Herdrukt van GreenBuzz, een gratis wekelijkse nieuwsbrief. Meld je hier aan.

Toen we de drempel naar 2023 overstaken, weergalmde een vraag in de duurzaamheidsgemeenschap: wat gaan we dit jaar anders doen om de zaken om te draaien?

Naar biodiversiteitsverlies terugdraaien, om op het goede spoor te komen voor de steile emissiereducties nodig, om op legitieme wijze de verwoestende klimaatverandering aan te pakken en de winningsindustrie hebben op de historisch uitgeslotenen.  

We bevinden ons in het tijdperk van urgentie. Bedrijven hebben de waarde van duurzaamheid al lang geleden op een basisniveau doorgekregen, maar de wielen moeten sneller gaan draaien. Veel sneller.

Wat gaan we dit jaar anders doen om het roer om te gooien?

Duurzaamheidsprofessionals spreken over het verankeren van de praktijk in onze organisaties, maar de middelen zijn in veel gevallen nog schaars. De pijlers van duurzaam ondernemen waar we deel van uit hebben gemaakt, zoals de churn van rapportage, voelen zowel noodzakelijk als irrelevant, aangezien er omslagpunten opdoemen in klimaat, biodiversiteit, sociale rechtvaardigheid en de andere belangrijke kwesties. We vragen niet langer alleen hoe we ons diafragma kunnen vergroten, van koers kunnen veranderen en versnellen in één keer, maar of we dat kunnen.

Terwijl deze sombere gedachten ronddwarrelden, bevond ik me in een Zoom-gesprek met Dr. Sally Uren, CEO van Forum for the Future, die de details regelde van haar GreenBiz 23 keynote talk, De kritische mentaliteitsverandering die we nu nodig hebben.

Uren wees me op een Forum rapport (in samenwerking met WBCSD), “Een kompas voor rechtvaardig en regeneratief ondernemen”, die ik bij de oorspronkelijke release over het hoofd had gezien. Het heeft in de kern, zoals haar keynote-titel suggereert, een kritische mentaliteitsverandering die we moeten maken om capaciteit voor gerechtigheid en regeneratie op te bouwen. “We hebben gekeken naar de vooruitgang die is geboekt in de richting van duurzaamheidsdoelen en -ambities - van vooruitgang in de richting van de SDG's tot de manier waarop we de klimaatcrisis benaderen - en vonden dat hoewel de duurzaamheidsbeweging vooruitgang heeft geboekt, we niet gaan snel genoeg,' vertelde ze me.

Geloof me als ik zeg: ik lees veel rapporten van denktanks en de meeste laten me volkomen onberoerd. Maar ik merkte dat ik energie kreeg van deze ideeën. Compass definieert hoe 'rechtvaardig en regeneratief' eruitziet en, niet verrassend, adviseert dat we er niet zullen komen op basis van ons huidige ambitieniveau, wanneer de meeste bedrijven niet aandringen op transformationele verandering en weinigen van ons concrete ideeën over hoe het anders kan.  

De visie die ze schetsen is boeiend en aantrekkelijk, maar ook praktisch. Maar hoe mogelijk is het? Ik had de kans om Uren te vragen in dit interview, dat is bewerkt voor duidelijkheid en lengte.

Dylan Siegler: Forum for the Future heeft neergelegd vier mindsets: risicobeperking, nul schade, goed en rechtvaardig en regeneratief. Kun je uitleggen wat je bedoelt met de term 'mindset'?

Dr Sally Uren: In feite is je mindset je waardesysteem. Het is het verhaal dat je jezelf vertelt, het is hoe je interpreteert wat er in de wereld om je heen gebeurt, en het bepaalt wat je doet. Bij Forum en gedurende mijn hele carrière heb ik een aantal echt ambitieuze duurzaamheidsstrategieën voor bedrijven ontwikkeld en heb ik veel samenwerkingen met belanghebbenden geleid. Ik heb gemerkt dat tenzij er een engagement op persoonlijk niveau is, er niets echt verandert. [Baanbrekende systeemdenker] Donella Meadows schreef over mindsets een van de diepste hefbomen van systeemverandering zijn. Wat organisaties kenmerkt die echt ambitieus zijn, die systemen willen transformeren, is dat er persoonlijke betrokkenheid is geweest bij de vraagstukken.  

