Eerder deze maand kwamen in Scottsdale, Arizona bijna 2,000 duurzaamheidsprofessionals bijeen op GreenBiz23. Deze individuen doen het harde werk om niet-duurzame operationele praktijken aan te pakken die de afgelopen generaties in het bedrijfsleven zijn ingebouwd – processen die afhankelijk zijn van fossiele brandstoftechnologieën, verpakkingen die zijn gemaakt van vervuilend plastic, historische landbouwtechnieken die het milieu aantasten, en materialen inkoop die lokale gemeenschappen schaadt. 

Naast de veteranen was ook het nieuwste cohort van GreenBiz Emerging Leaders aanwezig, leden van de volgende generatie leiders van zwarte, inheemse en gekleurde mensen (BIPOC) in de duurzaamheidsgemeenschap. En ze kijken verder dan de huidige problemen van vandaag, naar de problemen waarmee toekomstige leiders op het gebied van duurzaamheid te maken zullen krijgen. 

Als we begrijpen wat deze opkomende leiders denken over de huidige lichting duurzaamheidsprofessionals, en wat hun visie is op wat hun voorgangers hebben verwaarloosd, ontstaat er een unieke kijk op de prioriteiten van de volgende generatie. 

Daarom vroegen we deze huidige lichting opkomende leiders na GreenBiz 23: Wat heeft de vorige generatie duurzaamheidsprofessionals over het hoofd gezien en zou u prioriteit geven?

Hier zijn hun antwoorden. 

Charles Hua

Statistiek en Wiskunde, Harvard University

“Ik geloof dat duurzaamheidsprofessionals baat zouden hebben bij een nog grotere prioriteit voor ecologische rechtvaardigheid en gelijkheidsoverwegingen bij het bevorderen van duurzaamheidsinitiatieven. Rechtvaardigheid en gelijkheid hebben op verschillende manieren invloed op duurzaamheid. Bij duurzaamheidsinspanningen moet bijvoorbeeld rekening worden gehouden met intergenerationele gelijkheid, of met de manier waarop toekomstige generaties worden beïnvloed door huidige beslissingen; gelijkheid tussen de ontwikkelde en de ontwikkelingslanden; en gelijkheid binnen landen, zoals verschillen in kansen en resultaten op basis van ras, geslacht en inkomensgrenzen. Naarmate de basis van klanten, werknemers, investeerders, managers en leiders zich blijft diversifiëren, zal het voor organisaties steeds belangrijker worden om strategieën, programma's en praktijken aan te nemen die diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit intern en extern bevorderen. Hoewel het bevorderen van milieurechtvaardigheid traditioneel wordt overgelaten aan de publieke sector en de NGO-sector, hebben bedrijven een belangrijke rol te spelen. Ze moeten proberen milieuonrechtvaardigheden weg te werken die direct of indirect veroorzaakt worden door hun activiteiten en bredere invloed, en vervolgens kansen nastreven voor verdere waardecreatie door te investeren in en meer betrokken te zijn bij historisch achtergestelde gemeenschappen, en tegelijkertijd bij te dragen aan een groenere en meer inclusieve economie.”

Emily Ng

Stedelijke Planning, Universiteit van Zuid-Californië

“Ik zou doorgaan met het versterken en versterken van partnerschappen. Collectieve actie is essentieel bij het aanpakken van de klimaatcrisis. Door diversiteit te blijven bevorderen – over sectoren, expertises, vaardigheden en ervaringen samen heen – kunnen we onze sterke punten benutten om nieuwe, creatieve oplossingen te ontwikkelen. Een van mijn favoriete sessies bij GreenBiz 23 was gericht op het integreren van klimaatrechtvaardigheid in bedrijfstransformaties. Ik leerde meer over innovatieve, sectoroverschrijdende partnerschappen die klimaatrechtvaardigheid bevorderen door samen te werken met historisch ondergeïnvesteerde gemeenschappen om lokale projecten voor klimaatbestendigheid te implementeren. In de toekomst zal ik de kracht van deze partnerschappen blijven erkennen en benutten.”

Jacob Kennedy

Ross School of Business, Universiteit van Michigan 

“Iets dat tot voor kort geen deel uitmaakte van het gesprek was sociale rechtvaardigheid. In het verleden gingen veel gesprekken over moleculen en niet zozeer over de mensen die ze beïnvloeden. Een gebied waarop ik graag verdere uitbreiding zou zien, is het intersectionele karakter van ons werk. Gesprekken over duurzame landbouw moeten bijvoorbeeld betrekking hebben op arbeid, migratie en eerlijke financiering – het maakt niet uit hoe goed we met de bodem omgaan als er niemand is die voor het land zorgt. Het was bemoedigend om sommige van deze gesprekken te zien plaatsvinden in de regeneratieve landbouwpanels op GreenBiz 23, maar ik zou niet zeggen dat het al mainstream is geworden.”

