Potentiële bijdragers vragen ons regelmatig over welke onderwerpen Extra Crunch-abonnees graag meer zouden willen horen, en het antwoord is altijd hetzelfde:

• Bruikbaar advies dat wordt ondersteund door data en/of ervaring.
• Strategische inzichten die verder gaan dan best practices en specifieke aanbevelingen bieden, kunnen lezers zelf uitproberen.
• Sectoranalyse die een duidelijk beeld schetst van de bedrijven, producten en diensten die kenmerkend zijn voor individuele technologiesectoren.

Onze inzendrichtlijnen zijn niet veranderd, maar hoofdredacteur Eric Eldon en ik schreven een korte post waarin de onderwerpen worden aangegeven die we op dit moment prioriteit geven:

• How-to-artikelen voor beginnende oprichters.
• Marktanalyse van verschillende tech sectoren.
• Groei marketing strategieën.
• Alternatieve fondsenwerving.
• Kwaliteit van leven (persoonlijke gezondheid, duurzaamheid, proptech, transport).

Als u een bekwame ondernemer, oprichter of investeerder bent die geïnteresseerd is in het helpen van iemand anders bij het opbouwen van hun bedrijf, alstublieft lees onze laatste richtlijnenen stuur uw ideeën vervolgens naar guestcolumns@techcrunch.com.

Bedankt voor het lezen; Ik hoop dat je een leuk weekend hebt.

Walter thompson
Senior editor, TechCrunch
@juliemeerveld

Volledige Extra Crunch-artikelen zijn alleen beschikbaar voor leden
Gebruik kortingscode EC Vrijdag 20% korting op een abonnement van één of twee jaar

Kiezen voor een schuldronde kan u van serie A-startup naar serie B-eenhoorn brengen

Afbeelding Credits: olegkalina (Opent in een nieuw venster) / Getty-afbeeldingen

Schulden zijn een hulpmiddel, en net als elk ander - of het nu een hamer of een handzaag is - is het uiterst waardevol als het vakkundig wordt gebruikt, maar het kan veel pijn veroorzaken als het verkeerd wordt beheerd. Dit is een verhaal over hoe het goed kan gaan.

Mario Ciabarra, de oprichter en CEO van Quantum Metric, legt uit hoe zijn bedrijf zich op een “enorme groeicurve” bevond – en toen sloeg de pandemie toe.

"Terwijl de weken na de eerste bestellingen ter plaatse voorbij tikten, groeide de haast naar digitaal en begonnen de kansen om nieuwe klanten te werven zich op te stapelen", schrijft Ciabarra. “Misschien een oplossing voor onze geldproblemen? Niet zo snel - het was een klassiek geval van geld uitgeven om te kunnen maken."

Als bedrijven het eigen vermogen willen behouden, kan schuld een voordelige keuze zijn. Hier is hoe Quantum Metric het deed.

4 bewezen benaderingen van CX-strategie waardoor klanten zich geliefd voelen

Afbeelding Credits: mucahiddin / Getty-afbeeldingen

Sinds we dingen aan elkaar begonnen te verkopen, werken mensen aan het optimaliseren van klantervaringen (CX).

Een beroemde bakkerij in San Francisco heeft een afzuigventilator op straatniveau; elke ochtend worden de buren wakker met de geur van sinaasappel-kaneelbroodjes die door het blok waaien. Evenzo weten slimme haarstylisten terugkerende klanten te begroeten door te vragen of ze een herhaling of iets nieuws willen.

Online kan CX alles omvatten, van het aanbevelen van de juiste schoenen tot AI die weet wanneer een gefrustreerde reiziger een upgrade moet sturen voor een vertraagde vlucht.

In het licht van de spin-out van Qualtrics en de IPO en de recente S-1 van Sprinklr, beschrijft Rebecca Liu-Doyle, principal bij Insight Partners, vier belangrijke kenmerken die worden gedeeld door "bedrijven die hun CX-game hebben verbeterd".

De acquisitiestrategie van Twitter: eet het openbare gesprek

Afbeelding Credits: We zijn (Opent in een nieuw venster) / Getty-afbeeldingen

Wat doet een microblogdienst om een ​​sociaal podcastingbedrijf en een nieuwsbrieftool te kopen en tegelijkertijd een sub-app voor live-uitzendingen te bouwen? Is er überhaupt een strategie?

Ja. Twitter probeert zichzelf nieuw leven in te blazen door meer contexten voor discours toe te voegen aan zijn repertoire. Het resultaat, als alles goed gaat, zal een invloed-superapp zijn die nog nergens eerder heeft bestaan. Het alternatief is niets minder dan de vernietiging van Twitter tot een dienst voor het doorsturen van links.

