Unsere Telefone, Computer, Uhren und anderen Geräte veranlassen uns, Updates für das Betriebssystem herunterzuladen, sobald ein Fehler behoben oder eine neue Funktion eingeführt werden muss.

Bernd Oswald, Mitgründer und Leiter Business Development des deutsch-österreichischen Proptech-Unternehmens Gropyushat es sich zur Aufgabe gemacht, das Betriebssystem des Wohnungsbaus zu aktualisieren, vom Vorentwurf bis hin zur kontinuierlichen Verwaltung und Erfahrung, und verändert die Art und Weise, wie wir über Wohnen als Produkt denken.

Die Gründer von Gropyus sind Serienunternehmer, die nicht in der Wohnungswirtschaft tätig waren, sondern nach der nächsten Branche suchten, die sie in Angriff nehmen konnten, und das Baugewerbe stach wie ein goldenes Ei hervor.

„Die Branche selbst war kaputt, die Produktivität war gering“, sagte Oswald. „Wir wollten herausfinden, wie wir die Prinzipien von Technologie und Industrialisierung dazu bringen können, sowohl das Umwelt- und Gesellschaftsproblem von bezahlbarem Wohnraum zu mildern als auch beide Dinge gleichzeitig anzugehen.“

Um dies zu erreichen, suchte das Unternehmen nach der Entwicklung eines End-to-End-Wohnungsprodukts.

„Im Baugewerbe verstehen wir die umfassenderen Auswirkungen und das Systemdenken nicht und betrachten nur den winzigen Teil der Wertschöpfungskette, ohne das globale Optimum im Auge zu behalten“, sagte er. „Der einzige Weg, dies zu erreichen, besteht darin, den Prozess von Anfang bis Ende zu betrachten – Planung, Fertigung, Montage, Software, Benutzererfahrung, Facility Management.“

Von den etwa 400 Mitarbeitern bei Gropyus sind etwa ein Drittel Softwareentwickler, die an parametrischem Design arbeiten, um die traditionelle Rolle des Architekten zu ersetzen. Diese präzisen Entwürfe fließen in das Gebäudesystem, die Fertigungslinie und das Abrechnungssystem ein und bilden die gesamte Wertschöpfungskette zu einer schlüsselfertigen Lösung für bezahlbaren Wohnraum.

„Wir glauben immer noch an Maschinen-zu-Mensch-Schnittstellen, und wir sollten über Maschinen-zu-Maschine-Schnittstellen nachdenken“, sagte er. „Eine Maschine-zu-Mensch-Schnittstelle ist vielleicht das, was wir in unserem Kopf brauchen, um an einen Prozess zu glauben und ihm zu vertrauen, aber sie bringt keinen Mehrwert.“ Wir haben immer noch Leute, die Zeichnungen überprüfen, aber eine Maschine könnte das in gleicher Qualität und schneller erledigen.“

Während der Großteil der Branche Gebäudeinformationsmodelle (BIM) als High-Tech-Endziel betrachtet, tut Oswald es als nutzlose Erfindung ab. Er sprintet auf einen Meilenstein zu, um der Branche zu der Erkenntnis zu verhelfen, dass man einer Maschine mehr vertrauen kann als einer Person, was seiner Meinung nach bald geschehen wird.

Durch diesen Prozess liefert Gropyus plattenförmige, flach verpackte Holzrahmengehäuse mit unglaublich engen Toleranzen in seinen eigenen Fertigungszellen, die eine Kapazität von 3,500 Einheiten pro Jahr haben. Vor mehr als einem Jahr konnte Gropyus in 9 Wochen vom Fundament bis zum fertigen Gebäude ein 54-stöckiges Gebäude mit 11 Wohneinheiten mit volumetrischen Modulbädern fertigstellen.

Netto, ein Gropyus-Haus kostet weniger als ein konventionell gebautes Haus. Oswald sagt, dass die Baukosten zwar denen konventioneller Bauweise entsprechen, das Endprodukt von Gropyus jedoch ein energiepositives, COXNUMX-neutrales Gebäude ist, das zu geringeren Kosten betrieben wird.

