In deze tijd van het jaar gaan de sluizen open voor een stortvloed aan beste lijsten en eindejaarsverslagen. Maar wij bij a16z zijn altijd meer geïnteresseerd geweest in wat komen gaat. We hebben tientallen partners binnen het bedrijf gevraagd om één groot idee onder de aandacht te brengen dat startups in hun vakgebied in 2023 zullen aanpakken. Van entertainmentfranchisegames tot de precisielevering van medicijnen, kleine modulaire reactoren tot heel veel AI-toepassingen, hier zijn 40+ bouwerwaardige bezigheden voor het komende jaar, volgens het a16z-team.

Doorbraken in het kopen (eindelijk!)

Social commerce, discovery commerce, video commerce — deze trends zijn onvermijdelijk en 2023 wordt het jaar waarin het allemaal duidelijk wordt. Sociale platforms zullen een natuurlijke plaats worden voor productontdekking. En platforms zullen proberen de wrijving tussen inspiratie → koopintentie → en voltooide aankoop te verminderen. Of het nu gaat om een ​​korte, lange of livestream, video is een fantastische manier om dingen te verkopen en consumenten te leren over de waardepropositie van een product. Hierdoor ontstaat een geheel nieuw ecosysteem waarin iedereen verkoper kan worden, en nieuwe bedrijven kunnen alledaagse makers helpen bij het samenstellen en verkopen van producten en diensten.
—Connie Chan, algemeen partner, consumententeam (@conniechan)

Arbeidsmarkten worden gespecialiseerd

Bijna 40% van de Amerikanen veranderde van baan tijdens Covid, en nog veel meer zijn nog steeds op zoek naar een carrièreswitch. Grote industrieën hebben te maken met een ongekend tekort aan arbeidskrachten. Veel van deze onrust is opgevangen door sectoren die werken met verouderde technologie, zoals de bouw, productie, horeca, detailhandel, gezondheidszorg en onderwijs.

Dit creëert een enorme kans voor bedrijven om de manier waarop bedrijven talent aannemen en behouden te veranderen. Voor bedrijven is het belangrijker dan ooit om gekwalificeerde kandidaten te vinden en te controleren, vooral omdat de meeste branches geen LinkedIn-equivalent hebben. Het is waarschijnlijk dat in 2023 een nieuwe golf van arbeidsmarkten werknemers zal helpen een identiteit en reputatie op te bouwen, rechtstreeks in contact te komen met rekruteringsmanagers en training en middelen te krijgen om hun carrière op te bouwen. 
—Olivia Moore, partner, consumententeam (@omoortweets)

Mainstream AI-adoptie: meer *leuk* dan u denkt

Consumenten hebben vaak een gebruikerseer-eerst-mentaliteit nodig om de nieuwste technologie op grote schaal toe te passen - met AR bijvoorbeeld, pikten gebruikers Pokémon Go en Dog Ear-gezichtsfilters op. Deze producten zien er in eerste instantie vaak uit als speelgoed: stel je voor hoe een AR-expert zich zou hebben gevoeld toen hij hoorde dat een van de meest gebruikte toepassingen van de technologie zou zijn om verfraaiingslenzen op selfies te plaatsen! Hetzelfde geldt voor AI. Zoveel van de nieuwste doorbraken in AI gaan over het mogelijk maken van transformatie tussen modaliteiten, of het nu gaat om spraak-naar-tekst, tekst-naar-afbeeldingen of afbeeldingen-naar-video's. Mensen beginnen net met deze technologieën te spelen. In 2023 zullen op AI gerichte oprichters gebruikersgedrag en psychologie voorop stellen om producten te creëren die gemakkelijk kunnen worden omarmd door gewone consumenten.
—Bryan Kim, partner, consumententeam (@kirbyman01)

De "derde plaats" ontgrendelen 

Ray Oldenburg bedacht de term "Derde plaats”, plaatsen die "regelmatige, vrijwillige, informele en graag verwachte bijeenkomsten" buiten huis of werk organiseren. Vroeger waren dit plekken waar IRL-gemeenschappen samenkwamen, zoals bars, coffeeshops, kerken, sportscholen en clubs... Maar werken op afstand en hybride werk, evenals de van nature digitale gewoonten van deze generatie, hebben plaatsgemaakt voor een online-first-tijdperk. Zoveel interacties en eerste ontmoetingen vinden online plaats, of het nu via Zoom is of een gelijkgestemde vriend met dezelfde interesses ontmoet via Twitter of TikTok, of in een Discord-groep of een game. Wat zijn de volgende generatie tools en platforms die zijn gebouwd om consumenten, gemeenschapsbouwers en makers van dienst te zijn in de post-Covid, hybride wereld? Hoe kan nieuwe technologie zoals generatieve AI gebruikerservaringen creëren die diepere discussies en het opbouwen van relaties mogelijk maken (tussen echte mensen - geen bots!)? 
—Anne Lee Skates, partner, consumententeam (@anneleeskates)

Tech onthult nieuwe voorraadbronnen 

Volgend jaar wordt het jaar van inventarisatie in de consumentenhandel. Het internet heeft een nieuwe generatie ondernemers mogelijk gemaakt die producten verkopen op e-commercesites en sociale/livestreamingplatforms zoals Whatnot of TikTok. Velen van hen blinken uit in het opbouwen van een publiek, het betrekken van hun kijkers en het stimuleren van de verkoop, maar ze willen niet hun eigen producten financieren, produceren en verzenden.

Ik denk dat we in 2023 een golf van bedrijven zullen zien die verkopers in staat stellen alternatieve voorraadbronnen aan te boren. The sky is the limit: dat kunnen nieuwe of gebruikte producten zijn, producten die rechtstreeks van fabrikanten afkomstig zijn, of producten die afkomstig zijn van retailers met overstock/retouren. Er is een enorme kans om de "leidingen" te bouwen die verkopers met deze inventaris verbinden. Bonuspunten als u consumenten toestaat kortingen te scoren of toegang te krijgen tot voorraad die ze normaal gesproken niet zouden kunnen bemachtigen.
—Justine Moore, partner, consumententeam (@venturetwins)

Craigslist, uiteengereten en opnieuw uitgevonden

Craigslist is al lang de toonaangevende site voor digitale advertenties in de VS, maar ze zijn al jaren geleden gestopt met innoveren (en stoppen met groeien). Nu halen creatieve ondernemers systematisch categorieën uit het platform door superieure gebruikerservaringen te bieden - denk aan Airbnb voor het delen van kamers en Uber/Lyft voor het delen van ritten. Maar een paar rijpe categorieën moeten nog worden geript, waaronder arbeidersbanen, thuisdiensten en verhuur. 
—Jeff Jordan, algemene partner, consumententeam (@jeff_jordan)

B2C krijgt B2B-distributie 

Veel direct-to-consumer-bedrijven, die dit jaar geconfronteerd worden met een slechte economie per eenheid en een naderende recessie, hebben hun marketinguitgaven verlaagd. Deze lagere absolute dollaruitgaven, in combinatie met minder concurrentie voor advertenties, leidden tot verlagingen van de acquisitiekosten voor consumenten (CAC). Naarmate de managementteams het komende jaar toenemen, verwachten we dat consumentenbedrijven B2B-partnerschappen nastreven om niet-inflatoire distributie te stimuleren, waarbij de typische Facebook-, Instagram-, Google- en Apple-belastingen worden vermeden. Onze partner, Joe, beschreef dit fenomeen onlangs als "ontsnappen aan het vliegwiel van de hel. '

Door partnerschappen aan te gaan met vaste prijzen, worden CAC's voorspelbaarder en wordt het bedrijfsleven duurzamer. We hebben hier al vroege tekenen van gezien, zoals Greenlight dat nieuwe gezinnen bereikt via Chase, Hopper die reizen boekt via Capital One Travel, en Bilt die nieuwe kaartaanmeldingen krijgt via een alliantie van woningbeheerders. We kunnen ons voorstellen dat consumentenbedrijven via Gusto en Rippling de bedienden bereiken; gig-werkers via Uber, Lyft, DoorDash en Instacart; of jonge volwassenen via hogescholen en militaire organisaties. Er zijn zoveel platformen om gebruik van te maken die zelf niet in het specifieke model van de partner willen zitten.
—Alex Immerman en Jamie Sullivan, partners, groeiteam (@aleximm)

Precisielevering van medicijnen

De afgelopen jaren hebben ons een schat aan nieuwe therapeutische modaliteiten gebracht die in staat zijn om functies te bereiken waarvan alleen in sciencefictionromans wordt gedroomd: het corrigeren van defecte genen, het genezen van erfelijke ziekten, het verlenen van nieuwe functies aan onze lichaamscellen die zelfs jaren van evolutie niet hebben bereikt. De medische bruikbaarheid van al deze nieuwe technologieën vereist echter één gemeenschappelijke truc: ze afleveren bij de cellen in het menselijk lichaam waar ze hun magie zullen bewerken. 

