Một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong ngành fintech là đội ngũ có hiệu suất cao. Mặc dù động lực và cảm hứng đóng vai trò quan trọng nhưng còn có một lớp sâu hơn nữa để tạo ra một nhóm không chỉ đáp ứng mà còn vượt xa sự mong đợi. Nếu bạn muốn học
để biết thêm về cách động viên và truyền cảm hứng cho nhóm fintech, bạn có thể đọc bài đăng trên blog trước đây của chúng tôi

tại đây. Bây giờ, chúng ta hãy xem xét ba trụ cột chiến lược cơ bản và khai thác các yếu tố cơ bản của việc xây dựng đội ngũ để đạt được thành công lâu dài.

1. Tận dụng các phương pháp Agile

Khả năng thích ứng nhanh chóng với các yêu cầu thay đổi và động lực thị trường là rất quan trọng trong môi trường fintech. Các phương pháp linh hoạt tạo điều kiện thuận lợi cho khả năng thích ứng này bằng cách thúc đẩy sự phát triển lặp đi lặp lại, các vòng phản hồi liên tục và khả năng đáp ứng với sự phát triển
nhu cầu của người dùng. Chiến lược này đảm bảo rằng các nhóm fintech có thể cung cấp các sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường, ngay cả khi đối mặt với tình trạng không chắc chắn.

Hãy cân nhắc triển khai một khuôn khổ linh hoạt bao gồm các cuộc họp độc lập hàng ngày và đánh giá chạy nước rút hai tuần một lần. Cách tiếp cận linh hoạt này cho phép nhóm của bạn thích ứng nhanh chóng với các yêu cầu ngày càng tăng của dự án và động lực của thị trường. Bản chất lặp đi lặp lại của các phương pháp linh hoạt
đảm bảo rằng nhóm của bạn có thể liên tục đánh giá lại và nâng cao kết quả phân phối của dự án, duy trì cách tiếp cận quản lý dự án nhanh chóng và nhạy bén.

2. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ

Trong fintech, nơi công nghệ là cốt lõi, việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng công nghệ mạnh mẽ là điều không thể thương lượng. Các công cụ và nền tảng tiên tiến trao quyền cho các nhóm đổi mới và cung cấp các giải pháp không chỉ an toàn mà còn có thể mở rộng. Cách tiếp cận này là
đầu tư mang tính chiến thuật vào khả năng của nhóm để luôn đi đầu trong các tiến bộ công nghệ, nhằm đảm bảo họ có thể biến những ý tưởng đầy tham vọng thành hiện thực.

Lấy ví dụ: một tình huống trong đó nhóm của bạn đầu tư vào cơ sở hạ tầng dựa trên đám mây và cơ sở dữ liệu có thể mở rộng. Khoản đầu tư chiến lược này đảm bảo rằng nhóm của bạn có nền tảng công nghệ để khám phá và tích hợp các công nghệ mới nổi như blockchain một cách liền mạch.
Bằng cách có sẵn cơ sở hạ tầng phù hợp, nhóm của bạn có thể thử nghiệm, đổi mới và triển khai các giải pháp mang tính chuyển đổi, cho thấy tầm quan trọng của nền tảng công nghệ vững chắc trong việc thúc đẩy các tiến bộ công nghệ tài chính.

3. Nuôi dưỡng các chương trình lãnh đạo và cố vấn

Lãnh đạo là chiếc la bàn hướng dẫn một nhóm vượt qua những vùng biển chưa được khám phá. Việc thiết lập các chương trình lãnh đạo và cố vấn là rất quan trọng vì nhiều lý do. Nó đảm bảo việc chuyển giao kiến ​​thức của tổ chức, cho phép các thành viên nhóm cấp dưới được hưởng lợi từ sự khôn ngoan
và kinh nghiệm của những đối tác dày dạn kinh nghiệm hơn của họ. Hơn nữa, phát triển khả năng lãnh đạo còn chuẩn bị cho các cá nhân đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn, bồi dưỡng một đội ngũ lãnh đạo có năng lực, những người có thể lèo lái nhóm vượt qua những tình huống phức tạp và không chắc chắn.

Triển khai chương trình cố vấn và lãnh đạo có cấu trúc, trong đó các thành viên trong nhóm có kinh nghiệm được ghép đôi với những người mới đến. Chương trình này không chỉ thúc đẩy sự phát triển chuyên môn của các thành viên trong nhóm cấp dưới mà còn tạo ra môi trường chia sẻ kiến ​​thức. Bởi vì
thường xuyên tương tác trực tiếp và các buổi cố vấn, nhóm của bạn có thể nuôi dưỡng văn hóa học tập và phát triển khả năng lãnh đạo. Để làm cho việc cố vấn này thực sự có tác động, hãy xem xét các kỹ thuật như kể chuyện về những thách thức và sai lầm trong quá khứ của chính bạn.
Việc chia sẻ những kinh nghiệm này sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo nhân bản hơn và mang lại những bài học quý giá. 

Ngoài ra, hãy thực sự quan tâm đến các thành viên trong nhóm của bạn với tư cách cá nhân, tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu và động lực giữa các cá nhân của họ. Trở thành một người lắng nghe tích cực, đặt những câu hỏi sâu sắc và đóng vai trò là người lắng nghe có thể củng cố
mối quan hệ người cố vấn-người được cố vấn. 

Khi xây dựng một nhóm fintech có hiệu suất cao, điều quan trọng là phải nhận ra rằng ba chiến lược được đề cập trong văn bản chỉ là bước khởi đầu của một cách tiếp cận toàn diện. Chúng tạo thành nền tảng của một môi trường làm việc thuận lợi, nuôi dưỡng năng suất lao động
và đội ngũ hài hòa. 

Mặc dù hành trình fintech thực sự được đánh dấu bởi những điều không chắc chắn và phức tạp, nhưng những chiến lược này đóng vai trò như một chiếc la bàn, hướng dẫn các nhóm vượt qua những vùng biển chưa được khám phá. Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là cốt lõi của tất cả các chiến lược này có một sự thật cơ bản
tỏa sáng: mọi người đến trước. Trong hành trình năng động hướng tới thành công của fintech này, hạnh phúc và sự phát triển của các cá nhân trong nhóm là nền tảng để xây dựng sự đổi mới và thành tích.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.finextra.com/blogposting/26029/mastering-the-art-of-building-a-high-performing-fintech-team-top-3-strategies-for-succes?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs