A Vigilant Aerospace forneceu seu sistema de detecção e prevenção do FlightHorizon e gerenciamento do espaço aéreo para permitir recursos além da linha de visão visual para um voo de demonstração do drone de entrega de suprimentos médicos especialmente modificado da Oklahoma State University (OSU) em 16 de abril. O sistema foi projetado para entregar suprimentos médicos e kits de teste para alívio pandêmico e outros esforços de resposta a desastres usando […]

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Os 10 exemplos de mineração de texto a seguir demonstram como a aplicação prática de técnicas de gerenciamento de dados não estruturados pode impactar não apenas seus processos organizacionais, mas...

A equipe de pesquisa da Oklahoma State University (OSU), incluindo a Vigilant Aerospace, foi selecionada pela NASA para um novo projeto para usar a previsão do tempo em tempo real para melhorar a segurança de voo de aeronaves não tripuladas. O projeto de pesquisa de quatro anos usará o software FlightHorizon da Vigilant Aerospace para mapear e exibir riscos climáticos para pilotos de drones e fornecer avisos de prevenção. O projeto de pesquisa […]

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Foto de Michael Longmire no Unsplash As startups precisam de financiamento e, às vezes, o bootstrapping não é suficiente para levar sua startup à lucratividade. É aí que entram as rodadas de financiamento. Cada...

Quase um terço da população global está sob controle do coronavírus. Quarentenas em grande escala e restrições a viagens representam desafios para as empresas continuarem suas operações. Embora a proteção da força de trabalho continue sendo a principal prioridade para as empresas, o isolamento prolongado é uma revelação para a adoção da mobilidade no local de trabalho. Enquanto o mundo continua a lutar contra a pandemia, alise a curva e tente [...]

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A startup de inteligência artificial Megvii, com sede em Pequim, anunciou hoje que abrirá o código aberto de sua estrutura de aprendizado profundo MegEngine. A estrutura de código aberto permitirá...

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Na era da internet, a inovação tecnológica tem sido amplamente impulsionada por uma comunidade de engenheiros de software, desenvolvedores web e hackers de hardware. Até recentemente,...

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Acho que é bem sabido que a área da cadeia de suprimentos se torna uma espécie de hub para a corporação. Praticamente todas as atividades fluem para dentro ou para fora da área da cadeia de suprimentos. Grandes ideias se transformam em produtos NFT`s A cadeia de suprimentos; Grandes vendas de produtos fazem com que ótimos produtos fluam fora de cadeia de suprimentos e nas mãos do cliente. Por meio do processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operações), praticamente todas as atividades de planejamento passam pela cadeia de suprimentos. 

É por isso Propriedade extrema é tão crítico para o gerente da cadeia de suprimentos. Há um ditado no mundo da segurança: "Você vê, você é o dono" e isso é verdade para o gerente da cadeia de suprimentos. Você vê o problema, você é o dono do problema e, como você verá praticamente todos os problemas, precisará se apropriar para resolver esses problemas.  Defeitos do produto? Você verá isso em retornos inflacionados - Você vê, você é o dono!  Problemas de estoque (muito pouco, não o suficiente) o gerente do centro de distribuição verá isso em seu centro de distribuição - Você vê, você é o dono!

Essas ideias são construídas a partir de um livro fantástico chamado: "Propriedade extrema: como os selos da Marinha dos EUA CONDUZEM e GANHAM por Jocko Willink e Leif Babin. Este livro foi escrito para todos os líderes, mas especialmente para o líder da cadeia de suprimentos. Vemos tudo e, portanto, temos que ser os donos disso.



Embora existam muitos tipos de líderes, acho que uma grande categoria macro poderia ser a de dois tipos:  Vítima e Proprietário. A vítima é quem lista todas as coisas que aconteceram para ele ou ela e, portanto, é por isso que eles não podem fazer seu trabalho. Se as previsões fossem melhores!! Se ao menos fizéssemos produtos que fossem melhores em cubos... Se ao menos... .Bem, você entendeu. Essa pessoa se senta e joga o jogo "se apenas" como um reclamante, não um participante.

A Proprietário (no caminho de Propriedade extrema) vê os problemas e, independentemente da origem, assume a responsabilidade. Em vez de jogar o jogo "se apenas" como espectador, o Proprietário extremo toma medidas para resolver o(s) problema(s). Se as previsões fossem melhores! - Ação: Vou me reunir com o chefe de planejamento para discutir como posso fornecer um indicador de alerta antecipado para coisas que não estão vendendo (o planejamento está na cadeia de suprimentos, mas o indicador de alerta antecipado pode vir de fora do departamento de planejamento). Se apenas os produtos em cubos melhor! - Ação: Vou participar ainda mais no desenvolvimento de produtos para educar os outros sobre os custos de não cubar adequadamente e como podemos ser capazes de atender a todas as necessidades do cliente e garantir uma maneira econômica de transportar cubos (Design para Logística).

Meu conselho aqui é tomar posse e sair de sua "esfera de influência" e entrar em sua "esfera de preocupação" (Covey). Tome uma atitude, assuma o problema e trabalhe com seus outros parceiros em toda a empresa para chegar a uma solução. 

Depois de ler este livro e contemplar por mais de 1 ano (li no ano passado), eu realmente concluí que isso separa o bom do bom. A grande tomada propriedade extrema, os outros observam e dizem "Se ao menos...".