Prognoses geven aan dat de De SaaS-industrie zal tegen 700 $2030 miljard waard zijn, en 99% van de bedrijven zal eind 2023 ten minste één SaaS-oplossing geïnstalleerd hebben. Deze cijfers bewijzen dat dit een goed moment is om een ​​SaaS-bedrijf te starten.

Werk je aan? het lanceren van een succesvol SaaS-bedrijf? Als dat zo is, bent u op de juiste plek. In deze gids delen we de beste tips voor het starten van een SaaS-bedrijf. We zullen ook onthullen wat een goed SaaS-product is, zodat u op de markt kunt komen met een oplossing waar uw beoogde gebruikers niet voor zullen aarzelen.

Waarom een ​​SaaS-bedrijf starten?

De SaaS-industrie is al zeer winstgevend en de winstgevendheid groeit nog steeds. Dit komt door de toegenomen acceptatie van SaaS-oplossingen bij kleine, middelgrote en grote bedrijven. Zo gebruikten bedrijven in 12 gemiddeld 2016 SaaS-oplossingen. In 2021 het gemiddelde aantal SaaS-apps dat in bedrijven wordt gebruikt, steeg tot 110.

Meer bedrijven die SaaS-producten gebruiken, betekent een grotere markt, waarvan u een deel kunt krijgen door een SaaS-oplossing te introduceren die een urgent probleem oplost. Gelukkig heeft de SaaS-industrie, in tegenstelling tot de meeste sectoren, lage toetredingsdrempels. U kunt een SaaS-bedrijf starten met een minimale investering vooraf, omdat u niet veel fysieke infrastructuur of een groot team nodig heeft.

Combineer het terugkerende inkomstenmodel van SaaS met lage overheadkosten en u kunt potentieel hoge winstmarges verwachten. De winnende mix heeft bijgedragen aan prognoses van aanhoudende groei van de SaaS-industrie.

Laten we nu in de geheime saus duiken voor het starten van een succesvol SaaS-bedrijf.

Een SaaS-bedrijf starten: het idee

De eerste en meest essentiële stap naar het creëren van een succesvol SaaS-bedrijf is idee voor een oplossing bedenken. Je idee moet ten minste één bestaand probleem oplossen, en een effectieve manier om zo'n idee te krijgen, is door naar binnen te kijken.

Welk urgent probleem heb je ervaren op het werk of in je persoonlijke leven, en wat zou het oplossen? Uw antwoord op deze vraag is uw idee dat u kunt omzetten in een SaaS-product.

Als u geen probleem kunt bedenken om op te lossen, kunt u naar buiten kijken door actief te luisteren naar de mensen om u heen om de problemen te identificeren die zij willen oplossen. Welk terugkerend probleem noemen uw vrienden, familie, collega's of senioren bijvoorbeeld en heeft u daar een oplossing voor?

Houd er echter rekening mee dat u niet zomaar een probleem kunt kiezen om op te lossen. Het probleem waarvoor je een oplossing (SaaS-product) wilt creëren, moet relevant en specifiek zijn. Anders kunt u moeite hebben om er een markt voor te vinden.

Het probleem moet ook langdurig en terugkerend zijn. Anders kunnen mensen uw oplossing uiteindelijk niet gebruiken, wat tot negatieve resultaten leidt.

Productontwikkeling: wat maakt een goed SaaS-product?

De volgende stap bij het starten van een SaaS-bedrijf is het ontwikkelen van uw SaaS-product. Zoals we al zeiden, heb je eerst een idee nodig. Het product moet een bestaand en terugkerend probleem oplossen. Hoe wijdverspreider of populairder het probleem is, hoe meer potentiële gebruikers u zult hebben, wat een grotere doelmarkt betekent.

Maar er is meer dat een goed SaaS-product maakt. Naast het bieden van een waardevolle oplossing voor gebruikersproblemen, moet een goed SaaS-product:

• Uniek: het is zeldzaam om een ​​SaaS-product te vinden met nul concurrenten. Onderscheid uzelf van de concurrentie door een kwaliteitsproduct aan te bieden dat waarde en iets unieks levert. Het unieke element kan kosteneffectiviteit, klantenondersteuning of iets even aantrekkelijks zijn.

• Gebruiksvriendelijk: Ongeacht hoeveel waarde een SaaS-product levert, gebruikers zullen het vermijden als het moeilijk te gebruiken is. Maak een SaaS-product dat de gemiddelde gebruiker snel kan begrijpen en navigeren om waarde te ervaren zonder hulp of uitgebreide training.

• Schaalbaar: gebruikers zouden geen moeite moeten hebben om uw product te schalen om aan hun groeiende of krimpende behoeften te voldoen. Van uw kant moet uw product ook kunnen worden geschaald om tegemoet te komen aan uw gebruikersbestand en verkeer naarmate het groeit. Gebrek aan schaalbaarheid zal ertoe leiden dat gebruikers prestatieproblemen ervaren.

• Betrouwbaar: uw SaaS-product moet betrouwbaar zijn met consistente uptime en snelheid. SaaS-producten met buitensporige downtime en serviceonderbrekingen zijn onbetrouwbaar, wat leidt tot een hoog klantverloop.

Uw idee valideren

Zodra u een productidee heeft, moet u de levensvatbaarheid ervan testen. Als u dit doet, zorgt u ervoor dat u een product bouwt dat gebruikers willen en bereid zijn te kopen.

U kunt de levensvatbaarheid van uw product testen door productvalidatie uit te voeren. Terwijl er verschillende manieren zijn een product valideren, in onze ervaring is de beste manier om dit te doen, een product te bouwen en de beoogde gebruikers het te laten testen. Het is echter duur om een ​​volledig functioneel prototype van uw product te bouwen om gebruikers te laten zeggen: "Nee, dank u wel".

Een veel kosteneffectievere strategie is om een ​​prototype te bouwen dat uw minimaal levensvatbaar product (MVP). Als gebruikers interesse tonen en positief reageren op uw MVP, betekent dit dat mensen om uw product geven en uw productidee valideren.

Uw SaaS-product ontwikkelen

Nadat u heeft bevestigd dat uw doelgebruikers uw productidee geweldig vinden, kunt u beginnen uw SaaS-product bouwen. Begin met een ruwe schets die laat zien hoe de interface van uw product eruit zal zien.

Uw ruwe schets helpt u onnodige elementen te identificeren en te elimineren, gebruikersstromen in kaart te brengen en in kaart te brengen hoe uw product zal werken. Maak vervolgens van je ruwe schets een prototype: een productmodel met aanklikbare elementen.

Dit prototype zal het uiterlijk en de functionaliteit van uw eindproduct nauwkeurig nabootsen. Met dit prototype kunt u bugs gladstrijken en feedback van gebruikers en belanghebbenden krijgen over wat u kunt verbeteren, toevoegen of verwijderen.

Het prototype kan vervolgens worden gebruikt om de MVP te ontwikkelen (zoals hierboven besproken). Met de lancering van een MVP kunt u vervolgens gebruikersinput verzamelen en versie één van uw product ontwikkelen.

Moet u uw SaaS-product zelf ontwikkelen?

U kunt interne ontwikkelaars, freelancers of een ontwikkelingsbureau inhuren om uw SaaS-product te bouwen. Het inhuren van freelancers kost minder, terwijl in-house teams handiger zijn vanwege hun bereikbaarheid.

Aan de andere kant is het inhuren van een ontwikkelingsbureau prijzig, maar je krijgt expertise en een full-service team om alle aspecten van productontwikkeling voor je af te handelen. De juiste optie voor u hangt af van uw budget, hoeveel expertise u nodig heeft en hoe hands-off u wilt zijn.