We zijn onlangs getuige geweest van een explosie van creatief academisch onderzoek en innovatieve startende bedrijven die precies dit probleem aanpakken. Het veld worstelt echter nog steeds om deze nieuwe therapeutische modaliteiten veilig en efficiënt te leveren aan de overgrote meerderheid van organen buiten de lever, waardoor de therapeutische bruikbaarheid wordt beperkt. Levering is een knelpunt in de branche geworden.

In 2023 hopen we eindelijk een doorbraak te zien in precisietoediening die een aardverschuiving van in de wachtrij staande therapeutische benaderingen zal ontketenen om door te groeien naar de kliniek. Deze vooruitgang zal mogelijk worden gemaakt door een verschuiving van op empirische screening gebaseerde ontdekking naar rationeel ontwerp, waarbij big data en computationele voorspelling worden geïntegreerd. Het decennium van levering staat voor de deur.
—Vineeta Agarwala, algemeen partner, en Becky Pferdehirt, partner, bio + gezondheidsteam (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Door chemicaliën veroorzaakte nabijheid 

De natuur regelt de nabijheid van biomoleculen zoals RNA, DNA en eiwitten om cellulaire processen te beheersen.  

Een belangrijke manier waarop de natuur de nabijheid van biomoleculen regelt, is door middel van chemie, een concept dat bekend staat als chemisch geïnduceerde nabijheid. Planten en micro-organismen zijn bijvoorbeeld geëvolueerd om chemicaliën te produceren die vaak dienen als overlevings- of roofmechanisme tegen concurrenten en functioneren door nabijheid tussen kritieke biomoleculen te induceren. 

Wetenschappers maken al lang gebruik van het principe van geïnduceerde nabijheid om biologische processen te bestuderen en meer recentelijk om nieuwe therapieën te ontwikkelen. Een nieuwe generatie chemische geneesmiddelen die nabijheid induceren, zoals PROTAC's (proteïne-afbrekers), zijn ongelooflijk veelbelovend gebleken in de kliniek. 

We zijn nog maar net begonnen aan de oppervlakte van nabijheidsveroorzakende chemie en in 2023 verwachten we verdere doorbraken in het veld. We zijn op zoek naar moleculen die nieuwe modificaties aan eiwitten kunnen introduceren of verwijderen, genactiviteit kunnen reguleren en RNA rechtstreeks kunnen targeten. 
—Vineeta Agarwala, algemeen partner, en Ben Portney, partner, bio + gezondheidsteam (@vintweeta) 

De moderne biosoftwarestack

als software "eet” Elke stap in de waardeketen van de life sciences — van ontdekking tot ontwikkeling tot distributie van nieuwe medicijnen — zal de industrie bij elke stap nieuwe processen moeten blijven ontwikkelen om de productiviteitswinsten die mogelijk worden gemaakt door machine learning te realiseren. Er zijn met andere woorden nieuwe tools nodig. Tegenwoordig zijn biobedrijven die nieuwe therapieën en diagnostica ontwikkelen dat ook het bouwen van nieuwe tools om biologie te engineeren uit pure noodzaak.  

If deze trend speelt zich af zoals we verwachten, en we kunnen biologie lezen, schrijven en uitvoeren, uiteindelijk zal er een verdere specialisatie van arbeid zijn tussen medicijnmakers en gereedschapsmakers. Geneesmiddelenfabrikanten zullen hun tijd, moeite en middelen blijven gebruiken om de beste te zijn in het ontwikkelen van geneesmiddelen - misschien vergelijkbaar met Original Equipment Manufacturers (OEM's) in de computer-, auto- en vliegtuigindustrie. Gereedschapmakers zullen zich richten op het maken van de beste hulpmiddelen.  

De pandemie en de huidige macro-economische omgeving versnellen deze trend naar het ontwikkelen van nieuwe tools. Aangezien ongeveer 300 biotechbedrijven handelen tegen marktkapitalisaties die lager zijn dan de contanten op hun balans, en de kapitaalkosten blijven stijgen, hebben life sciences-bedrijven een nog grotere behoefte aan betere software en datatools om wetenschap efficiënter te bedrijven. De vraag van de industrie naar wetenschappelijke native software-as-a-service-tools neemt toe.
—Jorge Conde, algemeen partner, en Jay Rughani, partner, bio + gezondheidsteam (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Het grootste bedrijf ter wereld

Het grootste bedrijf ter wereld wordt a gezondheidstechnologiebedrijf voor consumenteny.

Dit klinkt misschien gek voor sommigen, maar waarom zou dit niet waar zijn? Vier van de vijf grootste bedrijven ter wereld zijn consumentenbedrijven en de gezondheidszorg is een van de grootste industrieën van het land.

Veel groter zelfs dan de omvang van de *wereldwijde* advertentie-industrie waarin consumentenreuzen als Google en Meta actief zijn. Vanuit dat standpunt zou de nummer 1 gokkast *zou* moeten behoren tot een bedrijf voor consumentengezondheid.

We zien twee wegen naar een start-up voor consumentengezondheid die het grootste bedrijf ter wereld wordt: 

De eerste is een verticaal geïntegreerd pad van het bouwen van een "payvidor" (een gecombineerde betaler en aanbieder) die uiteindelijk de meeste zorg bezit. Stel je UnitedHealth Group voor, maar met de UX van Apple - wie zou niet voor dit verzekeringsplan en deze aanbieder kiezen? De tweede is een horizontaal pad van het bouwen van een consumentenmarktplaats of infrastructuurlaag die alle andere zorgaanbieders mogelijk maakt. Stel je de Amazon of Visa van de gezondheidszorg voor. 

We zouden zo ver gaan om te zeggen dat er oneindig veel ruimte is om de consumentenervaring in de gezondheidszorg te verbeteren - en als resultaat enorme bedrijven op te bouwen. We verwachten dat de consumentengezondheidszorg in 2023 centraal zal staan. 
—Vijay Pande, algemeen partner, en Daisy Wolf, partner, bio + gezondheidsteam (@vijaypande) (@daisywolf)

De op waarde gebaseerde zorgstapel

Terwijl we ergens in het duistere midden van de adoptiecurve en hype-cyclus van op waarde gebaseerde zorg (VBC) zitten, zijn we ongegeneerd VBC-optimisten. We kijken ook met open ogen dat veel 'op waarde gebaseerde' modellen nog geen waarde hebben geleverd. Een belangrijke reden hiervoor is dat klinische en operationele modellen uit de legacy fee-for-service (FFS)-wereld zijn getransplanteerd naar op waarde gebaseerde paradigma's, resulterend in het spel van het systeem versus een heroriëntatie van zorgmodellen om gericht te zijn op waarde Van de grond af.

VBC goed gedaan vereist speciaal gebouwde benaderingen die op een fundamenteel andere stapel zullen worden gebouwd. Deze opkomende stapel zal zowel nieuwkomers op waarde gebaseerde digitale gezondheidsspelers als gevestigde spelers ondersteunen rond unieke vereisten om hoogwaardigere zorg te leveren: data-aggregatie en activering; actuariële modellering, contractering en arbitrage; paneelbeheer; ondersteuning van continue zorgworkflow; en provider-ecosysteemintegratie rond verwijzingen, co-beheer en netwerkontwerp om er maar een paar te noemen. 

