O empurrador global de CRM SaaS, Salesforce, disse a sua equipe e ao mundo em geral que o dia de trabalho das 9 às 5 está morto.
Na sua missiva extremamente grandiosa, Brent Hyder, presidente e diretor de pessoal do negócio de nuvem com sede em São Francisco, proclamou que a devastadora interrupção social e econômica causada pela pandemia do COVID-19 significaria que “a experiência do funcionário é mais do que mesas de pingue-pongue e lanches” .
Para os leitores cujos escritórios são mais como galpões agrícolas reaproveitados do que sedes de tecnologia de arranha-céus, isso significa que os 54,000 funcionários da Salesforce não entrarão em seus prédios de trabalho tanto quanto antes do coronavírus. Talvez nem um pouco.
Hyder prevê três opções para a nova normalidade, cumprimentando os funcionários à medida que os bloqueios de vírus começam a diminuir. A opção “Flex” é para quem quer estar no escritório de um a três dias por semana para “colaboração em equipe, reuniões com clientes e apresentações” – yay! Apresentações! Os funcionários que não moram perto de um escritório ou têm funções que não exigem um escritório podem ficar totalmente remotos. A menor parte da força de trabalho da Salesforce que deseja passar quatro a cinco dias por semana em seus “espaços imersivos” pode fazê-lo.
O resultado dessa mudança no trabalho será positivo, disse Hyder, um tanto previsível: “Esse modelo de trabalho de qualquer lugar abrirá novas oportunidades de crescimento que nos ajudarão a promover maior igualdade”.
Pena que a declaração coincidiu com alegações de desigualdade racial de um ex-funcionário. A Salesforce disse que não poderia comentar o caso específico, mas defendeu seu histórico de igualdade racial.
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A declaração de Hyder é tanto para a comunidade empresarial em geral quanto para os funcionários da Salesforce, que teriam visto a escrita na parede de outros gigantes do setor de tecnologia.
Em julho, a gigante japonesa de serviços de TI e hardware Fujitsu disse que iria fechar permanentemente metade de seus imóveis de escritório no Japão e pedirá a 80,000 habitantes locais que trabalhem permanentemente em casa. Em agosto, o diretor de operações da hardware box-shifter Dell disse que a maioria de sua força de trabalho de 165,000 funcionários não retornaria ao escritório novamente regularmente. Outubro viu o fornecedor de armazenamento em nuvem Dropbox declarar-se uma empresa “virtual first”: para todos os seus funcionários fora de um escritório, o trabalho remoto seria “a experiência principal”. Microsoft também disse à sua força de trabalho para esperar o trabalho em casa como padrão, com algumas ressalvas.
Com a inevitabilidade esmagadora, há algo nisso para o Salesforce. Ele quer promover o ethos de trabalho remoto/trabalho em casa, pois aproveita seus pontos fortes como fornecedor somente de nuvem. Quem precisa de sistemas baseados em escritório quando você não precisa de um escritório?
Isso abre a porta para a crescente suspeita de que todo esse trabalho doméstico e horários flexíveis podem não ser tão saudáveis quanto parecem à primeira vista. Uma pesquisa com 5,556 funcionários registrou uma opinião sobre o Blind, um fórum anônimo baseado em aplicativos, que descobriu que 57% disseram que a mistura de trabalho e lazer foi distorcida desde que as medidas de bloqueio foram introduzidas. A amostra incluiu funcionários verificados dos padrinhos da tecnologia, incluindo Amazon, Microsoft, Google, Facebook, Intel, SAP, Oracle, Cisco, Adobe, IBM, Nvidia e muito mais.
“Costumava haver alguma delineação entre trabalho e vida doméstica, agora acabou”, disse uma pessoa anônima no Google. “Não trabalhando em casa, apenas vivendo no trabalho.”
O sonho de trabalhar em casa flexível pode facilmente se transformar em um pesadelo – e não apenas para investidores imobiliários. ®
Fonte: https://go.thereregister.com/feed/www.thereregister.com/2021/02/10/salesforce_wfh/
