Waar we naar op zoek zijn bij HLTH

"De toekomst is er al - hij is alleen ongelijk verdeeld", zei sciencefictionschrijver William Gibson. Hoezeer we er ook over klagen dat de acceptatie van op waarde gebaseerde zorg traag gaat, feit is dat het hier al in verschillende zakken zit, en in die zakken zit het diep. We zien het in Medicare (bijv 11 miljoen traditionele Medicare-leden vallen onder Shared Savings Program ACO's, en de meerderheid van de Medicare Advantage leeft onder een op waarde gebaseerde regeling), en onder beginnende aanbieders, waar traditionele risicodragende groepen zoals Landmark Health en Oak Street Health, en digital-native groepen zoals Patina, Firefly Health en Thyme Care, hebben sinds dag 1 op waarde gebaseerde bedrijfsmodellen toegepast.

Bij HLTH luister ik naar nieuwe infrastructuurspelen die de schaalvergroting van op waarde gebaseerde zorg- en dekkingsmodellen over meerdere betalerrelaties en patiëntenpopulaties kunnen blijven stimuleren, naast het helpen van traditionele fee-for-service providers om te diversifiëren naar risico. —Julie Yoo, algemeen vennoot

-

De afgelopen jaren hebben geleid tot ingrijpende veranderingen in de manier waarop we geneeskunde beoefenen en bestaande trends verergerd, waaronder burn-out bij zorgverleners en ernstige tekorten aan zorgverleners.

Nu, meer dan ooit, vereist het pad voorwaarts in de zorgverlening de providers inschakelen die we al hebben. Hoe ontlasten we administratieve lasten en cognitieve belasting, zodat artsen zich kunnen concentreren op de patiënt voor hen? Hoe schalen we de levering van zowel eerstelijnszorg als specialistische zorg in onze bevolking, met name in gebieden en gemeenschappen met een tekort aan zorgverleners (bijvoorbeeld ernstige psychische aandoeningen of geavanceerde cardiologie)? Het antwoord heeft zeker betrekking op technologie, maar hoe integreren we deze in de workflow van de provider?

Als praktiserend arts zijn dit vragen die mij voortdurend bezighouden. Bij HLTH ga ik op zoek naar oprichters en leiders die ook nadenken over hoe een pad voorwaarts eruit zou kunnen zien. —Vineeta Agarwala, algemeen vennoot

SaaS en toeleveringsketens

als software "eet” Elke stap in de waardeketen van de life sciences — van ontdekking tot ontwikkeling tot levering van nieuwe medicijnen — zal de industrie bij elke stap nieuwe processen moeten blijven ontwikkelen om de productiviteitswinsten te realiseren die mogelijk worden gemaakt door voortdurende vooruitgang in de computerwetenschap. Er zijn met andere woorden nieuwe tools nodig. Tegenwoordig zijn ook biobedrijven die nieuwe therapieën en diagnostiek lanceren het bouwen van nieuwe tools om biologie te engineeren uit pure noodzaak.

Als deze trend uitpakt zoals we verwachten, en we kunnen biologie lezen, schrijven en uitvoeren, uiteindelijk zal er een verdere specialisatie van arbeid zijn tussen medicijnmakers en gereedschapsmakers. Geneesmiddelenfabrikanten zullen hun tijd, moeite en middelen blijven gebruiken om de beste te zijn in het ontwikkelen van geneesmiddelen - misschien vergelijkbaar met OEM's (original equipment manufacturers) in de computer-, auto- en vliegtuigindustrie. Gereedschapmakers zullen zich richten op het maken van de beste gereedschappen. (Zie het stuk van mijn collega Chris Dixon uit 2011 op “pikhouwelen verkopen tijdens een goudkoorts. ")

De pandemie en de huidige macro-economische omgeving versnellen deze trend naar het ontwikkelen van nieuwe tools. Aangezien ongeveer 300+ biotechbedrijven handelen tegen marktkapitalisaties die lager zijn dan de contanten op hun balans, en de kapitaalkosten blijven stijgen, hebben life sciences-bedrijven een nog grotere behoefte aan betere software en datatools om wetenschap efficiënter te bedrijven. De vraag van de industrie naar wetenschappelijke native software-as-a-service-tools neemt toe. —Jay Rughani, investeringspartner

-

Als de pandemie de oorlog tegen de toeleveringsketens vertegenwoordigde, zijn we nu een beetje in een detente beland. De druk begint af te nemen, maar we blijven achter met de kennis van de extreme kwetsbaarheden die Covid blootlegde. Het moderniseren van supply chain-processen en het optimaliseren van het beheer tijdens deze ontspanning kan aanbieders tot wel XNUMX% besparen 10% van hun bevoorradingskosten. Al met al zouden deze inspanningen Amerikaanse ziekenhuissystemen kunnen redden $ 25B jaarlijks.