Indien de eerste generatie van de Digital Health Tech Stack ging over het mogelijk maken van administratieve en operationele efficiëntie voor virtual-first providers, de volgende generatie gaat over het helpen van providers bij het dragen van risico's en het in staat stellen van betalers om op een meer geïntegreerde manier samen te werken met hun risicodragende providernetwerken. We zien deze stack opduiken in veel productfenotypes - van SaaS-platforms tot marktplaatsen voor oplossingen, tot MSO's - om een ​​reeks koperssegmenten en technische verfijning te bedienen.
—Julie Yoo, algemeen partner, en Justin Larkin, partner, bio + gezondheidsteam (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Naleving als concurrentievoordeel

Als "software de wereld aan het opeten is", heeft het nog niet een grote hap uit de naleving genomen. Post-Dodd-Frank, financiële dienstverleners worden geconfronteerd met meer dan 50k voorschriften over tientallen federale en staatsagentschappen (en dat is alleen in de Verenigde Staten). De bestaande en zeer handmatige compliance- en risicoprocessen falen bij zowel grote financiële instellingen als bij fintech-startups die worden ondersteund door sponsorbanken. En hoewel compliance complex is voor bedrijven die in slechts één geografie actief zijn, is het zelfs nog moeilijker om in meerdere landen te managen. Naarmate meer internationale bedrijven fintech integreren, neemt de behoefte aan wereldwijde naleving en risico-infrastructuur toe.  

In 2023 zullen bedrijven van elke omvang software gebruiken om hun uitdagingen op te lossen. We verwachten meer tools te zien voor sponsorbanken om derde partners te beheren; voor fintech-bedrijven en bedrijven die financiële diensten verankeren om alle aspecten van risico en compliance te beheren; en meer nalevingsinfrastructuur standaard globaal bedrijven.    
—Angela Strange, algemeen partner, en Joe Schmidt, partner, fintech-team (@vreemd) (@joeschmidtiv)

Hulpmiddelen om uw dollar uit te rekken

Hoewel we de afgelopen 5+ jaar veel aandacht en investeringen hebben gezien in innovatie rond de front-end van financiële transacties, zullen we in 2023 een marktverschuiving zien in de richting van het bouwen van tools om de vaak ongeziene (maar toch vitale) back-up beter te beheren. kantoorfuncties van het runnen van een gezonde financiële dienstverlener. Tegen de achtergrond van een uitdagende macro-omgeving zal een hernieuwde focus op cashmanagement, equity-efficiency en het behoud van kapitaalmarktrelaties leiden tot zowel de acceptatie als verspreiding van een groot aantal nieuwe tools en diensten om bedrijven te helpen hun financiële gezondheid beter te beheren. Je dollar uitrekken is weer in de mode (net als de tools om het te laten gebeuren)!
—David Haber, algemeen partner, fintech-team (@dhaber)

GPT ontgrendelt kredietadvies

OpenAI - met name de ChatGPT-interface - is de drijvende kracht achter een van de interessantste nieuwe productcycli in fintech en financiële dienstverlening.

Een manier om over deze technologie na te denken, is dat het arbeidsaanbod ontsluit tegen 10x lagere kosten dan mensen. Voorheen was de enige kosteneffectieve manier om kredietadvies te geven bijvoorbeeld om de menselijke kosten te subsidiëren met hoge vergoedingen (hetzij direct, hetzij gebundeld in de kosten van financiële producten) of om een ​​minder gepersonaliseerde ervaring te bieden met een app. Aangezien geen van beide een geweldige oplossing is, zijn de meeste mensen aan hun lot overgelaten.

Het vermogen van ChatGPT om input op te nemen en een kredietadvieservaring van bijna menselijke kwaliteit te bieden, verandert dit allemaal. We verwachten dat deze mogelijkheid - en soortgelijke diensten - in het bijzonder beschikbaar zullen komen voor subprime- en vroege kredietconsumenten. In die zin dat eenvoudige financiële coaching de kredietdossiers van veel consumenten dramatisch zou kunnen verbeteren, zou deze technologie een tegenwicht kunnen vormen voor enkele van de negatieve macro-economische factoren die momenteel van invloed zijn op consumentenkrediet, zoals inflatie, banenverlies en uitgeputte spaarrekeningen.
—Anish Acharya, algemeen partner, fintech-team (@illscience)

De infrastructuurstack voor zakelijk bankieren

As elk bedrijf wordt een fintech-bedrijf, hebben we een explosie gezien van fintech-infrastructuurbedrijven: KYC/AML, data-API's, bankrekeningen als een service, uitgever/verwerkers, enz. Dankzij deze bedrijven is het veel gemakkelijker om een ​​nieuw fintech-bedrijf te starten, en voor softwarebedrijven fintech in te bedden.  

Veel van deze infrastructuurbedrijven richten zich echter op use cases voor consumenten, waardoor bedrijven die zakelijke use cases aanpakken, gedwongen worden om een ​​deel van hun eigen infrastructuur te blijven bouwen. We verwachten dat in 2023 meer bedrijven de infrastructuurlagen zullen aanpakken die nodig zijn om zakelijk bankieren in het digitale tijdperk te brengen (bij de meeste banken moet de bedrijfseigenaar nog steeds persoonlijk verschijnen om een ​​rekening te openen!). Deze infra-tools zullen ook B2B-marktplaatsen en softwareplatforms versnellen door financiële diensten voor hun zakelijke gebruikers toe te voegen.  
—Angela Strange, algemeen partner, en Marc Andrusko, partner, fintech-team (@vreemd) (@mandrusko1)

De race om "weet-je-alles"

In 2023 zullen zowel nieuwe oprichters als bestaande startups blijven strijden om de meest begeerde plek binnen de fintech-infrastructuur: de one-stop-shop voor identiteitsverificatie en onboarding. Tot op heden is Know Your Customer (KYC)-software verder ontwikkeld dan Know Your Business (KYB). Dat gezegd hebbende, gezien de duidelijke pijnpunten van laatstgenoemde - van onboarding tot kredietbeslissingen - verwachten we dat het KYB-ecosysteem volwassen wordt. Momenteel zijn de uitdagingen vooral zwaar voor grensoverschrijdende use-cases, omdat verschillende datasets in verschillende geografische gebieden het verificatieproces kunnen verergeren. Deze behoefte aan betere identiteitstools is nog verergerd door meer regelgevend toezicht op fintech-bedrijven, met name op het gebied van AML en fraude. 

Wat kunnen we zien? Ten eerste verwachten we dat de leidende spelers in KYB en KYC elkaars dienst aanbieden. Veel van de subcomponenten en gegevens van het KYB-proces overlappen met KYC. Dit geldt met name voor bedrijven die het MKB proberen te bedienen - aangezien de meeste onderdelen van de registratie van eenmanszaken volledig door een persoon zelf worden gerapporteerd, vereisen ze uitgebreidere KYC-controles. STen tweede zullen we meer bedrijfseigen analyses en identifiers zien. Veel toonaangevende KYC-startups verzamelen honderden ongelijksoortige gegevensbronnen om uitgebreide dekking te bieden, maar slechts weinigen zijn in staat geweest om deze gegevens om te zetten in een eigen identificatie. Ten slotte kunnen de identiteitsverificatiespelers verticaal integreren door breder uit te breiden naar gebieden zoals onboarding en kredietgerelateerde workflows.
—Seema Amble en Marc Andrusko, partners, fintech-team (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintechs worden banken

Met de verslechterende kredietprestaties in 2022 hebben kapitaalverschaffers hun vereisten aangescherpt, waardoor het voor kredietverstrekkers op de markt een grotere uitdaging wordt om originations te laten groeien. Digitaal ingeschakelde kredietverstrekkers richten zich steeds meer op toegang tot stabiele kapitaalbronnen, zoals langlopende termijncontracten, magazijnfaciliteiten en klantdeposito's. 

SoFi en LendingClub hebben hun beslissing benadrukt om bankcharters te kopen om zekerheid en lagere financieringskosten te bieden. Met deposito's van klanten op de balans "bepalen ze hun eigen lot" in een onzeker macroklimaat. Deze omgeving was daarentegen minder gunstig voor Upstart en andere aanbieders van marktplaatsen. 

In 2023 verwachten we dat meer digitale kredietverstrekkers bankcharters zullen nastreven. In de huidige hogere renteomgeving bieden geldschieters op de markt hoogrentende rekeningen aan om deposito's te innen namens hun kapitaalpartners, die op hun beurt hun leningen kopen. Deze strategie kan een eerste stap zijn in de richting van het opbouwen van hun eigen vermogensbasis. Aangezien deze digitale geldschieters banken lijken te worden, valt nog te bezien hoe regelgevers zullen reageren. Dat is altijd een open vraag... 
—Alex Immerman en Justin Kahl, partners, groeiteam (@aleximm) (@justin_kahl)

Mogelijkheid tot betalingsinfrastructuur in Latijns-Amerika

In het afgelopen decennium heeft een golf van verticale SaaS-bedrijven, waaronder Toast, ServiceTitan en Procore, het MKB in de VS in staat gesteld hun activiteiten efficiënter uit te voeren. Hoewel de verticale SaaS-revolutie nog niet naar Latijns-Amerika is gekomen, zien we vroege indicaties dat het MKB in de regio de waarde van software begrijpt. 

