私たちは、私たちの活動の一環として、偉大なリーダーたちとの数十のインタビューを出版する機会がありました。 経験豊富なリーダーシップ・イン・アクション™ インタビュー シリーズ。文字通り、千年にわたる総合的なキャリア経験を持つこれらのリーダーは、キャリアに関するアドバイスを含む、自分の考え、専門知識、アドバイスを私たちに無私無欲に共有してきました。
Supply Chain Game Changer の基本的な使命は、すべての人の利益のために経験と専門知識を共有することです。あなたが学生であっても、キャリアの初期段階であっても、あるいは他の人から求められている専門家であっても、私たちは皆、他の人から学び続けることができます。私たちは皆、専門的なキャリアアドバイスから恩恵を受けることができます。
その精神で、私たちはコレクションから抜粋しました。 リーダーシップ インタビュー。具体的には、ここにまとめました 素晴らしいキャリアアドバイス これらのリーダーは他の人々と共有したいと考えています。
1. ブライス・ブースビー、取締役会顧問兼コンサルタント
- 顧客はあなたが何をする必要があるかを教えてくれます
- 考えすぎず、早めに行動しましょう
- コミュニケーション、コミュニケーション、コミュニケーション
- 役割と責任を完全に明確にする
- 新規顧客に対しては、最初から期待に応えます
- 自分の信念を貫く勇気を持とう
2. Michael Massetti、Gartner 副社長
私のメッセージは、若い専門家たちに、自分の選択肢を常にオープンにし、機会の多様性を大切にしてほしいということです。サプライチェーンのさまざまな機能であっても、製品開発、マーケティング、その他の主要なビジネス分野の裏側であっても、スキルセットを広げるためにできることが多ければ多いほど、潜在的な雇用主にとって彼らの価値はさらに高まります。 IBM でさまざまな任務に就くか、デルへの移籍か、あるいは突然の Lucent への移籍がなければ、今の私は存在しなかったでしょう。
よい旅路を。サプライチェーンは深くて広いです。探検する。好奇心を持ってください。チェーンを上下に見て、その前後で何が起こっているかを確認してください。最も効果的なサプライ チェーンは、高度に統合され、協力的なものです。機能サイロに決してとらわれないようにしてください。
最後に、関連性を維持してください。私は最新情報を得るために複数の雑誌やサプライチェーンのブログを読んでいます。テクノロジーは驚異的なスピードで進歩しています。キャリアの最初の 10 年間に何を使用するかは、退職するまでに劇的に変化します。私の最初の PC には 64K のメモリと 256K の HDD が搭載されていました。私の新しい iPhone X は 1000GB を搭載しており、256 倍以上強力です。
3. Paul Kretz、Church & Dwight の SCM 責任者
あなたが好きなことをしてください！ 私がサプライ チェーンを愛する理由は、幅の広さです。 ビジネスのあらゆる部分に関わり、さまざまな形で影響を与えることができます。 したがって、他の人の視点から学び、すべての基本的なプロセスのスキルを習得し、それらすべてがどのように相互作用するかを理解し、点と点をつなぐことを学びます.
教育を受ける。 多くの場合、人々は他の分野からサプライ チェーンに転向するため、継続的な学習は長いキャリアのための優れた保険です。 私は、ある人が会社で昇進し、大きな成功を収めるのを何度も見てきました。 リストラが発生し、その書類がなければ、別の会社で同じレベルに戻ることは非常に困難になる可能性があります。 卒業証書は多くの信頼を与えます。
キャリア目標を設定し、そこに到達するための計画を作成します。 あなたはあなたのキャリアを所有し、あなたの上司は助けて導くことができますが、最終的にはあなた次第です.
ネットワーキングは重要です。 役割がなくなり、戦略の方向性が変わり、人生が邪魔になる可能性があります。 しかし、あなたが栄養を与えれば、ネットワークは持続し、次の役割を見つけるのに役立つことは間違いありません.
