Quá nhiều hàng tồn kho trong mạng lưới phân phối của bạn? Chi phí tồn kho quá cao? Lợi nhuận quá thấp? Hết hàng, các vấn đề về tính khả dụng và SLOB ảnh hưởng đến hiệu suất dịch vụ?

Đây đều là những vấn đề phổ biến đối với các nhà điều hành chuỗi cung ứng trên toàn thế giới—và là những triệu chứng kinh điển của hiệu suất hàng tồn kho dưới mức tối ưu. Tin tốt là tất cả chúng đều là vấn đề cần có giải pháp và mọi chuỗi cung ứng đều có thể được cải thiện thông qua tối ưu hóa hàng tồn kho.

Nhưng chính xác thì tối ưu hóa hàng tồn kho có nghĩa là gì và những trở ngại nào trước tiên phải được phá vỡ để đạt được điều đó? Đó là những câu hỏi chính xác mà chúng tôi đã đặt ra để trả lời trong bài viết này.

Tối ưu hóa hàng tồn kho: Làm rõ

Trước khi xem xét các rào cản đối với khoảng không quảng cáo tối ưu và các cách khả thi để loại bỏ hoặc vượt qua chúng, chúng ta hãy làm rõ ý nghĩa của việc tối ưu hóa khoảng không quảng cáo—bởi vì có rất nhiều quan niệm sai lầm.

Không có giải pháp tối ưu hóa hàng tồn kho nào mà không có sự đánh đổi. Ví dụ: bạn có thể tối ưu hóa cho chi phí, lợi nhuận hoặc dịch vụ, nhưng không phải cho tất cả.

Thay vào đó, hiệu suất hàng tồn kho tối ưu của công ty bạn sẽ sao cho bạn có thể đáp ứng cấp độ dịch vụ bạn mong muốn (hoặc thỏa thuận với khách hàng của bạn cam kết với bạn) với tác động tiêu cực tối thiểu nhất đối với lợi nhuận và vốn lưu động.

Ngoài ra, bạn có thể tập trung vào lợi nhuận và chấp nhận đánh đổi giữa dịch vụ và chi phí hoặc tập trung vào chi phí và chấp nhận đánh đổi giữa dịch vụ và lợi nhuận. Nhưng cuối cùng, nó phụ thuộc vào những gì bạn đánh giá là hiệu suất khoảng không quảng cáo tối ưu cho tổ chức của mình.

Chín yếu tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho

Khi đã quyết định các mục tiêu chính của mình, bạn có thể bắt đầu làm việc để đạt được hiệu suất hàng tồn kho tối ưu cho công ty và chuỗi cung ứng của công ty. Tuy nhiên, chắc chắn sẽ có một số rào cản cần vượt qua, vượt qua hoặc phá vỡ.

Các chuyên gia tư vấn tại Cục Hậu cần sẵn sàng giúp bạn điều đó. Vẫn tốt hơn, thông qua chúng tôi chẩn đoán hàng tồn kho dịch vụ, chúng tôi có thể thực hiện điều đó 100% từ xa, ít gây gián đoạn nhất cho doanh nghiệp của bạn.

Tuy nhiên, ngay bây giờ, có lẽ bạn chỉ muốn có một số ý tưởng về việc hiệu suất khoảng không quảng cáo của bạn có thể bị ảnh hưởng ở đâu và những rào cản nào ngăn cản bạn đạt được hiệu suất tối ưu. Trong trường hợp đó, vui lòng đọc tiếp vì phần còn lại của bài viết này được dành để giải thích chín yếu tố cơ bản thường góp phần vào mức tồn kho dưới mức tối ưu.

1: Cấp độ dịch vụ

Ý kiến ​​của các chuyên gia quản lý hàng tồn kho khác nhau về yếu tố nào có tác động đáng kể nhất đến mức hàng tồn kho. Tuy nhiên, hãy hỏi số đông, và bạn có thể sẽ nghe thấy cấp độ dịch vụ được trích dẫn thường xuyên như là yếu tố có ảnh hưởng nhất.