Voor verticale SaaS-bedrijven in de VS was het aanbieden van geïntegreerde diensten, zoals betalingsverwerking en salarisadministratie, de sleutel tot het versterken en te gelde maken van hun relaties met verkopers. In Latijns-Amerika, waar de bereidheid van MKB-bedrijven om voor software te betalen laag is, spelen deze geïntegreerde diensten een nog grotere rol voor verticale SaaS-spelers. 

Daarom zie ik een kans voor een white-label betalingsverwerker in Latijns-Amerika. Tot nu toe waren er maar heel weinig spelers die dergelijke diensten met verouderde technologie aanboden; degenen die dat wel doen, zijn vooral gericht op ondernemingen en grote startups. Er is momenteel echter een opening om snelgroeiende verticale softwarespelers in een vroeg stadium te bedienen (en later uit te breiden naar een bredere markt). Bovendien kunnen startups, door gebruik te maken van nieuwe technologieën zoals NFC (near-field-communicatie), die mobiele telefoons in betaalterminals veranderen, besparen op de hoge hardwarekosten waar legacy-spelers momenteel mee te maken hebben.
—Gabriel Vasquez, partner, fintech-team (@GEVS94)

Grote taalmodellen omarmen met behoud van vertrouwen

In 2023 zullen fintech-bedrijven een delicaat evenwicht moeten vinden tussen het verleggen van grenzen door te bouwen met nieuwe technologierails zoals Large Language Models (LLM's), maar ook het vertrouwen van de klant behouden. Hoewel potentiële use-cases binnen fintech nog steeds in opkomst zijn, kunnen LLM's zoals GPT-3 en de aankomende GPT-4 bedrijven helpen om datasets veel sneller en goedkoper te trainen. Bovendien kunnen ze misschien eindelijk data-intensieve en handmatige taken volledig automatiseren, zoals het verwerken van verzekeringsclaims of het verstrekken van leningen, die in het verleden slechts semi-geautomatiseerd waren. 

Maar hoewel LLM's wat laaghangend fruit kunnen aanpakken, zullen meer complexe use-cases reserves van gebruikersvertrouwen vereisen. Bij het omgaan met bijvoorbeeld volledig geautomatiseerde investeringsbeslissingen of automatische financiële rapportage voor bedrijven met complexe geldstromen, zullen bedrijven deze nieuwe diensten en ervaringen moeten afwegen tegen mogelijke scepsis van klanten.
—Sumeet Singh, partner, fintech-team (@sumeet724)

FedNow is misschien nog maar het begin

Sceptici van de langverwachte lancering van de FedNow, het real-time betalingsnetwerk van de Federal Reserve, wijzen op het beperkte gebruik van de bestaande netwerken in de VS. Het enige belangrijke verschil is echter eigendom: RTP en Zelle zijn eigendom van consortia van de grootste commerciële banken in de VS. Waarom zal de overheid eigenaar worden van een nationale real-time betalingsrail Maak een verschil? Het zal infrastructuur van derden stimuleren die bovenop betalingsrails is gebouwd, zoals overal ter wereld het geval is geweest.

In Brazilië biedt Nubank haar klanten de mogelijkheid om via PIX met krediet te betalen, waarmee ze een alternatief creëren voor haar eigen creditcards. In Australië helpt Zepto verkopers om in realtime terugbetalingen uit te voeren en te vereffenen, waardoor de klantloyaliteit toeneemt. En in Europa maakt Volt pay-by-bank (in realtime) over nationale betalingsrails mogelijk, een essentiële noodzaak voor grensoverschrijdende e-commerce. Deze use-cases en meer zijn gebouwd bovenop "openbare" betalingsinfrastructuur, wat tot nu toe niet mogelijk was in de VS. 

Een publieke betalingsinfrastructuur is een uitnodiging om nieuwe use cases, features en functionaliteiten van real-time betalingen te creëren. Misschien kunnen we nu de rest van de wereld inhalen?
—Santiago Rodriguez, partner, groeiteam

Web3-games blijven bestaan ​​- en gedijen

We staan ​​op het punt een nieuwe generatie web3-native games te ontgrendelen die leuk, breed aantrekkelijk en uniek mogelijk gemaakt door blockchain-technologieën zullen zijn.

Ontwikkelaars hebben meestal een paar pogingen nodig om te leren bouwen op nieuwe platforms. Neem mobiele games: Pokémon Go was een van de eerste echte mobile-native games, mogelijk gemaakt door functies die uniek zijn voor smartphones, zoals GPS en de geïntegreerde camera. Toch werd het prototype, Ingress, pas vijf jaar na de release van de iPhone in 2007 gelanceerd. We kunnen de productcyclus niet overhaasten. Ik denk dat we de komende jaren de eerste web3-native games zullen zien verschijnen, misschien eerder dan we denken. 

Op korte termijn zijn er ook kansen om bestaande spelgenres uit te breiden met open economieën. In het verleden kwam de volgende grote game vaak voort uit 'mods' van spelers zoals DOTA (League of Legends) of DayZ (PUBG). Game modding is supercharged met web3 composability, waarin makers elkaars activa vrij kunnen gebruiken met eigendom en financiële beloningen geautomatiseerd door code. 
—Jonathan Lai, algemeen partner, spelteam (@tocelot)

Productieklare generatieve AI voor elk type game-item

De grootste revolutie voor gaming in 2023 zal de creatie zijn van productieklare generatieve AI-modellen voor alle soorten activa die nodig zijn om een ​​moderne game te produceren.

Games zijn momenteel de meest complexe vorm van entertainment, waarbij tientallen verschillende soorten creatieve activa worden gecombineerd in complexe productiepijplijnen. Itemtypen zijn onder meer 2D-kunst, 3D-modellen, texturen, geluidseffecten, muziek, personages, animaties, levelontwerpen, filmpjes en meer. En elk van deze soorten activa heeft zijn eigen zeer gespecialiseerde productieproces, met speciale tools en artiesten.

Generatieve AI krijgt tegenwoordig de meeste aandacht voor het maken van 2D-beelden. Maar er is een stille revolutie gaande: wetenschappers werken aan AI-modellen voor alle soorten activa. 3D-modellen. Muziek. Geluidseffecten. Veel van dit werk bevindt zich nog in de onderzoeksfase, maar we zien dat er zich snel startups vormen rond elk modeltype met als doel het werk te produceren. 

Eind 2023 zal het mogelijk zijn om een ​​tekstprompt te gebruiken om vrijwel elk middel te genereren dat nodig is om een ​​game te produceren. "Geluidseffect van voetstappen voor een zware vrouw op hakken op grind", "3D-model van een futuristische gevechtstank met een laserpistool." Het effect hiervan zal zijn om creativiteit te ontsluiten zoals we nog nooit hebben gezien.
—James Gwertzman, algemeen partner, spelteam (@gwetz)

Entertainment Franchise Games zullen exploderen

We zijn nog niet voorbij de dagen van entertainmentfranchisegames (bijv. Kim Kardashian of de K-pop supergroep BTS en zijn veel mobiel spellen). Ik verwacht zelfs dat ze in 2023 nog populairder zullen worden.

Ten eerste, aangezien generatieve AI de kosten van het produceren van kunst- en gamemiddelen verlaagt (zie Zelfstudie over stabiele diffusie), franchises kunnen hun IP overzetten naar games. Ten tweede, terwijl de economie druk blijft uitoefenen op bedrijven, zullen franchises geld verdienen aan hun kerngebruikers (games verdienen altijd geld aan diepere spelerservaringen). Ten slotte zullen games niet alleen beperkt blijven tot een eenvoudige informele mobiele ervaring; we zullen complexere games zien in combinatie met verschillende eigenschappen, zoals Disney x MOBA of Kpop x Wattpad. Meerdere genres van games zullen gemeengoed zijn. Een enkele game met duizenden gebruikers zal niet genoeg zijn om een ​​franchise te zijn. In plaats daarvan zullen duizenden verschillende games een franchise creëren.

