Tăng cường khả năng thúc đẩy đổi mới và đầu tư vào các công nghệ đột phá, tăng trưởng cao của onsemi
Tăng tốc khả năng cacbua silic (SiC) của onsemi để đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các giải pháp dựa trên SiC
Đảm bảo với khách hàng cung cấp các thiết bị SiC để hỗ trợ sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái bền vững
PHOENIX - ngày 1 tháng 2021 năm XNUMX - onsemi (Nasdaq: ON), công ty đi đầu trong lĩnh vực công nghệ cảm biến và điện thông minh, hôm nay thông báo rằng họ đã hoàn tất việc mua lại GT Advanced Technologies (“GTAT”), nhà sản xuất silicon cacbua (SiC). Việc mua lại tăng cường onsemi's khả năng đảm bảo và tăng trưởng nguồn cung cấp SiC. onsemi's khách hàng sẽ được hưởng lợi từ kinh nghiệm dày dặn của GTAT trong việc tăng trưởng kết tinh cũng như khả năng kỹ thuật và chuyên môn ấn tượng của công ty trong việc phát triển SiC sẵn sàng cho wafering. SiC là thành phần chính của chất bán dẫn thế hệ tiếp theo mang lại lợi ích kỹ thuật và cải thiện hiệu quả hệ thống trong nhiều ứng dụng, bao gồm xe điện (EV), sạc EV và cơ sở hạ tầng năng lượng. bán thân dự định mở rộng quy mô và đẩy nhanh quá trình phát triển SiC của GTAT để đảm bảo cung cấp cho khách hàng các thành phần quan trọng và thương mại hóa hơn nữa các công nghệ điện thông minh.
Hassane El-Khoury, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của bán thân. “Khi chúng tôi chuyển sang nền kinh tế không có carbon, công nghệ SiC là động lực chính để cho phép không phát thải trong các phương tiện điện hiệu quả cao, năng lượng tái tạo và cơ sở hạ tầng sạc. Bằng cách tích hợp GTAT, bán thân giờ đây có thể cung cấp các giải pháp năng lượng đầu cuối từ tăng trưởng tinh thể SiC đến các mô-đun nguồn thông minh được tích hợp đầy đủ. ”
El-Khoury tiếp tục, “Chúng tôi tự hào chào đón những nhân viên vô cùng tài năng của GTAT đến với bán thân gia đình. Kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc của họ trong không gian SiC là không ai sánh kịp và chúng tôi mong muốn được hợp tác cùng nhau để thúc đẩy những cải tiến mới quan trọng, đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của hệ sinh thái bền vững. ”
Việc mua lại củng cố bán thâncam kết đầu tư đáng kể vào các công nghệ đột phá, tăng trưởng cao để thúc đẩy sự khác biệt và dẫn đầu, bao gồm cả trong hệ sinh thái SiC. bán thân có kế hoạch đầu tư mở rộng các cơ sở sản xuất của GTAT, hỗ trợ các nỗ lực nghiên cứu và phát triển nhằm nâng cao công nghệ tăng trưởng tinh thể SiC 150mm và 200mm, đồng thời đầu tư vào chuỗi cung ứng SiC rộng lớn hơn, bao gồm cả công suất Fab và bao bì.
Thập kỷ này đã sinh ra nhiều xu hướng khác nhau và một số xu hướng này đã biến thành một phong trào mà không có sự ủng hộ của mọi người. Tính bền vững cũng bắt đầu như một xu hướng, ...
Charlton Hill, Đồng sáng lập và Trưởng bộ phận Đổi mới tại Uncanny Valley, một công ty công nghệ âm nhạc tiến bộ có trụ sở tại Sydney, thảo luận về tham vọng của công ty trong việc tăng tốc, dân chủ hóa và định hình lại việc sản xuất âm nhạc thông qua việc sử dụng trí tuệ nhân tạo.
Lý do mà phần mềm học liệu gây thất vọng với tư cách là một danh mục sản phẩm là chúng tôi không hiểu được sản phẩm / sự phù hợp thị trường của sách giáo khoa giấy.