Thật vậy, mức độ dịch vụ mà công ty của bạn mong muốn càng cao, đặc biệt là về tính sẵn có của sản phẩm, bạn càng có khả năng giữ nhiều hàng tồn kho hơn. Và tính sẵn có chắc chắn là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của dịch vụ trong mắt khách hàng.

Có lẽ bạn tự tin rằng mình cung cấp nhiều loại sản phẩm vượt trội so với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, bất chấp điều đó, nếu khách hàng của bạn không cảm thấy hài lòng rằng họ có thể nhận được mọi thứ họ cần từ bạn khi họ cần, họ có thể sẵn sàng thỏa hiệp về sản phẩm vì lợi ích của sự sẵn có. Đó là lý do tại sao, đối với hầu hết các công ty có sản phẩm để bán, mức độ dịch vụ cao là một mục tiêu quan trọng.

Vì vậy, khách hàng của bạn muốn có mức độ dịch vụ cao, nghĩa là bạn cần có đủ hàng tồn kho để đảm bảo tính khả dụng không bị ảnh hưởng. Đó là điều làm cho dịch vụ trở thành rào cản đối với việc tối ưu hóa hàng tồn kho.

Dịch vụ tác động đến hàng tồn kho như thế nào?

Số lượng hàng tồn kho bạn giữ trong (các) kho của mình có xu hướng tăng tỷ lệ thuận với mức độ dịch vụ mà bạn hứa với khách hàng hoặc các tiêu chuẩn mà bạn mong muốn duy trì trong trường hợp không có thỏa thuận dịch vụ chính thức.

Dịch vụ cao hơn yêu cầu tăng hàng tồn kho vì tính sẵn có của sản phẩm ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhận thức của khách hàng về dịch vụ.

Do đó, để tránh không đáp ứng được tiêu chuẩn dịch vụ của mình, bạn cần dự trữ đủ hàng để đảm bảo có thể đáp ứng mọi giao dịch bán hàng hoặc đơn đặt hàng, ngay cả khi đối mặt với cú sốc chuỗi cung ứng và nhu cầu tăng đột biến. Bạn đặt tiêu chuẩn phục vụ càng cao, bạn càng phải giữ nhiều hàng trong kho để đảm bảo có hàng.

Dịch vụ như một rào cản đối với hàng tồn kho tối ưu

Tại thời điểm này, có lẽ bạn đang tự hỏi liệu chúng tôi có gợi ý cho bạn giảm mức độ dịch vụ của bạn để giảm số lượng hàng tồn kho bạn nắm giữ. Thật vậy, trong một số trường hợp, đó có thể là một giải pháp thực tế, nhưng nhiều hơn về điều đó trong giây lát.

Chỉ cần nói rằng, nói chung, thật khôn ngoan khi coi dịch vụ là yếu tố không thể thương lượng của việc tối ưu hóa hàng tồn kho, do đó tìm cách giữ đúng số lượng hàng tồn kho để đáp ứng các mức dịch vụ cần thiết trong khi tối thiểu hóa chi phí tồn kho Càng nhiều càng tốt. Tuy nhiên, có lẽ có hai ngoại lệ đối với quy tắc chung này.

Ngoại lệ đầu tiên là khi bạn có thể cung cấp tầng dịch vụ, có lẽ dựa trên thỏa thuận hợp đồng với khách hàng của bạn. Trong trường hợp đó, một số khách hàng sẽ được khuyến khích chấp nhận một số rủi ro tăng nhẹ đối với sản phẩm khi đặt hàng trước, có thể cho phép bạn giảm mức tồn kho của những sản phẩm đó.