Lauren Ng

Duurzaamheidscoördinator, Scripps College

“We moeten prioriteit geven aan het creëren van meer werkgelegenheid voor een groeiende duurzame beroepsbevolking, een beroepsbevolking die diverser is en representatiever is voor de gemeenschappen die zich in de frontlinie van de klimaatverandering bevinden. Er is meer vraag naar duurzame banen dan ooit tevoren: onze generatie wil werken voor organisaties die aansluiten bij onze waarden, in functies die zich richten op de sociale en ecologische impact. Toen de vorige generatie dit werk begon te doen, waren de taal en de verwachtingen rond duurzaamheid totaal anders: er waren geen universitaire opleidingen die zich op duurzaamheid concentreerden, en woorden als klimaatadaptatie en veerkracht maakten nog geen deel uit van ons vocabulaire. Nu hebben we jonge professionals van in de twintig die al goed thuis zijn in deze concepten en bereid zijn hun tijd en talent te besteden aan het oplossen van deze problemen. Als we over dertig jaar een bewoonbare planeet willen garanderen, moeten we een duurzame beroepsbevolking ontwikkelen die in staat is deze uitdagingen op te lossen.”

Lucas Gutiérrez

Master in duurzaamheidsoplossingen, Arizona State University

“Eén ding waar voorgaande generaties mee hebben geworsteld, is het op grote schaal implementeren van holistische duurzaamheidsinstrumenten en -kaders. En ik sta sympathiek tegenover hen: het gebruik van een holistische, systeemdenkende benadering van duurzaamheid kan in theorie ongelooflijk complex zijn, laat staan ​​in de praktijk. Naast de uitdagingen die gepaard gaan met het voortdurend moeten rechtvaardigen van duurzaamheid, kan ik de vorige generatie niet kwalijk nemen dat ze stuk voor stuk hebben overgenomen wat ze konden. We zijn ons echter gaan realiseren dat het onderkennen van de complexe en onderling afhankelijke aard van de uitdagingen op het gebied van duurzaamheid en het samenwerken tussen sectoren de enige manier is om dit waar te maken. Ik denk dat technologie hier een krachtige rol kan spelen bij het bevorderen van coördinatie en collectieve actie richting duurzaamheidsdoelen. Blockchaintechnologie kan de transparantie en verantwoordingsplicht bevorderen, platforms uit de circulaire economie vergemakkelijken het hergebruik en de recycling van materialen, terwijl open dataplatforms toegang bieden tot informatie en geïnformeerde besluitvorming mogelijk maken voor het bevorderen van duurzame praktijken. Door technologie op een verantwoorde en inclusieve manier in te zetten, kunnen we een grotere betrokkenheid en bewustzijn onder het bredere publiek mogelijk maken. Met de recente groei van op de natuur gebaseerde oplossingen en rapportagekaders lijkt er potentieel te zijn voor een meer holistische benadering om milieuproblemen als geheel aan te pakken. Ik kijk ernaar uit om deze nieuwe raamwerken en perspectieven te zien uitgroeien tot ingebedde bedrijfsstrategieën die mensen en de planeet volledig ondersteunen, en welke technologieën daarbij kunnen worden ingezet. Prioriteit geven aan een meer holistische en intersectionele benadering is de sleutel tot het verwezenlijken van deze visie en het maken van een betekenisvolle impact op de weg naar een duurzamere toekomst voor iedereen.”

Ngozi Chukwueke

Technisch medewerker van verantwoorde inkoopstrategieën, SCS Global Services

“Ik heb het gevoel dat duurzaamheidsprofessionals van de vorige generatie de noodzaak van geformaliseerde pijplijnen naar duurzaamheidscarrières over het hoofd hebben gezien. Duurzaamheid is uniek omdat mensen van elke academische achtergrond binnen hun sector aan duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen kunnen werken, maar er is nog steeds een groot gebrek aan steun als het gaat om het werken in duurzaamheidsfuncties direct buiten de bacheloropleiding, vooral in de bedrijfswereld. Er is geen ‘standaard duurzaamheidsachtergrond’, wat een voordeel is. Het hebben van professionals met verschillende werk-/academische achtergronden stimuleert de diversiteit van gedachten, een essentieel onderdeel van ons werk. Geïntegreerde oplossingen vereisen een geïntegreerde aanpak, wat betekent dat talent moet worden gezocht in traditionele en niet-traditionele ruimtes: communicatie, financiën, hospitality management en meer. Als professionals uit de beroepsbevolking al in een vroeg stadium de hand reiken om studenten te ondersteunen, te begeleiden en te informeren over de opties die voor hen beschikbaar zijn op het gebied van duurzaamheid, dan denk ik dat dit in belangrijke mate zal bijdragen aan de missie van het opleiden van een personeelsbestand dat bereid is om op wetenschap gebaseerde doelstellingen te halen door gebruik te maken van kruisbestuivingen. sectoroplossingen.”