Nu u weet hoe u uw SaaS-product moet ontwikkelen, gaan we dieper in op het starten van een SaaS-bedrijf, inclusief de zes speciale ingrediënten die u nodig hebt om met succes een SaaS-bedrijf op te bouwen.

#1. Financieel plan

Het starten van een SaaS-bedrijf kost geld en het kan even duren om uw investering terug te verdienen. Dus, hoe kom je aan het geld voor je SaaS-startup, hoe ga je het geld uitgeven en wat ga je doen met je inkomsten? Uw financieel plan zal deze vragen en meer beantwoorden.

Een financieel plan is een schriftelijk document waarin staat wat de financiële doelstellingen van uw bedrijf zijn en hoe u deze gaat bereiken. Het is eigenlijk een uitgebreide routekaart voor de financiën van uw bedrijf, en u kunt het gebruiken om uw voortgang bij het bereiken van uw financiële doelen bij te houden.

Financiële plannen voor SaaS-startups beschrijven doorgaans de omzetprognoses, cashflow en uitgaven voor specifieke perioden. Zonder een financieel plan kunt u moeite hebben met het beheren van de financiën om de levensvatbaarheid van uw bedrijf op lange termijn te waarborgen.

Bouw een financieel plan voor uw SaaS-bedrijf door dit proces te volgen:

1. Geef een overzicht van uw financiële doelen: Specificeer de financiële doelen die u wilt bereiken en het tijdsbestek om elk doel te bereiken.

2. Identificeer inkomstenstromen: inkomstenstromen zijn bronnen van kapitaal voor uw bedrijf. Aangezien u een nieuw bedrijf bent, kunt u inkomsten genereren via pre-orders, leningen, engelinvesteringen en andere bronnen.

3. Voorspel toekomstige financiën: uw financieel plan moet een prognose van uw verkopen en het genereren van inkomsten voor het komende jaar. Effectieve financiële prognoses vereisen het identificeren van relevante gegevens, zoals de omvang van de beoogde markt. Met de gegevens kunt u inschatten hoeveel klanten u zult werven en hoeveel omzet elke klant zal genereren.

4. Schat bedrijfskosten: uw bedrijf zal bedrijfskosten maken als onderdeel van zijn dagelijkse activiteiten. Dergelijke uitgaven omvatten salarissen, nutsvoorzieningen, marketingkosten, enzovoort. Uw financiële plan moet deze uitgaven vermelden, omdat ze uw inkomsten en winst zullen aantasten. Het opsommen van deze uitgaven zal helpen bij het budgetteren en het identificeren van gebieden voor kostenbesparingen.

5. Cashflow bepalen: maak een cashflowoverzicht dat uw instroom en uitstroom van contant geld voor een specifieke periode weergeeft. Het overzicht kan u helpen bij het identificeren van liquiditeitstekorten of -overschotten. Het kan u ook helpen in te schatten hoeveel financiering u nodig heeft en wanneer uw bedrijf winstgevend zal worden.

6. Maak een budget: analyseer uw omzet, brutowinstmarge, klantacquisitiekosten, churn rate en andere relevante gegevens. Gebruik inzichten uit de analyse om een ​​realistisch budget te maken dat uw uitgaven voor de komende zes maanden tot een jaar zal dekken. Het budget moet aansluiten bij uw financiële doelstellingen en helpen voorkomen dat u te veel uitgeeft.

Maak gebruik van onze financiële modelsjabloon om een ​​financieel plan op te stellen om uw doelen te bereiken.

#2. SaaS-prijsstrategie

Uw SaaS-prijsstrategie bepaalt uw productprijs en hoe u gebruikers in rekening brengt voor toegang tot uw product. Opladen erg laag (penetratieprijzen) om klanten naar uw product te lokken lijkt misschien tactisch, maar het heeft zijn keerzijden. Lage prijzen kunnen bijvoorbeeld een negatieve invloed hebben op uw winstgevendheid op de lange termijn.

