• WTR調査では、主導的な女性のうち最初に知財のキャリアを追求した人の割合は少ないことが判明
• IP の学際的な性質は多くの人を魅了しました。新しいことを学ぶ喜びがモチベーションを維持する
• 知財に対する認識が変わり、新しい才能のチャンスが生まれる

知財分野における女性の数は理想的とは言えません。あ 2023 WIPO レポート は、ほぼすべての出願（16.2％）で少なくとも2021人の男性が発明者として記載されていたにもかかわらず、96年の特許協力条約出願に記載された全発明者のうち女性が占める割合はわずか2020％に過ぎなかったことを明らかにした。 XNUMX INTA Women's LeadershIP Initiativeによると、他の知的財産権に比べて商標関連で働く女性の割合は高いものの、商標訴訟で働く割合は訴追よりも低い 調査.

国際女性デーを記念して、WTR と姉妹プラットフォーム IAM は、知的財産分野に携わる 26 人の女性を対象に調査を実施し、成功のはしごを登る経験を聞きました。

4 部構成のシリーズで、ほんの数例を挙げると、USPTO 長官、IPwe の CEO、Ocado の主任知財顧問が明らかにする話を聞きます。 彼らが乗り越えてきた苦難 頂点に立つために、彼らは 意欲的なリーダーのための重要なヒント、そして業界に望む変化について。

ここでは、これらの女性たちがどのようにして知的財産の分野で働くようになったのか、そして数十年前に初めて知的財産の役割を果たして以来、この分野がどのように変化したかを明らかにします。

女性が知的財産分野でのキャリアを追求するために伝統的に取ってきたさまざまな手段を理解することで、障害をより適切に特定し、他の人たちにより大きな機会を創出し、最終的には業界に参入する人材の多様性を高めることができます。

学際的なキャリアを求めて

26 人の回答者のうち、知的財産分野でのキャリアを追求したいと答えたのは XNUMX 人だけでした。 XNUMX 社は科学の方向に着手し、XNUMX 社は科学、化学、製薬を追求し、XNUMX 社はテクノロジーを追求し、その後特許、ライセンス、無形資産および知財管理に切り替えました。

知的財産が科学、技術、法律を組み合わせた学際的なキャリアを提供するという事実は、すでに科学と法律の学位を取得している女性にとって魅力的な選択肢でした。

リズ・イーディーは法律事務所でキャリアをスタートしましたが、理系の学位をもっと活用したいと考え、弁理士になるための訓練を受け、現在は連邦科学産業研究機構 (CSIRO) で知的財産担当エグゼクティブマネージャーの職に就いています。科学研究を担当するオーストラリアの政府機関。

知的財産担当商務次官で米国特許商標庁長官のキャシー・ビダルも、「まず科学技術への愛、そして法律への愛」に焦点を当てていたと彼女は語る。エンジニアとして働き、法科大学院を卒業した後、最終的に彼女は連邦巡回裁判所の職を受け入れ、そのキャリアを知的財産法に集中することを決定しました。

エリクソン社の特許部門ディレクター、アリダ・ルンドクヴィスト氏は、「テクノロジー、法律、言語、ロジックの組み合わせ、そして特許庁や知財企業との世界的なインターフェースに興味をそそられました」と述べています。彼女は知的財産分野でのキャリアを計画していませんでしたが、テクノロジーとイノベーションへの関心が特許への好奇心を刺激しました。弁理士の研修生となり、発明家と協力してアイデアを伝達し、イノベーションから知的財産権に価値を抽出するのは「刺激的に聞こえた」だけでなく、テクノロジーのトレンドを追う「将来性のある」キャリアのように思えたことは言うまでもありません。

適切な場所、適切なタイミングで

ルンドクヴィスト氏と同様に、多くの回答者は、特許関連の求人情報を見つけて、知財のキャリアに乗り出す機会が与えられていることに気づきました。 「博士号を取得できる場所を探していたところ、（1992 年に）弁理士研修生を募集する広告を新聞で見ました」と、フェリング ファーマのグループ特許部長、テッサ マラマッド コーエン氏は思い出します。

Motorola がインドでチームを立ち上げ、特許エンジニアを採用していたとき、Chandni Agarwal 氏が注目しました。 「2006 年当時、インドでは特許や特許エンジニアリングの役割についての知識がほとんどありませんでした。私はただ面接に行っただけなのですが、アメリカからXNUMX人の異なる弁護士が来ていて、非常に刺激的な内容でした」と彼女は振り返る。アガルワル氏は現在、グーグルのポートフォリオ技術アドバイザーおよび国際戦略の責任者を務めている。

他の場所では、一部の法律事務所が女性を知的財産に誘導している。メルカド・リブレの上級知財アナリスト、バルバラ・カストロ・エ・シルバ氏がロースクール在学中に修了した最初のインターンシップの一つは、知財事務所でのものだった。 「それ以来、私は[知的財産]に夢中になり、そこから離れることはありませんでした」と彼女は思い出します。

Castro e Silva と同様に、Maxis の知財専門家である Kimberly Tey も、知財部門での役職をオファーされた後、「知財の世界に落ちた」。 「私の最初の訴訟は大ヒット薬に関する特許訴訟でした。発明の背後にある科学と特許を守るためのリソースの動員に本当に魅了されました」と彼女は振り返ります。