4. John Heffernan、ModusLink 最高サプライチェーン責任者
自分のやっていることに情熱を持ちましょう。常に変化を受け入れてください。それはあなたの友人です。サプライチェーンは、今日最もやりがいのあるキャリアの 1 つです。何年も経った今でも、毎日楽しく仕事に行けています！
5. ニール・ハンプシャー、CITO パラレル
サプライチェーン革新の次の段階は、以前の段階よりも速く、より破壊的なものになるでしょう。重点分野が何であれ、勢いを増している新しいテクノロジーについて、時間をかけてできるだけ多く学ぶ必要があります。
これらのテクノロジーの 1 つ以上を理解できれば、サプライ チェーンのキャリアを進める際に、より多くの機会が得られ、それらのテクノロジーがどのように会社とサプライ チェーンを変革し、改善できるかがわかるでしょう。
私ができる唯一のアドバイスは、自分が情熱を注げることをやることです。それがビジネスであろうと、サプライチェーンであろうと。サプライ チェーン (私の場合は IT) でのキャリアについて私が気に入っているもう 1 つの要素は、ハイテクから金鉱、映画業界という私のキャリアパスからも明らかなように、これらのスキルがさまざまな業界に応用できるという事実です。問題を解決する方法を学ぶことができれば、素晴らしいキャリアを築くことができます。
7. ブラッド・ジャクソン氏、ノースウェスト・ラバー社最高執行責任者（COO）
私のアドバイスは、自分が情熱を注げる機会や、本当の目的意識を与えてくれる機会を常に探すことです。人々の幸福に直接影響を与えることに近づけば近づくほど、自分のキャリアから得られる満足度はより大きくなります。
私の最初のマネージャーの一人が、サプライチェーンに携わることは感謝されていない、と言ったのを今でも覚えています。あなたは決して正しくなく、すべての時間を課題や問題に取り組むことに費やします。キャリアをスタートするときは、常に学んでください。業界全体で何が起こっているかを常に最新の情報に保ち、他の人の経験から学びましょう。
また、私は尊敬し、学ぶことができた上司の下で働くことをとても大切にしていました。最後に、私は常に前向きで改善を目指す人を探しています。批判したり、非難したり、言い訳したりするのは簡単ですが、最も成功している人は、解決策と結果に焦点を当てている人です。
9. デレク・パンチシン、360insights.com の運営担当上級副社長
サプライチェーンに意図的に参加する場合でも、私のように「偶然」参加する場合でも、私はそれをお勧めします。これは今日どの企業にとっても非常に重要な部分であり、サプライチェーンをうまく運用している企業は業界のリーダーです。 Amazon を見てください。Amazon はサプライチェーンの中核能力を備えた顧客中心の企業です。
ITツール、計画と購買、商品、グローバルサプライヤー管理、物流、倉庫など、サプライチェーンの多くの機能において学ぶべきことがたくさんあります。毎日がコミュニケーション、コラボレーション、組織化、問題解決、コストおよび環境管理に関係しています。これらは今日の多くの仕事に応用できるスキルです。
サプライ チェーンの学習を止めることはありません。
10. サンドラ・ケッチェン、Spectrum Health Care 社長兼 CEO
好きなキャリアを選び、結果を予測しようとするのではなく、山に乗り、谷を乗り切り、途中の景色を楽しみましょう。 線の外側に色を塗ることを恐れないでください。
勝つためにプレイしますが、ゲームのルールを理解し、他のプレイヤーを決して過小評価しないでください。 あなたの経験を次の世代のリーダーに伝えてください。 毎日できるだけ多くのことを学びましょう。 ネットワークを構築し、人々と実際につながりましょう。
大胆に考え、規模に関係なく変化をもたらす自信を持ってください。 そして、つらい日々でも笑顔を忘れずに。
11. ジル・ボタン、ProcurePro CEO
サプライチェーンやその他の分野でキャリアを成功させるには、ソフトスキルとハードスキルの両方、つまり私が「意志とスキル」と呼んでいるスキルが必要です。
ソフト スキル (意志) は、継続的に学び、強力なコミュニケーションおよび対人スキルを構築する意欲など、強力な信頼関係を構築する能力です。
ハード面、つまりスキル面を学ぶのははるかに簡単ですが、できるだけ多くのさまざまな経験に触れることによって、中等後教育で学んだ知識とスキルの基礎を築き続ける必要があります。
優れた交渉人になる方法を読むことはできますが、自分が得ようとしている経験を持つ人を実際に交渉したり、尾行したりすることに代わるものはありません。
12. ブロンウェン・ハン、Argentus 社長
サプライ チェーンに具体的に話します。 まず、採用担当者として、候補者には大きな需要があると私が言うとき、私を信頼してくれるので、私は人々にこの分野に参入するようアドバイスします.
