De afgelopen twee jaar was werken op afstand zowel een sprint als een marathon voor IT-leiders. Er werd gewerkt aan het vinden van snelle oplossingen om de lichten aan te houden en bedrijven op afstand te laten werken, in combinatie met het schaalbaar, duurzaam en veilig op lange termijn maken van werken op afstand. Gedurende deze tijd verschoof de mentaliteit van IT-leiders rond digitale transformatie van een bestemming naar een continue reis.
IT-leiders hebben de storm in 2021 doorstaan, en nu IT plannen maakt voor meer technologie-implementaties, meer innovatie en meer personeel, zal technologische intelligentie – het vermogen om alle technologische middelen te begrijpen en te beheren – absoluut noodzakelijk zijn om dit snelle innovatietempo voort te zetten. ROI en behoud de controle over hun uitgestrekte technologiedomein.
VOLG ONZE LIVE DATA MANAGEMENT FUNDAMENTALS CURSUS
Doe online mee aan deze vierdaagse workshop over de DMBoK, CDMP-voorbereiding en kerngegevensconcepten.
In een recente klanttevredenheid uitgevoerd door mijn bedrijf, zeiden IT-leiders dat in 2022 hun hoogste IT-prioriteiten het adopteren van nieuwe technologie zijn om de dagelijkse operaties te verbeteren, de IT-kosten te verlagen en de klantenservice en tevredenheid te verbeteren. Om prioriteit te geven aan deze drie gebieden en vooruit te komen, heb ik zes belangrijke gebieden geschetst voor IT-leiders om in het nieuwe jaar in gedachten te houden.
Neutrale bronnen van expertise over hybride cloudstrategie zijn belangrijker dan ooit
Technologieleveranciers verschillen sterk in de manier waarop ze hybride cloud benaderen en erover denken. Als een bedrijf in gesprek is met een openbare cloudleverancier of een gegevensopslag leverancier, kunnen die twee bedrijfsperspectieven op hybride cloud sterk verschillen. Dit kan verwarrend zijn voor organisaties die proberen te beslissen welke strategie het beste is voor hun bedrijf. Dit wil niet zeggen dat er niet op verkopers van verkopers moet worden vertrouwd voor expertise, maar hun POV zal sterk worden bepaald door de technologie die ze verkopen. Kopers moeten zich bewust zijn van deze verschillende standpunten en zoeken naar meer neutrale bronnen van expertise, zoals analisten (die consequent schrijven over hybride cloud) en systeemintegrators om een meer holistisch begrip te krijgen van wat hun organisatie nodig heeft.
Hybride werken vereist flexibiliteit en enige acceptatie van risico's van IT-leiders
De pandemie bevorderde snelle technologische veranderingen in werkpraktijken en een nieuw en aanhoudend gevoel van urgentie om de uitdaging aan te gaan. In gesprek met collega's en klanten gaan veel IT-afdelingen door met het implementeren van innovatieve technologieprojecten, in de wetenschap dat dit hogere risiconiveaus met zich meebrengt die ook moeten worden beheerd. Nieuwe ideeën en voorstellen die twee jaar geleden eerder werden afgewezen, worden nu omarmd door veel traditionele organisaties, en moderne CIO's moeten een flexibele en flexibele benadering bieden om te leveren wat het bedrijf wil: omzetgroei en verhoogde productiviteit.
Het hybride cloudgesprek zal worden aangestuurd door leveranciers van openbare cloud in plaats van leveranciers van infrastructuur/on-premises
De afgelopen jaren werd hybride cloud verdedigd door technologieleveranciers die on-premises technologieën verkochten, maar nu bieden openbare cloudleveranciers cloudachtige ervaringen on-premises. Dit is geen goede of slechte zaak, maar als bedrijven beslissen hoe ze hun hybride cloud-strategie zullen benaderen, moeten ze overwegen hoeveel controle ze willen behouden. Door hun private cloud over te dragen aan een openbare cloudleverancier, kunnen bedrijven enige controle en aanpassingsmogelijkheden verliezen, maar krijgen ze een uniforme, consistente hybride cloudervaring. Bedrijven moeten beslissen wat het beste is voor hun bedrijf, maar over het algemeen is het gesprek verschoven met openbare cloudleveranciers die het stuur overnemen.
Er zal in 2022 nog meer vraag zijn naar gespecialiseerde rollen
De Geweldig ontslag heeft gevolgen gehad voor ondernemingen op elk niveau en elke afdeling en heeft een bijzonder felle, door medewerkers aangestuurde, concurrerende wervingsmarkt gecreëerd. Naast een tekort aan talent, zien we een vaardigheidskloof tussen technische functies, waardoor er nog meer vraag is naar kandidaten in bepaalde rollen en vakgebieden. In 2022 zal er extreem veel vraag zijn naar gespecialiseerde en technische rollen zoals cloudarchitecten, site-betrouwbaarheidsingenieurs, datawetenschappers en data-ingenieurs. Daarnaast zien we dat er nieuwe rollen worden gecreëerd om aan de huidige behoeften te voldoen, zoals Chief Data Officers en Chief Compliance Officers, wat uitdagende rollen zullen zijn om direct relevante ervaring te vinden. Gespecialiseerde rollen worden steeds belangrijker naarmate meer ondernemingen naar de cloud verhuizen, overstappen van legacy-architectuur en zich voorbereiden op gebeurtenissen die ooit als "ongekend" werden beschouwd (bijv. gedistribueerd personeelsbestand, cyberbeveiligingsaanvallen, tekort aan talent).
Draagbaarheid is nog steeds een probleem, maar kan een enorme gamechanger zijn voor hybride cloud
Organisaties zijn nog steeds niet in staat om volledig te profiteren van hybride cloud (en multi-cloud) vanwege de uitdagingen van overdraagbaarheid. Het ontwerpen van uw technologiestack is belangrijker dan ooit; anders kunnen organisaties silo's maken waar hun applicaties en data in twee volledig gescheiden omgevingen leven. Leveranciers prijzen vaak interoperabiliteit, maar het bereiken van echte interoperabiliteit vereist strategische architectuur en onderhoud. Of organisaties nu één leverancier kiezen voor hun publieke en private cloudbehoeften of kiezen voor een multi-cloudstrategie, bedrijven moeten tijd en middelen investeren om ervoor te zorgen dat hun technologische omgeving de volledige voordelen van hybride cloud behaalt. Draagbaarheid was en blijft een belangrijk element voor de ROI van de hybride cloud.
Als we vooruitkijken naar het komende jaar, zullen IT-leiders en de C-suite, om deze prioriteiten voor de toekomst in evenwicht te brengen, moeten samenwerken om nieuwe technologieën te verkennen en in te zetten en in het algemeen gelijke tred te houden met het moderne bedrijfsleven om nog slimmer te werken. Degenen die aan de zijlijn staan of conservatieve of verouderde praktijken aannemen, zullen problemen hebben om talent aan te trekken en vast te houden en zich aan te passen in deze nieuwe wereld van hybride alles.
