Este post já foi lido 217 vezes!

Perspectivas sobre o que 2024 e além reservam de especialistas do setor nas linhas de frente da cadeia de suprimentos

Jonathan De Keukelaere
Profissional de Supply Chain e Operações na Bluecrux

Jonathan: As indústrias em geral enfrentam uma série de tendências desafiadoras, que incluem capacidade competitiva, perturbações na cadeia de abastecimento, novos desenvolvimentos tecnológicos e maior complexidade nas cadeias de valor. Estes desafios estão a forçar os líderes da indústria a reconsiderar a sua estratégia de operações.

Muitas empresas carecem de visibilidade sobre as transações, o desempenho e os riscos da sua rede externa. Como resultado, eles trabalham com dados obsoletos e fragmentados, o que os obriga a serem mais reativos do que proativos e a usar muitos processos manuais para preencher as lacunas. Isto diminui a sua eficiência operacional e agrava as desconexões entre as funções isoladas.

Tendências da cadeia de suprimentos a serem observadas: “Foco em dados para permitir cadeias de valor mais inteligentes e totalmente integradas”. -Jonathan De Keukelaere, Bluecrux Clique Para Tweet

Com o avanço das ferramentas digitais e analíticas, indústrias inteiras estão agora a começar a aproveitar o poder dos dados para se tornarem mais ágeis e resilientes. As empresas estão a perceber que precisam de se ligar a uma rede colaborativa digital e de obter visibilidade a montante e a jusante dos seus dados transacionais, para que possam monitorizar o desempenho e os riscos da sua rede.

Este é um aspecto crucial do nosso trabalho para ajudar as empresas a tornarem-se mais orientadas por dados nas suas cadeias de abastecimento, a optimizarem as suas operações e a transformarem as suas cadeias de abastecimento em cadeias de valor inteligentes, eficientes e totalmente integradas.

Jim: Os líderes das cadeias de abastecimento passarão 2024 e 2025 correndo para redesenhar as cadeias de abastecimento, longe da turbulência política e dos pontos críticos violentos. Mas a resultante friendshoring, nearshoring e até reshoring, deve levar em conta toda a cadeia de abastecimento de ponta a ponta, não apenas a montagem final.

E num mundo de disrupção perpétua, a sua organização necessitará de opcionalidade – fornecimento múltiplo de produtos, peças e matérias-primas essenciais. Os recentes ataques com mísseis contra navios no Mar Vermelho e a seca contínua no Canal do Panamá mostram a rapidez com que as perturbações podem encerrar cadeias de abastecimento anteriormente seguras.

Opcionalidade é a única maneira de sua empresa superar a próxima disrupção. Portanto, espero ver a opcionalidade tornar-se um foco crítico para as empresas em 2024 e nos próximos anos.

“A opcionalidade é o caminho a seguir num mundo de disrupção perpétua.”

Jim Tompkins

Stacie Immesberger
Vice-presidente de marketing de produto na One Network Enterprises 

Stacie: Muitas empresas investiram para melhorar o acesso multifuncional aos dados e o uso de IA/ML em bolsos, por exemplo, na previsão de demanda. Recentemente, os casos de uso pragmáticos foram ofuscados pelo potencial da IA ​​generativa.

Em 2024 e à medida que avançamos para 2025, esperamos que os líderes procurem aproveitar a IA para impulsionar dinamicamente o crescimento rentável incremental segmentado.

O que isso significa, por que você deveria se preocupar e como isso deveria ajudar a moldar iniciativas conscientes dos riscos?  

As médias têm sido usadas há muito tempo para planejamento de capacidade direcional e de “corte bruto”. Em ambientes estáveis, fazia sentido reduzir o impacto causado pelo ruído. As análises nas funções de negócios refletiram objetivos isolados. Mas as médias raramente ocorrem.

As operações refletem fluxos dinâmicos de estoque, demanda, dados e dinheiro. As empresas absorverão mais sinais (internos, upstream e downstream) em um ambiente de aprendizagem com IA/ML como copiloto para melhor abordar as realidades de negócios. Isto pode dever-se a escassez de mão-de-obra ou de oferta, mudanças nas preferências do mercado, pressões geopolíticas ou inflacionistas ou outras contingências da rede.