Thứ hai là khi bạn thực hiện phân khúc SKU trong danh mục đầu tư của bạn dựa trên Phân tích Pareto. Trong trường hợp này, bạn có thể giảm mức độ kiểm soát và tồn kho của các sản phẩm loại B và C trong khi vẫn đảm bảo đủ chu kỳ sản phẩm loại A, bộ đệm và kho an toàn để duy trì tính khả dụng cao.

2: Dự báo chính xác

Mặc dù công ty của bạn luôn có thể đưa ra quyết định có chủ ý về mức độ dịch vụ và do đó, về mức độ tồn kho cần thiết để đảm bảo chúng, một rào cản quan trọng khác đối với tồn kho tối ưu, dự báo kém, ít đơn giản hơn để giải quyết.

Rốt cuộc, nhu cầu tạo ra các dự báo chính xác nhất có thể là điều không thể bàn cãi, nhưng nhiều công ty gặp khó khăn trong việc tạo ra các dự báo chính xác về nhu cầu.

Và dự báo của bạn càng kém chính xác thì mức tồn kho của bạn sẽ càng xa mức tối ưu. Đó là tin xấu đối với chi phí chuỗi cung ứng, dịch vụ khách hàng, khả năng sinh lời và do đó ảnh hưởng đến danh tiếng của bạn.

Ví dụ: dự báo không chính xác thường dẫn đến:

• Còn hàng quá mức— một vấn đề liên quan đến vốn lưu động và có thể dẫn đến lỗi thời hàng tồn kho.
• nhập kho, dẫn đến tình trạng hết hàng và đơn đặt hàng tồn kho
• Mất doanh thu là kết quả của sự sẵn có kém
• khách hàng khó chịu và công khai tiêu cực cho thương hiệu của bạn
• Lãng phí thời gian dành để giải quyết các tình huống hết hàng
• thiếu thanh khoản
• Xói mòn lợi nhuận

Tóm lại, độ chính xác của dự báo ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tối ưu hóa khoảng không quảng cáo của bạn, cho dù trọng tâm tối ưu hóa của bạn là dịch vụ, chi phí hay lợi nhuận. Do đó, bạn dự đoán nhu cầu càng chính xác thì nỗ lực tối ưu hóa khoảng không quảng cáo của bạn sẽ càng hiệu quả.

Cách cải thiện độ chính xác của dự báo cho hàng tồn kho tối ưu

Mặc dù độ chính xác dự báo 100% có thể khó nắm bắt như Chén Thánh, nhưng các cơ hội tiềm ẩn tồn tại ở hầu hết các doanh nghiệp để cải thiện dự báo và thu hẹp khoảng cách giữa nhu cầu dự kiến ​​và thực tế.

Dự báo không chính xác thường phát sinh từ những sai lầm, mà sau khi được xác định, có thể được loại bỏ, chẳng hạn như:

• Không hiểu tính thời vụ và các xu hướng khác ảnh hưởng đến khối lượng nhu cầu
• Bỏ qua việc theo dõi các yếu tố thị trường bên ngoài có thể ảnh hưởng đến nhu cầu
• Áp dụng một mô hình dự báo duy nhất cho tất cả các sản phẩm trong danh mục hàng tồn kho
• Bỏ qua sự hiện diện của các sai lệch dự báo làm sai lệch các mô hình bổ sung
• Kiên trì với dự báo dựa trên bảng tính thay vì đầu tư vào phần mềm dự báo nâng cao

3: Thời gian giao hàng của nhà cung cấp

Ngay cả khi bạn có thể đạt được độ chính xác dự báo 100%, thì điều đó cũng không báo hiệu sự kết thúc các thách thức tối ưu hóa khoảng không quảng cáo tiềm năng của bạn. Nếu bạn luôn có thể biết tỷ lệ nhu cầu đối với sản phẩm của mình, bạn vẫn không thể đảm bảo nguồn cung cân bằng mà không nắm giữ một mức độ nào đó. bộ đệm, hoặc an toàn, hàng tồn kho—vì bạn phải giữ hàng dự trữ trong trường hợp nguồn cung bị chậm trễ.

