Het best opgestelde plan betekent niets als je het niet kunt uitvoeren.

Het is logisch dat bedrijven de afgelopen jaren enorme energie hebben gestoken in het aanscherpen van hun supply chain-planning. Maar in een tijd van grote volatiliteit, geteisterd door pandemie, oorlog, handelsgeschillen en economische onzekerheid, heeft planning weinig zin als deze niet goed kan worden uitgevoerd. In deze aflevering spreken we met Eric Jones, directeur van ifm bedrijfsoplossingen, die uitlegt waarom het zo belangrijk is om je te concentreren op de uitvoering. Centraal staat de behoefte aan geavanceerde analyses, die kunnen helpen bij het stimuleren van realtime besluitvorming in de hele toeleveringsketen. De planningshorizon wordt kleiner, tot het punt waarop de grens tussen planning en uitvoering begint te vervagen. Gepresenteerd door Bob Bowman, hoofdredacteur van SupplyChainBrain.

Deze aflevering wordt gesponsord door ifm bedrijfsoplossingen.

Laat notities zien:

A nieuwsbrief van ifm over “Drie manieren om de veerkracht van de supply chain te heroverwegen.”