Logo Zephyrnet

Trí thông minh dữ liệu tạo

Hậu cần chuỗi cung ứng

Hiểu các yếu tố đằng sau việc tích lũy hàng tồn kho bằng các mô hình tối ưu hóa không có nhu cầu

Được xuất bản lại bởi Plato
Được xuất bản lại bởi Plato

Ngày:

Lượt xem: 23

Mục tiêu chính của mô hình tối ưu hóa chuỗi cung ứng là đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời giảm thiểu chi phí và tối đa hóa lợi nhuận, có tính đến mọi hạn chế. Nó sử dụng các phân tích nâng cao để cân bằng cung và cầu, đảm bảo rằng có đủ nguyên liệu thô để sản xuất và phân phối theo cách tiết kiệm chi phí nhất nhằm đáp ứng mong đợi của khách hàng. Trong khi làm việc với các mô hình tối ưu hóa khác nhau, tôi thường gặp các tình huống trong đó mô hình đưa ra quyết định sản xuất các mặt hàng ngay cả khi không có nhu cầu, dẫn đến việc giữ hàng tồn kho. Dựa trên những quan sát của mình, tôi đã xác định được các tình huống dẫn đến các mô hình tối ưu hóa sản xuất và lưu trữ hàng tồn kho dư thừa.

Hình 1.1: Tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Kịch bản 1: Chi phí tồn kho linh kiện

Chi phí lưu giữ hàng tồn kho đề cập đến chi phí phát sinh của một doanh nghiệp để lưu trữ hàng tồn kho. Nó là một yếu tố quan trọng trong việc ra quyết định cho các mô hình tối ưu hóa. Những chi phí này có thể liên quan đến việc giữ hàng tồn kho thành phẩm hoặc các thành phần được sử dụng để sản xuất thành phẩm. Trong Hình 1.2 và 1.3 bên dưới, chúng ta có thể quan sát thấy rằng việc sản xuất “mặt hàng FG 1” cần tiêu thụ 5 thành phần. Các số liệu cho thấy số lượng sử dụng thành phần, tình trạng hàng tồn kho hiện tại của từng thành phần và chi phí giữ hàng tồn kho liên quan. Tổng chi phí giữ hàng tồn kho cho tất cả 5 thành phần là 9.5 đô la. Khi chúng tôi xem xét thành phẩm, chi phí sản xuất cho “mặt hàng FG 1” là 3 đô la và chi phí lưu kho cho thành phẩm là 4 đô la. Do đó, tổng chi phí sản xuất và lưu giữ “mặt hàng FG 1” là 7 đô la. Do chi phí sản xuất và lưu kho thành phẩm thấp hơn chi phí lưu kho của các thành phần, nên các mô hình tối ưu hóa được thúc đẩy để sản xuất và lưu kho thành phẩm, ngay cả khi không có nhu cầu về hàng hóa.

Hình 1.2: Tính toán chi phí lưu kho thành phần

Hình 1.3: Tính giá thành thành phẩm

Kịch bản 2: Mức tồn kho tối thiểu

Mức tồn kho tối thiểu đề cập đến số lượng hàng tồn kho thấp nhất cần thiết cho mỗi SKU (đơn vị lưu kho) để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Trong một số tình huống nhất định, người lập kế hoạch có thể dự đoán nhu cầu trong tương lai và thiết lập mức tồn kho tối thiểu cho một SKU cụ thể. Hạn chế này sau đó ảnh hưởng đến mô hình tối ưu hóa để sản xuất thành phẩm đáp ứng yêu cầu tồn kho tối thiểu.

Tình huống 3: Theo sản phẩm

Sản phẩm phụ được tạo ra trong quá trình sản xuất tạo ra nhiều sản phẩm. Nó được tạo ra trong quá trình sản xuất sản phẩm chính. Đó là kết quả 'mặc định' của quá trình sản xuất.

Ví dụ, Ethylene – một sản phẩm phụ của nhà máy lọc dầu – là một thành phần thiết yếu được sử dụng trong sản xuất polystyrene, polyvinyl clorua (PVC) và các sản phẩm từ polyetylen tức là các sản phẩm nhựa. Hình phạt cao cho việc không đáp ứng nhu cầu về sản phẩm phụ có thể dẫn đến việc sản xuất sản phẩm phụ cùng với sản phẩm chính mà chúng tôi không thấy bất kỳ nhu cầu nào liên quan đến sản phẩm đó.

Kết luận

Các mô hình tối ưu hóa thể hiện một số hành vi nhất định, chẳng hạn như tích lũy hàng tồn kho mà không có nhu cầu, hành vi này có thể bị ảnh hưởng bởi các thông số và ràng buộc cụ thể. Để tránh những vấn đề này, các nhà lập kế hoạch có thể sử dụng các chức năng trừng phạt hoặc nới lỏng các ràng buộc nhất định để giải quyết những thách thức này một cách hiệu quả. Công cụ lập kế hoạch cung ứng của Arkieva mang đến sự linh hoạt và khả năng cần thiết để xử lý những thách thức tối ưu hóa này trong chuỗi cung ứng.

chuỗi cung ứng-demo

tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img

Bản quyền @ 2024 Plato Technologies Inc.