Không có nguồn cung cấp hàng hóa nào đáng tin cậy 100% bởi vì, như đại dịch gần đây đã nhấn mạnh, nhiều điều có thể xảy ra sai sót trong chuỗi cung ứng, một số trong đó không nằm trong tầm kiểm soát của bạn hoặc nhà cung cấp của bạn.

Tuy nhiên, ngay cả các yếu tố trong chuỗi cung ứng mà bạn và các nhà cung cấp của bạn có quyền kiểm soát thường âm mưu ảnh hưởng đến mức tồn kho, thời gian giao hàng của nhà cung cấp là một ví dụ điển hình.

Thời gian giao hàng ảnh hưởng đến hàng tồn kho như thế nào?

Hãy khám phá một ví dụ nhanh về mối quan hệ giữa thời gian giao hàng của nhà cung cấp và mức tồn kho. Giả sử rằng tổ chức của bạn là một tổ chức bán lẻ bán sản phẩm của một số nhà sản xuất.

Một trong những sản phẩm bán chạy nhất của bạn đến từ một nhà sản xuất trong khu vực của bạn, có lẽ cách đó không quá 100 km. Các sản phẩm được vận chuyển trực tiếp từ nhà máy và thường đến nơi trong vòng 48 giờ kể từ khi đặt hàng. Một sản phẩm khác đến từ một nhà sản xuất ở nước ngoài, với thời gian giao hàng là vài tuần.

Bạn sẽ tự nhiên cần phải giữ nhiều hơn cổ phiếu chu kỳ của sản phẩm từ nhà sản xuất nước ngoài hơn so với sản phẩm được sản xuất trong nước. Bạn cũng có thể muốn dự trữ nhiều hàng an toàn hơn cho sản phẩm đó, vì rủi ro vận chuyển chậm trễ cao hơn nhiều.

Giảm thời gian giao hàng để hỗ trợ tối ưu hóa hàng tồn kho

Vì việc giữ hàng tồn kho là điều cần thiết để trang trải mỗi ngày trong thời gian giao hàng, nên lợi ích của giảm thời gian giao hàng là hiển nhiên. Nhưng làm thế nào bạn có thể làm điều đó? Dưới đây là một vài ý tưởng:

• Đảm bảo mối quan hệ với các nhà cung cấp địa phương/trong nước bất cứ khi nào có thể
• Cải thiện độ chính xác của dự báo nhu cầu và chia sẻ dự báo của bạn với các nhà cung cấp
• Phối hợp với các nhà cung cấp chiến lược của bạn về các sáng kiến ​​để giảm thời gian giao hàng
• Khám phá các tùy chọn để vận chuyển nhanh hơn từ các nhà cung cấp ở nước ngoài (ví dụ: chuyển từ vận chuyển đường biển sang đường hàng không)

Mặc dù một số biện pháp để giảm thời gian giao hàng chắc chắn sẽ tốn tiền để thực hiện và duy trì, nhưng chúng sẽ cho phép bạn giảm vốn lưu động gắn liền với hàng tồn kho, và thậm chí có thể mang lại lợi ích chi phí khác. Ví dụ, chuyển từ nước ngoài sang nguồn cung cấp trong nước có thể loại bỏ nhu cầu trả phí và thuế nhập khẩu.

4: Phương pháp quản lý hàng tồn kho của bạn

Cho đến nay, chúng ta đã xem xét ba rào cản tiềm ẩn đối với việc tối ưu hóa khoảng không quảng cáo, tất cả đều liên quan đến trách nhiệm được chia sẻ ở một mức độ nào đó giữa doanh nghiệp của bạn và các đối tác, nhà cung cấp và khách hàng của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, nếu có một yếu tố hoàn toàn nằm trong tầm kiểm soát nội bộ, thì đó là cách bạn thực hiện để quản lý khoảng không quảng cáo của mình.