Naarmate games zich vermenigvuldigen, zal de game-infrastructuur een manier nodig hebben om activa naadloos in een game uit te wisselen. Tien jaar geleden waren dit de animaties en sprites die in de Flash-editor werden gemaakt en in games als FarmVille werden gedropt met behulp van ActionScript3. Degene die dat systeem maakt, zal een kernlaag van de game-infrastack zijn en ontwikkelaars in staat stellen meer (en betere?) Games te maken.
—Andrew Lee, ondernemer in residentie, gameteam (@ndrewlee)

Games ontwikkeld op mobiel, voor mobiel

Hoe ziet het volgende grote UGC-platform voor het maken van games eruit? Wat wordt de volgende Roblox? Ik denk dat we meer mobile-first gamecreatie zullen zien. 

Stel dat ik verliefd ben geworden op een racegame, maar ik wil de auto inruilen voor de kerstman en zijn slee, sneeuwbanken en kerstbomen langs de weg toevoegen en de kaart opnieuw configureren. Ik druk op "remix" en krijg hulpmiddelen voor het bewerken van niveaus en terreinen. Ik gebruik generatieve AI om mijn kerstman te genereren en breng het spel vervolgens over van voxel naar claymation. Druk op publiceren en delen met mijn vriend. 

Tweeënzeventig procent van de Roblox-sessies vindt plaats op mobiel, maar creatietools zijn vergrendeld op een desktopclient op pc, waardoor het vliegwiel van speler naar maker wordt verbroken. Roblox Studio, de pc-editortoepassing, blijft voor de meeste gebruikers te technisch, wat verklaart waarom minder dan 5% van de spelers ooit maker wordt. Met AI-ondersteunde en cloudgebaseerde tools zal een nieuw UGC mobile-first platform ontstaan. Dit platform zal een UX-ontdekkingsmodus hebben die meer lijkt op TikTok dan op Roblox of Netflix, waardoor gebruikers meteen enthousiast zijn bij het openen van de app. Modus voor het maken van mobiele games: ontgrendeld.
—Troy Kirwin, partner, spelteam (@TKexpress11)

Games als Theater 

"Red vs. Blue" was een van de eerste hits op YouTube. Deze webserie uit 2004 bracht de stijl van "machinima" voort, die gemanipuleerde in-game personagemodellen en aangepaste camerahoeken gebruikt om verhalen in videogames te vertellen.

Sinds deze dagen van het "hacken" van in-game middelen voor theaterdoeleinden, hebben Minecraft, Fortnite, Roblox en GTA allemaal geïnvesteerd in tools en modi voor videomakers. Games werden al snel het canvas, het penseel en de kleuren voor jonge creatievelingen.

Meer dan tien jaar na de lancering blijft Minecraft een van de meest duurzame generatiegames van zijn tijd, omdat het de eerste identificeerbare IP is die een biljoen weergaven op YouTube heeft bereikt. Dit is grotendeels te danken aan de grenzeloze aard van creativiteit van het IP, verergerd door bijgewerkte werelden, fysica en activa.

In de verschuiving van de industrie naar F2P en Live Ops hebben ontwikkelaars minder nadruk gelegd op aangepaste lobby's, hulpmiddelen voor toeschouwers en het idee van games als theater. Naarmate het concept van de metaverse evolueert, hoop ik dat ontwikkelaars in 2023 teruggaan naar dit idee om games te lanceren die zich richten op creatieve tools, functies en infrastructuur als een integraal onderdeel van de kernlus van hun games.
—Lester Chen, partner van gamemakers, gameteam (@chen)

Games verdringen sociale netwerken

Ik verwacht dat games in 2023 op nieuwe en zinvolle manieren de teugels van sociale netwerken zullen overnemen.

Games zijn altijd sterke sociale netwerken geweest. Facebook en World of Warcraft zijn beide in 2004 gelanceerd en eind 2005 had Facebook ongeveer zes miljoen gebruikers en WoW ongeveer vijf miljoen. In beide gevallen werd langdurige retentie veroorzaakt door daden van wederkerigheid (pokes vs. gildegeschenken) en concurrentie (vakantiefoto's vs. pantsersets). De games die het langst meegaan, zijn sociale netwerken omdat ze van spelers een duurzamere bron van inhoud maken dan het genereren van meer niveaus, monsters en zoektochtlijnen. 

Tegenwoordig zijn games en sociale netwerken nog minder van elkaar te onderscheiden. Fortnite is gebouwd als een enorm synchrone battle royale met een discrete winnaar, maar het is onderdeel geworden van de tijdsgeest, niet door uitgebalanceerd vuurgevechten of kaartontwerp, maar door zelfexpressie via deelbare/streambare avatars/emotes en teamgebaseerde samenwerking. Dit jaar is Ready Player Me geïnkt duizenden samenwerkingsverbanden met game-ontwikkelaars om ultra-aanpasbare avatars naar miljoenen spelers te brengen. In 2022 zag ook de opkomst van Diablo Immortal, de eerste massively multiplayer online game (MMO) voor miljoenen mobile-first gamers. Ik verwacht dat spelers in 2023 nog meer tijd zullen doorbrengen in games en virtuele werelden om rond te hangen en contact te maken met vrienden.
—Joshua Lu, partner, spelteam (@joshlu)

Games als een nooit eindigende Turing-test

Het is niet moeilijk voor een computer om een ​​mens te misleiden. Van ELIZA tot ChatGPT, computers hebben zich met succes vermomd als mensen. Dit fenomeen doet zich ook voor in games door de massale prevalentie van 'bots'. Bots zijn van oudsher gescripte procedures, maar worden steeds meer echte op neurale netwerken gebaseerde AI's.

Naarmate AI vordert en games groter, complexer en realistischer worden, overtuigen deze bots de mens steeds meer. Denk aan de geruchten over concurrency-bots in Words with Friends, de close-win-bots in de onboarding van Call of Duty Mobile of de prevalentie van valsspelers/bots in het schaken.

De volgende generatie van deze bots zal 'menselijk' naar een heel nieuw niveau tillen. Startups zoals InworldAI, ConvAI of Charisma.ai maken in-game agenten die de spelstatus begrijpen en doelstellingen, emoties, gesprekken, animaties en meer hebben. Stel je voor dat je door de wildernis loopt zonder te weten of de magiër van je clan een bot is, een stad bouwt met vreemden zonder de menselijkheid van de lokale boer te kennen, een spelletje diplomatie speelt maar niet weet of Turkije een AI is met als enig doel Europese overheersing.

In het komende jaar weet je misschien niet meer wie wie is - en dat vind je ook niet erg. Games zijn goed alleen, maar beter samen. Of dat denk je.
—Jack Soslow, partner, spelteam (@jacksoslow)

AI-native spellen

Game-ontwikkeling is een van de eerste bedrijfstakken die aanzienlijke verstoringen ondervindt als gevolg van generatieve AI. Nieuwe tools stellen kunstenaars en schrijvers al in staat om de eerste (en mechanische) vonk van creatie over te dragen aan generatieve modellen en hun inspanningen te heroriënteren op bewerking en verfijning.

Maar de AI-innovaties die van invloed zijn op spelers zullen nog spannender zijn dan die waarvan ontwikkelaars profiteren. AI heeft continu opnieuw gedefinieerd wat mogelijk is in game-ontwerp en gameplay-ervaringen. Ik zal me altijd de aanvankelijke hectische opwinding herinneren van Unreal Tournament-botmatches, het verkennen van de eindeloze grenzen van Minecraft en de unieke sensatie van een perfecte Hades-run - zowel het ontzag dat ze opriepen als de impact die ze hadden op de inspiratie voor de volgende generatie games.

Wat is er mogelijk met een nieuwe generatie games die native zijn ontworpen voor AI? We zullen opkomende, procedureel gegenereerde werelden zien, elk bevolkt met hun eigen rijke geschiedenis, bewoners en mysteries. Er zal interactieve fictie zijn waarbij de verhalen continu evolueren door de keuze van de speler en worden verteld door middel van generatieve afbeeldingen, video en audio. De mogelijkheden zijn eindeloos en wat vandaag alleen mogelijk is, zal binnenkort alomtegenwoordig zijn.
—Justin Paine, partner voor bedrijfsontwikkeling, gameteam (@justinspaine)

Web3-games herdefiniëren plezier 

Gezien de langere ontwikkelingscycli van games - van twee tot zeven jaar - verwacht ik dat de huidige bearmarkt de bouwers van de toeristen zal scheiden. De sterke web3-studio's hebben zich gerealiseerd dat financiële beloningen, geweldige kunst en tokenomics alleen niet genoeg zijn om een ​​duurzaam spel in de loop van de tijd te stimuleren. Deze spellen moeten ook zijn leuke. 