Das Unternehmen wählt jedes Material sorgfältig aus, um bestimmte Kriterien zu erfüllen, einschließlich der Fähigkeit, mit einem Kran gehoben zu werden. Dies geschieht nicht im luftleeren Raum, sondern in Zusammenarbeit mit Lieferanten.

„Es gibt eine natürliche Reduzierung der Lieferanten, die zusammenarbeiten, aber wie Automobilhersteller achten wir auf Leistungsniveau, Lieferaspekte, Qualität und Volumen“, sagte Oswald. „Wir werden uns nicht immer an den günstigsten Anbietern orientieren. Wir können immer eine günstigere Lösung finden, aber das nützt niemandem.“

Um die richtige und kostengünstigste Lösung zu finden, kommt es auf einen gemeinsamen Produktentwicklungsprozess mit Lieferkettenpartnern an, der ein Design liefern kann, so automatisiert wie möglich und zu den niedrigsten Kosten.

Beispielsweise werden das Unternehmen und seine Lieferanten im Rahmen einer Gruppenüberlegung entscheiden, dass eine manuelle Aufgabe wie das Anschrauben einer Metallplatte an ein Waschbecken für den Hersteller am besten geeignet sein könnte.

„Wir prüfen, wer am genauesten weiß, was zu tun ist“, sagte er. „Manchmal stellt man fest, dass der Hersteller eine bessere Sicht auf die Herangehensweise an eine Lösung hat als wir. Wir haben gelernt, dass wir keine Spezifikationen festlegen sollten, ohne unsere Lieferanten einzubeziehen, da wir deren Kostenstrukturen nicht kennen.“

Leben als Dienstleistung

„Wir bauen keine Häuser, wir schaffen eine Umgebung zum Lernen – es ist ‚Leben als Dienstleistung‘“, sagte Oswald. „Es ist mehr als nur eine Unterkunft. Es ist die gesamte Interaktion, die sie mit ihrem Wohnort haben.“

Gropyus verfolgt einen strategischen Ansatz für das Verbrauchererlebnis und führt Feldforschung durch, um die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und festzustellen, ob das Produkt zum Markt passt. Das Unternehmen hat kürzlich 1,500 Fokusgruppeninterviews durchgeführt, um herauszufinden, wie Kunden den Zweck ihrer Wohnräume wahrnehmen.

Aus der Untersuchung hat Gropyus vier „Denkweisen“ der Kunden entwickelt, die es nutzt, um ein Produkt zu liefern, das jedem passt. Jede Denkweise definiert, wie sie die Welt sehen. Es gibt zum Beispiel eine „sichere Orts“-Denkweise, bei der es sich um jemanden handelt, der weniger Interesse daran hat, mit Nachbarn in Kontakt zu treten, sehr helle Flure mag, ihm wichtig ist, wo und wie er das Auto parken kann und ob sein Balkon für andere Orte sichtbar ist.

Eine andere Denkweise ist jemand, der einfach nach Hause geht, um zu schlafen. Diese Person ist sehr sozial, daher genießt sie den Umgang mit Nachbarn und möchte einfach nur den kleinsten Raum haben, der zum Leben und Schlafen nötig ist. Sie achten auch darauf, wie die Ressourcen des Planeten verbraucht werden.

„Für uns ist es wichtig, dass jede Persona bei der Art und Weise, wie wir das Produkt anbieten, berücksichtigt wird“, sagte Oswald. „Es hat uns geholfen, verschiedene Einheitengrößen zu entwickeln. Wir bieten mehr als jeder braucht, aber er kann sich abmelden. Das Gebäude verfügt über Merkmale, die wir für wichtig halten, aber das sagen uns auch die Bewohner, da sie die Endnutzer sind.“

Mit seiner gesamten Erfahrung und seinem Produktangebot kann Gropyus Umgebungen schaffen, die mehr sind als nur ein Haus oder vier Wände, sondern die den Menschen die Möglichkeit zur Interaktion bieten und sogar die Tür zur Entwicklung nachhaltigerer Verhaltensweisen öffnen.

