De afdeling atletische schoenen boekte vaak succes bij het volgen van een bepaalde trend. Er bestaat echter een merk dat de conventies trotseerde, functionaliteit boven mode omarmde en inspiratie vond op de meest onwaarschijnlijke plaatsen: Nieuw evenwicht.

Vanaf het bescheiden begin in het begin van de 20e eeuw tot de huidige status als wereldwijde sneakersensatie: het verhaal van New Balance is een bewijs van de kracht van innovatie, veerkracht en toewijding aan het comfort van gewone mensen.

Het was begin 1906 toen de visionaire Engelsman William J. Riley de New Balance Arch Support Company oprichtte in de bruisende stad Boston, Massachusetts. Riley's streven was niet gericht op de voorhoede van de geneeskunde of technologie, maar eerder op het herdefiniëren van het dagelijkse comfort van schoenen.

Terwijl we ons verdiepen in New Balance, ontrafelen we het mysterie achter de kippen die de binnenkant van elke New Balance-schoenendoos sieren. Ontdek ook de onverwachte connecties van het merk, waaronder een link met niemand minder dan Michael Jordan, vóór het Nike-tijdperk.

De wortels van een nieuw evenwicht

In de nadagen van de 19e eeuw werd het Britse Rijk geconfronteerd met een afname van de kansen. Een Engelsman genaamd William J. Riley begon aan een reis over de Atlantische Oceaan en vestigde zich in de levendige stad Boston, Massachusetts. Omdat Riley omringd werd door de instituten van Harvard en MIT, voelde hij zich aangetrokken tot iets anders. “De verbetering van het dagelijks comfort voor de gewone man door middel van innovatief schoeisel.”

In 1906 kreeg Riley's visie tastbare vorm toen hij de New Balance Arch Support Company oprichtte. Naarmate de populariteit van pimsels (schoenzolen) toenam, was het zijn bedoeling om superieur comfort te vervaardigen en pimsels te ondersteunen. Zijn visie was om niet alleen een praktische, maar ook een schoen te creëren die de gezondheid en het welzijn van de drager hielp verbeteren.

Tegen het einde van de 1800e eeuw begon Riley's bedrijf speciale producten te produceren met drie steunpunten, passend bij het natuurlijke ontwerp dat hij bij kippen waarnam. Dit aanbod was bedoeld om meer ondersteuning en een uniek evenwicht te bieden aan individuen die comfort zoeken in hun dagelijks leven.

Riley's onderneming richtte zich aanvankelijk op steunzolen in plaats van op complete schoenen. Zijn doelgroep bestond voornamelijk uit wetshandhavers, met name politieagenten en brandweerlieden. Deze professionals, die tijdens veeleisende diensten lange uren moesten werken, waardeerden de ondersteuning die de producten van New Balance boden.

Marketingmantra voor steun aan de voetboog en nichesucces

Terwijl de New Balance Arch Support Company door de uitdagingen van de Grote Depressie navigeerde. Het vond echter zijn plek in een markt die gedomineerd werd door complete schoenen.

In plaats van traditionele etalages vertrouwde het bedrijf op reizende verkopers die de producten promootten op conferenties, evenementen en door bij mensen thuis te bezoeken.

Dankzij deze onconventionele aanpak kon New Balance zijn nichemarkt stilletjes laten groeien en tegelijkertijd de valkuilen van de economische neergang vermijden.

Tijdens de depressie, toen duizenden bedrijven failliet gingen, overleefde New Balance niet alleen, maar breidde het ook uit. De producten voor voetboogondersteuning bleven aan populariteit winnen, vooral onder professionals die de geboden ondersteuning tijdens hun zware werkdiensten op prijs stelden.

Partnerschap met Arthur Hall en uitbreiding

In 1927 bundelde William Riley de krachten met Arthur Hall en vormde een partnerschap dat een belangrijke rol bleek te spelen in de groei van het bedrijf. Riley concentreerde zich op innovatie en productontwikkeling en vond in Hall een waardevolle bondgenoot met expertise op het gebied van marketing. Arthur Hall, aanvankelijk een verkoper, klom snel op tot een officiële partner van New Balance in 1934. Samen begonnen ze aan een reis om door te breken in wat een van hun meest succesvolle markten zou worden: atletiek.

Naarmate het partnerschap zich ontwikkelde, speelde het marketinginzicht van Arthur Hall een cruciale rol bij het uitbreiden van het klantenbestand van New Balance. De producten van het bedrijf, aanvankelijk gespecialiseerd en gericht op voetcomfort, begonnen in de smaak te vallen bij atleten, vooral degenen die betrokken waren bij basketbal en hardlopen. Het comfort en de stabiliteit die New Balance bood, werden een aanzienlijk voordeel voor sporters, wat leidde tot een enorme vraag.

In 1938 vond een mijlpaal voor New Balance plaats met de release van hun eerste paar sneakers. Op maat gemaakt voor een jonge hardloper in Boston, markeerde dit de officiële entree van het bedrijf op de markt voor sportschoenen. De samenwerking tussen Riley en Hall had het bereik van het bedrijf vanaf de oorsprong in steunzolen met succes uitgebreid naar een breder publiek, waaronder atleten die verschillende sporten beoefenden.