Technologie zal een cruciale rol spelen bij het realiseren van deze besparingen. Wij geloven dat de oplossingen die de grootste impact zullen hebben, de volgende zijn:

1. Een platform: een effectief systeem voor het beheer van de toeleveringsketen zal inzicht geven in het hele gezondheidssysteem en de inkoop centraliseren om schaalvoordelen te behalen.
2. Gegevensgericht: gegevens moeten realtime, nauwkeurig en geïntegreerd zijn in alle faciliteiten. Analyses moeten zeer bruikbaar zijn en ingebed in dagelijkse operaties / actiepunten.
3. Collaborative: leveranciers & inkoopteams en inkoopteams & leveranciers moeten input delen en open communicatielijnen hebben. Samenwerking zorgt voor nauwkeurige vraagprognoses en snelle oplossing van inkoopproblemen.

Nu we de vredestijd van de toeleveringsketen naderen, kunnen ziekenhuissystemen in de verleiding komen om investeringen in optimalisatie minder prioriteit te geven. De besparingen die voor het oprapen liggen zijn echter enorm, zelfs als de druk nooit terugkeert naar de hoogte van Covid. In vredestijd of in oorlogstijd is optimalisatie van de toeleveringsketen van cruciaal belang en technologie effent de weg. —Annie Collins, dealanalist

Een nieuw partnerschap

Als een team bestaande uit bouwers en operators, is een deel van ons werk bij a16z het verbindende weefsel tussen de industrie en onze oprichters. Daarom zijn we, als uitbreiding van het a16z Bio + Health-bedrijfsontwikkelingsplatform, zo enthousiast om onze bedrijfsstrategie aan te kondigen vennootschap met Bassett Healthcare Network. De samenwerking maakt gebruik van innovaties van onze portfoliobedrijven om de systemische uitdagingen aan te gaan van het leveren van gezondheidszorg aan de plattelandspatiëntenpopulaties die Bassett bedient in de staat New York. We zijn er trots op dat we zowel een katalysator als een samensteller zijn bij het brengen van technologie-ondersteunde innovaties naar patiënten door middel van ecosysteempartnerschappen zoals deze. —Marina Kusserow, partner voor bedrijfsontwikkeling

Dingen waar we aan denken

Meld u aan om onze nieuwsbrief te ontvangen hier

***

De standpunten die hier naar voren worden gebracht, zijn die van het individuele personeel van AH Capital Management, LLC (“a16z”) dat wordt geciteerd en zijn niet de standpunten van a16z of haar gelieerde ondernemingen. Bepaalde informatie in dit document is verkregen uit externe bronnen, waaronder van portefeuillebedrijven van fondsen die worden beheerd door a16z. Hoewel ontleend aan bronnen die betrouwbaar worden geacht, heeft a16z dergelijke informatie niet onafhankelijk geverifieerd en doet het geen uitspraken over de huidige of blijvende nauwkeurigheid van de informatie of de geschiktheid ervan voor een bepaalde situatie. Bovendien kan deze inhoud advertenties van derden bevatten; a16z heeft dergelijke advertenties niet beoordeeld en keurt de daarin opgenomen advertentie-inhoud niet goed.

Deze inhoud is uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en mag niet worden beschouwd als juridisch, zakelijk, investerings- of belastingadvies. U dient hierover uw eigen adviseurs te raadplegen. Verwijzingen naar effecten of digitale activa zijn alleen voor illustratieve doeleinden en vormen geen beleggingsaanbeveling of aanbod om beleggingsadviesdiensten te verlenen. Bovendien is deze inhoud niet gericht op of bedoeld voor gebruik door beleggers of potentiële beleggers, en mag er in geen geval op worden vertrouwd bij het nemen van een beslissing om te beleggen in een fonds dat wordt beheerd door a16z. (Een aanbod om te beleggen in een a16z-fonds wordt alleen gedaan door middel van het onderhandse plaatsingsmemorandum, de inschrijvingsovereenkomst en andere relevante documentatie van een dergelijk fonds en moet in hun geheel worden gelezen.) Alle genoemde beleggingen of portefeuillebedrijven waarnaar wordt verwezen, of beschreven zijn niet representatief voor alle investeringen in voertuigen die door a16z worden beheerd, en er kan geen garantie worden gegeven dat de investeringen winstgevend zullen zijn of dat andere investeringen die in de toekomst worden gedaan vergelijkbare kenmerken of resultaten zullen hebben. Een lijst van investeringen die zijn gedaan door fondsen die worden beheerd door Andreessen Horowitz (met uitzondering van investeringen waarvoor de uitgevende instelling geen toestemming heeft gegeven aan a16z om openbaar te maken, evenals onaangekondigde investeringen in openbaar verhandelde digitale activa) is beschikbaar op https://a16z.com/investments /.

De grafieken en grafieken die hierin worden verstrekt, zijn uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en er mag niet op worden vertrouwd bij het nemen van een investeringsbeslissing. In het verleden behaalde resultaten zijn geen indicatie voor toekomstige resultaten. De inhoud spreekt alleen vanaf de aangegeven datum. Alle projecties, schattingen, voorspellingen, doelstellingen, vooruitzichten en/of meningen die in deze materialen worden uitgedrukt, kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd en kunnen verschillen of in strijd zijn met meningen van anderen. Zie https://a16z.com/disclosures voor aanvullende belangrijke informatie.

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.Klik Hier
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://a16z.com/2022/11/14/saas-and-supply-chains-bio-health-newsletter-november-2022/