Als u echter te hoge kosten in rekening brengt (veel hoger dan die van concurrenten), kunt u potentiële klanten afschrikken en verliezen aan goedkopere concurrenten. U moet de goede prijsstelling vinden die klanten aantrekt, uw bedrijf winst oplevert en het risico op karnen minimaliseert. Identificeer de juiste prijs voor uw SaaS-product met deze stappen:

• Analyseer uw product om de waarde ervan te verifiëren

• Onderzoek concurrenten om vast te stellen hoeveel ze vergelijkbare producten aanbieden

• Identificeer wat potentiële klanten bereid zijn te betalen voor een product zoals het uwe

Op basis van uw onderzoek kunt u een Op waarde gebaseerde prijs model, een op kosten gebaseerd (kosten plus) prijsmodel, of een prijsmodel op basis van de concurrentie. Op waarde gebaseerde prijzen houden in dat u een prijs in rekening brengt die overeenkomt met de waargenomen waarde van uw product door uw doelgebruiker.

Aan de andere kant omvat op kosten gebaseerde prijsstelling het identificeren van de kosten van het bouwen, op de markt brengen en distribueren van uw product. Vervolgens voegt u een premie toe aan dat bedrag om de prijs van uw product te creëren. Ten slotte houdt prijsbepaling op basis van concurrenten in dat u een prijs in rekening brengt die vergelijkbaar is met die van uw naaste concurrenten.

Vervolgens moet u kiezen hoe u wilt opladen. Gaat u maandelijks in rekening brengen? Gaan jullie jaarabonnementen aanbieden? Of misschien rekent u per functie of heeft u een op gebruik gebaseerd prijsmodel. Hoe u oplaadt, is van cruciaal belang, omdat dit van invloed is op de acceptatie van uw product. Het zal ook impact hebben prognoses voor uw SaaS financieel model.

#3. Strategie voor klantenwerving

Na het starten van uw SaaS-bedrijf moet het geld gaan verdienen, en dat kan niet zonder klanten. Hoe kom je aan klanten? Met een strategie voor klantenwerving. Dit is een plan met meerdere tactieken voor het aantrekken en converteren nieuwe klanten.

Omdat SaaS-bedrijven anders zijn dan andere soorten bedrijven, is een unieke strategie voor klantenwerving vereist. A SaaS-klantenwervingsplan moet doelgericht zijn en langdurige klantrelaties opbouwen. Creëer zo'n strategie met deze stappen:

1. Definieer uw doelgroep: Identificeer de mensen die u wilt targeten met uw strategie voor klantenwerving. Idealiter bestaat uw doelgroep uit mensen die uw product nodig hebben en zich kunnen veroorloven.

2. Selecteer acquisitiekanalen: uw acquisitiekanalen zijn de platforms om contact te maken met uw doelgroep om uw product op de markt te brengen. Populair gebruikte acquisitiekanalen zijn onder meer sociale media, e-mail en zakelijke websites. Behaal de beste resultaten door in contact te komen met je doelgroep via kanalen die ze al gebruiken. Als het grootste deel van uw doelgroep bijvoorbeeld regelmatig samenkomt op LinkedIn, moet u op LinkedIn adverteren.

3. Stel een marketingbudget op: uw budget bepaalt hoeveel u moet uitgeven om potentiële klanten te bereiken en te converteren. Maak een marketingbudget dat is niet zo groot dat het uw bedrijf in het rood zet, maar ook niet zo klein dat het een onbeduidende ROI oplevert.

4. Zorg voor een goed geoptimaliseerde bestemmingspagina: de bestemmingspagina van uw merk is essentieel. Het bepaalt de eerste indrukken van potentiële gebruikers die door uw marketingcampagne naar uw website zijn geleid. Maak de bestemmingspagina aantrekkelijk, toon sociaal bewijs, voeg waardevolle inhoud toe en plaats strategisch calls-to-action om bezoekers te converteren.

