Om haar werknemers te laten genieten van een betere balans tussen werk en privé, heeft Marico, het Indiase FMCG-bedrijf, een hybride werkmodel aangekondigd voor haar Indiase personeelsbestand vanaf oktober 2021. Onder het nieuwe Ways of Work (WoW)-ontwerp kunnen de werknemers of leden als waarnaar ze worden verwezen, zullen meer flexibiliteit genieten door met een lagere, maar welbepaalde frequentie vanuit kantoor te werken.
Amit Prakash, CHRO, Marico, zegt dat het hybride model is geïntroduceerd met als doel "een beroep te doen op de gevoeligheden en voorkeuren van de new-age professionals en tegelijkertijd te voldoen aan de zakelijke behoeften. Met deze ontwikkeling zullen we niet alleen in staat zijn om talent uit verschillende regio's aan te trekken, maar ook om het verloop te verminderen door leden te behouden die ervoor kiezen om te vertrekken vanwege locatiebeperkingen."
Het doel is om een werkmodel aan te bieden dat de voordelen biedt van zowel thuis- als kantoorwerk om de werk- en gezinsbehoeften beter te beheren, zelfs terwijl zakelijke verplichtingen worden nagekomen. De verhuizing past in haar streven om een overtreffende trap te leveren met talentwaardepropositie (TVP), door te zorgen voor een hogere tevredenheid, betrokkenheid en productiviteit voor haar werknemers door middel van verbeterde flexibiliteit op de werkplek.
Het nieuwe beleid zorgt ervoor dat medewerkers worden overgezet naar een Work from Office on Roster (WFOR)-systeem waarmee ze op een vooraf bepaalde frequentie naar kantoor kunnen komen.
In de komende 12-18 maanden mogen alle medewerkers of leden van alle rangen, op basis van individuele behoeften en rollen, werken vanaf een locatie buiten hun 'basislocatie'.
Dit zal geen doorstuurbeleid zijn, maar een verzoek om leden door te sturen op basis van persoonlijke omstandigheden. Leden kunnen van deze optie gebruikmaken als de werklocatie van hun partner zich buiten de basislocatie van Marico bevindt en als een direct familielid voor een langere periode onmiddellijke medische hulp nodig heeft. Op basis van de levensfase van het lid kunnen ook andere omstandigheden of bijzondere situaties van geval tot geval worden besproken met de managers en goedkeuring worden gevraagd aan de respectievelijke CXO en CHRO.
Er zullen wijzigingen worden aangebracht in de kantoorinfrastructuur om een optimale benutting van de ruimte en naadloos werken te garanderen. Er komt ook een 'hot desking'-ruimte voor leden die voor hun beurt komen. Dergelijke leden kunnen de ruimte van tevoren reserveren via de eigen Hot Desking-app van het Bedrijf. Er zijn al laptops ter beschikking gesteld aan alle leden. Het bedrijf heeft strengere cyberbeveiligingsmaatregelen afgedwongen, een classificatiekader voor organisatiegegevens geïmplementeerd, een nieuw internetbeleid gelanceerd en ook een MS Productivity-tool geïntroduceerd om de werkroutines van leden te vergemakkelijken.
Marico zal periodieke Glint-betrokkenheidsonderzoeken uitvoeren om feedback van het personeel te krijgen over de hybride ervaring. Het zal ook discussies houden met kleinere groepen om kansen te identificeren voor het verbeteren van de betrokkenheid en productiviteit.
Marico, dat bekend staat om zijn merken Saffola en Parachute, is een van de toonaangevende producenten van consumentenproducten in India op het gebied van schoonheid en welzijn.
Waardeer onze inhoud… draag bij aan onze groei. Zelfs een kleine bijdrage per maand zou een grote hulp voor ons zijn.
Sinds vijf jaar bedienen we de industrie met dagelijks nieuws en verhalen. Onze inhoud is gratis voor iedereen en we zijn van plan dat zo te houden.
Steun HRKatha. Betaal hier (Het kost slechts een minuut)
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
