Sẵn sàng hay không, giao hàng theo yêu cầu đang nhanh chóng trở thành tương lai của cần sa bán lẻ. Theo New Frontier Data's báo cáo, “Sự phát triển của người tiêu dùng cần sa ở Hoa Kỳ năm 2021” nhu cầu giao hàng đã tăng hơn 87% kể từ năm 2018 và tăng trưởng 25% chỉ trong năm qua.

Mặc dù một số tiểu bang đã áp dụng hạn chế cần sa luật giao hàng trong quá khứ, cả thị trường mới nổi và thị trường lâu đời đều đang bắt kịp và đón nhận bán lẻ giải pháp. Sự gia tăng gần đây về nhu cầu theo yêu cầu cần sa giao hàng đã tạo ra một điểm uốn trong toàn ngành đồng thời với sự thay đổi hành vi của người tiêu dùng do sự tiện lợi quyết định.

Bây giờ, cần sa người tiêu dùng háo hức chờ đợi trải nghiệm mua sắm của họ phản ánh những gì có sẵn trong các lĩnh vực chính. Câu hỏi vẫn còn là: Các nhà bán lẻ ở các bang sử dụng người lớn đã chuẩn bị đầy đủ để đón nhận sự bùng nổ giao hàng sắp tới chưa?

Cơ sở hạ tầng giao hàng

Điều hành thành công phòng khám không dành cho những người yếu tim. Quá trình từ đầu đến cuối để mở mới bán lẻ cửa hàng có thể đạt tới 2 triệu đô la và có thể lớn hơn theo cấp số nhân nếu có nhiều địa điểm tham gia.

Với nguồn vốn và nguồn lực đáng kể cần thiết để bắt đầu một bán lẻ kinh doanh, thật dễ hiểu khi nhiều doanh nhân, đặc biệt là những người không có mạng lưới gây quỹ đáng tin cậy, ngần ngại đầu tư nhiều tiền hơn vào dịch vụ khuyến khích người tiêu dùng ở nhà.

Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là giao hàng mở đường cho các doanh nghiệp địa phương có lợi thế cạnh tranh lớn hơn bằng cách giúp khách hàng hiện tại mua hàng dễ dàng hơn. Nó cũng mở rộng một cửa hàng bán lẻphạm vi tiếp cận của nó ngoài cơ sở khách hàng hiện tại. Các trở lại về đầu tư được phản ánh rõ ràng trong các lĩnh vực chính.

Một nghiên cứu gần đây đã báo cáo rằng các cửa hàng tạp hóa cung cấp "Omnichannel" giao hàng và Thương mại điện tử các dịch vụ có tỷ lệ chi tiêu cao hơn và sự trung thành của khách hàng với kích thước giỏ hàng và tần suất mua sắm tăng 9% - 6%tương ứng so với quý trước.

Bằng cách tiếp cận trực tiếp với khách hàng, các nhà bán lẻ có nhiều quyền kiểm soát hơn trong việc tiếp cận đối tượng mong muốn của họ và duy trì có liên quan cho những người tiêu dùng có thể không cân nhắc đến việc ghé thăm một cửa hàng truyền thống. Trong tương lai gần, giao hàng sẽ chiếm 40% - 50% cần sa bán lẻ thị trường.

Chúng tôi đã thấy điều này ở các thị trường trưởng thành như California, nơi một cuộc khảo sát người tiêu dùng gần đây do California thực hiện cần sa công ty giao hàng đã báo cáo rằng 90% người được hỏi cho biết họ sử dụng dịch vụ đặt hàng và giao hàng trực tuyến để mua cần sa.

Đừng tung hứng quá nhiều

Các chủ cửa hàng đã xây dựng doanh nghiệp của họ từ đất thường cảm thấy cần phải tự mình xử lý tất cả các trách nhiệm hoạt động. Tuy nhiên, tâm lý này có thể tạo ra chi phí cơ hội lớn, đặc biệt là khi chúng đạt đến thời điểm mà nhu cầu của người tiêu dùng tăng cao.