5. Deel positieve beoordelingen: het is bekend dat door gebruikers gegenereerde inhoud, zoals getuigenissen en beoordelingen, de aankoopbeslissingen van klanten beïnvloedt. Breng succesverhalen van klanten onder de aandacht door de merklogo's van tevreden klanten op uw homepage in te voegen en casestudy's en recensies te delen.

6. Creëer waardevolle content: Uw acquisitiestrategie moet contentmarketing omvatten, waarbij waardevolle, inzichtelijke en boeiende content wordt gedeeld. Deel dergelijke inhoud op acquisitiekanalen om uw doelgroep te betrekken, op te leiden en te converteren.

7. Monitor prestaties: Ten slotte, regelmatig controleer de prestaties van uw strategie voor klantenwerving en aanpassingen doen om de resultaten te verbeteren. Sla deze stap over en u zou uw marketingbudget kunnen opblazen zonder het gewenste rendement op uw investering te behalen.

Met Baremetrics kunt u MRR, conversieratio en andere statistieken bekijken uw dashboard om de prestaties van uw klantenwervingsstrategie te beoordelen.

#4. Bedrijfsplan

Net als elk ander bedrijf, bedrijven die een SaaS-bedrijfsmodel een geschreven businessplan nodig. Het plan voor uw nieuwe SaaS-bedrijf zal de marketing- en verkoopstrategieën, financiële projecties, organisatiestructuur en operationele details schetsen.

Uw startup heeft zo'n businessplan nodig omdat het helpt uw ​​visie en strategie te verduidelijken en te communiceren naar potentiële investeerders en klanten. Het kan ook helpen bij het verwoorden van uw waardevoorstel en het opbouwen van geloofwaardigheid door uw routekaart te tonen om groei en succes te bereiken.

Maak een uitgebreid businessplan voor uw SaaS opstarten door deze gegevens toe te voegen:

1. Missie/visieverklaring: De missieverklaring zal u onderscheiden van concurrenten door de kernwaarden, het doel en de algehele missie van uw bedrijf duidelijk te vermelden. Uw visieverklaring beschrijft daarentegen de richting, langetermijndoelen en ambities van uw bedrijf.

2. Managementsamenvatting: De executive summary is een beknopt en overtuigend overzicht van uw businessplan. Het geeft lezers een snel en duidelijk inzicht in de waardepropositie, de marktkansen en het groeipotentieel van uw bedrijf.

3. Het product: Uw businessplan moet uw SaaS-product of -dienst duidelijk beschrijven. De beschrijving moet de unieke waardepropositie en het concurrentievoordeel van uw product ten opzichte van bestaande producten dekken.

4. Doelmarkt: Het plan moet een gedetailleerde analyse van uw doelmarkt bevatten. Het moet duidelijk klantsegmenten, demografische gegevens en koopgedrag vermelden, zodat beleggers een duidelijk beeld hebben van uw doelgroep.

5. Marketing- en verkoopstrategie: het businessplan moet uw strategieën voor klantenwerving, -behoud en -groei specificeren. Het moet ook financiële projecties bevatten voor uw eerste en tweede jaar om een ​​beeld te schetsen van uw verwachte winstgevendheid.

6. Organisatiestructuur: Uw SaaS-bedrijf kan zichzelf niet runnen. Specificeer uw bedrijfsstructuur en managementstrategie in het businessplan. Voeg ook details toe over rollen en wie verantwoordelijk is voor specifieke taken.

Merk op dat de meest succesvolle SaaS-bedrijven bedrijfsplannen hebben die prioriteit geven aan klantbehoud. Dat komt omdat tevreden, langdurige klanten zorgen voor ononderbroken terugkerende inkomsten, wat essentieel is voor een SaaS-bedrijf om te slagen.

