Postado em 25 de outubro de 2023 por Harry

Ely Lerner é EIR na Reforjar e um consultor para startups em transição da tração para o hipercrescimento. Anteriormente, ele foi Chefe de Produtos de Consumo na Chime, e antes disso passou incríveis 8 anos na Yelp em diversas funções diferentes, incluindo Chefe de Produto na Eat24 e Líder de Produto/GM no Yelp.

No episódio de hoje com Ely Lerner discutimos:

1. Entrada em Crescimento:

• Como Ely passou de gerente de engenharia a líder de crescimento?
• Quais são algumas de suas maiores conclusões de seu tempo com o Yelp e o Chime?
• Por que os funcionários de grandes empresas precisam ter propriedade de lucros e perdas quando inovam na empresa maior em que estão?

2. Consultores: o quê, quando e como:

• Quais são os três tipos diferentes de consultores com quem os fundadores podem trabalhar hoje?
• Quando é o momento certo para interagir com cada um deles?
• O consultor deveria ter experiência direta com o problema para o qual você precisa de ajuda?
• Como deverão ser remunerados estes consultores; o que é normal?
• Quais são 1 ou 2 dos principais motivos pelos quais as funções de consultoria em startups não funcionam?

3. Ataque vs Defesa: O Equilíbrio Complicado:

• Qual é a diferença entre ataque e defesa na estratégia de produto?
• Qual deve ser a alocação de recursos entre os dois?
• Qual é a quantidade certa de estratégias ofensivas para usar ao mesmo tempo?
• Como podem os líderes evitar que as suas equipas defensivas se sintam como cidadãos de segunda classe?

4. Ely Lerner: AMA:

• Por que Ely discorda de muitos e sugere que os produtos horizontais têm um ICP central?
• As equipes de crescimento devem ficar isoladas ou dentro de funções na organização?
• Quais são os principais motivos pelos quais as equipes não conseguem entregar rapidamente?
• Em que estado seus dados devem estar quando você contratar sua primeira contratação de crescimento?