現場には降りなければならない道がたくさんあるので、ロードマップを作ることが重要です。 調達面に注力したいですか、それともロジスティクスと計画面に重点を置きたいですか？ サプライ チェーンのさまざまな下位分野をよく理解し、どこから始めたいかを考えてみてください。
その後、ニッチのロープを学ぶことが重要ですが、ニッチがより広いサプライチェーンにどのように適合するかを学ぶ方法を見つけてください. 物事の財務面を理解するために範囲を広げてください。 あなたの組織のサプライチェーンはビジネスにどのような影響を与えていますか? どこが不足していますか？ 機会はどこにありますか？
ある程度の実務経験を積んだ後は、視野を広げるのに役立つ素晴らしい MBA や称号がいくつかありますが、サプライ チェーンのさまざまな側面に幅広く触れ、現場での経験を積むことが重要です。
スキルに関しては、サプライ チェーンは STEM 分野と見なされますが、自動化が進むにつれて、ソフト スキルがこれまで以上に重要になっています。 データを読み取って解析して効率性を見つける能力は常に重要ですが、平易な英語で経営陣と話す方法を学ぶことはさらに重要です。 それがあなたが本当に進歩する方法です。
ビジネスの洞察力を獲得し、関係を築き、高度に洗練された改善の機会を提示し、ビジネスにおけるサプライ チェーンの役割を真に支持することができるとき、それはあなたのキャリアを本格的に始動させることができるときです。
13. ステファニー・ラピエール、tealbook CEO
会社と機能の重要性とビジョンについて必ず質問してください。
変化を促進するために取られた行動と、イノベーションに関連するリスクに対する許容度について質問してください。
そしてあなたの貢献を受け入れ、変革を先取りしてくれる会社やチームを探してください。
14. トニー・ジョバニエロ、シャスタ EDC 社長
これらは驚くほど興味深いキャリアです。 彼らは生涯学習の機会を提供します。 描かれている固定観念のせいでこの機会を逃さないようにしてください。
メーカーは人材を求めています。 彼らはあなたにその操作を見せてくれます。 ここでわかることの 125 つは、従業員 40 人の会社が XNUMX の異なる職務分類を持っているのは珍しいことではないということです。 これにより、興味を細かく調整できる柔軟性が得られます。
また、市場で広く使用されている製品を構築したり、より大きな製品の機能を可能にしたりするチームの一員であることに大きな誇りを感じるでしょう。
全体として、この素晴らしいキャリアを積めたことがとてもうれしいです。 そのおかげで、営業、マーケティング、製品管理、販売管理、一般管理の分野で働き、新しい会社を立ち上げることができました。
好奇心があり、積極的に腕まくりをし、メンターのアドバイスを得ることができれば、可能性は無限です。 楽しむ！
15. Steve Radewych 氏、プレシジョン グローバル社、ディレクション サプライ チェーン氏
- 変化に柔軟に対応する – 特に自分がグローバルな文脈で雇用されていると考えている場合
- 興味のある分野について知識を深めておく方法を検討してください
- あらゆる形式のコミュニケーションの価値を過小評価しないでください
- グローバルな環境の場合 – これから接することになる文化を知りましょう
- 多様なネットワークの価値を探る
16. Sam Samadi 氏、Casper 社グローバル品質およびコンプライアンス責任者
オペレーションとサプライ チェーンが終焉に向かっているという時期尚早で初期の概念にもかかわらず、これらの規律は、販売先の種類やチャネルに関係なく、すべてのビジネスにとって引き続き重要かつ不可欠です。
すでに現場にいる場合は、継続的に視野を広げ、ビジネス/プロセスの他の側面を学び、さまざまな分野でビジネスに役立つ柔軟性と能力を可能にすることをお勧めします. さらに、急速に進化し、ビジネスを変化させる変化やテクノロジーに対してオープンであること。
オペレーションとサプライ チェーンに参加することを楽しんでいる人には、オペレーションとサプライ チェーンが大小を問わずすべての企業の成功にとって依然として重要であるため、参加することをお勧めします。
そして、柔軟性、学ぶ意欲、そして指導できる人々と組むことができるほど幸運であることは、成功への強力なレシピになることを忘れないでください.