Xử lý độc lập việc mua lại khách hàng, tiếp thị và thúc đẩy khối lượng không chỉ tốn thời gian và tiền bạc, nhưng nó cũng gần như không thể thực hiện ở quy mô. Việc phân phối chỉ mang lại lợi nhuận và đáng giá khi cửa hàng bán lẻ tạo ra khối lượng đặt hàng đủ để giữ ô tô trên đường.

Điều này có thể được thực hiện với các nền tảng công nghệ cung cấp nhiều tính năng hơn so với các nền tảng thông thường phòng khám các trang web. Tất nhiên, quản lý giao hàng và Thương mại điện tử hậu cần là một con thú hoàn toàn khác so với việc điều hành một cửa hàng vật lý. Nhiều nhà bán lẻ lần đầu tiên bắt đầu không nhận ra rằng lĩnh vực kinh doanh này đòi hỏi công nghệ chuyên biệt để tự động hóa các khía cạnh quan trọng của hệ sinh thái giao hàng.

Đảm bảo tuân thủ

Trong một số trường hợp nhất định, các nhà bán lẻ do dự mở rộng sang lĩnh vực giao hàng vì những vấn đề đau đầu về quy định mà nó có thể tạo ra.

Các chủ sở hữu doanh nghiệp vẫn giám sát mọi phần của phòng khámcác hoạt động của thường cảnh giác với rủi ro tiềm ẩn liên quan đến sản phẩm mất kiểm soát ngay lập tức của cửa hàng hoặc đổi tiền mặt ở những khu phố xa lạ.

May mắn thay, phần lớn những sự không chắc chắn này có thể được giảm thiểu với một nhóm tuân thủ được điều chỉnh đầy đủ thành một cửa hàng bán lẻnhu cầu cụ thể của. Trước khi các quầy thuốc bắt đầu chấp nhận các đơn hàng giao hàng, họ phải đảm bảo rằng nội bộ cần sa nhóm đào tạo tuân thủ phân phối, cũng như bất kỳ cố vấn tuân thủ nào từ luật sư bên ngoài hoặc bên thứ ba nhà cung cấp, đều trên cùng một trang.

Trong không gian được quản lý chặt chẽ này, điều quan trọng là tất cả các bên liên quan tham gia vào không gian phân phối phải có hiểu biết toàn diện về một thị trường cụ thể cần sa luật công nghệ. Một sự giám sát quy định có thể tốn hàng ngàn đô la tiền phạt, hoặc thậm chí của một cửa hàng giấy phép, vì vậy, các nhà bán lẻ bắt buộc phải có trách nhiệm giải trình các nền tảng công nghệ của bên thứ ba.

Điều này có nghĩa là hướng dẫn các đối tác phân phối tiềm năng thông qua các bản demo và đảm bảo nền tảng hoàn toàn tích hợp với các luồng đặt hàng và quy trình thanh toán của cửa hàng. Cuối cùng, chủ động đầu tư vào Cơ sở hạ tầng và nhà quản lý cần sa đào tạo về giao hàng và vận chuyển sẽ tạo nền tảng thuận lợi cho các quầy thuốc nhằm phát triển doanh nghiệp của họ thông qua giao hàng.

As cần sa sự chấp nhận tiếp tục tăng cao, người tiêu dùng, đặc biệt là những người không quen thuộc với ngành này, có khả năng sẽ bị thu hút bởi các cửa hàng và nền tảng sao chép dòng chính quen thuộc bán lẻ kinh nghiệm. Nhu cầu về pháp lý cần sa sản phẩm chắc chắn đang tăng mạnh năm này qua năm khác, nhưng chỉ những nhà bán lẻ có tầm nhìn xa trong việc nắm bắt công nghệ và giao hàng để đáp ứng hiệu quả làn sóng nhu cầu mới nhất này của người tiêu dùng mới phát triển mạnh trong giai đoạn mới nhất của ngành.

Cho chúng tôi biết bạn nghĩ gì.

Nguồn: https://www.greencultured.co/cannabis-delivery-business-operations/