サプライチェーンの不確実性

あなたの組織のサプライチェーンにおいて、どのような新たなリスクが特定されましたか?ここ 1 週間、紅海での通信ケーブルの停止による世界のサプライチェーンへの潜在的な (新たな?) リスクについて記事が取り上げられてきました。また、パナマにおける現在の降水量不足は、パナマ運河の長期的な存続にとってリスクとなる可能性がある。

これらの例は、ビジネスに即時または直接的な影響を及ぼさない可能性のある出来事であっても、組織のサプライ チェーンがどのように不確実性を増す可能性があるかを示しています。サプライチェーンに関する不確実性とは、何が起こっている（または起こり得る）かについて確信が持てない状況です。そして、これは、グローバルなサプライチェーンに依存している組織や、地元の卸​​売業者や輸入業者から購入しているがサプライヤーのサプライチェーンに依存している企業にとっても一般的です。

サプライチェーン内では、不確実性が生じます。 複雑 組織内および組織間で、 変動性 ビジネスのスループットとリードタイムの​​向上 & 制約 プロセス中。存在することは知られていますが、企業は拡張されたサプライ チェーン ネットワーク (品目、資金、データ、情報) を通るフローを制御できないため、それらは予測できません。組織が以下を受け入れようとするにつれて、サプライチェーンに関する不確実性が増大します。

• 組織からサプライヤーや顧客までの距離が遠い
• リードタイム、在庫、運転資本に関する安全マージンが低い
• 運用においては、効率性よりもスピードと効率性を重視します。過剰な応答性が要求されると、次のような結果が生じる可能性があります。 不安定、 サプライチェーンを通じて
• サプライチェーンを通じたフロー（品目、お金、データ、情報）の複雑さの増加。フローも 非線形 デシジョン ツリー図のように、多くの「if」と「then」を使用して運用中
• サプライチェーンネットワークのノードとリンクのどこで（所有権、制御、または影響力を通じて）権力が行使されているかについての知識の欠如。企業間の依存関係に伴うリスクも。権力と依存関係は混乱への対応に影響を与える可能性がある（希少な資材の割り当てなど）

不確実性がリスクに変わる

不確実性とは、構造化されていない意見です。不確実性に対する構造を提供することがリスク管理です。最近の中心テーマは WEFグローバルリスクレポート 2024 年には世界的なリスクの相互関連性が高まり、リスク管理に対するマルチステークホルダーの協力的なアプローチが必要になります。サプライチェーンの場合、個々のリスクを特定し、機能内で対処できます。ただし、専門分野を超えた知識が不足しているために、複数のサプライチェーンのリスクが統合されないという危険があります。

組織のサプライ チェーンのリスク範囲をより深く理解するには、サプライ チェーンのさまざまな経験を持つ人々によるチーム アプローチが必要です。サプライ チェーンに関連する重要な機能 (少なくとも調達、業務計画、物流) は、サプライ チェーン グループとして機能横断的なチームで働いています。特定される複数のリスクの種類は次のとおりです。

• 関連するリスク: サプライ チェーン内のリスクは無関係であると考えられていますが、実際には相互接続されたサプライ チェーン ネットワーク内でリンクされています。ネットワーク システムの一部を混乱させるイベントは、他の部分に波及する可能性があります。そして、依存的、独立的、相互依存的に相互作用して結果に影響を与える可能性があります
• 相互依存するリスク: ある業界または企業でのイベント（原材料の不足など）は、第 2 層、第 3 層、または第 4 層を通じてお客様のビジネスに供給している他の業界セクターの需要と供給の要因に影響を与える可能性があります。
• 偶発的リスク: サプライチェーンに影響を与える可能性のあるサプライヤーのビジネス内のイベント。例:
  • 資材サプライヤーの火災や3PLからの貨物盗難
  • ハブ港や物流ハブなど、サプライチェーンに沿った資産の集中
  • 中央政府によって発行される（撤回可能な）商業事業を運営するためのライセンス
• 新たなリスク: 組織のサプライチェーンに品目を供給する産業部門における需要と供給の要因を変える可能性のある開発
• カスケードリスク: サプライチェーンに沿って、またサプライチェーン全体に波及する可能性のある混乱の可能性。サプライチェーン内の定義されたノードまたはリンクで混乱が終わる可能性は低い
• 累積リスク: 無関係なリスクが時間の経過とともに蓄積し、重大なイベントを引き起こす場合
• 統合リスク: 既知の複数のサプライチェーンリスクが組み合わさって、独自の特性を持つ予期せぬ新たなリスクを生み出す場合。これらは、気候変動、地政学的緊張、テクノロジーの混乱に関連する影響など、発生すると長期にわたる可能性がある潜在的なリスクです。

組織のサプライ チェーン ネットワークは、Complex Adaptable System (CAS) です。 CAS の特徴は、ネットワーク内の企業間のやり取りの結果 (商品の配送など) を詳細に計画することはできませんが、計画は可能であることです。 緊急です。 これは、既知または認識されているリスクに対するサプライチェーン内の企業の行動や反応によるものであり、組織の経営陣はそれをほとんど制御できません。

で説明したように 以前のブログ投稿、サプラ​​イ チェーンはサプライ チェーン グループによって最もよく理解され、コラボレーションを促進する効果的なプロセスとともに計画されます。また、コラボレーションにより、サプライチェーンにおける不確実性、ひいてはリスクをより深く理解できるようになります。

非サプライチェーンリスクの投入

ただし、サプライチェーンの運営の外部にある追加のリスクがあり、それがサプライチェーンの有効性に影響を与える可能性があります。これらのリスクは PESTEL の頭字語の範囲内にあり、それらに関する知識はビジネス全体から得られます。

• （ジオ） 政治的: 地政学は、国民国家とその外部および内部の力学を研究するものです。地理を使用して、国民国家とその一部が存在する制約と義務を理解します。以下の要素は、世界的、地域的、あるいは国家的行動の側面として見ることができます。
• 経済: 国際および国内政府の経済政策や行動 (地政学) の影響を受ける可能性があります。国レベルでは、ブランドとビジネスの価値が関係します。収益性の高い収益と事業コスト。
• 社会: 消費者の人口動態の変化。製品と原材料の起源 (「クリーンでグリーン」)。サプライチェーンを通じた雇用と労働条件の役割についての認識
• 技術の: IT および通信テクノロジーを選択して実装します。破壊的テクノロジーの可能性
• 環境: 気候変動規制。炭素排出基準。アイテムの「循環経済」に向かう可能性。公共料金（水道、電気、ガス）の利用可能性と価格。再生可能エネルギーへの期待。環境に優しいパッケージの使用
• リーガル： 国際法および各国に基づく法律および国際貿易協定

外部リスクをサプライ チェーン リスク管理計画に組み込むには、組織の要素がサプライ チェーン グループと協力して連携する必要があります。コラボレーションの手段となるのはセールス＆オペレーション プラン (S&OP) です。これにより、コア サプライ チェーンの Tier 1 サプライヤーと顧客に、コラボレーションによってリスク管理がどのようにサプライ チェーン プランニングを改善するためのインプットとなるかを示すことができます。

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• 情報源： https://www.learnaboutlogistics.com/your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=your-supply-chains-group-uncertainty-and-managing-risk