Wettelijke overwegingen

Onze gids voor het starten van een SaaS-bedrijfsgids zou onvolledig zijn als deze niet zou worden vermeld bedrijfsvorming. U moet uw SaaS-bedrijf oprichten, maar eerst moet u een juridische structuur kiezen. De juridische structuur kan een LLC, C corp of S corp zijn.

Een Limited Liability Company (LLC) is een flexibele en relatief eenvoudige bedrijfsstructuur die ideaal is voor kleine bedrijven en startups. C-bedrijven (C-corps) hebben aandeelhouders als eigenaren en u kunt kapitaal ophalen door middel van aandelenverkopen. Aan de andere kant hebben S-corps bepaalde belastingvoordelen, zoals het niet betalen van federale inkomstenbelasting over winst.

Voordat u kiest tussen een LLC, S corp en C corp, moet u met een bedrijfsjurist praten die u kan helpen een weloverwogen beslissing te nemen in overeenstemming met uw bedrijfsplan. Andere belangrijke juridische overwegingen die u niet mag negeren zijn:

• Bescherming van intellectueel eigendom

• Gegevensprivacy en -beveiliging

• Contractuele overeenkomsten

• Naleving van relevante staats- en federale wet- en regelgeving

#5. Strategie lanceren

Hoe breng je het na het maken van je SaaS-product onder de aandacht van je doelgroep zodat ze het kopen? Dat is waar een productlanceringsstrategie in het spel komt.

Een lanceringsstrategie schetst de stappen om uw nieuwe product op uw doelmarkt te introduceren. Het heeft betrekking op:

• Doelklanten identificeren

• Bepalen van productprijzen

• Ontwikkelen en uitvoeren van marketing- en communicatietactieken

Het doel van de strategie is om opwinding, bewustzijn en interesse in uw product te genereren. Hoe bewuster en enthousiaster mensen zijn, hoe meer verkopen u kunt verwachten zodra uw product wordt gelanceerd, wat zorgt voor een sterke start voor uw bedrijf.

Aan de andere kant kan het genereren van onvoldoende bekendheid en opwinding voor uw product leiden tot trage verkopen en problemen om voldoende inkomsten te genereren om uw startup draaiende te houden.

Gebruik het onderstaande tips om uw SaaS-product te lanceren:

1. Voer marktonderzoek uit: uw onderzoek moet u helpen uw doelgroep te identificeren en te begrijpen. Inzichten uit het onderzoek zullen ook helpen bij het bepalen van de beste communicatiekanalen om contact te maken met uw publiek. Ten slotte zal het de meest effectieve inhoud en taal onthullen om uw publiek te betrekken en hen enthousiast te maken voor uw product.

2. Maak een productlanceringsplan: uw lanceringsplan moet de tijdlijn en het budget voor uw productlancering bevatten. Het moet ook uw strategie vermelden voor het genereren van buzz en key performance indicators (KPI's) om de effectiviteit van uw lancering te meten.

3. Kondig uw product aan: laat de wereld weten dat uw product eraan komt en richt uw berichten op potentiële klanten. Deel je aankondiging via meerdere marketingkanalen, maar richt je meer op de voorkeurskanalen van je doelgroep.

4. Start een MVP: De MVP is een basisversie van uw product met alleen kernfuncties en functionaliteiten. Geef dit prototype vrij, zodat mensen uw product kunnen testen voordat het wordt gelanceerd. Naast het genereren van bekendheid met uw SaaS-product, kunt u de MVP gebruiken om feedback te verzamelen over manieren om uw product te verbeteren voordat het wordt uitgebracht.

5. Perfecte onboarding van gebruikers: maak een eenvoudig en intuïtief onboardingproces dat ervoor zorgt dat nieuwe gebruikers gemakkelijk toegang hebben tot uw product en ervaringswaarde. Hoe eerder nieuwe gebruikers uw product kunnen uitproberen en waarde kunnen ervaren, hoe meer opwinding het zal creëren, wat leidt tot gratis mond-tot-mondreclame.

