O gerenciamento da demanda é uma capacidade fundamental na cadeia de suprimentos. A previsão e o planejamento de vendas e operações (S&OP) são discutidos dentro de uma estrutura de integração demanda-oferta.
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A gestão da demanda é o processo de prever, analisar e moldar a demanda pelos produtos ou serviços de uma empresa, a fim de otimizar a utilização de recursos e minimizar custos. Envolve uma série de atividades e estratégias projetadas para alinhar a demanda pelos produtos ou serviços de uma empresa com suas capacidades de fornecimento e para garantir que os produtos ou serviços certos estejam disponíveis para atender às necessidades dos clientes no momento certo e no momento certo. lugar certo.

O gerenciamento da demanda envolve uma série de atividades importantes, incluindo:

1. Previsão de demanda: envolve prever a demanda futura dos produtos ou serviços de uma empresa com base em dados históricos, tendências de mercado e outros fatores relevantes.
2. Planejamento de demanda: envolve a criação de um plano para atender à demanda esperada dos produtos ou serviços de uma empresa, incluindo a determinação dos níveis apropriados de produção, estoque e capacidade.
3. Modelagem da demanda: envolve a implementação de estratégias para influenciar a demanda pelos produtos ou serviços de uma empresa, como por meio de iniciativas de marketing e preços.
4. Gestão da procura: envolve monitorizar e gerir a procura dos produtos ou serviços de uma empresa em tempo real e fazer os ajustes necessários para garantir que a procura está alinhada com as capacidades de oferta.

No geral, a gestão da procura é um aspecto importante da gestão da cadeia de abastecimento e é fundamental para garantir que uma empresa é capaz de satisfazer as necessidades dos seus clientes, minimizando custos e maximizando a eficiência.

Cotações de oferta e demanda

• Acredito que a frugalidade impulsiona a inovação, assim como fazem outras restrições. Uma das únicas maneiras de sair de uma situação difícil é inventar uma saída.” ~Jeff Bezos
• “Não deixe que o excesso de demanda te faça perder o comando e te afaste ainda mais do que planejou.” ~Ana Cláudia Antunes
• “A oferta sempre acompanha a demanda.” ~Robert Collier
• A Princípio de Pareto afirma que, para muitos resultados, cerca de 80% das consequências provêm de 20% das causas (as “poucas vitais”). Outros nomes para este princípio são a regra 80/20, a lei dos poucos vitais ou o princípio da escassez de fatores. ~Wikipedia.org
• “Oitenta e cinco por cento dos motivos de falha são deficiências nos sistemas e processos, e não no funcionário. O papel da administração é mudar o processo, em vez de atormentar os indivíduos para que façam melhor.” ~W. Edwards Deming
• “Uma escassez é um sinal de que alguém está a manter o preço artificialmente mais baixo do que seria se a oferta e a procura pudessem operar livremente.” ~Thomas Sowell
• “O equilíbrio entre oferta e procura só é alcançado através de uma reação contra a perturbação do equilíbrio.
  David Harvey
• Gestão de demanda é uma metodologia de planejamento usada para prever, planejar e gerenciar a demanda por produtos e serviços. Isto pode ocorrer em níveis macro, como na economia, e em níveis micro dentro de organizações individuais. ~Wikipedia.org
• “A cadeia de abastecimento digital tem o potencial de mudar completamente a cadeia de abastecimento. No entanto, faça a devida diligência antes de entrar correndo.” ~Dave Águas.

Gestão da Demanda e Otimização da Cadeia de Suprimentos

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• Fonte: https://www.supplychaintoday.com/the-strategic-role-of-demand-management-in-supply-chains/