Logo Zephyrnet

Giới thiệu 12 bài báo về Quy trình xuất sắc toàn cầu hay nhất của chúng tôi! – Công cụ thay đổi cuộc chơi chuỗi cung ứng™

Ngày:

Thay đổi vị trí lãnh đạo

Công ty tôi mới gia nhập có hơn hai chục cơ sở hậu cần và phân phối trên khắp thế giới. Mặc dù có rất nhiều người tuyệt vời trong các hoạt động đó nhưng họ lại ít tương tác với các đồng nghiệp của mình trên toàn cầu. Nhưng các thủ tục xuất sắc về quy trình toàn cầu tốt nhất đã không được nhìn thấy.

Kết quả là họ hoạt động như một loạt các đảo, mỗi đảo phát triển và tùy chỉnh mọi quy trình cho mục đích riêng của mình. Theo thời gian, điều này dẫn đến hiệu quả hoạt động và chi phí giảm dần và không có sự tối ưu hóa nào.

Và với những khách hàng muốn kinh doanh tại nhiều cơ sở cùng một lúc, không thể giải thích tại sao điều này không liền mạch do sự khác biệt vốn có của quy trình.

Do đó, tôi đã khởi chạy một chương trình mới, Global Process Excellence™, để xác định và triển khai các quy trình chuẩn hóa, tốt nhất ở mọi nơi. Bài viết này là tập hợp những bài báo hay nhất của chúng tôi ghi lại hành trình đó của khả năng lãnh đạo và khám phá, mà trong một số trường hợp dẫn đến việc đạt được Kết quả tốt nhất trong lớp.

Các bài viết về Quy trình xuất sắc toàn cầu tốt nhất của chúng tôi

Mọi người tôi đã nói chuyện để hiểu vấn đề đều nói với tôi về những vấn đề giống hệt nhau:

  • thiếu chuẩn hóa quy trình
  • thiếu tối ưu hóa quy trình
  • quy trình, chính sách và thông lệ không nhất quán
  • năng suất kém
  • không có điểm chuẩn hoặc mục tiêu hiệu suất hoạt động
  • sự thất vọng của khách hàng với nhu cầu từ các cơ sở khác nhau
  • sử dụng tài sản kém và lợi tức đầu tư
  • không có trung tâm xuất sắc tập trung hoặc chuyên môn về chủ đề
  • sáng tạo lại các quy trình tương tự
  • không có kế hoạch phát triển nhân viên toàn cầu hoặc cố vấn

Và danh sách được tiếp tục. Tôi đã cân nhắc tất cả thông tin đầu vào mà tôi nhận được và quyết định rằng chúng tôi cần một tầm nhìn và nền tảng duy nhất để giải quyết những vấn đề này. Tôi biết rằng nền tảng cho kế hoạch này phải là cải tiến quy trình để đảm bảo rằng kết quả nhất quán và bền vững. Tôi cũng biết rằng đây phải là một nỗ lực toàn cầu chứ không còn là một loạt các sáng kiến ​​địa phương rời rạc nữa.

Vì vậy, tôi nghĩ ra cái tên “Quy trình xuất sắc toàn cầu™”. Bằng cách mô tả đặc điểm của vấn đề cũng như tầm nhìn và mục tiêu, nền tảng mới đã được mọi người ở mọi cấp độ nhất trí và nhiệt tình chấp nhận. Tất cả họ đều biết rằng một điều gì đó khác biệt đã được thực hiện nhưng trước đó chưa có ai tạo ra một cấu trúc toàn cầu để giải quyết những thách thức này.

Trong bài viết “Nổi bật” mới nhất của chúng tôi, chúng tôi cung cấp danh sách tất cả các bài báo mà chúng tôi đã tạo cho đến nay, ghi lại hành trình của chúng tôi. Trong một số trường hợp, chúng tôi đã phát triển các quy trình không chỉ thuộc hạng Tốt nhất cho công ty mà còn thuộc loại Tốt nhất cho TOÀN BỘ ngành mà chúng tôi tham gia.

Có những bài học và thông điệp ở đây cho bất kỳ ai trong bất kỳ tình huống nào.

1. Hành trình từ hỗn loạn đến xuất sắc nhất lớp

2. Xác định lộ trình đạt kết quả tốt nhất trong lớp

3. Hợp lý hóa toàn bộ kho hoặc trung tâm phân phối của bạn cùng một lúc

4. Từ Nhấp chuột đến Giao hàng trong 4 phút! Các nguyên tắc cơ bản để hoàn thành đẳng cấp thế giới

5. 10 dấu hiệu cho thấy bạn nên khởi động lại chương trình tinh gọn của mình

6. Chiến lược không động chạm sẽ làm giảm đáng kể chuỗi cung ứng của bạn

7. Lean in the Back Office… Tại sao lại khó đến vậy?

8. Tiêu chí thành công tối ưu hóa mạng

9. Giới thiệu Tinh gọn trong Bán lẻ… Bắt đầu từ Hậu trường

10. Lập bản đồ dòng giá trị cho quy trình hiện tại

11. Lập bản đồ dòng giá trị cho quá trình trạng thái tương lai

12. Không bao giờ tự động hóa một quy trình tồi

Được xuất bản lần đầu vào ngày 23 tháng 2021 năm XNUMX.
tại chỗ_img

Tin tức mới nhất

tại chỗ_img