In het komende jaar zullen ontwikkelaars vaststellen wat hun games intrinsiek leuk maakt - en waarom web3 een noodzakelijk onderdeel is. Speculatie en handelen is een vorm van entertainment (zie Runescape of World of Warcraft of zelfs Wall Street Bets), maar het spectrum van plezier in games is breed. Is je game gericht op intense teamgevechten van moment tot moment en strategische keuzes, zoals League of Legends? Of een uitgebreid voortgangssysteem, zoals Diablo? Simpele, repetitieve, maar leuke puzzels zoals Candy Crush, of een gezellige decoratieve ervaring zoals Animal Crossing? Web3-gamestudio's gaan mogelijk terug naar de eerste principes over wat wie het spel serveert, hoe je die spelers te veel kunt bedienen en welke rol crypto speelt in hun titels. Dan zullen ze testen, testen, testen om te zien of ze het plezier hebben gevonden.
—Robin Guo, partner, spelteam (@zevogel0)

De Metaverse gaat modieus vooruit

Gamers weten dat personage-skins in games als League of Legends en Fortnite een belangrijke vorm van zelfexpressie zijn omdat ze onderdeel worden van de identiteit van een speler. Daarom zijn personage-skins big business, ondanks dat ze geen gameplay-voordelen hebben.

Digital natives, Gen Z en Gen Alpha eisen dat merken zelfexpressie mogelijk maken in de Metaverse. Van die groep, 2 in 5 geloven nu al dat zelfexpressie via mode belangrijker is in de digitale wereld dan de fysieke, en 3 op de 4 zegt geld te zullen uitgeven aan digitale mode.

Merken die zich inzetten, zoals Gucci, zullen worden beloond met de harten en portemonnees (zowel fysiek als digitaal) van consumenten. En naarmate fysieke merken digitaal worden, zullen meer digitale merken fysiek worden, wat zorgt voor nog sterkere concurrentie en een bredere acceptatie. Merken die niet all-in gaan, blijven achter.     

Consumenten zullen interoperabiliteit tussen ervaringen in de Metaverse eisen, dus na verloop van tijd zullen merken de voorkeur geven aan platforms waarmee ze hun Nike-schoenen in verschillende games en virtuele werelden kunnen dragen. Gen Z en Gen Alpha bewegen naadloos tussen de fysieke en digitale wereld. De modemerken die dit omarmen zullen winnen.
—Doug McCracken, marketingpartner, gameteam (@dougmcracken)

Revisie van de toeleveringsketen van de ruimtevaart

Het oude verleden van de beschaving wordt gesegmenteerd door vorderingen in mijnbouw en metallurgie - de steen-, brons- en ijzertijd. In elke periode werd het succes ten opzichte van je rivalen bepaald door je vermogen om middelen te verzamelen en steeds bruikbare technologie te produceren.

Vandaag bevinden we ons in het ruimtetijdperk en gelden dezelfde regels. Overheersing in de ruimte zal in de nabije toekomst de maatstaf zijn voor industriële en militaire macht. Het ondersteunt onze digitale economieën al en leidt onze autonome systemen. Maar de echte Space Industrial Base is veel breder. We moeten niet alleen geavanceerde raketten en satellieten bouwen, maar ook de materialen en industriële capaciteit verzamelen om dit betrouwbaar op schaal te doen.

De ruimte begint niet bij het opstijgen. Een complexe, wereldwijde toeleveringsketen - van mijnbouw tot lanceerplatform - moet worden herzien en beveiligd binnen onze wereldwijde alliantienetwerken. Buiten de aarde moet infrastructuur worden gebouwd om bestaande activa in een baan om de aarde te bedienen en ambitieuzere missies naar de verre ruimte mogelijk te maken. In 2023 zal de Space Industrial Base in omvang blijven groeien, waardoor cruciale bedrijven ontstaan ​​die de belangen van ons land dienen. In het hart van deze heropleving streven inspirerende oprichters naar moeilijke problemen op het gebied van materialen, productie en ruimte-infrastructuur. 
—Ryan McEntush, partner, American Dynamism-team (@rmcentush)

Kleine modulaire reactoren bevorderen de nucleaire renaissance 

Hoewel kernenergie goed is voor 20% van de elektriciteit in de VS, wordt het vaak verkeerd opgevat als een gevaarlijke en onhaalbare optie als het gaat om het toevoegen van betrouwbare bronnen van koolstofvrije energie. Maar kernenergie beleeft een renaissance. Nu de Inflation Reduction Act 30 miljard dollar uittrekt voor belastingkredieten voor bestaande kernreactoren (een primeur voor de VS), is de timing goed om nieuwe innovatie in deze ruimte inluiden.

Er zijn kansen in de hele nucleaire toeleveringsketen, van brandstofbronnen tot mijnbouw tot productieleveranciers en nog veel meer. Een opkomend gebied dat bijzonder opwindend is, zijn kleine modulaire reactoren (SMR's). Door gebruik te maken van geavanceerde productietechnieken en een modulair ontwerp, kunnen SMR's snel en efficiënt in massa worden geproduceerd, waardoor de kosten worden verlaagd. Dit kan kernenergie toegankelijker maken voor een verscheidenheid aan toepassingen, waaronder het leveren van schone en betrouwbare stroom aan afgelegen gemeenschappen - of zelfs ooit in de ruimte. Hoewel er nog een weg te gaan is bij het hervormen van de regelgevingskaders voor dit soort reactoren, staan ​​SMR's en de bredere nucleaire industrie waarschijnlijk klaar voor groei in het komende jaar.
—Michelle Volz, partner, American Dynamism-team (@michellevolz)

Industriële Robotica Schaal Verticaal

We zullen waarschijnlijk zien dat robotica-bedrijven automatiseringsoplossingen ontwikkelen voor specifieke branches, en opschalen om meerdere use-cases binnen deze industrieën te bedienen, in plaats van een bepaalde taak in verschillende sectoren uit te voeren. Verticalen met banen die gevaarlijk zijn of worden beperkt door een hoog verloop - bijvoorbeeld afvalbeheer of industriële voedselbereiding - vormen ideale doelen voor dergelijke automatisering.

Er zijn een paar redenen waarom deze benadering overtuigend is. Ten eerste beperkt een verticale focus de op te lossen roboticaproblemen. Veel bedrijven kunnen dus vertrouwen op kant-en-klare robothardware en hun ontwikkelingsinspanningen richten op grijpers en andere manipulatoren die speciaal zijn gebouwd voor hun specifieke branche. Door de omgevingen waarin deze robots worden ingezet te verkleinen, kunnen deze bedrijven de implementatietijd verkorten en sneller herhalen. Ten tweede zorgen beperkte use-cases ervoor dat bedrijven zich kunnen concentreren op technische oplossingen die niet alleen arbeid vervangen, maar ook een netto prestatieverbetering bieden ten opzichte van mensen - een belangrijke drijfveer voor bedrijven die robotica-oplossingen kopen. Tot slot richten steeds meer roboticabedrijven zich op flexibiliteit en programmeergemak. Met deze oplossingen kunnen robots opnieuw worden geprogrammeerd voor een reeks gebruiksscenario's in één branche of type faciliteit, in tegenstelling tot het uitvoeren van een enkele branche-agnostische taak. 

Deze verticale focus kan sterkere slotgrachten voor roboticabedrijven mogelijk maken. Op de lange termijn kunnen deze verticaal gerichte roboticabedrijven automatiseringsoplossingen voor de industrie bieden of een speler in de industrie zelf worden.
—Oliver Hsu, partner, American Dynamism-team (@oyhsu)

Herstel en herstel: alles terug naar huis brengen

Oorlogen, pandemieën, extreme weersomstandigheden en epische infrastructuurstoringen hebben toeleveringsketens en elektriciteitsnetten naar de rand geduwd. Door deze uitdagingen het hoofd te bieden, bestaan ​​er enorme kansen. Een nieuwe klasse ondernemers ontwikkelt oplossingen die de kwetsbaarheid van toeleveringsketens aanpakken, toegang tot kritieke hulpbronnen mogelijk maken, energiecrises oplossen en meer. Deze bouwers moderniseren hele delen van onze economie waar technologie nog niet aan heeft gewerkt, terwijl ze ook de terugkeer van kritieke infrastructuur versnellen.