Chúng ta không nhất thiết phải nói về các tiêu chuẩn quản lý kém hoặc quy trình không hiệu quả ở đây. Bạn có thể có các quy trình tuyệt vời và các giao thức quản lý mẫu mực. Đồng thời, giống như nhiều công ty, bạn có thể áp dụng nhầm một chính sách hàng tồn kho tiêu chuẩn duy nhất cho mọi SKU trong phạm vi sản phẩm của bạn.

Một kích thước hiếm khi phù hợp với tất cả

Khi làm việc với khách hàng, chúng tôi luôn nhận thấy rằng những người sử dụng một số hình thức phân khúc sản phẩm và có lẽ cũng phân khúc khách hàng của họ tận hưởng hiệu suất chi phí hàng tồn kho tốt hơn so với những người áp dụng quy tắc bổ sung và hàng tồn kho tiêu chuẩn cho tất cả các SKU của họ.

Đó là bởi vì, đối với hầu hết các tổ chức bán hàng, một tỷ lệ nhỏ sản phẩm chịu trách nhiệm cho một phần lớn doanh thu. Đó là quy tắc Pareto cũ đang hoạt động.

Bạn sẽ gặp nguy hiểm khi bỏ qua quy tắc này vì nếu bạn làm như vậy và do đó áp dụng một phương pháp để quản lý tất cả SKU của mình, hiệu suất hàng tồn kho có thể bị ảnh hưởng. Ví dụ: rủi ro hết hàng đối với các sản phẩm phổ biến nhất của bạn và lỗi thời hoặc hư hỏng trong các sản phẩm bán chậm của bạn sẽ cao hơn theo chính sách hàng tồn kho một kích cỡ phù hợp với tất cả.

Phân khúc trước khi tối ưu hóa

Nếu bạn có kế hoạch tối ưu hóa khoảng không quảng cáo của mình, hãy phân đoạn nó trước. Thật vậy, thật công bằng khi nói rằng bản thân việc phân khúc khoảng không quảng cáo là một yếu tố tối ưu hóa. Điều này rất quan trọng bởi vì khi bạn biết SKU nào của mình di chuyển nhanh nhất, bạn có thể tập trung vào việc thiết lập mức tồn kho và điểm sắp xếp lại đảm bảo tính khả dụng.

Đồng thời, vì bạn sẽ biết SKU nào di chuyển chậm hơn, bạn có thể sẽ thấy rằng bạn đang giữ nhiều mặt hàng đó trong kho hơn mức cần thiết và có thể. giải phóng một số vốn lưu động bằng cách giảm số tiền bạn nắm giữ và tần suất bạn sắp xếp lại.

Bạn có thể chọn từ một số phương pháp để phân đoạn khoảng không quảng cáo của mình, nhưng ngay cả phân tích Pareto đơn giản nhất, phân đoạn sản phẩm của bạn thành các danh mục A, B và C dựa trên khối lượng bán hàng, vẫn tốt hơn là không có phân đoạn.

5: Hàng bán chậm, lỗi thời và dư thừa

Quản lý hàng tồn kho kém là kẻ thù của việc tối ưu hóa hàng tồn kho, bởi vì quản lý hàng tồn kho kém dẫn đến các vấn đề như hàng lỗi thời và hàng tồn kho dư thừa, thường là trong số các SKU có khối lượng bán hàng thấp nhất.

Tất nhiên, một số sản phẩm của công ty bạn chắc chắn sẽ bán chậm hơn những sản phẩm khác, vì vậy di chuyển chậm không phải là một vấn đề mỗi se—và bạn luôn có thể quyết định tiếp tục bán những mặt hàng đó hay ngừng bán chúng.

Các vấn đề bắt đầu nảy sinh khi những người di chuyển chậm không được quản lý đầy đủ và đối với các tổ chức lớn hơn với nhiều loại sản phẩm, thật dễ dàng bỏ qua chúng, mặc dù vô tình.

Các nhà quản lý hàng tồn kho có nhiều khả năng tránh được những sai lầm như vậy khi họ lưu tâm đến nhu cầu phân khúc sản phẩm và do đó thực hiện ABC hoặc một chế độ phân loại tương tự. Những bước đó giúp kiểm soát hàng tồn kho dễ dàng hơn và giảm rủi ro dự trữ quá mức và lỗi thời SKU.

6: Tần suất đặt hàng

Tần suất bạn đặt hàng để bổ sung từng SKU là một yếu tố khác ảnh hưởng đến mức tồn kho. Ví dụ, có lẽ các nhà cung cấp của bạn khuyến khích công ty của bạn để đặt các đơn đặt hàng lớn với chiết khấu hào phóng.

Mặc dù việc tận dụng các ưu đãi như vậy có vẻ thận trọng, nhưng bạn nên đảm bảo rằng mức giá hấp dẫn không làm bạn mất tập trung. tổng chi phí đặt hàng không thường xuyên và với số lượng lớn. Nói chung, cách tiếp cận ngược lại, đặt hàng với số lượng nhỏ và thường xuyên, sẽ có lợi hơn cho việc tối ưu hóa hàng tồn kho.

Nếu bạn tin rằng bạn có thể hưởng lợi từ các đơn đặt hàng nhỏ hơn, thường xuyên hơn nhưng không chắc chắn 100%, bước thực tế đầu tiên sẽ là xác định số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) cho mỗi SKU trong phạm vi của bạn.

Về cơ bản, EOQ là số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu chi phí đặt hàng và lưu kho, vì vậy đây là thước đo tuyệt vời và là cơ sở cho đàm phán số lượng đặt hàng nhỏ hơn với các nhà cung cấp của bạn, nếu cần thiết.

Cách tính số lượng đặt hàng kinh tế

Để tính toán EOQ của SKU, trước tiên bạn cần có sẵn các mục dữ liệu sau:

• Chi phí vận chuyển trên mỗi đơn vị của SKU
• Chi phí đặt hàng (mỗi đơn đặt hàng) SKU cụ thể đó
• Thông lượng hàng năm của SKU (tính theo đơn vị mỗi năm)

Khi bạn có dữ liệu trên, bạn có thể áp dụng công thức sau để tính EOQ:

EOQ = căn bậc hai của: (2OU)/C.

EOQ: Một ví dụ

Hãy làm một phép tính EOQ ví dụ để làm rõ quy trình. Chúng tôi giả định rằng bạn có một SKU trong phạm vi của mình với chi phí vận chuyển là 10 đô la, chi phí đặt hàng là 1.45 đô la và sản lượng khoảng 19,000 đơn vị mỗi năm. Như vậy:

(20U)/C = (2) (19,000) (2.90)/ (10) = 11,020.

Căn bậc hai của 11,020 = 104.97, nghĩa là EOQ cho SKU đó là 105 đơn vị. Do đó, nếu bạn đặt hàng với số lượng 105 chiếc, bạn sẽ được hưởng chi phí đặt hàng và vận chuyển tối ưu.

Vì vậy, ví dụ: nếu trước đây bạn đặt hàng SKU với số lượng 500 đơn vị, khoảng sáu tháng một lần, thì bạn sẽ cần tăng tần suất đặt hàng lên khoảng 105 tuần một lần, với số lượng nhỏ hơn là XNUMX đơn vị, để thu được lợi ích của một số lượng đặt hàng kinh tế.

Từ MOQ đến EOQ: Quá trình chuyển đổi sẽ tạo ra sự khác biệt

Tất nhiên, việc áp dụng nguyên tắc EOQ có thể nói dễ hơn làm, vì các nhà cung cấp thường áp đặt số lượng đặt hàng tối thiểu cho việc mua sản phẩm của họ. Vì vậy, bạn có thể cần thử và thương lượng với nhà cung cấp của mình để giảm Moq nếu nó lớn hơn EOQ của bạn, ngay cả khi điều đó có nghĩa là phải trả giá mua cao hơn một chút. Hoặc bạn có thể muốn tìm kiếm một nhà cung cấp khác sẽ đồng ý cung cấp theo EOQ của bạn.

7: Số lượng đặt hàng tối thiểu của nhà cung cấp của bạn

Các nhà cung cấp của công ty bạn, nếu họ hiểu biết về hàng tồn kho, sẽ không kém cạnh bạn trong việc theo đuổi việc tối ưu hóa hàng tồn kho, bất kể họ là nhà cung cấp bán buôn hay nhà sản xuất. Một cách họ có thể làm điều này là áp đặt một số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) cho mỗi sản phẩm.

Ý tưởng của MOQ là cho phép nhà cung cấp tối đa hóa tỷ suất lợi nhuận và giảm thiểu chi phí vận chuyển. Nhưng thật không may, các MOQ không được thiết kế để tối ưu cho bạn, khách hàng.

Đó là lý do tại sao Moq của nhà cung cấp là một rào cản đối với việc tối ưu hóa hàng tồn kho cho công ty của bạn. Họ thường sẽ khiến bạn có nhu cầu giữ nhiều hàng tồn kho hơn mức tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Vì vậy, bạn sẽ cần phải cố gắng và địa chỉ MOQ nếu bạn muốn tối ưu hóa đầy đủ mức tồn kho của mình.

Cách giảm số lượng đặt hàng tối thiểu

Giảm số lượng đặt hàng tối thiểu của nhà cung cấp có thể là một thách thức khá lớn. Tuy nhiên, đây là một số tùy chọn thiết thực mà bạn có thể cân nhắc thử:

1) Đàm phán với một nhà cung cấp để cố gắng tìm ra cách mà mức tối thiểu thấp hơn có thể mang lại lợi ích chung.

2) Tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế sẽ hoạt động với các đơn đặt hàng tối thiểu thấp hơn.

3) Để hợp nhất một số hàng hóa hoặc nguyên liệu nhập vào của bạn thông qua một nhà cung cấp lớn có thể thoải mái đáp ứng số lượng đặt hàng tối thiểu của nhà sản xuất và sau đó bán lại sản phẩm cho bạn với số lượng nhỏ hơn khi bạn cần bổ sung.

8: Kích thước của Phạm vi SKU của bạn

Bạn càng cần giữ ít SKU, bạn càng dễ dàng quản lý khoảng không quảng cáo của mình một cách hiệu quả—đó là sự thật! Vì vậy, nếu công ty của bạn là một trong những công ty có thể phát triển mạnh với một loạt sản phẩm nhỏ, thì hãy tiếp thêm sức mạnh cho bạn vì việc tối ưu hóa hàng tồn kho sẽ tương đối đơn giản.

Mặt khác, nếu bạn có hàng trăm hoặc hàng nghìn SKU trong phạm vi của mình, bạn sẽ cần tất cả sự trợ giúp có thể nhận được bằng cách tuyển dụng chuyên gia quản lý hàng tồn kho và sử dụng các dịch vụ như chẩn đoán hàng tồn kho của Cục Hậu cần.

Ngoài sự hỗ trợ của con người đó, bạn cũng có thể cân nhắc đầu tư vào công nghệ tinh vi để phân tích và lập mô hình mức tồn kho tối ưu cũng như tự động hóa việc thực hiện nhiều chính sách tồn kho.

Tất nhiên, bạn có thể xem xét một số biện pháp khắc phục rõ ràng, chẳng hạn như loại bỏ các SKU không tạo ra nhiều lợi nhuận hoặc mang lại những lợi ích hữu hình khác cho doanh nghiệp của bạn. Cũng nên nhớ rằng việc tối ưu hóa không chỉ về toàn bộ phạm vi SKU mà còn về SKU nào bạn giữ trong mỗi DC của mình hoặc nhà kho.