Tendências da cadeia de abastecimento a observar: “As empresas irão absorver mais sinais da cadeia de abastecimento a montante e a jusante, num ambiente de aprendizagem, com a IA como co-piloto para melhor abordar as realidades empresariais.” -Stacie Immesberger Clique Para Tweet

Isto requer novas formas de arquitectura que destruam a divisão histórica entre planeamento e execução, permitindo ajustes mais sutis em períodos de “lama” e “congelamento”. Considere os dados históricos e a latência do processo que apoiam o lançamento de novos produtos.

Para se adaptarem e aproveitarem verdadeiramente a IA, as soluções devem colmatar a necessidade de alinhar dados contextuais para o planeamento direcional, ao mesmo tempo que são dimensionadas para consumir dados transacionais para avaliar riscos a curto prazo. Assim, penso que veremos cada vez mais uma tendência para abordar estas questões com uma arquitetura construída organicamente para apoiar o planeamento e a execução, para consumir e utilizar dados transacionais de forma mais ampla e para escalar para suportar os requisitos das atuais cadeias de abastecimento globais complexas e de alto volume. .  

Pedro Nilsson
Diretor de marketing da One Network Enterprises

Pedro: Embora as tendências superficiais continuem, sem dúvida, a dominar o espaço mediático, as empresas serão forçadas a enfrentar a crescente corrente da rede da cadeia de abastecimento digital.

Tendências da cadeia de suprimentos a serem observadas: “Regulamentos e mandatos levarão as empresas a explorar soluções de cadeia de suprimentos que se estendem por mais de um elo acima e um elo abaixo da cadeia de suprimentos”. -Peter Nilsson Clique Para Tweet

Embora a maioria das empresas já tenha adotado algum tipo de ferramenta de colaboração multipartidária, poucas são capazes de aproveitar ao máximo os enormes benefícios que as redes reais multipartidárias/multicamadas oferecem. Com a implementação de regulamentações como DSCSA e FSMA 204, ou novo ESG e os mandatos do SCOPE 3, as organizações terão de explorar o que realmente precisam para combater a incerteza, a volatilidade e a perturbação nas cadeias de abastecimento globais.

Seja por acaso ou por uma súbita epifania, agora é o momento de as organizações começarem seriamente a adotar soluções de cadeia de abastecimento que estendam mais de um elo para cima e um elo para baixo.

Greg Brady
Fundador e Presidente Executivo, One Network Enterprises

Greg: Acho que muitas empresas estão prestes a ter um rude despertar em torno das suas expectativas em relação à IA generativa como uma panaceia para os problemas da sua cadeia de abastecimento.

Não há dúvida de que as empresas têm uma tremenda oportunidade de capitalizar esta tecnologia, não apenas para melhorias de produtividade na cadeia de abastecimento, mas para eficiência, resiliência e agilidade globais.

Infelizmente, o mercado está caminhando na direção errada.

O mercado atual tentou no passado resolver os problemas de eficiência da cadeia de abastecimento, ou aproveitar oportunidades, através da implementação de tecnologia de planeamento para melhor planear a cadeia de abastecimento. Como na altura estive fortemente envolvido na definição destas tecnologias, posso dizer que o mercado obteve um sucesso significativo com este primeiro avanço de soluções de planeamento avançado. Sem esta etapa, as cadeias de abastecimento seriam muito menos eficientes do que são hoje.

No entanto, o mercado tomou um rumo errado quando decidiu substituir estas ferramentas por ferramentas de planeamento incorporadas no conjunto ERP e, como afirmou Lora Cecere num artigo recente, isto revelou-se, na sua maior parte, um desastre. Criou uma implementação totalmente nova, custos de reciclagem e novos esforços de processo, mas não criou valor adicional e perdemos muitos anos de oportunidades de melhoria.

Infelizmente, agora o mercado está prestes a cometer o seu segundo grande erro ao passar para o que as pessoas chamam de “ferramentas modernas de planeamento”. No entanto, essas ferramentas são baseadas nos mesmos modelos de memória de planejamento em lote do passado, portanto, essa mudança não atingirá os objetivos prometidos. Estes sistemas proporcionarão pouco ou nenhum valor em torno da produtividade da cadeia de abastecimento e não importa se lhe chamamos “cérebro digital” ou “planeamento simultâneo” – não alcançarão os objectivos de ganhos significativos de produtividade. Na melhor das hipóteses, eles só poderão ajudar no planejamento de longo prazo.

