لقد وصل النصف الآخر من Bitcoin أخيرًا. بعد سنوات من الانتظار ، وصل الحدث الذي طال انتظاره والذي سيشهد عدد القطع النقدية الصادرة لكل قطعة مقطوعة إلى النصف - وبالتالي "النصف - من 12.5 إلى 6.25. على الرغم من أن مستثمري BTC على Twitter والمنتديات الأخرى يدعون أنهم عبر القمر حول النصف ، يرسم البيانات على السلسلة [...]
اقترب النصف من مكافأة كتلة البيتكوين. سيحدث الحدث في غضون 4 ساعات تقريبًا من الآن ، مما يعني أن معدل التضخم في BTC سينخفض إلى النصف من ~ 3.6٪ إلى ~ 1.8٪ - التضخم أقل من مثيله في معظم العملات الورقية ومن المفترض أنه أقل من الذهب. تظهر البيانات أنه نظرًا لأن النصف لديه [...]
في منشور المدونة هذا ، تعيد China Aerospace Blog زيارة "ما هو شكل صناعة الطيران الصينية؟" المقالة ، التي يعود تاريخها إلى يوليو 2018. في حين أن السابق كان يعتمد أساسًا على تقرير صناعة الطيران المدني الصيني لعام 2017 الصادر عن MIIT ، فإن منشور المدونة هذا مبني على مجموعة مختلفة من البيانات المفصلة أدناه. التركيز مختلف أيضًا: لقد حددنا مدن الطيران الرئيسية في ...
أعتقد أنه من المعروف أن منطقة سلسلة التوريد أصبحت إلى حد ما مركزًا للشركة. يتدفق كل نشاط تقريبًا إلى منطقة سلسلة التوريد أو يتدفق منها. الأفكار العظيمة تتحول إلى منتجات من خلال سلسلة التوريد؛ تؤدي المبيعات الكبيرة للمنتجات إلى تدفق منتجات رائعة من سلسلة التوريد وفي أيدي العميل. من خلال عملية S&OP (تخطيط المبيعات والعمليات) ، تنتقل جميع أنشطة التخطيط تقريبًا عبر سلسلة التوريد.
هذا هو السبب الملكية المتطرفة أمر بالغ الأهمية لمدير سلسلة التوريد. هناك قول مأثور في عالم الأمان: "أنت تراه ، أنت تملكه" وهذا صحيح بالنسبة لمدير سلسلة التوريد. ترى المشكلة ، فأنت تمتلك المشكلة وبما أنك سترى جميع المشكلات التي يجب عليك الحصول عليها لحل هذه المشكلات. عيوب المنتج؟ سترى ذلك في عائدات مضخمة - تراه أنت تملكه! مشاكل المخزون (قليلة جدًا ، غير كافية) سيرى مدير مركز التوزيع ذلك في مركز التوزيع الخاص به - تراه أنت تملكه!
في حين أن هناك أنواعًا عديدة من القادة ، أعتقد أن هناك نوعين من الفئات الكلية الكبيرة: ضحية و مالك. الضحية هو الذي يسرد كل الأشياء التي حدثت إلى هو أو هي ، وبالتالي لا يمكنهم إنجاز عملهم. لو كانت التوقعات أفضل !! لو فقط صنعنا منتجات مكعبة بشكل أفضل ... لو فقط .... حسنًا ، ستحصل على الصورة. يجلس هذا الشخص ويلعب لعبة "إذا فقط" كمشتكي وليس كمشارك.
• مالك (في طريق الملكية المتطرفة) يرى القضايا وبغض النظر عن الأصل يأخذ الملكية. بدلاً من لعب لعبة "إذا فقط" كمتفرج ، فإن مالك المتطرف يتخذ إجراءات لحل المشكلة (المشكلات). لو كانت التوقعات فقط أفضل! - عمل: سألتقي برئيس التخطيط لمناقشة كيف يمكنني إعطاء مؤشر إنذار مبكر للأشياء التي لا يتم بيعها (التخطيط في سلسلة التوريد ولكن مؤشر الإنذار المبكر قد يأتي من خارج قسم التخطيط). إذا كانت المنتجات فقط مكعبات أفضل! - عمل: سأشارك بشكل أكبر في تطوير المنتجات لتثقيف الآخرين حول تكاليف عدم التكعيب بشكل صحيح وكيف يمكننا تلبية جميع احتياجات العملاء وضمان طريقة فعالة من حيث التكلفة لمكعبات النقل (تصميم للخدمات اللوجستية).
نصيحتي هنا هي أن تأخذ الملكية وتخرج من "مجال نفوذك" إلى "مجال اهتمامك" (كوفي). اتخذ إجراءً وامتلك المشكلة واعمل مع شركائك الآخرين عبر الشركة للتوصل إلى حل.
بعد قراءة هذا الكتاب والتأمل لأكثر من عام واحد (اقرأه العام الماضي) ، استنتجت حقًا أن هذا يفصل بين الجيد والرائع. أخذ عظيم الملكية المتطرفة، يلاحظ الآخرون ويقولون "لو فقط ...".
وقت القراءة: 1دقيقة مع اقتراب عام 2019 من نهايته ، يسعد Blockchain Capital بمشاركة تقرير الصناعة هذا العام ، والذي يغطي البيئة الكلية العالمية ، وسوق الأصول المشفرة ، والتبني ، والتنظيم وموضوعات الصناعة الرئيسية مثل DeFi ومجموعة الوساطة الرئيسية الناشئة. أخيرًا ، يشارك فريق Blockchain Capital بعضًا من أكثر تنبؤاتنا جرأة للانتقال إلى [...]