Met de introductie van sportschoenen breidde New Balance zijn aanwezigheid uit over een spectrum van sporten, waaronder honkbal, tennis en zelfs boksen. De toewijding van het bedrijf aan comfort en stabiliteit vond weerklank bij atleten, waardoor New Balance werd gepositioneerd als een gewild merk in de atletische gemeenschap.

Het tijdperk van de familie Hall

Terwijl New Balance zich dieper verdiepte in de sportschoenen, onderging het bedrijf een cruciale transitie tijdens het tijdperk van de Hall-familie. William J. Riley's toewijding aan comfort en innovatie had een solide basis gelegd, maar het was de volgende generatie – Eleanor en Paul Hall – die de fakkel zou overdragen en New Balance in een gedurfde maar natuurlijke richting zou stuwen.

In de jaren zestig stond New Balance onder leiding van Eleanor en Paul Hall voor de uitdaging om een ​​algemeen verkrijgbare schoen te creëren die de toewijding van het merk aan comfort en ondersteuning behield. Het resultaat van hun inspanningen was de Trackster, uitgebracht in 1960, die de eerste in massa geproduceerde, algemeen verkrijgbare schoen van New Balance werd.

Hoewel de gegolfde zool aan de onderkant van de schoen in de moderne tijd misschien alledaags lijkt, was deze baanbrekend in de jaren zestig en bood hij de broodnodige tractie voor wedstrijdlopen. Hoewel het bedrijf zich uitbreidde, behield het zijn kleinschalige activiteiten en de focus op specialisatie. De binnenzooltechnologie die zijn oorsprong vond in de achtertuin van Riley, werd nu rechtstreeks geïntegreerd in de schoenen van New Balance, waarbij kwaliteit, functionaliteit en comfort in één pakket werden gecombineerd.

Jim Davis en commerciële integratie

Op de dag van de Boston Marathon van 1972 kocht Jim Davis de New Balance Arch Support Company. Jim Davis was niet geïnteresseerd in het conformeren aan de normen van titanen als Nike, Adidas en Puma. In plaats daarvan probeerde hij een unieke identiteit voor New Balance te creëren in het competitieve sportkledinglandschap. De eerste grote verandering onder leiding van Davis was het creëren van een meer onderscheidende merkidentiteit. In 1976 werd het iconische handelsmerk 'N' werd geïntroduceerd, ontworpen door Terry Heckler, die later logo's ging maken voor Starbucks en Cinnabon.

Het uiterlijk van de 'N' op het 320-model betekende een belangrijke verschuiving voor New Balance. Dit eenvoudige maar herkenbare symbool gaf het merk een identiteit die het ontbeerde, waardoor het zich onderscheidde van concurrenten op een drukke markt.

De 320, met zijn nylon bovenstuk, gegoten plastic onderkant en achillespees, werd een maatstaf voor functionele schoenkleding. Het werd uitgebracht in 1976 en bood een niveau van comfort en ondersteuning dat weerklank vond bij de consument. Runners World Magazine riep hem zelfs uit tot de beste hardloopschoen, waarmee New Balance's positie in de sportkledingwereld werd versterkt.

De toewijding aan kwaliteit en prestaties hield klanten trouw, waardoor New Balance werd gepositioneerd als een merk dat synoniem staat voor premium sportschoenen.

Bovendien was het vóór de sportsuprematie van Nike en het iconische Air-logo New Balance dat de voeten van atleten in heel Amerika sierde. Opvallend is dat zelfs Michael Jordan, voordat hij een wereldwijde superster en het gezicht van Nike werd, werd gespot met New Balance-schoenen.

Nieuw evenwicht in de commerciële markt

Terwijl andere sportkledinggiganten modetrends achtervolgden, verzette New Balance zich standvastig tegen dit tij. De weerstand van het merk was niet het resultaat van toezicht, maar van een bewuste beslissing om de focus op functionaliteit boven mode te behouden. New Balance was synoniem geworden met dagkleding in plaats van opvallende sportkleding, en verdiende een reputatie als dé “Verstandige sneaker” merk.

In tegenstelling tot het streven naar trends cultiveerde New Balance zijn eigenzinnige persoonlijkheid, waardoor het zich onderscheidde van de concurrentie. De schoenen van het bedrijf werden niet als cool of trendy ervaren; in plaats daarvan waren ze betrouwbaar, functioneel en verstandig. Door deze doelbewuste afwijking van de reguliere trends kon New Balance een aparte niche voor zichzelf op de markt creëren.

Deze onbedoelde goedkeuring onderstreepte de aantrekkingskracht van het merk, zelfs onder invloedrijke figuren die comfort en betrouwbaarheid belangrijker vonden dan modetrends.