17. Kristie Syndikus 氏、Maple Leaf Foods 調達担当副社長
サプライ チェーンは、マーケティング、戦略的調達、財務、製造、ロジスティクスなどの幅広いスキルを養うためのユニークな機会を提供し、あらゆる組織で最も切望されているスキルの一部を有効にします。
サプライ チェーン キャリアのさまざまな役割を転々とする機会を活用して、新しいスキルを習得するだけでなく、新しい価値の源を発見することもできます。
18. Ron Emery、継続的改善コンサルタント
メンターを探す。
「」という私の本を手に取ってください成長は種を植えることから始まります』 Amazonでロン・エメリーの。
自分がやっているすべてのこと、そしてなぜそれをするのかを考えてみましょう。正しいことを行うことに集中してください。そして人間関係に焦点を当てましょう。
問題がある場合は、私の次の本「葬儀でネットワークを築く方法」を探してください。成功するためのネットワークの作り方を教えます。
19. マイク・クローザ氏、サプライチェーン・アライアンスの創設者
サプライチェーンに携わっている場合は、すでにキャリアに関する適切な決定を行っています。サプライ チェーンの 1 つまたは複数の分野で経験を積む必要があり、物理的な操作と下流の活動を理解すればするほど、顧客に最も近い下流フローを推進する計画の経験を得ることができます。
サプライチェーンでは常に顧客から始まるため、上流のプロセスと行動の変更を開始するには、顧客のニーズを運用上よく理解することが重要です。
20. Chris Darbyshire 氏、Softchoice 運営担当副社長
私は現在ライヤーソン大学でキャリア メンターを務めており、ここ Softchoice のキャリアとメンタリング ディスカバリーに参加しています。そのため、私は新卒者からカナダに来たばかりでスタートを切ろうとしている人まで、キャリアのさまざまな段階にあるあらゆる立場の人々と出会います。
これは非常にやりがいのあることです。私が出会った、自分が何を探しているのか、あるいは IT 業界に参入したいのかどうかが不明な人々に私が伝えていることは次のとおりです。私は彼らに、自分の出発点を伝え、予測から注文、ベンダーへの発注書、受領書、顧客への出荷、そして請求書、そして場合によっては返品に至るまでの材料の流れを理解しています。
サプライチェーンを理解して話すことができれば、顧客からの信頼が得られます。私は彼らに、サプライチェーンはどこにでもあり、ほぼすべての業界に適用できると伝えます。スキルは継承可能であり、非常に需要が高いです。
21. シェリ・ヒニッシュ、サプライチェーンの女王
新しいことを学び、技術を磨くことを決してやめないでください。挑戦的なプロジェクトに取り組みますが、精神的および身体的健康のためにキャリアに余裕を持たせてください。
私がトップ CEO や CSCO と話すとき、彼らは 2 つのことを望んでいます。それは、人材、テクノロジー、変革における戦略を優先する場合でも、仕事の未来に向けて自社をブランド化する場合でも、優位性です。次に彼らが望んでいるのは、活力…より多くのエネルギー、栄養の設計図、そして最高の気分であることです。
成功のために健康を犠牲にすることはできません。それは最後にはあなたに追いつきます。今すぐ時間をかけてしっかりとした基礎を築きましょう。
最後に、他の人を助けてください。恩返しをすることは、世界で最もやりがいのある感情です。誰かの人生に影響を与えることができるのは祝福です。
それを決して忘れません。
22. ダニー・ワン, Canada Goose 調達および調達担当副社長
エンジニアリングの学位を取得して卒業した後、最初にキャリアをスタートさせたとき、ソーシングおよびプロキュアメントに携わるつもりはまったくありませんでした。 今日の同僚の何人かのように、今日のソーシングと調達が何を意味するのかをよりよく理解するために、さまざまな役割のさまざまな機能で行った可能性があることを何度か形式化した後、私たちはこの役割に陥りました。
この分野への参加を検討している人たちへの私のアドバイスは、人々が何を望んでいるのか、何を必要としているのか、そしてその理由を特定することに情熱を持っているかどうかを理解することです。これらのニーズを満たすための供給品を見つけたり開発したりする。予算、法的制約、スケジュールを満たすために全社的に取り組む。そしてまれに、必要に応じてプライドを賭けて交渉するのではなく、事実に基づいて交渉することもあります。
また、人々は、自分が調達するものについて決して専門家ではなく、自分が専門家であり、したがってそれらの商品やサービスの購入や交渉にあなたの関与を必要としないと信じている人々と協力することに安心する必要もあります。
最も成熟した形態のソーシングと調達は、非常に戦略的であり、あらゆる企業の成功と収益性の中核です。 企業全体で相互作用し、ガイドすることで、偏見や自己満足を防ぎながら、より良いサプライヤーとそれらの製品/サービスをより効率的に消費する方法を誰もが特定できるようにします。