6. Betrek gebruikers: behoud het enthousiasme door gebruikers te betrekken via sociale media en communicatiekanalen. Bied ook doorlopende ondersteuning en updates om de beste gebruikerservaring te bieden.

#6. Statistieken en resultaten

Gefeliciteerd! U heeft uw SaaS-bedrijf gelanceerd, maar uw reis is nog niet voorbij. U moet de groei en prestaties van uw startup meten om te bevestigen dat u op schema ligt om uw zakelijke doelen te bereiken. Het bijhouden van uw resultaten zal ook slecht presterende strategieën en operaties aan het licht brengen die u kunt verbeteren om betere resultaten te behalen en uw ROI te beschermen.

Sommige van de meeste belangrijke statistieken die SaaS-startups bijhouden omvatten:

• Actieve klanten: dit laat zien hoeveel gebruikers uw product heeft.

• Customer Acquisition Costs (CAC): Dit is het bedrag dat u betaalt om elke nieuwe klant te werven, inclusief de kosten van marketing, onboarding, enzovoort.

• Churn Rate: Dit is het percentage verloren klanten binnen een bepaalde periode.

• Gemiddelde omzet per gebruiker: dit is het gemiddelde bedrag aan inkomsten dat u maandelijks van elke actieve klant verdient.

• Customer Lifetime Value: Dit is hoeveel u van een klant kunt verdienen tijdens hun relatie met uw bedrijf.

• Monthly Recurring Revenue (MRR): dit is hoeveel u elke maand verwacht te verdienen aan uw gebruikers.

• Conversieratio: dit toont het percentage gebruikers dat de door u gewenste acties uitvoert, zoals aanmelden, een demo boeken of betalen voor een abonnement.

Baremetrics is de gemakkelijkste manier om de bovenstaande statistieken bij te houden en de gegevens te begrijpen. Met de controle Center van onze gebruiksvriendelijke SaaS-rapportageoplossing kunt u real-time gebeurtenissen en inzichten zien en erop reageren. Volg gebeurtenissen en transacties, zoals annuleringen, aanmeldingen, betalingen en downgrades, en goed geïnformeerde beslissingen nemen.

Baremetrics maakt een snelle en nauwkeurige analyse van SaaS- en abonnements-KPI's mogelijk via zijn Slim dashboard. Het visuele en interactieve dashboard zet complexe gegevens om in eenvoudige informatie, zodat u diep in relevante statistieken kunt duiken. Sterker nog, met de segmentatiefunctie kunt u inzichten filteren door klantgegevens in specifieke categorieën te segmenteren. Op die manier krijg je alleen de gegevens te zien die je nodig hebt.

Andere waardevolle functies zijn onder meer de tools Benchmarks en Forecasting. Met benchmarks, kunt u uw statistieken vergelijken met die van concurrenten. De inzichten uit de vergelijking helpen u te bepalen hoe u uw markt kunt verbeteren en effectiever kunt concurreren.

De Forecasting tool is uitstekend geschikt voor het voorspellen en plannen van de toekomst van uw bedrijf. De tool gebruikt relevante gegevens om MRR, klantverloop, cashflow en meer te voorspellen. Met deze informatie kunt u op gegevens gebaseerde beslissingen nemen om uw bedrijf op te schalen en klantverloop te minimaliseren.

Bereik SaaS-succes met behulp van Baremetrics

Baremetrics is de enige tool die u nodig hebt om de klant- en groeigegevens van uw bedrijf te bekijken en te begrijpen. Met onze tool kan uw SaaS-startup verschillende KPI's volgen en meten om te begrijpen hoe dicht u bij het bereiken van uw doelen bent. Inzichten uit het meten van uw SaaS-statistieken zullen ook prestatiegebieden aan het licht brengen die u kunt verbeteren om op koers te blijven en betere resultaten te behalen.

Weet in realtime wat er met uw omzet en klanten aan de hand is een proefrit maken met Baremetrics vandaag!