„Die Schaffung von E-Bike-Stationen wird das Pendlerverhalten der Bewohner verändern“, sagte er. „Wenn es tatsächlich gemeinsame Einrichtungen – wie Indoor-Landwirtschaft, Kinderspielplätze – für die Interaktion von Menschen gibt, bei denen es sich um physische oder digitale Räume handeln kann, wirkt sich das darauf aus, wie sie weiterhin arbeiten und leben.“

Gropyus nutzt die Technologie für eine bessere laufende Leistung und verfügt über einen digitalen Zwilling der Immobilie, der den Betrieb verfolgt. Bewohner können Leistungsdaten sammeln, ermitteln, wo und wie sie sparen können, und erfahren, wie sie sich positiv auf den COXNUMX-Fußabdruck auswirken können. Die Einsicht in die Daten trägt dazu bei, den Menschen einen Anreiz zu geben, ein nachhaltigeres Leben zu führen.

Wenn ein Bewohner beispielsweise feststellt, dass die wöchentliche Energierechnung über dem Normalwert liegt, kann er den Energieverbrauch verfolgen und sein Verhalten anpassen, da er Zugriff auf die Daten hat, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

Der OS-Marktplatz

Die Herausforderung bei der In-Home-Benutzererfahrung, die Gropyus und andere Entwickler schaffen, ist der fragmentierte Markt – es gibt weder eine einheitliche Benutzeroberfläche noch ein einheitliches Geschäftsmodell.

Elizabeth Parks, Präsidentin und Chief Marketing Officer eines Marktforschungsunternehmens Parks Associates, sagt, dass Verbraucher Uber-ähnliche Erlebnisse erwarten, bei denen Technologie in das Erlebnis integriert ist und funktioniert.

„Jüngere Generationen im College-Umfeld sind die High-Tech-Generationen“, sagte sie. „Sie brauchen Internet, um Schularbeiten zu erledigen, daher verfügen die Studentenunterkünfte über eine gute Konnektivität mit integrierten Sicherheitsfunktionen. Wenn die Studenten dann gehen und eine Wohnung mieten oder ein Haus bauen möchten, erwarten sie, dass die Technologie eingebaut ist.“

Derzeit zeigen Untersuchungen von Parks Associates, dass 50 % der Wohnungsbewohner WLAN-Probleme haben und die Nachfrage nach besserer Konnektivität, von Streaming und Spielen bis hin zur Arbeit von zu Hause aus, größer denn je ist. Es werden große Investitionen in die Automatisierung und den Komfort von Wohneinheiten, Türschlösser und Zugangskontrolle, Wartungslösungen, Kameras und Sicherheitslösungen, intelligente Parkplätze sowie Energiemanagementanalysen und -steuerung getätigt.

Immer mehr Entwickler betrachten das Gebäude als einen Vermögenswert, der künftige Serviceeinnahmen mit Massendiensten wie Breitband erzielen kann. Es gibt einige große Player im Wettlauf um die Kontrolle des gesamten Ökosystems für ein nahtloseres Benutzererlebnis.

Amazon hat beispielsweise gerade den Amazon Hub vorgestellt, eine Plattform zur Steuerung aller seiner Produkte, wie Amazon Prime-Videodienste, Ring- und Blink-Kameras und Lautsprecher, und das Unternehmen plant, Breitbanddienste über Satellit anzubieten. Wenn alles auf den Markt kommt, könnte ein Hausbesitzer ein reines Amazon-Haus haben, wodurch der Technologieriese am ehesten in der Lage wäre, eine solche Lösung anzubieten.

Sie wies auch darauf hin, dass das alte Sicherheitsunternehmen ADT sich diversifiziert, um über die Sicherheit hinauszugehen und sich zu einem Heimdienstleister mit weitreichenden Beziehungen zu entwickeln, die sich auch auf Google und State Farm Insurance erstrecken. Zu den weiteren starken Anbietern, die ein umfassenderes Heimerlebnis bieten können, gehören Samsung und SmartThings. Außerdem gibt es aufstrebende Anbieter wie Roku, eine Streaming-Entertainment-Plattform, die jetzt professionell überwachte Sicherheitsdienste einführt, die in den Fernseher, den größten Bildschirm der Welt, integriert sind das Zuhause.

Langsamer Wandel

Die Automatisierung des Konstruktions- und User-Experience-Prozesses mag für einige alteingesessene Akteure der Branche wie ein Quantensprung erscheinen.