サプライ チェーンの他の役割と同様に、調達と調達が魅力的であったり、見出しの最初の話題になることはめったにありませんが、これらのサポートの役割は非常に必要とされており、自分の努力が具体的な結果として実現することを望む人にとって素晴らしいキャリア パスです。
23. ジョー・カーソン、Spend Strategies LLC CEO
これは、サプライ チェーン チームに参加する絶好の機会です。 ここでお話ししたように、ビジネスに影響を与える多くの重要な分野が注目を集めています。
人に関心がある場合、サプライヤー マネージャーは、社内およびサプライヤーの会社の両方で、複数の機能領域にわたって活動します。
ビジネス経験を求めているのであれば、供給基盤を管理するということは、何百万ドルものビジネスを監督し、サプライヤーの CEO を含む上級管理職と協力することを意味します。
データと分析に興味がある場合は、分析ツールセットとしての人工知能/機械学習のアプリケーションで多くのことが起こっています。
あなたの好奇心が環境問題、リスク管理、倫理、コンプライアンス、またはさまざまな新しい関心分野にある場合、もう一度、サプライ チェーンにあなたの居場所があります。
これは、劇的な海の変化を経験しているビジネスの成熟と進化の一部です。 乗船してください！
24. Wolfgang Lehmacher、サプライチェーンおよびテクノロジーストラテジスト
世界経済の中心で事業を行いたいのであれば、ビジネスとサプライ チェーンこそがまさにその場所です。 ビジネスの実生活において、サプライチェーンほど洞察を提供してくれる職業は他にありません。 そして、価値がどのように生み出されるかをより深く理解することは、人生において大いに役立ちます。
ビジネスやサプライチェーン業界で成功するには、常に問題解決能力が必要です。 オープンで実践的なアプローチ、実用主義、強力な関係構築スキルが重要です。 今日、人々はデジタル技術とソリューションに関する十分な知識も必要としています。 これは、サプライチェーンだけでなく、ビジネス全般にも当てはまります。
Covid-19は人類の悲劇です。 しかし、それはオープニングでもあります。 痛みのないピボットはありません。 Covid-19 大きな変化を起こすチャンスをもたらします。 より良い世界を構築できるのは今です。 しかし、それを実現するために率先して取り組む必要があるのは私たちです。 より良い未来を想像し、目標に向かって動員する人々は違いを生むでしょう。 これは、企業や政府だけでなく、社会のすべての人にも当てはまります。
誰もが貢献できます。 ロバート・F・ケネディはかつて言った。 「歴史そのものを曲げる偉大さを持っている人はほとんどいないでしょう。 しかし、私たち一人一人がイベントのごく一部を変更するために働くことができます。 これらすべての行為は、この世代の歴史として記録されるでしょう。」
25. Stephen Beard、Flexe 副社長
たくさん質問してください。 おそらく、ビジネス スクールで学んだよりも、自分の会社で最も優れた分野の専門家の頭脳を選ぶことから、キャリアの過程でより多くのことを学びました。 どこにいても、あなたの周りには豊富な知識があります。 それを見つけることをあなたの使命にしてください。
経験のあるほとんどの人は、学びたいという願望を表明する人たちと共有することをとても喜んでいます. 運が良ければ、私のように、主題に関する知識以上のものを進んで伝え、メンターになってくれるリーダーを見つけることができるでしょう。
教えられたり訓練されたりすることを期待しないでください。 キャリア開発は会社の責任だと思うかもしれません。 そうではありません。 あなた以上にあなたの成長に興味を持ってくれる人はいないので、それを優先してください。 ただ行うだけでなく、学習することを常に副業にしてください。 ストレッチ課題のボランティア。
たくさんの人にたくさん質問してください。 最近の成功 (およびその点での失敗) について人々にインタビューします。 彼らは何を学びましたか？ 彼らはどのようにそれをしましたか？ 彼らは何を違うようにしますか？ 次回はどのようにお手伝いしますか？
最後に、長いゲームをプレイします。私がこれまでのキャリアの中で行った最良の (そして明らかに最も困難な) 決断のいくつかは、短期的な収入よりも学習の機会と履歴書の拡充を最大化するという選択でした。
確かに、これには多くの心の探求と、自分の優先事項の個人的な棚卸しが必要です。振り返ってみると、これらの選択により、私は今、キャリアの中で最高の役割を果たしている場所に直接到達することができました。
私たちの詳細をご覧ください 経験豊かなリーダーシップ・イン・アクション™ インタビューも含めて レイモン・クリシュナン, グラント・チャップマン & ムダシル・アーメド博士.
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もともとは8年2021月XNUMX日に公開されました。
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