Nhiều công ty đang chuyển đổi sang văn hóa làm việc từ xa hoặc kết hợp. Trong thời điểm mà chúng ta đang phải đối mặt với sự từ chức lớn, việc giữ chân nhân viên đã trở thành một nhiệm vụ. Một nền văn hóa làm việc kết hợp có khả năng tăng khả năng giữ chân nhân viên.

Giờ linh hoạt và làm việc tại nhà được đánh giá bởi 78% của những người được hỏi trong cuộc thăm dò Tương lai của Công việc của Crain là phương tiện phi tài chính hiệu quả nhất để giữ chân nhân viên. Nền văn hóa lai vẫn tồn tại và bạn phải tự thích nghi với sự thay đổi lớn này. 

Bạn cần một quy trình giới thiệu hoàn toàn mới phù hợp với trạng thái bình thường mới. Đây không phải là một sự thay đổi dễ dàng, vì vậy đây là một số cách giúp bạn sửa đổi quy trình giới thiệu của mình cho lực lượng lao động kết hợp và từ xa. 

Làm cách nào để nâng cấp quy trình giới thiệu của bạn cho văn hóa làm việc kết hợp? 

Điều chỉnh tuyển dụng nhân sự Hoa Kỳ quá trình cho văn hóa làm việc kết hợp có nghĩa là đưa quá trình tương tác, vui vẻ và học tập vào cuộc sống trên một nền tảng ảo. 

Nhận phần mềm giới thiệu

Khối lượng công việc của HR luôn hơi nhiều, nhưng với một hệ thống kết hợp, nó sẽ tăng lên. Đây là nơi phần mềm giới thiệu hữu ích. Nó sẽ hợp lý hóa quá trình giới thiệu. Việc quản lý chương trình và theo dõi tiến độ trở nên khá dễ dàng với phần mềm tích hợp. 

Tăng cường tương tác trên các nền tảng ảo là một nhiệm vụ, nhưng với các tính năng trò chơi hóa và nhiều kênh liên lạc, vấn đề này có thể được giải quyết. Hơn nữa, phần mềm mang đến cho bạn lợi thế bổ sung về tự động hóa và phân tích. Sử dụng phân tích con người là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả của chương trình giới thiệu của bạn và tìm ra những thách thức mà nhân viên phải đối mặt. Phân tích theo hướng dữ liệu thực hiện điều tương tự cho bạn mà không lãng phí thời gian và công sức của bạn. 

Phần mềm cũng sẽ giúp bạn giảm thiểu công việc giấy tờ và thời gian hoàn thành tất cả những công việc đó. Nó có thể gửi giấy tờ qua email cho tất cả nhân viên mới. Nó thậm chí sẽ gửi lời nhắc nếu công việc chưa hoàn thành trước thời hạn, vì vậy bạn có thể ngồi lại và thư giãn một lúc. 

Lên kế hoạch cho một chương trình định hướng trực tuyến 

Tạo một chương trình định hướng ảo khác với việc chỉ lặp lại cùng một nội dung định hướng ngoại tuyến trong một cuộc họp ảo. Với các cuộc gọi ảo, có những thách thức về mức độ tương tác và sự chú ý. 

Đảm bảo chia chương trình thành nhiều phần và kéo dài đến một tuần hoặc hơn nếu cần. Cung cấp tất cả thông tin mà nhân viên mới cần, ở những phần nhỏ hơn, để lưu giữ tốt hơn. Bạn thậm chí có thể tạo các kênh liên lạc để nhân viên mới tương tác và làm quen với nhau. 

Cung cấp quà tặng chào mừng và phần cứng cần thiết

Mặc dù họ không có mặt ngoại tuyến, nhưng họ xứng đáng nhận được gói chào mừng tốt đẹp từ công ty. Vài tuần hoặc vài tháng đầu tiên thực sự quan trọng vì đó là thời điểm mọi người quyết định xem họ có muốn ở lại công ty hay không. Đừng giảm nỗ lực gây ấn tượng với nhân viên và tạo hình ảnh tốt cho công ty của bạn.

Đảm bảo rằng bạn cung cấp phần cứng cần thiết cho nhân viên mới của mình. Không phải ai cũng có một chiếc máy tính xách tay tốt sẽ chạy trơn tru, vì vậy hãy cung cấp cho họ một chiếc. 

Yêu cầu người quản lý của bạn tham gia tích cực  

Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên mới của bạn và người quản lý của họ là rất quan trọng trong văn hóa làm việc hỗn hợp. Nhân viên mới có nhiều khả năng bày tỏ sự hài lòng khi người quản lý của họ tham gia tích cực. Yêu cầu người quản lý của bạn trả lời các câu hỏi của họ, đánh giá cao họ vì đã làm việc tốt và cung cấp cho họ phản hồi thích hợp bất cứ khi nào được yêu cầu. 

Truyền đạt tầm nhìn và giá trị của công ty một cách nhất quán

Mặc dù điều này cũng quan trọng trong chế độ ngoại tuyến, nhưng trong môi trường ảo, nó càng trở nên quan trọng hơn. Tất cả nhân viên của bạn nên biết các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của công ty. Đó không chỉ là việc truyền đạt các giá trị cốt lõi thông qua lời nói mà còn truyền đạt chúng một cách nhất quán thông qua hành động của bạn. 

Kết luận  

Văn hóa làm việc lai là ở đây để ở lại. Nó mang lại cho nhân viên sự linh hoạt và dễ dàng. Bạn, với tư cách là một tổ chức, phải tự thích nghi với môi trường đang thay đổi này. Quá trình giới thiệu rất quan trọng và thú vị, nhưng hầu như rất khó để có được sự gắn kết tốt giữa các nhân viên. Cần có những điều chỉnh nhỏ đối với kế hoạch giới thiệu của bạn để tồn tại trong thế giới đang thay đổi này.

• Phân phối nội dung và PR được hỗ trợ bởi SEO. Được khuếch đại ngay hôm nay.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Khuếch đại kiến ​​thức. Truy cập Tại đây.
• Nguồn: Plato Data Intelligence: PlatoData.io