Naarmate New Balance zich verder uitbreidde naar de commerciële markt, was het niet alleen meer een sneakerbedrijf. Sinds de jaren zeventig produceert het bedrijf kleding, waaronder Gore-Tex-pakken, nylon hemdjes en tricotshorts, gespecialiseerd voor prestaties. De toewijding van het merk aan prestaties reikte verder dan schoenen, waarbij New Balance een biochemisch onderzoekslaboratorium runt om atleten te ondersteunen bij het gebruik van hun producten.

De impact van New Balance op mode

Terwijl New Balance vasthield aan functionaliteit en zich verzette tegen de aantrekkingskracht van vluchtige modetrends, bevond het zich onbedoeld midden in een Normcore-beweging. Het merk, bekend om zijn verstandige en betrouwbare sneakers, werd een symbool van authenticiteit in een wereld die vaak wordt gedreven door steeds veranderende stijlen.

Namen als Timothy Chalamet, Hailey Bieber en Jack Harlow zijn gespot met New Balance-sneakers, wat een verschuiving in de perceptie aangeeft van louter atletisch schoeisel naar een modieuze keuze.

Samenwerkingen met opmerkelijke merken, zoals het herontwerp van hun bestverkochte schoen, de New Balance 550, in samenwerking met modemerk Aime Leon Dore in 2021, markeerden een keerpunt. De samenwerking verbeterde niet alleen de esthetische aantrekkingskracht van de schoen, maar vermenigvuldigde ook de handelswaarde ervan met 20 keer, waardoor New Balance van een praktische keuze tot een begeerd verzamelobject werd verheven.

Het merk beleefde een opmerkelijke 21 procent groei tussen 2021 en 2022 en positioneert zichzelf als een van de snelst groeiende sneakermerken ter wereld. New Balance is van het functionele gedeelte van schoenenwinkels overgestapt naar een toppositie naast industriegiganten als Nike, waardoor het merk zijn creatieve spieren volledig kan laten zien.

De verschuiving naar bekendheid in de mode betekent niet dat New Balance zijn kernprincipes heeft verlaten. Het merk houdt nog steeds vast aan zijn toewijding aan functionaliteit, duurzaamheid en voetstructuur. Hetzelfde ethos dat de visie van William J. Riley in het begin van de 20e eeuw leidde, blijft weerklank vinden, wat bewijst dat een gebrek aan trenddetectie en marketing een sleutel kan zijn tot succes in de steeds evoluerende modewereld.

New Balance Beyond Sneakers: Diversificatie en wereldwijde impact

Terwijl New Balance furore blijft maken in de sneakerwereld, reikt de impact veel verder dan alleen schoenen. Van Gore-Tex-pakken tot nylon hemdjes en tricotshorts gespecialiseerd voor prestaties: de uitbreiding van New Balance buiten sneakers is zowel strategisch als doelgericht geweest. 

In een sector die vaak wordt gedreven door trends, heeft New Balance zich onderscheiden door al vroeg in haar geschiedenis te weigeren atleten te sponsoren. Het bedrijf geloofde erin dat atleten het merk op organische wijze kozen op basis van de kwaliteit en prestaties van de producten. De afgelopen jaren is er echter sprake van een verschuiving in deze aanpak, waarbij New Balance aanzienlijke vooruitgang heeft geboekt op de voetbalmarkt. 

Een partnerschap waard $ 40 miljard met Liverpool Football Club markeerde een gedurfde stap naar een nieuwe sportarena, waarmee de ambitie van het merk werd getoond om een ​​blijvende indruk achter te laten in diverse segmenten van de atletiekwereld.

New Balance is meer geworden dan alleen een sneakermerk; het is een cultureel symbool geworden. De mix van functionaliteit, authenticiteit en een vleugje fashion-forwardness heeft bijgedragen aan de heropleving van het merk en de aantrekkingskracht ervan op een jongere doelgroep.

De reis van een klein ondersteuningsbedrijf naar een veelzijdig mondiaal merk illustreert het vermogen van New Balance om te evolueren zonder de waarden uit het oog te verliezen die het succes hebben bepaald.

De kip aan de binnenkant van elke schoenendoos van New Balance, een eerbetoon aan de onconventionele inspiratie van het merk, dient als een constante herinnering aan de erfenis die blijft evolueren en een afdruk achterlaat op de harten, zolen en verhalen van degenen die voor New Balance kiezen.

Als het om detailhandel gaat, denk dan aan LogiNext!

Als u in de detailhandel actief bent en uw bezorgactiviteiten wilt stroomlijnen, dan is dat het geval LogiNext is uw totaaloplossing. Wij bieden retail- en e-commercebedrijven Saas-gebaseerde softwareoplossingen voor leveringsbeheer. Met een aanwezigheid in meer dan 50 landen en meer dan 200 ondernemingen als onze klanten, kunt u er zeker van zijn dat u een betrouwbare partner heeft om de logistieke activiteiten te stroomlijnen.

Bekijk het witboek over hoe we de detailhandel hebben geholpen hun activiteiten te stroomlijnen door op de rode knop te klikken.

Of neem contact op met onze experts door op de rode knop hieronder te klikken.

♥1

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.loginextsolutions.com/blog/new-balance-success-stories/