9: Quy mô mạng lưới phân phối của bạn

Nói về DC và nhà kho, còn tác động của chúng đối với hàng tồn kho của bạn thì sao? Mặc dù số lượng địa điểm sẽ không nhất thiết ảnh hưởng đến bạn cổ phiếu chu kỳ (mặc dù có thể nếu, ví dụ, thời gian giao hàng khác nhau để vận chuyển đến và đi từ mỗi nhà kho), mỗi nhà kho sẽ yêu cầu một số chứng khoán An toàn. Do đó, mạng lưới của bạn càng rộng, bạn càng cần phải nắm giữ nhiều cổ phiếu hơn.

Có thể không giảm số lượng kho trong mạng của bạn. Tuy nhiên, như đã đề cập trong phần trước của bài viết này, bạn nên xem xét cẩn thận SKU nào bạn giữ ở vị trí nào và triển khai chính sách hàng tồn kho cụ thể cho từng kho.

Với tất cả những gì đã nói, điều đó là đủ phổ biến, sau khi hoàn thành dự án tối ưu hóa hàng tồn kho với nhiều mô hình kịch bản, để một công ty kết luận rằng việc thêm, xóa hoặc di chuyển kho trong mạng sẽ cải thiện hiệu suất hàng tồn kho tổng thể đủ để biện minh cho khoản đầu tư vào việc tái cấu trúc như vậy.

Bắt đầu chỉ sau hai tuần với Chẩn đoán khoảng không quảng cáo của chúng tôi

Vì vậy, bây giờ chúng tôi đã chia sẻ chín rào cản quan trọng đối với khoảng không quảng cáo tối ưu, bạn có thể tự hỏi nên bắt đầu phá vỡ chúng như thế nào và ở đâu. Tại Logistics Bureau, chúng tôi cung cấp giải pháp hoàn hảo, với đảm bảo kết quả (nếu bạn không hài lòng, chúng tôi sẽ hoàn lại tiền đầy đủ cho bạn).

Trước khi bạn có thể tối ưu hóa khoảng không quảng cáo của mình, bạn cần biết điểm mạnh và điểm yếu hiện tại trong thiết lập IM hiện tại của mình. Đó là những gì bạn sẽ khám phá ra sau khi trải qua quá trình chẩn đoán hàng tồn kho của chúng tôi, nhưng đó không phải là tất cả.

Không có gì khác ngoài quyền truy cập vào kho hàng và dữ liệu chính của bạn, cùng với lịch sử bán hàng của bạn, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn thông tin và thông tin chi tiết sau chỉ trong HAI TUẦN:

• Phân tích ABC Pareto về khoảng không quảng cáo của bạn theo COG và tần suất nhu cầu
• Đánh giá về tính khả dụng của sản phẩm
• Các tính toán liên quan đến lão hóa hàng tồn kho của bạn
• Các chiến lược và chính sách dự trữ được đề xuất
• Mức dự trữ chu kỳ và an toàn được đề xuất
• Hàng tồn kho tối ưu được đề xuất dựa trên mức độ dịch vụ mục tiêu và phương pháp bổ sung
• Hướng dẫn về các bước bạn cần thực hiện để tận dụng lợi ích của khoảng không quảng cáo tối ưu

Chẩn đoán của bạn sẽ được hoàn thành 100% từ xa mà không làm gián đoạn công việc kinh doanh của bạn, bởi Melanie Genford, nhà tư vấn IM và chuyên gia của chúng tôi, sử dụng phần mềm phân tích được thiết kế theo mục đích, độc quyền của chúng tôi.

Âm thanh tuyệt vời, phải không? Chúng tôi đã sẵn sàng và đang chờ để giúp bạn phá vỡ các rào cản tối ưu hóa khoảng không quảng cáo đó, vậy tại sao bạn không tìm hiểu thêm một chút bằng cách truy cập trang web của chúng tôi dịch vụ chẩn đoán hàng tồn kho trang ngay nao?