COP28気候会議
ドバイでの会議は終了したが、限られた成果が地球に予想される気候変動に大きな変化をもたらす可能性は低い。サプライチェーンの脱炭素化による緩和に現在重点を置いているだけでは不十分です。したがって、悪天候から国民や組織を守るための適応（または回復力）も必要になります。
しかし、気候変動はゆっくりと顕在化する危機であるため、多くの当事者が次世代に向けて「全力を尽くして」取り組んできました。ビジネス調査が示すように、戦略的アプローチとしてのレジリエンスはまだ広く受け入れられ、採用されていません。そしてこの状況は、2008年の世界金融危機や新型コロナウイルス感染症のパンデミックのように、どんな犠牲を払ってでも解決しなければならない自明の危機が起きるまで続く可能性があるが、その時には手遅れになる可能性がある。
サプライチェーンの課題
気候変動は累積的です。 2030年に予想されていたことは2023年に起こり、2050年の「実質ゼロ」排出目標は2040年（あるいはそれ以前）に達成されるはずだ。したがって、世界経済には不確実性が存在し、サプライヤー、顧客、消費者が出来事にどのように反応するかを知ることがさらに困難になります。これにより、経済やビジネスに対する未知の経済的影響が加わり、サプライチェーン全体に変化を強いることになります。
現在の社会の機能は、安定した気候を前提として構築されています。したがって、社会経済システムが「新しい常態」に適応するにつれて、大きな混乱を防ぐために、政府と企業は比較的短期間に多額の投資を行う必要があります。
また、サプライ チェーンの専門家は、組織のサプライ チェーンの設計において、国固有のリスクや業界内の構造変化の影響などのマクロ経済的要因を考慮する必要があります。これにより、起こり得るさまざまな結果と緊急時対応計画を構築するために、リスク分析と関連情報の収集にさらに重点が置かれることになります。この XNUMX 年間の残りの LAL サプライ チェーン モデルが更新された図に示されています。
適応の実装
緩和に基づく行動は、「中核」サプライチェーンを通じて炭素排出を排除し、「拡張」サプライチェーンを通じて炭素排出量の削減を支援することです。適応策とは、組織の業務が発生した気候変動の影響に適応し、将来の変化の予想に備えることを可能にすることです。コンサルタントが特定した前提条件 マッキンゼー 適応アクションを実装するためのアクションは次のとおりです。
- リスク管理アプローチ: 既存のリスクと、それらがどのように発展すると予想されるかを理解します。意思決定をサポートするために必要なデータと情報を活用して、気候リスクの優先順位と許容範囲を設定します。
- 技術的および行動的適応: 技術的および動作上の解決策を特定して実装する
- 経済的および社会的調整: 適応ソリューションの導入に必要な資金を特定し、調達します。気候変動リスクを認識し、価格を設定します。リスクに対して最も脆弱な従業員、個人、コミュニティへのサポートを構築する
- ガバナンス、制度的サポート、および取り組み: 従業員と地域社会が気候変動に適応するためのサポートを可能にする意識と方針を策定する
適応をサプライチェーン戦略に組み込むには、企業は、事業を行う場所、供給拠点、調達する資材、サプライヤーなどの物理的な運用モデルを再考する必要があります。組織のサプライチェーンを通じて主に考慮すべきことは、建物、生産、倉庫、輸送業務に対する物理的リスクです。これらは、組織、3PL およびその他の物流サービス事業者、委託製造業者およびサプライヤーによって所有またはリースされています。これらの資産と各場所の気候データに関する情報は、供給と適応措置に関する決定を通知するために、サプライ チェーン ネットワーク設計 (モデルを参照) に保持されます。適応への投資には次のものが含まれます。
- 建物をリスクプロファイルの低いエリアに移転する
- 現在の物理的資産を強化する 例:電気機器を潜在的な浸水深よりも高くする
- 太陽光発電技術を導入して物流業務に十分な電力を生成する
- 低エネルギー技術を使用して労働条件を改善したり、製品を保護したりする
- 個人的な移動手段の手配についての決定が必要となる可能性がある従業員および請負業者の、一日の涼しい時間帯の勤務時間の変更
- 建物の周囲に木を植えて日陰を作る
- 気候上の危険（熱、雨、風）を監視し、緊急装備を配備する
- 場所に関する購入の決定
- 製品に関する在庫の決定。季節ごとの在庫と場所別の在庫の形態と機能
- 顧客の所在地への配達時間と夜間配達の追加コストに関する物流の決定
さらに、適応への投資と提供される建築物保険の補償に関する潜在的なトレードオフはありますか。一部の地域では、氾濫原に建設された建物などのリスクが高いため、保険会社が補償の提供を拒否しています。
リスクアセスメント
情報が収集されると、「リスク評価」が行われます。物理的リスクは、（最初は概算として）予想される一連のシナリオ全体にわたる「リスクにさらされるビジネス価値」に変換されます。建物やその他の資産への直接的な損害の価値に加えて、サプライチェーンを通じて企業、地域社会、自然環境によって失われる可能性のある価値も考えられます。
企業はあらゆる不測の事態を防ぐことはできないため、リスクの種類ごとに「リスク許容度」を特定する必要があります。サプライ チェーン グループは、特定された期間にわたって種類ごとにリスクの許容レベルを特定し、正当化する必要があります。たとえば、気候変動の緊急事態が展開されると、当局はそれが「XNUMX年にXNUMX度」の出来事であるとよく言います。この記述は、「イベントが発生する確率は XNUMX パーセント」と解釈する必要があります。 あらゆる 年'。リスクレベルがイベント発生の確率 XNUMX パーセントに増加したらどうなるでしょうか あらゆる 年？
リスク許容度は、組織の適応への投資意欲を導きます。気候変動の緩和、建物や設備のアップグレード、メンテナンスへの投資の必要性を考慮すると、経営者は、適応策をいつ、どこで、どの財務レベルまで実施するかを決定する必要があります。
適応計画
建築工事、機器の購入、技術導入にはそれぞれ長いリードタイムがかかる可能性があるため、適応のための選択と実施計画には長いスケジュールがかかります。この計画では、予想される気候変動の範囲と、気候リスクの種類ごとのリスク選好を特定します。適応の決定、支出、実施に対する責任も特定されます。
組織が「将来の計画をやめる」ことを決定することもできますが、サプライチェーンでの行動が必要になるときが来ます。 COP28 の成果の 130 つは、約 2030 か国が、XNUMX 年までに経済全体で再生可能エネルギーの発電能力を XNUMX 倍にし、エネルギー効率を XNUMX 倍にすることに同意したことです。今後 XNUMX 年間、これらすべての国が同じ材料とスキルを求めて入札することになるため、企業にとっては早期に参入し、今後起こる将来に適応することが望ましいと考えられます。
親愛なる読者の皆様。オーストラリアは夏休みの時期です。 LAL のブログ投稿は、15 年 2024 月 2024 日月曜日に再開されます。ブログ投稿を読んで、サプライ チェーンを改善するためのアイデアが湧いてくれれば幸いです。 XNUMX年を安全に楽しくお過ごしください。
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- 情報源： https://www.learnaboutlogistics.com/adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=adaptation-through-the-supply-chains-for-climate-change