Laten we het hebben over hoe Twitter het openbare gesprek probeert op te eten.

De theeblaadjes van de IPO-markt lezen

Afbeelding Credits: Nigel Susman (Opent in een nieuw venster)

Hoewel het een ingekorte vakantieweek was hier in de Verenigde Staten, was er een scheut IPO-nieuws. We hebben de updates doorgenomen en kwamen met een reeks sentimentoproepen met betrekking tot deze openbare aanbiedingen.

Eerder deze week hebben we gekeken naar:

• Marqeta's eerste IPO-prijsklasse (fintech).
• 1e Dibs' eerste IPO prijsklasse (e-commerce).
• Zeta Global's IPO-prijzen (martech).
• Het begin van SoFi handel na SPAC (fintech).
• Het laatste nieuws van BarkBox (elektronische handel).

Hoe Expensify zich een weg heeft gehackt naar een robuuste, schaalbare tech stack

Afbeelding Credits: Nigel Susman

Deel 4 van Expensify's EC-1 graaft in de techniek en technologie van het bedrijf, met Anna Heim opmerkend dat de groep P2P-piraten/hackers wilden een app voor onkostenbeheer bouwen door vast te houden aan hun gevoel en hun eigen regels te maken.

Ze stelden vragen die door weinigen werden overwogen, zoals: Waarom veel werknemers hebben als je een manier kunt vinden om? werk gedaan krijgen en een indrukwekkende winstgevendheid bereiken met een paar? Waarom werken vanuit een kantoor in San Francisco als je met internet overal kunt werken, zelfs een zeilboot in het Caribisch gebied?

Het is in zekere zin logisch: als je een piraat bent, naar de hel met de regels, toch?

Met dat in gedachten zou je kunnen aannemen dat Expensify besloot zichzelf af te vragen: waarom zouden we niet onze eigen volledig op maat gemaakte technische stapel bouwen?

Expensify heeft inderdaad verschillende technische beslissingen genomen die met ongeloof werden ontvangen, maar zijn geloof in zijn eigen keuzes heeft in de loop der jaren zijn vruchten afgeworpen, en het bedrijf is klaar voor IPO elk moment.

Hoeveel technisch voordeel Expensify geniet dankzij dergelijke keuzes is een open vraag, maar één ding is duidelijk: deze keuzes zijn essentieel om Expensify en zijn routekaart te begrijpen. Laten we kijken.

Etsy vraagt: 'Hoe gaat het, medekinderen?' met $ 1.6 miljard Depop-aankoop

Afbeelding Credits: Getty Images

Het nieuws van deze week dat e-commercemarktplaats Etsy Depop, een startup die een tweedehands e-commercemarktplaats biedt, voor meer dan $ 1.6 miljard zal kopen, heeft tot nu toe misschien geen grote invloed gehad op de aandelenkoers van het overnemende bedrijf, maar het biedt een fascinerende kijk op wat merken mogelijk bereid zijn te betalen voor toegang tot de Gen Z-markt.

Etsy koopt Gen Z-liefde. Denk er eens over na - Gen Z is waarschijnlijk niet de eerste demografische groep die in je opkomt als je aan Etsy denkt, dus je kunt zien waarom de deal in het hoofd van het grotere bedrijf kan komen.

Maar het is niet goedkoop. De les van de Etsy-Depop-deal lijkt te zijn dat grote e-commercespelers bereid zijn zich uit te sloven voor door jongeren goedgekeurde marktplaatsen. Dat is goed nieuws voor nog particuliere bedrijven die populair zijn bij de ontluikende generatie.

De IPO van Confluent brengt een snelgroeiend SaaS-model met hoge verbranding naar de openbare markten

Afbeelding Credits: Andriy Onufriyenko / Getty Images

Confluent werd het laatste bedrijf dat zijn voornemen om de IPO-route te nemen aankondigde en deze week officieel zijn S-1-papierwerk indiende.

Het bedrijf, dat sinds de lancering in 455 meer dan $ 2014 miljoen heeft opgehaald, werd recentelijk gewaardeerd op iets meer dan $ 4.5 miljard toen het in april $ 250 miljoen ophaalde.

Wat doet Confluent? Het bouwde een streaminggegevensplatform bovenop het open-source Apache Kafka-project. Naast zijn open source-roots, heeft Confluent een gratis laag van zijn commerciële cloudaanbod als aanvulling op zijn betaalde producten, en helpt het bij het genereren van top-of-funnel instroom die het omzet in verkoop.