Một Mô hình Đơn giản, Hậu tiêu dùng cho Giáo dục Giáo dục (Thực tế) là một trải nghiệm tương tác. Làn sóng tiêu dùng hóa giáo dục được cho là đã có từ vài thập kỷ nay. Theo quan điểm của tôi, có hai chủ đề phổ biến của việc tiêu dùng đó: 1) ý tưởng về khách hàng là sinh viên, do đó “luôn đúng” và xứng đáng được đảm bảo về các kết quả nhất định như khả năng tuyển dụng và ROI, […]
Tại sao chúng tôi thường thấy ESG là một bộ lọc kém cho các nhà đầu tư tập trung vào khí hậu Chúng tôi đã dành hàng giờ để xem xét việc nắm giữ các quỹ ETF ESG khác nhau và...
Chrissy là một cô nàng thỏ dân làng vui vẻ trong Animal Crossing: New Horizons với vẻ ngoài cực kỳ độc đáo để phù hợp với tính cách vô cùng tích cực của cô ấy. Cô ấy thật lố bịch...
Chào mừng bạn trở lại với The SaaS Playbook, một bản tóm tắt hai tuần một lần về các bài báo, chiến thuật và tư duy hàng đầu trong B2B SaaS. Bạn chưa phải là người đăng ký? 🍩 Nghề quản lý sản phẩm được đối xử khác với kỹ thuật, thiết kế và hầu hết các nghề công nghệ khác ở chỗ, không có điểm nào mà bạn có thể thoải mái trở thành một người đóng góp cá nhân - ý tưởng là thăng hạng hoặc chuyển ra ngoài. Dường như có ít sự tập trung vào phần SẢN PHẨM hơn là QUẢN LÝ trong quản lý sản phẩm, đó là lý do tại sao Ken Norton (trước đây là Giám đốc Sản phẩm của Google),
Trong nhiều năm, phát triển trò chơi điện tử là một trong những lĩnh vực phát triển nhanh nhất của ngành công nghiệp giải trí, Anna Piechówka, Cố vấn IP tại nhà lãnh đạo ngành, CD PROJEKT RED, đã xem xét kỹ hơn một số thách thức cụ thể mà phương tiện phức tạp này đưa ra đối với việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ .
Hai năm qua là vô cùng thách thức đối với bất kỳ ai trong chuỗi cung ứng. Nó bắt đầu với sự gián đoạn nguồn cung ra khỏi Trung Quốc vào cuối năm 2019 / đầu năm 2020. Sau đó, chúng tôi rơi vào cuộc khủng hoảng nhu cầu vào tháng 2020 / tháng XNUMX năm XNUMX và sau đó đối với nhiều ngành, nó rất nhanh chóng quay trở lại cuộc khủng hoảng nguồn cung. Cả hai với việc tồn kho thấp và sau đó cả nước đang cố gắng cung cấp lại cùng một lúc, dẫn đến nhu cầu quá nhiều và không đủ năng lực để di chuyển các sản phẩm toàn cầu. Ngay cả các sản phẩm có xuất xứ từ Mỹ cũng bị ảnh hưởng bởi vì dù được sản xuất tại Mỹ hay không, nhiều thành phần đều đã qua biển.
Một phần tiềm ẩn của các vấn đề về năng lực là thực tế là các máy bay chở khách đã ngừng bay. Trong “bụng” của những chiếc máy bay chở khách có rất nhiều hàng hóa và khi những chiếc máy bay đó ngừng bay, những hàng hóa thường đi bằng đường hàng không phải tìm cách khác để di chuyển. Điều này đã thêm vào các vấn đề của chuỗi cung ứng.