“As empresas perceberão que precisam passar de tecnologias e planos de apoio à decisão que não podem ser executados, para soluções autônomas e prescritivas.”

Greg Brady

Penso que as empresas e os líderes mais inovadores perceberão em breve que prosseguir a GenAI numa tecnologia antiga é um beco sem saída; e que precisam de passar de tecnologias e planos de apoio à decisão que não podem ser executados, para soluções autónomas e prescritivas. Somente essas soluções podem ser dimensionadas para milhões de locais de buffer, abordando problemas ao longo do dia, usando dados de todos os nós do ecossistema, fornecidos em tempo real em uma única versão da verdade.

Geoff Annesley
VP de consultoria de soluções, One Network Enterprises

Geoff: A tendência que já estamos a observar, e que está a ganhar impulso, é um interesse crescente nos ecossistemas, em vez do antigo Soluções pontuais B2B. Estamos vendo isso no espaço comercial, bem como no governo e no setor público.

As organizações desejam a capacidade de colaborar e operar facilmente com outras organizações. Eles querem equilibrar a oferta e a procura e fazer previsões e planear adequadamente. Mas eles querem evitar os problemas inerentes ao antigo mundo B2B, onde você tenta se conectar com outras organizações com conexões de TI ponto a ponto e depois tenta digitalizar através de sistemas legados. Está se tornando evidente que isso realmente não funciona.

Tendências da cadeia de suprimentos a serem observadas: “A necessidade de ecossistemas que permitam que todas as partes operem como pares, planejem, executem, colaborem e usem serviços para aprender, prever e tomar decisões de forma automática e semiautomática”. -Geoff Annesley Clique Para Tweet

A abordagem ecossistêmica aborda muitos desses problemas. Você pode digitalizar sua rede de cadeia de suprimentos com mais rapidez e menos manutenção de TI. Em seguida, permite que todas as partes operem como pares, planejem, executem, colaborem e usem serviços na rede para aprender, prever e então tomar decisões de forma automática ou semiautomática. Este ecossistema torna a IA muito mais poderosa e prática. Pode fazer recomendações sobre como fazer hedge, como adquirir estoque no momento certo, onde armazená-lo, como movê-lo pela rede, trabalhando com toda uma série de atores no ecossistema, desde fabricantes, fornecedores, agências de serviços de aquisição para provedores de logística globais e LSPs.

Acredito que as oportunidades e o potencial da IA ​​treinada em grandes quantidades de dados abrangendo grandes redes, versus a IA treinada em dados de uma única empresa, acelerarão a mudança para soluções de cadeia de suprimentos que possam otimizar decisões de planejamento e execução em ecossistemas multiempresariais no próximo alguns anos.

Então, o que está reservado para as cadeias de suprimentos…

Então, para resumir, se nossos especialistas estiverem certos, teremos mais…

• Foco no desenvolvimento de cadeias de valor baseadas em dados
• Opcionalidade para reduzir o risco e os efeitos da interrupção
• Foco no planejamento e execução sendo considerados de forma holística e sinérgica
• Arquitetura e funcionalidade que permitem planejamento e execução alinhados
• Reduzir o risco priorizando dados de parceiros comerciais a montante e a jusante
• Decepção com os resultados da IA ​​generativa quando combinada com tecnologias legadas
• Reconhecimento de que realmente precisamos de um ecossistema para alcançar cadeias de abastecimento ágeis, colaborativas e resilientes.

Posts recomendados

O Efeito Rede destaca questões importantes em estratégia de negócios, tecnologia e comércio.

• Conteúdo com tecnologia de SEO e distribuição de relações públicas. Seja amplificado hoje.
• PlatoData.Network Gerativa Vertical Ai. Capacite-se. Acesse aqui.
• PlatoAiStream. Inteligência Web3. Conhecimento Amplificado. Acesse aqui.
• PlatãoESG. Carbono Tecnologia Limpa, Energia, Ambiente, Solar, Gestão de resíduos. Acesse aqui.
• PlatoHealth. Inteligência em Biotecnologia e Ensaios Clínicos. Acesse aqui.
• Fonte: https://supplychainbeyond.com/supply-chain-trends-to-watch/