Samuel Arayedupin

MBA-kandidaat, Darden School of Business van de Universiteit van Virginia

“Blended Finance wordt grotendeels genegeerd als instrument om duurzaamheidsinvesteringen te bevorderen, ondanks het potentieel ervan om kapitaal naar grootschalige projecten met grote impact te drijven. Gemengde financiering combineert verschillende bronnen van publiek en particulier kapitaal om middelen aan te trekken en de impact van investeringen in duurzaamheid te vergroten. Het zou een krachtig instrument kunnen zijn om kapitaal te mobiliseren en duurzame investeringen aan te moedigen, maar het moet nog op grote schaal worden toegepast en geïmplementeerd. Het gebrek aan aandacht voor gemengde financiering voor duurzaamheidsinvesteringen kan aan verschillende factoren worden toegeschreven. Ten eerste hebben de complexiteit van gemengde financiering en de onbekendheid ervan bij veel reguliere beleggers de aantrekkingskracht ervan beperkt. Ten tweede is er een gebrek aan belangstelling van publieke en private actoren voor de ontwikkeling van gemengde financieringsinstrumenten en de noodzakelijke infrastructuur, zoals standaardisatie- en risicobeoordelingsinstrumenten. Om het potentieel van gemengde financiering voor duurzaamheidsinvesteringen volledig te realiseren, moeten overheden en investeerders het potentieel ervan onderkennen en investeren in de noodzakelijke infrastructuur en processen. Als gemengde financiering wordt omarmd en ondersteund, kan dit grootschalige, duurzame investeringen stimuleren en ons dichter bij het bereiken van een duurzamere toekomst brengen.”

Thea Homo

Sociologie, Universiteit van Florida

“Eén ding dat de vorige generatie duurzaamheidsprofessionals over het hoofd heeft gezien en dat ik prioriteit zou geven, is het analyseren van de schade van een redderzuchtige mentaliteit. Als duurzaamheidsprofessionals mogen we niet verwachten dat degenen die pleiten voor een meer klimaatrechtvaardig beleid en/of degenen die onevenredig zwaar getroffen worden door de klimaatcrisis, dankbaar zullen zijn voor ons werk. Vooral als ze historisch gezien zijn uitgesloten van actieve deelname aan de duurzaamheidsruimte. Er staan ​​mensenlevens op het spel; we kunnen een belangrijke rol spelen in deze momenten van leven of dood. We hebben ongelofelijk veel geluk dat we functies hebben waarin we zo’n krachtige impact kunnen hebben, dus dat mag niet als vanzelfsprekend worden beschouwd. Als leiders moeten we voortdurend de kruispunten van onze individuele identiteiten en collectieve organisaties onderzoeken om te begrijpen hoe dat vervolgens invloed heeft op macht en privileges. Dit kan helpen de cyclus te doorbreken waarbij je de behoefte voelt om beloond te worden als je doet wat dringend gedaan moet worden. Door voor onze planeet en haar bewoners te zorgen, zorgen we ook voor onszelf, wat op zichzelf al ongelooflijk lonend is.” 

Yukta Ramanan

Jefferson Scholar, Universiteit van Virginia

“Duurzaam ondernemen is geen maatstaf voor geïsoleerde bedrijfsactie; het zou veeleer moeten bestaan ​​uit strategische partnerschappen tussen de particuliere en de publieke sector. De Verenigde Staten hebben al lang een relatie met de ‘onzichtbare hand’ – het idee dat concurrentie en eigenbelang automatisch het evenwicht in de vrije markteconomie reguleren. Het idee van eigenbelang heeft er echter toe geleid dat bedrijven winst hebben gemaakt ten koste van milieuschade en humanitaire schendingen. De vorige generatie duurzaamheidsprofessionals heeft moeite gehad om hun aandeel in het overheidsbeleid optimaal te benutten, en hun behoedzaamheid om hierbij betrokken te raken versterkt het idee dat ESG onbereikbaar is onder het kapitalisme. In plaats van te lobbyen voor een toeleveringsketenbeleid dat tegemoetkomt aan de groeiende vraag naar ethisch inkopen, hebben bedrijven hun toevlucht genomen tot performatieve quota en greenwashing die hun consumenten tijdelijk tevreden stellen. De opkomende generatie van professionals moet actief samenwerken met de overheid om wettelijke kaders voor command-and-control te verweven met prikkels die bedrijven soepel naar een duurzame markt brengen. Onder het stakeholderkapitalisme moeten bedrijven worden erkend als krachtige sociaal-economische instellingen die niet alleen het wettelijke recht hebben, maar ook de verantwoordelijkheid om het bewuste consumentisme vooruit te helpen.”

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.greenbiz.com/article/emerging-leaders-heres-what-previous-generations-sustainability-professionals-have-missed