XNUMX年前、 Amazon 第二本社の建設場所を探す懸賞形式のコンテストを開始した。 このコンペには238の州、地方、市が入札を集め、国内の有力なオンライン小売業者と第XNUMX位の民間雇用主の次の拠点となることを目指して競い合った。

アマゾンは今週、バージニア北部にある「HQ2」と呼ばれる東海岸の新本社の最初の部分を正式にオープンした。 メトロポリタン・パークと呼ばれる第22段階には14,000階建てのオフィスタワー25,000棟が含まれており、アマゾンがアーリントンで雇用を計画している従業員2,900万8,000人のうちXNUMX万XNUMX人を収容できる。 すでに約XNUMX人の従業員が入居しており、秋にはメットパークにはXNUMX人の従業員が入居する予定だ。

アマゾンは 1994 年にシアトルに本社を建設しましたが、その理由の XNUMX つは、この地域に技術人材が豊富にいることと、 Microsoft ワシントン州レドモンド近郊にある。 同社のシアトルのキャンパスは現在、数千万平方フィートの広さに広がっています 40以上のオフィスビルにまたがる、ピュージェット湾広域エリアには 65,000 人の企業従業員および技術従業員がいます。

シアトルに広大なキャンパスを持ち、世界中で不動産の占有面積が拡大しているアマゾンが、なぜ第二本社を建設する必要があったのかという疑問が生じる。

2005 年頃、Amazon のビジネスが成長し、シアトルのキャンパスが拡大するにつれ、創業者で当時の CEO のジェフ・ベゾスは、次にどこに会社を拡大すべきかを検討し始めました。

アマゾンの不動産責任者、ジョン・ショットラー氏はインタビューで、全社員会議で従業員らがベゾス氏に「一度に同じ場所にいることはあるか」と尋ねたと語った。

「会社としては、全員が XNUMX つの建物内に収まる程度の規模しかないだろうというロマンチックな考えがあったと思います」とシェトラー氏は語った。 「（ベゾス氏は）、我々には長期の賃貸契約があるので、その契約が成立したら、ジョンや不動産チームと協力して次に何をすべきかを考えるだろう、と言ってました。」

当初、ベゾス氏はアマゾンがピュージェット湾周辺に留まるよう提案したが、その後、シアトル・キャンパスの「近所」の雰囲気を別の場所で再現することに話が移ったと、シェトラー氏は語った。

「郊外に出て、農地を奪い、木々を伐採して、非常に内向きなキャンパスを建設することもできただろう」と彼は言う。 「通常、北または南の入り口があり、東または西に出ます。 都市構造の真ん中に身を置き、歩きやすい地域、18時間地区を作ると、あなたは非常に外向きになり、コミュニティの一員になることができます。それが私たちが望んでいたものです。」

アマゾンの経済開発担当副社長、ホリー・サリバン氏は、もしアマゾンが「これらの従業員を北米各地の他の15か所のテクノロジーハブや17か所のテクノロジーハブに分散させていたら」そのような環境を作り出すのはより困難だっただろうと述べた。

「つまり、HQ2 が提供したのは、より綿密なコラボレーションと近隣地域の一員となる機会です」とサリバン氏は言いました。

大々的に報じられているアマゾンの第二本社探しは、いくつかの課題に直面している。 2018年、アマゾンは本社2社をニューヨークのロングアイランドシティ地区とバージニア州アーリントンのクリスタルシティ地区に分割すると発表した。 しかし、世間や政治的な抗議を受けて、アマゾンは キャンセル ロングアイランドシティに企業キャンパスを建設する計画だ。

同社がアーリントンに進出したことで、住宅費の上昇と避難の懸念が生じた。 同社は、この地域で手頃な価格の住宅を建設し保存するために1億ドル以上を投入したと述べた。

ショットラー氏は、アマゾンは今後の成長の多くをアーリントンと同社の物流拠点があるテネシー州ナッシュビルに集中させるつもりだと述べた。 また、シアトル郊外のベルビューでも最大12,000万XNUMX人を雇用する予定だという。

「シアトルで私たちが大きくなるとはまったく思えません」とシェトラー氏は語った。 「私たちはそこでかなり活用されていると思います。」

HQ2 には、Amazon のシアトル キャンパスと同じ特徴がいくつかあります。 「バニスタ」が常駐するコミュニティ バナナ スタンドがあり、建物のエレベーターの壁にはホワイト ボードが貼られています。 Amazon のシアトル オフィスには犬に優しい雰囲気があり、その雰囲気はメトロポリタン パークにも引き継がれており、公共のドッグ パークや Amazon 従業員の犬のギャラリーの壁があります。 これらのタワーには、植物が生い茂るテラスと、アマゾンのシアトル オフィスを拠点とする植物園のようなワークスペース「スフィア」の雰囲気を反映した屋上の都市農場が特徴です。

Amazon は、同社およびより広範なテクノロジー分野にとって不確実な時期に第 2 本社を開設します。 アマゾンを含む業界最大手企業の多くは、売上高の伸び鈍化や今後の景気後退への懸念を受けて、数千人規模の雇用を削減し、支出を抑制している。

企業はまた、パンデミック後の環境で仕事がどのようなものになるのかという疑問にも直面している。 多くの従業員は在宅勤務に慣れており、オフィスに戻ることに消極的になっています。 アマゾンは先月、企業従業員に少なくともオフィスで働くことを義務付け始めた 週XNUMX日、より高い柔軟性を好む一部の労働者からの反発を引き起こしました。

Amazon は、従業員が毎日オフィスに来るわけではないことを想定して、HQ2 の設計を微調整しました。

ショットラー氏によると、共同の作業スペースがより一般的で、割り当てられた座席は少なくなっているという。 同氏によると、従業員は一日のうちデスクに座るのは30％だけで、残りの時間は会議室で過ごしたり、同僚とカジュアルなコーヒーミーティングをしたりしているという。

「その日に私たちが来なければ、他の誰もそのスペースを利用しないでしょう」とシェトラー氏は語った。 「そうすれば、デスクは開いていて、家族の写真などで個人化されていないので、入ってくることができます。 座ってスペースを最大限に活用し、その後は一日を終えることができます。」

ハイブリッド作業環境への移行は、HQ2 のさらなる発展にも影響を与えました。 アマゾン XNUMX月に言いました 同社はアーリントンキャンパスの第二段階であるペンプレイスの着工工事を推進していた。 ペンプレイスには、22階建てのオフィスビル100,000棟、350万平方フィートを超える小売スペース、屋外通路と植物に囲まれた従業員向けの屋内会議エリアを備えた「ザ・ヘリックス」と呼ばれる高さXNUMXフィートのタワーが含まれる予定だ。

アマゾンはメトロポリタン・パークの新しい２つの建物で従業員がどのように働いているかを観察し、ペンプレイスのオフィスをどのように設計しているかを情報提供する予定だとシェトラー氏は語った。

アマゾンはペンプレイスの開発をいつ開始する予定かを明らかにしていないが、許可と建設前のプロセスを引き続き進めているとシェトラー氏は語った。

「私たちは、これらの建物をオープンしたばかりなので、それが正しく行われているかどうかを確認するために、細心の注意を払いたいと思っています」とサリバン氏は言いました。 「これらは私たちにとって大きな投資です。 私たちはこれらの建物を所有しており、それらに長い耐用年数を与えたいと考えています。」