Agustin Rayon, Präsident und CEO des in Kalifornien ansässigen Unternehmens Pflanzenvorbereitung, ist kürzlich dem Unternehmen beigetreten, um eine neue Anlage zu eröffnen, die gezielt darauf ausgelegt ist, sowohl Paneele als auch Module unter einem Dach zu produzieren.

„Für einen Bauunternehmer ist es viel schwieriger, eine vollständige Modulisierung zu erreichen, und das kann ein Problem bei der Einführung sein“, sagte er. „Da der Holzbau und die Rahmenkonstruktion den Großteil der Bauarbeiten ausmachen, ist es für diejenigen, die den Übergang schaffen möchten, einfacher, ein Sprungbrett zu haben.“

Laut Rayon war die Strategie des Unternehmens klar: Es gab keine andere Fabrik, die sowohl Panels als auch Module herstellte, aber beide hatten Vorteile.

„Module sind gut, aber der Versand ist teuer, daher muss man Kompromisse eingehen“, sagte er. „Durch die Verwendung von Panels müssen Sie bei Ihrem Programm keine Kompromisse eingehen, haben aber mehr Arbeit vor Ort zu erledigen, als mit den Modulen erledigt werden müsste.“

Plant Prefab nutzte diese Logik, um beides anzubieten, was auch bedeutet, dass die Pläne eines Bauherrn nicht in ein System gezwungen werden müssen. Da die Fabrik über die Flexibilität verfügt, kann sie Projekte übernehmen, die für den Bau vor Ort bereit sind, ohne dass die Pläne geändert werden müssen.

In jüngster Zeit geht Plant Prefab vom Direktverkauf an Verbraucher dazu über, Entwicklern und Bauherren dieses schrittweise Verfahren anzubieten, um dringend benötigte Erschwinglichkeit auf der Grundlage nachhaltiger Bauweise zu gewährleisten. Dank des vollautomatischen Prozesses können Kunden zudem detaillierte Berichte darüber erhalten, wie viel Material in die Wände gelangt.

In die Zukunft investieren

Gropyus sucht in den USA nach Entwicklern, die unter Nutzung seines geistigen Eigentums an Robotern, Prozessen und Software neue Produktionsanlagen eröffnen. Oswald schätzt, dass eine Produktionsanlage, die 3,500 Einheiten produzieren könnte, zwischen 50 und 75 Millionen US-Dollar kosten würde.

Dies wäre eine sichere Anlage für Anleger, die sich auf ESG im Baugewerbe konzentrieren. Gropyus hat eine verkörperte und eine 50-jährige betriebliche COXNUMX-Berechnung und Lebenszyklusanalyse durchgeführt, bei der ein großer Anteil recycelter Materialien zum Einsatz kam und die sogar den Demontageprozess berücksichtigte, was zeigt, dass sein Produkt energiepositiv und COXNUMX-neutral ist.

Bei Nachhaltigkeitskennzahlen und anderen Themen dreht sich in der Zukunft die Einführung von Technologie überall um die Welt, um eine Vielzahl neuer Dienstleistungen zu ermöglichen und einen riesigen Markt zu schaffen. Parks schätzt, dass die jährlichen Ausgaben in den USA für Telefon-, Internet-, Mobilfunk-, Sicherheits- und Videodienste 340 Milliarden US-Dollar betragen.

„Es könnte sein, dass Amazon Lebensmittel an Ihren Kühlschrank liefert, es könnten Leute sein, die sich Zutritt zu Ihrer Wohnung verschaffen“, sagte Parks über diese große Chance. „Breitband wird der Treibstoff für die Einnahmen auf der anderen Seite sein, weil wir in einem dienstleistungsorientierten Markt tätig sind. Deshalb wollen alle großen Player das Ganze besitzen – es sind alle Informationen, die sie über Sie sammeln und dann nutzen können.“ es für Produktentwicklungs- und Werbestrategien.“

Die Kompromisse sind inhärent. Bewohner können ein erschwingliches, nachhaltiges und gesundes Wohnerlebnis genießen und uneingeschränkten Einblick in alle ihre täglichen Aktivitäten erhalten.

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