Aduke Onafowokan, MD en oprichter van Inclusivitii
Het VK is ontegensprekelijk een multiculturele samenleving met een diverse populatie van mensen met verschillende identiteiten, waarden en tradities. Multiculturalisme kan echter vaak worden gezien als een 'benchmark' binnen een organisatie en worden de voordelen vergeten.
Het promoten en integreren van verschillende culturen leidt tot nieuwe innovaties, bevordert een rijke communicatie en bereikt een breder publiek. Door multiculturaliteit volledig te omarmen, vergroten organisaties hun gevoel van welzijn, plezier en solidariteit. Over het algemeen kan het werknemers helpen zich meer betrokken te voelen bij de rest van de wereld. Een van de grootste voorbeelden is L'Oréal, dat zijn bedrijf heeft getransformeerd en door de Diversity & Inclusion Index 10 is uitgeroepen tot een van 's werelds top 2020 bedrijven, wat bijdraagt aan het succes ervan.
De International Federation of Library Associations and Institutions (IFLA) definieert “multiculturalisme” als het naast elkaar bestaan van verschillende culturen, waar cultuur raciale, religieuze of culturele groepen omvat en zich manifesteert in gebruikelijk gedrag, culturele veronderstellingen en waarden, denkpatronen, en communicatieve stijlen.
Volgens de Verenigde Naties is culturele diversiteit een drijvende kracht achter ontwikkeling, niet alleen met betrekking tot economische groei, maar ook als middel om een meer bevredigend intellectueel, emotioneel, moreel en spiritueel leven te leiden. Tegelijkertijd erkent het dat acceptatie en erkenning van culturele diversiteit bevorderlijk zijn voor dialoog tussen beschavingen en culturen, respect en wederzijds begrip.
Het afgelopen jaar zijn de gesprekken over diversiteit en inclusie over de hele wereld uitgebreid en verdiept. Gemeenschappen en bedrijven hebben hun intentie en actiegericht werk opgevoerd om meer inclusie en diversiteit op alle niveaus te bevorderen en sommige van de opbrengsten van dit werk brengen ons allemaal al vooruit.
Het is echter van cruciaal belang om inclusie niet te verwarren met gelijkheid en de noodzaak te behouden om diversiteit te begrijpen en te vieren voor wat het is: diversiteit.
De Werelddag voor culturele diversiteit voor dialoog en ontwikkeling biedt ons de mogelijkheid om ons begrip van de waarden van culturele diversiteit te verdiepen en ons begrip van de mensen die onze gemeenschappen vormen te vergroten.
Voor organisaties is deze voortdurende dialoog van cruciaal belang voor het bevorderen van inclusie en diversiteit, om de ruimte te creëren voor veilige conversatie, authenticiteit en individualiteit. Naarmate onze focus op het bevorderen van inclusie en diversiteit toeneemt, volgen hier vier tips om organisaties te helpen een positievere mentaliteit te ontwikkelen, zodat multiculturalisme wordt gevierd in plaats van slechts een doel om te bereiken.
- Gesprekken aanmoedigen: Moedig gesprekken aan over individuele ervaringen en identiteiten - het is oké om uniek te zijn en verschillende ervaringen te hebben en het is leuk om ruimte te creëren om deze ervaringen te delen en te begrijpen. Teamleiders kunnen hier vooral impact hebben door teamleden uit te nodigen om hun unieke ervaringen en perspectieven met andere teamleden te delen tijdens brainstorm- of strategiesessies. De mogelijkheid hebben om te laten zien hoe onze opvattingen zijn gevormd door onze unieke ervaringen, is een geweldige manier om inclusie te bevorderen en een positief begrip van elkaar te bevorderen, vooral degenen die afkomstig zijn uit over het algemeen ondervertegenwoordigde gemeenschappen.
- Vier diversiteit: Dit kan lastig zijn, omdat het te voor de hand liggend kan overkomen als het wordt gezien als een oefening in het aankruisen van een vakje, maar het echt benutten van evenementen en activiteiten die veel voor uw mensen betekenen, kan een krachtig hulpmiddel zijn voor motivatie en verbondenheid. Dit kan worden gedaan door middel van fact-finding-activiteiten om de authentieke manieren te identificeren waarop culturele diversiteit kan worden gevierd en benadrukt en hoe deze activiteiten kunnen worden verweven met de structuur van de cultuur van de organisatie. En deze vieringen hoeven niet altijd massale clusters van evenementen te zijn, maar doordachte erkenning en erkenning van cultureel relevante evenementen en het creëren van de ruimte voor degenen die willen deelnemen om vrijelijk mee te doen.
- Rolmodellering: De organisatiecultuur wordt mede gevormd door hoe leiders reageren, waar ze prioriteit aan geven en waar ze aandacht aan besteden. Veel van hoe uw mensen reageren op diversiteit zal worden bepaald door hoe leiders reageren op diversiteit. Het gebruik van inclusieve taal die aangeeft dat diversiteit en verschil gewaardeerd worden, is een geweldige manier om te laten zien dat dit iets is waar uw organisatie in gelooft. Hoe effectief uw diversiteit en inclusie ook zijn, als uw mensen het gevoel hebben dat de leiders niet aan boord zijn, zullen ze dat ook doen. een matte houding aannemen ten aanzien van het betrekken van initiatieven op het gebied van diversiteit en inclusie. Een voorbeeld is hoe goed leiders omgaan met resourcegroepen van medewerkers, en in hoeverre ze deel uitmaken van het gesprek op dit niveau, hoe zichtbaar zijn ze, blijven ze gedurende de hele duur van evenementen of 'duiken' ze binnen. Het is echt, alles begint met leiderschap en eindigt helaas vaak met leiderschap.
- Multiculturaliteit benutten: Inclusie wordt gedefinieerd als verwelkomend en boeiend verschil. Veel organisaties en hun leiders doen er goed aan diversiteit te verwelkomen of ernaar te streven, maar het hefboomeffect kan lastiger zijn. In plaats van alleen diversiteit te hebben om diversiteit te hebben, moet diversiteit worden verwelkomd en betrokken. Door de deelname van verschillende perspectieven aan besluitvormingsprocessen uit te nodigen, kan de kracht van diversiteit echt tot leven komen. Misschien is de beste manier om multiculturalisme te vieren het gebruiken ervan, om uw bedrijfsoplossingen inclusiever te maken, nieuwe markten aan te boren, nieuwe kansen te verkennen en daarbij een inclusieve, inspirerende werkcultuur op te bouwen die iedereen in staat stelt het beste uit zichzelf te halen.
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
Bron: http://hrnews.co.uk/celebrating-engaging-and-leveraging-multiculturality-at-work/