Phần lớn điều này đã được đề cập và nhiều bài báo được viết nên tôi sẽ không chia sẻ lại chúng ở đây. Tuy nhiên, chúng ta đã học được gì? Chúng ta sẽ làm gì khác biệt? Điều đầu tiên tôi nghĩ đến là quản lý khủng hoảng. Hóa ra, nếu bạn định trở thành một nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng tuyệt vời, bạn cần phải là một nhà quản lý khủng hoảng. Điều đó đã luôn luôn như vậy nhưng trong hai năm gần đây nó đã trở thành "xu hướng". Vì vậy, cần những gì để trở thành một nhà quản lý khủng hoảng giỏi. Đây là 4 bài học của tôi trong vài năm qua:
Trung thực - Trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp: Điều này giống với ý tưởng rằng bạn sẽ không bao giờ giải quyết một vấn đề hoặc đối phó với một vấn đề trừ khi và cho đến khi bạn đối mặt với nó và thừa nhận nó. Trong công ty của bạn, bạn cần phải trung thực với giám đốc điều hành, cộng sự của bạn, bán hàng và thậm chí, vâng, với khách hàng của bạn.
Khi những vấn đề về nguồn cung này ảnh hưởng nghiêm trọng đến hai công ty nổi bật: Peloton và Ikea. Cả hai công ty đều công khai sớm, mô tả vấn đề là gì, họ đang làm gì và mọi người có thể mong đợi điều gì. "Tin xấu không tốt hơn theo tuổi" áp dụng ở đây.
Điều này cũng áp dụng cho các cộng sự. Hãy chắc chắn rằng bạn cũng trung thực và thẳng thắn với họ.
Hãy bình tĩnh và đừng hoảng sợ: Hoảng sợ là một phản ứng bay đối với một vấn đề có phần nào đó nằm trong DNA của chúng ta. Tuy nhiên, chúng ta là con người có thể kiểm soát phản ứng của mình với bất cứ điều gì. Đây là lúc bạn phải lãnh đạo bằng sự bình tĩnh và mạnh mẽ. Tập trung vào (các) nhiệm vụ trong tầm tay. Tập trung giải quyết vấn đề.
Được quyết định: Bạn sẽ không có tất cả các dữ kiện vào thời điểm bạn cần đưa ra quyết định. Bạn cần lấy càng nhiều dữ liệu càng tốt nhưng khi đến thời điểm, bạn sẽ phải "thực hiện một cuộc gọi". Và đây là lúc mà công việc có thể trở nên cô đơn - BẠN cần thực hiện cuộc gọi đó. Như Matt Damon đã nói trong Ford và Ferrari, "Bạn không thể thắng một cuộc đua theo ủy ban". Khi đó, bạn cần nâng hết ăng-ten lên để đọc thông tin mới và xung đột, tổng hợp nhanh và điều chỉnh nếu cần. Sự chần chừ không phải là một quyết định.
Cung cấp tầm nhìn về tương lai: Hầu hết mọi người đều hiểu khi nào xảy ra khủng hoảng và họ hiểu rằng công việc sẽ trở nên khó khăn và họ có thể làm việc cực kỳ chăm chỉ nếu họ thấy tầm nhìn cuối cùng trông như thế nào. Ví dụ, thoát khỏi đại dịch và cuộc khủng hoảng chuỗi cung ứng này, chúng tôi sẽ có những hành động để giúp chúng tôi vượt qua những thời điểm thậm chí còn khó khăn hơn nếu chúng xuất hiện trong tương lai. Công ty sẽ thành công rực rỡ khi người tiêu dùng bước vào thời kỳ mở cửa trở lại tuyệt vời. Đó là hai ví dụ về hy vọng và tầm nhìn.
Cuối cùng, như Toyota đã dạy chúng ta cách đây rất lâu, hãy sử dụng khủng hoảng như một sự kiện học tập chính. Rất nhiều "tảng đá" đã được phát hiện trong thời kỳ này trong kinh doanh, trong chính phủ và, trong một số trường hợp, trong cuộc sống cá nhân. Đừng phủ nước lên những tảng đá đó một lần nữa - hãy sử dụng điều này như một giai đoạn học hỏi và sửa chữa chúng.
Để tìm hiểu điều này và để giải trí, tôi cung cấp cho bạn các bài học của Carroll Shelby ở Ford V. Ferrari về các bài học kinh nghiệm và cách tiếp tục. Hãy để ý cách Carroll Shelby áp dụng tất cả những điều này - Đặc biệt là ở phần cuối khi ông ấy cho Henry Ford II tầm nhìn về tương lai khi "thứ duy nhất không bị hỏng là phanh":
