従業員リソースグループの略であるERGの概念はよく知られています。 これらは、組織内の社会の過小評価され、限界的なコミュニティを代表する志を同じくする人々のグループです。 これらは多くの場合、従業員主導のイニシアチブであり、職場環境を敏感にし、職場での包括性と多様性を確保することを目的としています。

そのようなグループのメンバーは、リーダーシップチームやマネージャーを含む労働力を敏感にするための活動やワークショップを主導しています。 多くの人に知られていないのは、そのようなERGは、個人のリーダーシップスキルと能力を構築するための優れたツールとしても役立つ可能性があるということです。 このようなグループのリーダーとして、社内のイニシアチブを推進するためにさまざまな部門と協力するための学際的なスキルが必要です。 実際、これは過去に主要なチームに触れたことがない人にとっては素晴らしいツールになる可能性があります。 企業は個人のリーダーシップの可能性を確認し、将来のリーダーにさらに成長させることができます。

たとえば、Verizonのメディア企業であるOathは9つのERGを運営しており、これらのERGが職場全体の文化的認識と能力を促進すると考えています。

ERGメンバーが行う作業は成果物の一部ではないため、ERGグループを率いることは、通常のプロジェクトチームを率いることよりも少し複雑です。 したがって、グループの長期的な持続可能性が課題になります。

リーダーシップスキル

UberのシニアデータサイエンティストであるSudiptoPalは、ウォルマートIDCに所属していたとき、そのようなERGの議長を務めていました。 パルは、LGBTQコミュニティを代表するERGの創設メンバーのXNUMX人でした。 ウォルマートIDCの一部ではなくなりましたが、パルはXNUMX年間ERGの議長を務めました。

「ERGは、個人のリーダーシップの可能性を評価し、スキルをテストして、組織のさらなる成長に役立てるための優れたツールになり得ます。」

Sushil Barkur、AVP-L＆D、タレントマネジメントおよび組織開発

HRKathaと話して、彼は12人のメンバーのERGを率いることは彼にとって素晴らしい経験であったと共有します。 それは彼が権威のない影響力を使うこと、人々を彼らの快適ゾーンから導き出すこと、そしてリーダーとして非常に重要なスキルであると彼が感じるストーリーテリング能力などのリーダーシップスキルを習得するのを助けました。

「さまざまな部門とのコラボレーションが必要だったので、コラボレーションスキルを身に付けることができました。 さらに、人がリードしているとき、それは人の側面についてです。 当然、それはリーダーシップの資質を開発するのに役立ちます。 むしろ、私の場合、過去にチームを率いる経験をすでに持っていたので、この経験は私のリーダーシップの資質をさらに高めるのに役立ちました」とパルは言います。

自信と優先順位付け

もうXNUMXつの例は、現在コンピューターソフトウェア会社であるAsanaの技術リーダーであるStevenRybickiです。 Rybickiは、同社のWebサイトに掲載されたブログのXNUMXつで、Androidチームのソフトウェアエンジニアであり、チームを率いる経験がなく、ERGグループの共同リーダーとなったと述べています。職場のLGBTQコミュニティ。

Rybickiは、ERGグループを率いた経験が、将来の役割でチームを率いる自信を与えたと認めています。 彼はその後、インターンプログラムとAndroidチームを首尾よく主導し、最終的にはマネージャーになりました。

「ERGは、さまざまな部門の人々とイニシアチブを推進しているため、部門の枠を超えた割り当てとして機能します。 また、リーダーとして、さまざまな部門と調整しています。」

金融サービス業界のグループ組織開発責任者

Rybickiは、ERGリーダーとしての任務から、チームのミッションを定義して実行することを学びました。 彼が学んだXNUMX番目の教訓は、適切な種類の人々を採用する方法でした。 先に述べたように、そのようなグループのメンバーによって実行される活動は、彼らの日常の義務ではありません。 ERGリーダーとして、メンバーを引き付けるために刺激的な役割を割り当て、目的を定義する必要があります。 第三に、彼は優先順位のバランスを取ることを学びました。 彼は、ERGの責任の優先順位付けと彼の日常業務のバランスをとることができました。

