När gränsen mellan webb- och traditionell butiksuppfyllelse suddas ut, måste varumärken bedöma sina uppfyllnadsförmåga och deras 3PL-multikanalsdistributionspartners.

Konsumenter föredrar att vara kanalagnostiska. De vill genomföra ett köp och ta emot/returnera produkten till och från valfri kanal de väljer. Och de vill att varumärkena de köper från ska anpassa sina företag för att få det att hända.

Finns det märken ännu? Låt oss säga att de utvecklas.

Det kostar $8,500 XNUMX dollar att ersätta en lagerarbetare.

Låter det mycket? Tja, det är faktiskt den låga delen. 

Om man bara beräknar de direkta, spårbara dollarn kan kostnaden för att ersätta en lagerarbetare nå 25 % av den arbetarens lön. Med en genomsnittlig lagerlön på cirka 34,000 8,500 USD (Glassdoor) är XNUMX XNUMX USD ungefär var du hamnar. Men de verkliga kostnaderna, när man räknar in förlorad produktivitet och andra indirekta effekter, är mycket, mycket högre.

Mycket av kostnaden och komplexiteten i CPG-försörjningskedjorna sker efter tillverkning.

Tänk på det. Du kanske har en produkt – en potatischips – som förpackas på dussintals sätt. Historiskt sett har denna slutförpackning hanterats som en diskret försörjningskedja. Men ett ökande antal CPG-företag inser de enorma kostnadsfördelarna upp till 30 % av de kombinerade lagrings-/förpacknings-/fraktkostnaderna – med att integrera slutförpackningar med distributionscenterdrift och att arbeta med sekundära förpackningsleverantörer som kan få det att hända.