Om een ​​voorbeeld te geven: sommige startups lossen de wereldwijde tekorten aan kunstmest op door de productie van kunstmest te repatriëren en hun grondstoffen rechtstreeks aan boeren te verkopen. Dit is slechts een van de vele voorbeelden waarin startups bij uitstek geschikt zijn om verstoringen als gevolg van Covid, klimaatverandering en geopolitieke conflicten aan te pakken. Na tientallen jaren alles naar de kust te hebben gestuurd, brengen we alles terug naar huis. 
—Grant Gregory, partner, American Dynamism-team (@grant_gregory)

De industriële economie gaat digitaal

Bouw, landbouw, transport en logistiek vormen de ruggengraat van de industriële economie, maar zijn tot nu toe relatief onontgonnen door technologie. Recentelijk hebben macroverschuivingen – van structurele arbeidstekorten tot generatieverloop tot gedwongen digitalisering, post-Covid – echter nieuwe kansen voor startups geopend om aan de behoeften van deze industrieën te voldoen. Bovendien hebben bedrijven als Procore, Samsara en Flexport bewezen dat het mogelijk is om grootschalige, duurzame bedrijven op te bouwen in zeer gecompliceerde en gereguleerde markten.

Veel oprichters nemen er nota van. We hebben al een caleidoscoop van benaderingen gezien die deze ruimtes aanpakken, of het nu gaat om arbeidsmarkten die tekorten aan werknemers verminderen, inkoopsoftware die de inkoop van kritieke grondstoffen stroomlijnt, of financiële oplossingen die transacties en facturen vereenvoudigen. Ik denk dat we het komende jaar nog meer innovatie zullen zien die de digitalisering van onze industriële economie mogelijk zal maken.
—Kimberly Tan, partner, ondernemingsteam (@kimberlywtan)

Generatieve AI gaat verder dan "tekst naar afbeelding" naar complexe workflows

We beginnen de volgende gedenkwaardige platformverschuiving in technologie te zien: AI eet software. In 2022 nam een ​​groot deel hiervan de vorm aan van door AI gegenereerde afbeeldingen van vliegende honden in de ruimte of AI-avatars die de beste versie van ons zelf(en) weerspiegelden, maar in 2023 en daarna zullen de implicaties voor de productiviteit van de onderneming zichtbaar worden. AI zorgt voor 10-100x prestatieverbeteringen en laat bedrijven zien dat er een nieuwe manier van werken is: van "tekst naar afbeelding" naar complexere workflows, zoals "tekst naar SQL-query's" of uiteindelijk "tekst naar Excel-modellering". en meer. We zijn enorm enthousiast over de opkomst van de volgende generatie AI-native infrastructuur- en applicatiebedrijven, samen met bestaande bedrijven die AI in hun producten integreren. Naarmate AI steeds meer wordt gedemocratiseerd en onderliggende modellen mogelijk worden gecommoditiseerd, zullen applicaties zich moeten differentiëren op basis van het winnen van missiekritieke workloads, zoals ze deden bij de laatste grote platformverschuiving bij de overgang van on-prem naar cloud.
—Sarah Wang, algemeen partner, groeiteam (@sarahdingwang)

Sterk in op waarde gebaseerde verkoop 

Naarmate de budgetten krapper worden, zullen software-investeringen meer onder de loep worden genomen. Ondernemingen zullen proberen meer te doen met minder en alleen budget toewijzen aan die investeringen die de hoogste waarde opleveren voor het bedrijf. Als zodanig kunnen we verwachten dat retentiepercentages, vooral voor productgestuurde groeibedrijven, onder druk zullen komen te staan. Alleen die bedrijven die waarde voor het bedrijf kunnen aantonen, kunnen verzekerd zijn van hun verlengingen. Bedrijven die hebben geïnvesteerd in op waarde gebaseerde verkoopbewegingen zullen in dit opzicht beter gepositioneerd zijn.
—Joe Morrissey, algemeen partner, groeiteam (@morrisseyjoe)

De volgende generatie SaaS-applicaties

Sinds de verschuiving naar de cloud meer dan tien jaar geleden zijn eerste generatie SaaS-platforms achterhaald. Ondertussen zijn de eisen van gebruikers voortdurend toegenomen. Ik verwacht dat we het komende jaar een nieuwe generatie SaaS-platforms zullen zien verschijnen om aan die verhoogde verwachtingen te voldoen over hoe software zou moeten werken. 

Dit staat om verschillende redenen voor de deur: de technologie-industrie is mainstream geworden, rollen zijn beter gedefinieerd, werknemers zijn vertrouwd met het gebruik van bedrijfssoftware en er is een wildgroei aan productmetadata.

Deze oplossingen zullen data-native zijn; de gebruikerservaringen zullen 10x beter zijn, met ingebouwde automatiseringen en intelligentie die de tijdrovende workflows die we vandaag de dag nog steeds handmatig uitvoeren, bagatelliseren. Op hun beurt zullen deze oplossingen van de volgende generatie waarschijnlijk concurreren met de eerste generatie registratiesystemen die ingebakken lijken, zoals Salesforce, Workday, Zendesk en Anaplan.
—Zeya Yang, partner, ondernemingsteam (@zeyayang)

Het mobiele moment van Blockchain

Hoe ver of dichtbij zijn we bij het "mobiele moment" voor crypto? Er is een grote groep blockchain-gebruikers en anderen wiens belangrijkste toegang tot internet via hun smartphones is, maar die afhankelijk is van een gecentraliseerde infrastructuur - wat handig is, maar ook riskant. Gebruikers hebben dit probleem van oudsher opgelost door hun eigen nodes te runnen - een tijd- en resource-intensieve onderneming die op zijn minst een machine vereist die constant online is, honderden gigabytes aan opslagruimte en ongeveer een dag om helemaal opnieuw te synchroniseren ... niet bijzondere vaardigheden te noemen.

Maar meer mensen beginnen zich nu zorgen te maken over decentralisatie van de toegang tot blockchains voor allen gebruikers — zelfs degenen die zelf geen node kunnen uitvoeren. Met de introductie van "lichte" clients die vergelijkbare functionaliteit bieden als het uitvoeren van een volledig knooppunt, zoals Helios (vrijgegeven door a16z crypto), Kevlar en Nimbus - gebruikers kunnen nu blockchain-gegevens rechtstreeks vanaf hun apparaten verifiëren. Ik hoop soortgelijke verbeteringen op het gebied van vertrouwen en decentralisatie te zien in andere delen van de stapel, zoals het indexeren van gebeurtenissen en de opslag van gebruikersgegevens. Alles bij elkaar genomen kunnen deze allemaal helpen om echte decentralisatie voor mobiele frontends te bereiken.
—Noah Citron, engineeringpartner, cryptoteam (@noahcitron, @ncitron op Farcaster)

Geen kennis, berekening door meerdere partijen en post-kwantumcryptie 

Zero Knowledge-systemen zijn krachtige, fundamentele technologieën die de sleutels bevatten tot blockchain-schaalbaarheid, privacybeschermende applicaties en nog veel meer. Maar er zijn veel compromissen tussen de efficiëntie van het bewijs, de beknoptheid van het bewijs en de noodzaak van een vertrouwde installatie. Het zou fantastisch zijn om meer constructies voor zk-proofs te zien die de hiaten in de multidimensionale ruimte van deze afwegingen opvullen. Voor mij zou het zeer interessant zijn om te zien of betrouwbare instellingen vereist zijn voor bewijzen van constante grootte (en constante tijdverificatie), wat de noodzaak van meer transparante vertrouwde opzetceremonies.