100％オンザジョブトレーニング

AVP-L＆D、タレントマネジメントおよび組織開発のSushil Barkurによると、ERGを率いるAlkem Laboratoriesは、人に100％のオンザジョブトレーニングを提供しています。 他の管理トレーニングプログラムは、個人のリーダーシップスキルを構築するための70:20:10モデルに従います。ここでは、70％が実地学習です。 「ERGは、個人のリーダーシップの可能性を評価し、スキルをテストして、組織のさらなる成長に役立てるための優れたツールになり得ます」とBarkur氏は言います。

「ERGは、さまざまな部門の人々とイニシアチブを推進しているため、部門の枠を超えた割り当てとして機能します。 また、リーダーとして、さまざまな部門と調整しています」と、金融サービス業界のグループ組織開発責任者を共有しています。

「ERGは、人々がメタスキルを開発するのに役立つと信じています。メタスキルは、他のスキルをより早く学ぶための触媒として機能します。 これらは、基本的なリーダーシップ能力の構築に役立ちます。」

Anil Santhapuri、ディレクター– L＆D、CGI

L＆D、CGIのディレクターであるAnil Santhapuriは、マネージャーが部下がリーダーシップスキルを磨くための適切な機会やプロジェクトを見つけることができない場合があることを共有しています。 そのような場合、彼らはERGの一部になり、ERGを主導し、リーダーシップスキルを磨き、実践する機会を与えることができます。

Santhapuriは、最近いくつかのERGが作成され、Santhapuri自身がその一部である彼自身の会社の例を共有しています。 「私たちには女性のERGがあり、女性に力を与えるためのイニシアチブを推進しています。 今のところ、私のような上級リーダーがグループをサポートしていますが、ゆっくりと舞台裏に後退し、メンバーに引き継いでグループとその活動を主導させます」とサンタプリは主張します。

すべてのL＆DおよびHRリーダーは、ERGを主導した経験が個人の継承にプラスの影響を与える可能性があることに同意していますが、ERGをリーダーシップ開発ツールと見なしている人はほとんどいません。 調査では、回答者の40％だけが個人のERGリーダーシップスキルを評価する可能性が高いことがわかりました。 それは後継者育成計画にプラスの影響を及ぼし、調査によると、組織はリーダーシップ開発手段としてのERGの有効性を評価またはレビューする可能性が14倍高いことが明らかになっていますが、実際にそうしているのは回答者のXNUMX％にすぎません。

「ERGをリードするには、さまざまな部門とのコラボレーションが必要であるため、コラボレーションスキルを習得するのに役立ちました。 さらに、人がリードしているとき、それは人の側面についてです。 当然、それはリーダーシップの資質を開発するのに役立ちます。」

Uberのシニアデータサイエンティスト、Sudipto Pal

なぜ企業はERGを初期のリーダーシップ能力を開発、実践、磨くためのツールと見なさないのですか？ ほとんどの場合、彼らはそれを従業員の課外活動と見なします。

「問題は、組織の近視眼的である可能性があります。 ERGは、他のスキルをより早く習得するための触媒として機能するメタスキルの開発に役立つと思います。 これらは、基本的なリーダーシップ能力の構築に役立ちます。 しかし、企業は今後数年間で強力なリーダーシップ開発ツールとしてのERGの重要性を認識し始めると思います」とSanthapuri氏は述べています。

「パンデミックが発生して以来、多くのERGがタスクフォースの形で作成されました。 さらにXNUMX〜XNUMX年以内に、ERGの関連性はインドの企業の間で増加するでしょう」とBarkurは主張します。

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出典：https：//www.hrkatha.com/leadership/how-ergs-serve-as-a-testing-ground-for-potential-leaders/