Vì vậy, đây là một bài viết đơn giản, xét về nhiều mặt, nhưng tôi nghĩ đây là một bài viết quan trọng đối với các nhà lãnh đạo.

Những ngày này, có vẻ như thậm chí nhiều hơn mọi người đang nghỉ việc, không tập thể dục, v.v. Tất cả chúng tôi đều thấy đại diện bán hàng của Cloudflare trên mạng xã hội không hoạt động hiệu quả. Và có rất nhiều bình luận, suy nghĩ, v.v.

Nó làm tôi nhớ đến một nguyên tắc vàng mà tôi phải mất nhiều năm mới tìm ra:

Nếu việc tuyển dụng mới không thành công thì đó luôn là lỗi của bạn 100%

Ý tôi là gì? Chà, thật khó chịu khi một Phó chủ tịch mới, một Giám đốc mới, một IC mới không hoạt động hiệu quả… đó là lỗi của bạn.

Đó là lỗi của bạn khi không làm chậm quá trình và không thực hiện đủ siêng năng để đảm bảo rằng nó thực sự phù hợp:

• Bạn đã thực sự kiểm tra tài liệu tham khảo? Bạn đã làm những điều tốt?
• Bạn có thực sự chắc chắn họ có thể thực hiện công việc? Hay bạn yêu thích LinkedIn và trải nghiệm của họ hơn?
• Người thuê có thực sự đáp ứng được yêu cầu không? Hay bạn cảm thấy mệt mỏi và ổn định, dù chỉ một chút?
• Bạn đã kiểm tra việc thuê thực sự trước khi họ bắt đầu chưa? Bạn có bắt họ thực hiện một kế hoạch 60 ngày thực sự không? Bạn đã tạo SDR, AE hay CSM làm bản demo thực sự chưa? Bạn có thực sự khiến họ bán cho bạn cây bút này không?
• Bạn đã thực sự tin rằng họ sẽ nghiền nát nó?

Đầu tiên, hầu hết chúng ta đều bỏ qua một số bước quan trọng, cổ điển ở trên hiện nay. Tôi cá là bạn đã làm vậy nếu việc tuyển dụng không thành công.

Và thứ hai, thậm chí còn quan trọng hơn, không ứng viên nào có đủ thời gian để làm việc chăm chỉ. Họ gần như không bao giờ có thể thực sự biết những gì cần thiết để thành công tại tổ chức của bạn. Nhưng bạn biết. Đó là công việc của bạn. Bạn đã làm việc ở đó kể từ Ngày 0 với tư cách là người sáng lập hoặc ít nhất là một thời gian với tư cách là giám đốc điều hành.

Hiếm khi tôi tìm thấy một ứng cử viên cho bất kỳ vai trò nào thực sự làm việc chăm chỉ như tôi mong muốn. Họ thường không thực sự biết về hoạt động bán hàng, ACV, kế hoạch tuyển dụng, những phản đối chính, bối cảnh cạnh tranh, v.v.

Ngay cả những ứng viên giỏi nhất cũng không bao giờ có thể thực sự biết đủ về bất kỳ vai trò nào chỉ sau vài tuần phỏng vấn - điều đó phải thuộc về bạn. Bạn phải đảm bảo rằng họ là một phù hợp với.

Vì vậy, nếu bạn cảm thấy thất vọng khi việc thuê người mới không thành công, hãy tạm dừng. Nhận ra đó là lỗi của bạn. Và nâng cấp quy trình tuyển dụng của bạn. Đó là những gì có thể hành động được. Không bị nản chí.

Và… làm chậm lại. Chấp nhận rủi ro trong tuyển dụng về trình độ học vấn, kỹ năng, trình độ học vấn, số năm kinh nghiệm, v.v. Nhưng đừng chấp nhận rủi ro tuyển dụng nếu bạn thực sự tin rằng họ có thể làm được.

...

Bây giờ khi một người đã ở đó được vài năm, ở một vị trí được tin cậy, rồi bùng nổ một chút… ngừng làm công việc của họ, gọi điện thoại cho họ một chút .. là việc này Lỗi của họ? Có lẽ. Có lẽ. Nhưng điều đó khác. Và thậm chí ở đó, thường thực sự không có lỗi gì cả.

Một bài liên quan ở đây:

(hình ảnh bị lỗi từ tại đây)

[Nhúng nội dung]

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Trao quyền cho chính mình. Truy cập Tại đây.
• PlatoAiStream. Thông minh Web3. Kiến thức khuếch đại. Truy cập Tại đây.
• Trung tâmESG. Than đá, công nghệ sạch, Năng lượng, Môi trường Hệ mặt trời, Quản lý chất thải. Truy cập Tại đây.
• PlatoSức khỏe. Tình báo thử nghiệm lâm sàng và công nghệ sinh học. Truy cập Tại đây.
• nguồn: https://www.saastr.com/remember-when-a-new-hire-doesnt-work-out-its-always-your-fault/