Siegler: Ervan uitgaande dat we onze eigen mentaliteit kunnen veranderen, is het dan aan de duurzaamheidsprofessionals om de mentaliteit te veranderen van degenen die de verschillende onderdelen van een bedrijf beheersen?  

Uren: Deze mindsets zijn allemaal genest en mensen bewegen ertussen. Wanneer een duurzaamheidsprofessional praat met financiële professionals of met experts in de toeleveringsketen, is het belangrijk om te weten wat hun heersende mentaliteit is. Als u de overheersende mindset in uw organisatie of binnen een bepaalde functie begrijpt en de taal van die mindset gebruikt als een manier om betrokken te raken, kunt u het ook gebruiken als een manier om te laten zien hoe dingen anders kunnen zijn.  

Siegler: Je hebt met Target, Seventh Generation, Capgemini en anderen samengewerkt om deze ideeën te ontwikkelen en te implementeren. Wat zijn de resultaten tot nu toe?

Uren: We hebben organisaties gezien die de urgentie inzien van werken binnen de grenzen van de planeet, en ze hebben hun tijdschema's naar voren gehaald [om] netto-nulemissies te bereiken. Ten tweede hebben we gezien dat organisaties de onderlinge verbanden beginnen te begrijpen van de systemen waarin ze werken.

We werken samen met een organisatie genaamd Bupa [een internationaal bedrijf in de gezondheidszorg met hoofdkantoor in het VK], en hun nieuwe strategie richt zich op het snijvlak van klimaat en gezondheid. Ze hebben verwoord dat het stimuleren van gezondheidsvoordelen voor een bevolking alleen mogelijk is als we het klimaat aanpakken, als we de natuur aanpakken. Het derde wat er gebeurt, is dat organisaties verschuiven van aannemen dat ze weten wat hun werknemers of hun leveranciers nodig hebben, naar hen vragen en samen oplossingen ontwikkelen.

Siegler: Beoefenaars van duurzaam ondernemen werken duidelijk binnen het kapitalisme. Zijn de kritische verschuivingen die we moeten maken mogelijk binnen het systeem?

Uren: We hebben geen tijd om het kapitalisme omver te werpen of een compleet nieuw economisch systeem te bedenken. Wat we wel kunnen doen, is de doelstellingen van ons huidige economische systeem herformuleren als: mensen en de planeet laten gedijen op de lange termijn. Een systeem doet waarvoor een systeem is opgezet en de economie werkt heel goed om haar huidige doel te bereiken, namelijk winstmaximalisatie op korte termijn, waarde genereren voor relatief weinigen en die economische waarde genereren in een manier die geen aandacht schenkt aan planetaire grenzen.

Initiatieven zoals op de natuur gebaseerde oplossingen zijn het bewijs dat je economische stromen echt naar verschillende uitkomsten kunt kanaliseren. En dus is de economie in transitie. Laten we die overgang benutten, laten we echt weloverwogen zijn bij het definiëren van de doelen van de economie, en dan zal het kapitalisme iets anders doen.

Siegler: Velen van ons hebben moeite om hoop te hebben, gezien alles waar we mee te maken hebben. Hoe gaat u om met de kritieke uitdagingen waar we getuige van zijn? Denk je dat we gaan slagen?

Uren: Ik wou dat ik kon zeggen, hand op hart, 100 procent ja. Ik kan het niet. We moeten op dit moment drie dingen tegelijkertijd in gedachten houden: we moeten hoop houden - de verandering waarvan we weten dat die moet gebeuren. We moeten de wanhoop koesteren, want voor veel mensen is een rechtvaardige transitie gewoon niet in het verschiet en van miljoenen mensen in delen van de wereld is hun bestaan ​​al verwoest. En ten derde moeten we de mogelijkheid behouden.

De toekomst is niet iets dat ons overkomt. De wereld waarin we vandaag leven, is een functie van de beslissingen die we gisteren hebben genomen. De beslissingen die we vandaag nemen, bepalen wat er morgen gebeurt. We moeten dus hoop, wanhoop en mogelijkheid in hetzelfde kader houden en echt geloven dat de toekomst aan ons is om te schrijven.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.greenbiz.com/article/can-changing-your-mindset-change-everything