進路指導・採用

回答者 6 人は、別の知財専門家から指導を受け、知的財産を試してみようという気になったと回答しました。

Ocado の首席知財顧問ルーシー・ウォジク氏は、大学で弁理士の講演に参加するまで、「知財を職業として考えていませんでした」。

一方、Essity の知財ディレクターである Maria Melgren さんの場合、弁理士として働く親戚が、彼女が 3 つの公用語すべてを話せるため、欧州特許庁 (EPO) の審査官の職に応募するよう勧めました。 「私は彼の提案に従って、何が起こるかを確認するために申請書を送りました」とメルグレン氏は思い出します。 「約 6 か月後、私は EPO 審査官として働き始めました。それ以来、過去を振り返ることはありませんでした。」

「[エンジニアとして]入社して数年が経ち、次は何をしようかと模索していたところ、私の経歴を考慮して弁理士としての仕事を考えてもいいかもしれないと誰かが言いました」と Waymo の法務顧問補佐 Van Nguy 氏は言います。 「これまで弁護士に会ったことはありませんでしたが、何が起こるか試してみようとロースクール入学試験（LSAT）の勉強をすることに決め、最終的にロースクールに応募しました。」

他の人も採用されました。 「ある日、廊下で英国スタンダードチームのマネージャーに出会った。当時、私は Motorola Mobility のアーキテクチャ チームに所属していました。彼は、特許資産管理チームを拡大するために米国の拠点に異動したと言い、参加しないかどうか尋ねてきました」と、Interdigital 社のバイスプレジデント兼知財責任者の Mang Zhu 氏は回想します。

Paragraf 社の知的財産責任者である Anne McAleer 氏も同様の話をしています。産休から復帰し、移動の少ないパートタイムの仕事を探していたとき、彼女は社内弁護士に相談しました。その弁護士は、誰も積極的に取り組んでいないため、マカリア氏に自社の特許を管理するよう提案しました。彼がそれがパートタイムの役割である可能性があることを確認したとき、彼女は「その役割が何を意味するのか理解せずに、そのただ一つの理由ですぐにイエスと答えました」と彼女は認めます。

1990 年代から 2000 年代の知的財産

回答者の多くは、10 年以上前に知財のキャリアをスタートしました。彼らにとって、IP の世界は大きく変わりました。 「私が始めたときはまだインターネットがありませんでした。特許を審査するには、特許を注文して郵便に届く必要がありました」とマラマッド・コーエン氏は振り返る。

ほとんどの企業は自社の知的財産を評価していませんでした。 「知的財産はビジネス機能とは考えられていませんでした。ビジネス関係者が理解したり、理解したり、ビジネスプロセスに組み入れたりすることを望まない必要悪でした」とパーシピエンス LLC の創設者、スザンヌ ハリソンは述べています。 「知的財産については、『弁護士が管理する』法的資産、研究開発の成果物、またはコストセンターとして以外には理解されていませんでした。」

ビダルの学校であるペンシルバニア大学キャリー法科大学院の指導者らは、1996年に卒業した後は「知的財産はむしろ天職」であり、「憲法などのより高尚な探求を志すべきだ」と彼女にさえ言った。

今とは異なる IP の世界

それ以来、知的財産に対する認識は変わりました。ハリソン氏は、これは「法的資産とビジネス資産の両方」とみなされており、「多くの企業が最適な結果を得るために、自社の知財戦略を企業戦略と積極的に連携させている」と指摘する。企業は知的財産保護において、より洗練され、戦略的かつ的を絞ったものになっている、と Tey 氏は同意します。

トレジャリー・ワイン・エステートの知的財産担当グローバル・ディレクターのアンナ・オルセン氏は、経営レベルでの知的財産に対する意識と理解が「著しく向上した」と付け加えた。これにより、積極的かつ効率的な方法で問題に対処するための賛同が得られると彼女は言います。

「現在、CEO は知的財産を戦略計画に組み込んでおり、主要な舞台でそれについて議論しています。その一方で、主要な出版物の表紙には知財ニュースがぎっしりと飾られています」とビダル氏は観察します。

この認識の高まりは、業界とその専門分野で働く人々に波及効果をもたらしています。知財の仕事は「分散化」しているとテイ氏は指摘する。 「知的財産は[以前は]少数の大企業に集中していました。現在、多くの中小企業が知財の仕事を引き受けていることに気づきました」と彼女は言います。

社内の仕事も「より良く認識されるようになった」とウォジク氏は言う。 「私がキャリアを始めたとき、知的財産とは個人事業のパートナーになることがすべてでした。現在、社内での機会は切望されており、より重要なものと考えられています。」

知財専門家に対する需要の高まりに応えるため、現在、知的財産の専門分野で大学院および認定プログラムを提供する学校や大学が増えている、とアガルワル氏は指摘します。

そして、知的財産の世界は今後も変化し続けるでしょう。新しい課題が急速に出現しており、直ちに特定して対処する必要があります。原動力
たとえば、AI には、いくつか例を挙げると、事前トレーニング データの使用と生成された出力の保護に関する著作権への影響や、大規模モデル アルゴリズムの主題に関する特許への影響があります。

百度の特許部門ゼネラルマネジャー、リンリン・クイ氏は、これらの問題は国を超えて共通の懸念事項になっていると語る。

「これは特許所有権の伝統的な概念に挑戦するだけでなく、法律専門家、企業、政策立案者に知的財産保護のための戦略と法律の再検討と調整を強いることになります」と彼女は続けます。

現在、知的財産、その機会とリスクがこれまでにない形でクローズアップされており、未開発の知財人材が求められています。リーダーシップを発揮する女性たちが知財分野に参入し成功した経験を共有することで、若い世代や現在別の道を歩んでいる人々が、この革新的で常に変化し、真に影響力のある業界でのキャリアを追求するよう刺激されるかもしれません。