We hebben ook betere constructies nodig voor drempel-ECDSA-handtekeningen (elliptic curve digital signature-algoritme). Door het bereiken van drempels is het niet langer nodig om een ​​enkele ondertekenaar te vertrouwen. Daarom zijn drempelhandtekeningen belangrijk voor gedistribueerde berekeningen door meerdere partijen op privégegevens en hebben verschillende toepassingen in web3. De meest interessante ECDSA-handtekeningen met een drempel zijn die handtekeningen die het totale aantal ronden minimaliseren, inclusief de voorondertekeningsrondes waarbij het bericht nog niet bekend is. Eindelijk: als nieuwe post-kwantumhandtekeningen tegen het einde van de standaardisatie, volgens NIST, zou het geweldig zijn om te onderzoeken welke van deze geschikt kunnen worden gemaakt voor aggregatie of drempelvorming.
—Valeria Nikolaenko, onderzoekspartner, cryptoteam (@lera_banda)

Onboarding van ontwikkelaars voor Zero Knowledge

Nulkennissystemen zijn a lang op komst. De afgelopen jaren gingen ze van theorie naar praktijk, maar in 2022 voelde het alsof we de hoek omsloegen onboarding van ontwikkelaars voor ZK. We zagen met name de wildgroei aan educatief materiaal en de rijping van programmeertalen op hoog niveau (zoals Noir en Leo) die het voor ingenieurs gemakkelijker dan ooit maakten om ZK-applicaties te gaan schrijven. Ik verwacht dat deze ontwikkelingen, samen met de voortdurende theoretische vooruitgang, zullen leiden tot een instroom van applicatieontwikkelaars, gezien het belang van nulkennis voor zoveel use-cases. Dingen in handen geven van ontwikkelaars leidt vaak tot onverwachte nieuwe use cases; Ik ben opgewonden om te zien wat er daarna komt.
—Michael Zhu, engineeringpartner, cryptoteam (@moodlezoup)

VDF-hardware

Verifieerbare vertragingsfuncties (VDF's) zijn opwindend cryptografische tool met veel toepassingen, van verifieerbare loterijen tot leider verkiezing om koplopers te voorkomen. Maar de grootste vangst is lange tijd hardware-implementaties geweest, die nodig zijn om erop te vertrouwen dat aanvallers de VDF niet sneller kunnen berekenen. Ik ben verheugd dat de eerste generatie VDF-hardware beschikbaar is, wat de weg vrijmaakt voor praktische implementatie.
—Joseph Bonneau, onderzoekspartner, cryptoteam (@josephbonneau)

Volledig on-chain games en autonome werelden

Wat als je een gamewereld zou kunnen creëren die niet kan worden verwijderd of gecensureerd, geen servers nodig heeft en veel langer kan leven dan onze individuele (of zelfs organisatorische) levens? Voor het eerst kunnen we dat. We staan ​​aan het begin van crypto-native, volledig "on-chain games", of - zoals anderen de superset liever noemen - "autonome werelden", gebouwd bovenop blockchain-technologie.

Hoe je het ook noemt (en het lexicon is zich nog aan het vormen!), de ontluikende beweging naar maximaal gedecentraliseerde games biedt nieuwe mogelijkheden die het mogelijk maken om deze games daadwerkelijk online te bouwen. Met name de mogelijkheid om de volledige status en logica van een game op een openbaar verifieerbare, censuurbestendige en gedecentraliseerde blockchain te plaatsen... on-chain procedurele generatie, die niet alleen overwinnen beperkingen zoals opslag, maar zijn in wezen "een truc om een ​​complexe wereld in een uitvoerbaar bestand te comprimeren". Welke nieuwe games en gameplay worden mogelijk die voorheen nooit mogelijk waren? Zijn zulke spelletjes nog… spelletjes?
—Carra Wu, investeringspartner, cryptoteam (@carrawu, @carra op Farcaster)

Niet-overdraagbare tokens 

Ik geef veel de voorkeur aan de term "niet-overdraagbare tokens" boven "soulbound" tokens (een term ontleend aan gaming door Vitalik Buterin voor NFT's); deze tokens zijn voor gevallen waarin het niet zinvol zijn om NFT's over te dragen. Ik ben verheugd om de verschillende web3-applicaties te zien die niet alleen bovenop deze primitieve zullen worden gebouwd, maar ook met gedecentraliseerde identifiers en verifieerbare inloggegevens. Hoewel de discussie over deze primitieven meestal draait om gedecentraliseerde identiteit, zijn er ook veel andere toepassingen die moeten worden onderzocht: bijvoorbeeld tickets, digitaal <> fysiek, reputatie... en nog veel meer in het verschiet. 
—Michael Blau, investeringspartner, cryptoteam (@blauwjemind, @michaelblau op Farcaster)

Gedecentraliseerde energie

Hoe kunnen we het decentralisatie-ethos toepassen op energie? Elektriciteitsnetwerken zijn bijvoorbeeld verouderd, gecentraliseerd en hebben te maken met verschillende andere problemen, zoals hoge kapitaaluitgaven vooraf en slecht afgestemde prikkels. Er zijn geweldige mogelijkheden om microgrids en opslag- en transmissienetwerken te bouwen, door problemen op te lossen zoals hoge kapitaaluitgaven en ongelijksoortige prikkels die worden opgelost door penningen. Er zijn ook snelgroeiende markten voor certificaten voor hernieuwbare energie (REC) en carbon credits on-chain. Ik ben verheugd om te zien dat bouwers blijven uitbreiden wat mogelijk is in deze categorie van gedecentraliseerde energie gecoördineerd door blockchains.   
—Guy Wuollet, investeringspartner, cryptoteam (@guywuolletjr, @vent op Farcaster)

Ga voor meer trends, rapporten en bronnen over crypto en web3 naar a16zcrypto.com.

* * *

De standpunten die hier naar voren worden gebracht, zijn die van het individuele personeel van AH Capital Management, LLC (“a16z”) dat wordt geciteerd en zijn niet de standpunten van a16z of haar gelieerde ondernemingen. Bepaalde informatie in dit document is verkregen uit externe bronnen, waaronder van portefeuillebedrijven van fondsen die worden beheerd door a16z. Hoewel ontleend aan bronnen die betrouwbaar worden geacht, heeft a16z dergelijke informatie niet onafhankelijk geverifieerd en doet het geen uitspraken over de blijvende nauwkeurigheid van de informatie of de geschiktheid ervan voor een bepaalde situatie. Bovendien kan deze inhoud advertenties van derden bevatten; a16z heeft dergelijke advertenties niet beoordeeld en keurt de daarin opgenomen advertentie-inhoud niet goed.

Deze inhoud is uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en mag niet worden beschouwd als juridisch, zakelijk, investerings- of belastingadvies. U dient hierover uw eigen adviseurs te raadplegen. Verwijzingen naar effecten of digitale activa zijn alleen voor illustratieve doeleinden en vormen geen beleggingsaanbeveling of aanbod om beleggingsadviesdiensten te verlenen. Bovendien is deze inhoud niet gericht op of bedoeld voor gebruik door beleggers of potentiële beleggers, en mag er in geen geval op worden vertrouwd bij het nemen van een beslissing om te beleggen in een fonds dat wordt beheerd door a16z. (Een aanbod om te beleggen in een a16z-fonds wordt alleen gedaan door middel van het onderhandse plaatsingsmemorandum, de inschrijvingsovereenkomst en andere relevante documentatie van een dergelijk fonds en moet in hun geheel worden gelezen.) Alle genoemde beleggingen of portefeuillebedrijven waarnaar wordt verwezen, of beschreven zijn niet representatief voor alle investeringen in voertuigen die door a16z worden beheerd, en er kan geen garantie worden gegeven dat de investeringen winstgevend zullen zijn of dat andere investeringen die in de toekomst worden gedaan vergelijkbare kenmerken of resultaten zullen hebben. Een lijst van investeringen die zijn gedaan door fondsen die worden beheerd door Andreessen Horowitz (met uitzondering van investeringen waarvoor de uitgevende instelling geen toestemming heeft gegeven aan a16z om openbaar te maken, evenals onaangekondigde investeringen in openbaar verhandelde digitale activa) is beschikbaar op https://a16z.com/investments /.

De grafieken en grafieken die hierin worden verstrekt, zijn uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en er mag niet op worden vertrouwd bij het nemen van een investeringsbeslissing. In het verleden behaalde resultaten zijn geen indicatie voor toekomstige resultaten. De inhoud spreekt alleen vanaf de aangegeven datum. Alle projecties, schattingen, voorspellingen, doelstellingen, vooruitzichten en/of meningen die in deze materialen worden uitgedrukt, kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd en kunnen verschillen of in strijd zijn met meningen van anderen. Zie https://a16z.com/disclosures voor aanvullende belangrijke informatie.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://a16z.com/2022/12/15/big-ideas-in-tech-2023/