL 倉庫内のテストおよび梱包施設で購入した材料に効果的に価値を付加する方法を扱います。これは、顧客とエンドユーザーの需要を満たす商品とサービスを最低の総コストで提供するためです。
• ロジスティクス戦略では、中核となるインバウンド、社内およびアウトバウンドのサプライ チェーンを通じて品目 (および関連サービス) の可用性を提供するという目標を考慮します。

調達、運用計画、物流は、可用性を目的として組織が行うことです。サプライ チェーンは、品目の購入、計画、移動、保管の方法に影響を与える環境です。サプライチェーンは管理できません。管理できるのはサプライチェーン内の関係だけです。

サプライチェーンネットワーク戦略は統合された文書であるため、新興市場のダイナミクスと、戦略がビジネス戦略をどの程度サポートするかを特定する概要が必要です。これには、戦略を実行する能力を構築するための複数年にわたるイベントのタイムラインが組み込まれます。考慮すべき要素の例は次のとおりです。

• 気候変動とその貿易レーンへの影響の可能性。
• 地政学とその貿易関係と「重要な」資材の供給に対する考えられる影響
• サプライチェーンネットワークを通じた力のバランスと依存関係の変化の可能性
• 組織に影響を与える可能性のあるサプライチェーン構造の変化の可能性
• テクノロジーとプロセスの変化、およびそれらが組織のサプライ チェーン グループとそのサプライ チェーンに及ぼす潜在的な影響

サプライチェーンを通じた可用性

上記の要素は、「競争力のある可用性」を提供するというサプライ チェーン グループの全体的な目標の下で考慮されます。サプライチェーン内の可用性の定義は次のとおりです。 最小の総コストで顧客に商品とサービスを提供するための、内部および外部のリソースの時間関連のポジショニング。 これは、スーパーマーケットの棚にある製品、地下トンネル用のボーリングマシン、または車両のスペアパーツに対応します。これらはすべて、次の 3 つの領域にわたる可用性を必要とします。

1. 物理的な入手可能性: 「棚にある商品」を指します。適切な製品が適切な場所に、適切なタイミングで配置されます。
2. 運用可用性とは、資産の可用性を指します。製品の生産を可能にする機械と言います。物流サポートです。機械が動作しない場合は、部品が必要になる可能性があります。これは、サービス部品の物理的な入手可能性の計画に依存します。
3. 継続的可用性は、物流インフラストラクチャの使用の需要に関係します。たとえば、エネルギー インフラストラクチャ、輸送インフラストラクチャ、クラウド IT の可用性など

販売および供給市場の不確実性によって、可用性が左右される可能性があります。顧客のところ。内部的に;請負業者でもサプライヤーでも。不確実性のレベルは、次の量によって影響されます。

• 顧客、社内、請負業者、サプライヤーにおける管理プロセスおよび物理プロセスの複雑さ
• サプライチェーンを通じた可用性目標の達成を制限する制約。例は次のとおりです。
  • 製品と材料の体積対重量比および価値対重量比に基づいた場所の決定、
  • 在庫の形態と機能に基づいた場所の決定
  • 機器の仕様によるスループットの制限
  • 製品のセキュリティ要件
• 需要、市場、リードタイムの​​変動

マトリックスアプローチ

サプライ チェーン ネットワーク戦略内のニーズを特定するアプローチは、ヒューレット パッカード内で開発されたマトリックスに基づいています。 Y 軸で、組織の可用性目標を最もよく表す (たとえば) 2004 つの属性の選択を特定します。たとえば、Slack et al (XNUMX) は、属性を速度、プロセスの品質、柔軟性、信頼性、コストとして定義しました。ただし、可用性 (または時間と場所) の属性は、以下によって制限される可能性があります。

• サプライチェーンのどこにビジネスが位置しているか、つまり第一次産業。プロデューサー、コンバーター。製造者;アセンブラ;小売業者 (またはその他の最終用途販売店)
• 製品および材料の取り扱いおよび保管に関する制限
• 販売または供給プロセスの前に必要な資格認定
• 販売および供給の注文が決定される要因

次に、 x 軸に、サプライ チェーンを開発するための次のような主要な要素を配置します。

• 顧客およびサプライヤーとのビジネス関係の改善
• サプライチェーンネットワークにおけるキャパシティの可用性
• サプライチェーンのリソースと能力に対応するための組織構造
• 組織のサプライチェーン機能で働く人材を育成する
• サプライチェーン情報技術およびプロセスの取得または開発

マトリックスを完成させます。ただし、すべてのセルを完了する必要はなく、すべてのセルの重要性が同じである必要もありません。セルは色分けできます。 

要約すると、組織のサプライ チェーン ネットワーク戦略は、需要、製品の可用性、供給プロセスの全体像によってまとめられた戦略を統合したものです。販売および供給市場のダイナミクスと、ビジネス関係における権力と依存関係の潜在的な変化に重点を置きます。

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