Tính bền vững là một trong nhiều thách thức mà các giám đốc chuỗi cung ứng (CSCO) phải đối mặt, bên cạnh sự gián đoạn chuỗi cung ứng hàng ngày và những khó khăn ngày càng tăng của công nghệ. Tuy nhiên, khi các công ty giải quyết vấn đề bền vững trong cả chuỗi cung ứng và quy trình mua sắm, thì đó có thể đóng vai trò là nguồn đổi mới, tăng trưởng kinh doanh và tiết kiệm. Theo nghiên cứu của Viện IBM về Giá trị Kinh doanh, 62% các công ty tiên phong về phát triển bền vững vượt trội so với đối thủ cạnh tranh của họ trong khả năng sinh lời.
Như đã khám phá trong bài viết về lãnh đạo tư tưởng gần đây của chúng tôi, Xây dựng chuỗi cung ứng thông minh, linh hoạt và bền vững, chuỗi cung ứng có tiềm năng thay đổi bền vững, tuần hoàn và có thể đo lường được. Các CSCO có cả cơ hội và trách nhiệm ưu tiên các sáng kiến bền vững chiến lược giúp cân nhắc lại các mô hình kinh doanh và mạng lưới tìm nguồn cung ứng. Họ có thể tối ưu hóa cho mạng bằng không, hoạt động xanh và quản lý tài sản. Họ cũng phải xem xét tác động mà chuỗi giá trị thượng nguồn và hạ nguồn của họ có thể gây ra đối với nhân quyền. Quan trọng nhất, để các CSCO thúc đẩy thành công các kết quả có trách nhiệm và công bằng, tính bền vững phải được vận hành, đưa vào chiến lược của công ty và được tích hợp trong các mục tiêu kinh doanh và công nghệ.
Những quan niệm sai lầm và thực tế xung quanh các sáng kiến bền vững
Cam kết bền vững của công ty lớn đến mức nào? Riêng tại Mỹ, các công ty trong danh sách Fortune 500 sẵn sàng đầu tư 22 tỷ USD mỗi năm cho các sáng kiến bền vững. Tuy nhiên, nhiều người vẫn đang gặp khó khăn trong việc đạt được tiến bộ trong các mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp do một số người ra quyết định cảm thấy các sáng kiến phát triển bền vững thường có những quan niệm sai lầm sau:
- Đắt tiền và ROI khó định lượng
- Yêu cầu công nghệ và quy trình kinh doanh được thay thế
- Ghi đè các mệnh lệnh kinh doanh hiện có
- Dễ dàng bị đánh chặn bởi các yếu tố kinh tế và địa chính trị thay đổi
Tất cả những quan niệm sai lầm này gây ra sự do dự, nhưng có thể giảm bớt khi chúng ta xem xét:
- Khả năng thực sự và đã được chứng minh để xây dựng một trường hợp kinh doanh xung quanh các khoản đầu tư bền vững.
- Các quyết định kinh doanh ở mọi cấp độ—bởi các bên liên quan, khách hàng, nhân viên, cổ đông và hơn thế nữa—ngày càng được cung cấp đầy đủ thông tin và đưa ra với tính bền vững là yếu tố then chốt.
- Các sáng kiến bền vững trong toàn doanh nghiệp—và quan trọng nhất là trong chuỗi cung ứng—không cần phải thay thế tất cả những gì hiện có. Tận dụng, tối ưu hóa và nâng cấp những gì tồn tại ngày nay phải là nguyên tắc thiết kế chính.
Chuỗi cung ứng là nơi các lộ trình về số không ròng và các mục tiêu về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) có thể được vận hành và thay đổi với tác động trọng yếu đối với ngành tương ứng có thể thực sự xảy ra. Trước đây, chuỗi cung ứng tập trung vào việc giao hàng với chi phí thấp mà ít chú ý đến tác động môi trường và xã hội. Công nghệ ngày nay cho phép chúng ta làm tốt hơn. Hiện có một trường hợp kinh doanh có thể định lượng và ROI rõ ràng để đầu tư vào chuỗi cung ứng bền vững trên tất cả các ngành. Chuỗi cung ứng thông minh hơn có thể cải thiện khả năng hiển thị, giảm lãng phí và tạo điều kiện cho các phương thức làm việc mới, tất cả đều cần thiết cho các sáng kiến bền vững mang tính đổi mới và đổi mới nhằm cải thiện tác động môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Chuỗi cung ứng tốt hơn đồng thời giải quyết các ưu tiên kinh doanh, nhu cầu của người tiêu dùng, sự tham gia của nhân viên và các yêu cầu về quy định và tuân thủ.
Nhưng làm thế nào để bạn đảm bảo những chuỗi cung ứng thế hệ tiếp theo này có thể hỗ trợ các hoạt động bền vững? Thành lập vững chắc nền tảng dữ liệu là bước đầu tiên quan trọng và có một số điều khác bạn cần làm cho đúng:
- Tận dụng dữ liệu, báo cáo và công nghệ để cung cấp khả năng hiển thị.
Có một cuộc cách mạng về khả năng hiển thị chuỗi cung ứng đang diễn ra. Sự kết hợp giữa dữ liệu tích hợp và công nghệ thông minh cho phép hiểu thời gian thực về cách chuỗi cung ứng của bạn tác động đến môi trường cũng như xác định thời gian thực các rủi ro về quyền con người và đất đai. Dữ liệu và AI có thể cho phép các chuyên gia chuỗi cung ứng đưa ra quyết định sáng suốt và việc phối hợp quyết định được tối ưu hóa có thể kết hợp tác động của ESG như một đòn bẩy chính. Khả năng hiển thị này là nền tảng quan trọng trong việc xây dựng tính minh bạch, và sau đó là sự tin tưởng, trong toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn. - Sắp xếp văn hóa và tổ chức để giúp ưu tiên các sáng kiến xung quanh bốn điểm mấu chốt: con người, hành tinh, lợi nhuận và mục đích.
XNUMX% CSCO cho biết các sáng kiến chuyển đổi chuỗi cung ứng kỹ thuật số của họ sẽ là lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất trong ba năm tới. Nhưng những sáng kiến này chỉ mang lại giá trị nếu văn hóa và các quy trình của tổ chức phù hợp với chiến lược cấp cao. 13% công ty được xác định là "Những người tiên phong trong chuyển đổi”—những người thực hiện đúng sự liên kết đó—đạt được Tăng trưởng doanh thu cao hơn 20% hơn các đồng nghiệp của họ. - Tìm kiếm lợi ích gia tăng, quá.
Các sáng kiến bền vững cũng nên được thiết kế bền vững, tận dụng những gì bạn có ngày hôm nay thông qua con người, quy trình và công nghệ của bạn. Chuyển đổi không có nghĩa là xé toạc và thay thế, nó có thể được thực hiện thông qua các nỗ lực đồng thời nhằm đạt được sự cải thiện gia tăng, ngay lập tức đồng thời xây dựng hướng tới tác động triệt để lâu dài hơn.
Cuối cùng, các sáng kiến bền vững thành công nên coi tính bền vững là hệ sinh thái tối ưu của sự kết nối lẫn nhau giữa con người, quy trình và công nghệ. Do đó, các giải pháp bền vững không thể là một suy nghĩ muộn màng cũng như trách nhiệm của một nhóm im lặng. Chúng phải là trách nhiệm chung trong toàn doanh nghiệp với trách nhiệm giải trình cụ thể đối với các phép đo hiệu suất ESG.