Wat we in Confluent kunnen zien, is bijna een ouderwets, high-burn SaaS-bedrijf. Het heeft heel veel kapitaal aangenomen en gebruikt in een steeds duurder verkoopmodel.

Hoe u advies-, bestuurs- en handelsfuncties kunt winnen met PE- en VC-fondsen?

Afbeelding Credits: Orla (Opent in een nieuw venster) / Getty-afbeeldingen

Wil je werken met private equity- en durfkapitaalfondsen?

Er zijn relatief weinig banen direct binnen private equity- en durfkapitaalfondsen, en die banen zijn zeer concurrerend.

Er zijn echter veel andere manieren waarop u in de branche kunt werken en geld verdienen: als consultant, interim-manager, bestuurslid, deal executive die samenwerkt om een ​​bedrijf te kopen, executive in residence of als entrepreneur in residence.

Laten we eens kijken naar de verschillende manieren waarop u met de investeringsgemeenschap kunt samenwerken.

De existentiële kosten van vertraagde groei

Afbeelding Credits: Nigel Susman (Opent in een nieuw venster)

Zelfs bij de meest waardevolle tech-winkels is het aandeelhoudersrendement geconcentreerd in de aandelenkoers waarderingen terugkopen, wat tot op zekere hoogte hetzelfde is.

Langzaam groeiende technologiebedrijven die miljarden met één cijfer waard zijn, kunnen het terugkoopspel niet in dezelfde mate spelen als de grote bedrijven. En ze groeien langzamer, dus zelfs een soortgelijk terugkoopprogramma op relatieve schaal zou minder opwindend zijn.

Groeien of sterven, met andere woorden. Of in ieder geval groeien of zwaar onder vuur komen te liggen van externe investeerders die de oprichter-CEO willen afzetten en het bedrijf willen 'hervormen'. Maar als je snel kunt groeien, welkom in het land van melk en honing.

Zelfs bij de meest waardevolle tech-winkels is het aandeelhoudersrendement geconcentreerd in de aandelenkoers waarderingen terugkopen, wat tot op zekere hoogte hetzelfde is.

Langzaam groeiende technologiebedrijven die miljarden met één cijfer waard zijn, kunnen het terugkoopspel niet in dezelfde mate spelen als de grote bedrijven. En ze groeien langzamer, dus zelfs een soortgelijk terugkoopprogramma op relatieve schaal zou minder opwindend zijn.

Groeien of sterven, met andere woorden. Of in ieder geval groeien of zwaar onder vuur komen te liggen van externe investeerders die de oprichter-CEO willen afzetten en het bedrijf willen 'hervormen'. Maar als je snel kunt groeien, welkom in het land van melk en honing.

Hormonale gezondheid is een enorme kans: waar zijn de eenhoorns?

Afbeelding Credits: Carol ja (Opent in een nieuw venster) / Getty-afbeeldingen

Er is een groeiende groep ondernemers die gokt dat hormonale gezondheid de belangrijkste wig is in de digitale gezondheidsboom.

Hormonen fluctueren, evolueren voortdurend en zijn divers - maar deze oprichters zeggen dat ze ook de sleutel zijn tot het oplossen van veel gezondheidsproblemen die vrouwen onevenredig treffen, van diabetes tot onvruchtbaarheid tot geestelijke gezondheidsproblemen.

Velen geloven dat het juist die complexiteit is die de kans onderstreept. Hormonale gezondheid staat centraal in gesprekken over gepersonaliseerde geneeskunde en de gezondheid van vrouwen: tegen 2025 zou de gezondheid van vrouwen een industrie van $ 50 miljard kunnen zijn, en tegen 2026 zou digitale gezondheid in het algemeen $ 221 miljard bedragen.

Toch is het onduidelijk of de sector in de kinderschoenen zal blijven staan ​​of een echt keerpunt zal bereiken, aangezien de financiering voor startups voor de gezondheid van vrouwen daalt en het stigma blijft van invloed zijn op waar de venture-dollars naartoe gaan.

3 lessen die we hebben geleerd na het ophalen van $ 6.3 miljoen van 50 investeerders

Afbeelding Credits: sorbet (Opent in een nieuw venster)/ Getty-afbeeldingen

Twee jaar geleden waren de oprichters van het kalenderassistentplatform Reclaim op zoek naar een 'mango'-zaadronde - een hoop geld dat groot genoeg was om hen te helpen bij de overgang van de prototypefase naar personeel voor een openbare lancering.

Hoewel het team aanbiedingen ontving, zegt mede-oprichter Henry Shapiro dat de weinige die uitkwamen slechte opties waren, deels omdat Reclaim nog pre-product was.

"Dus op een zomerochtend gingen mijn mede-oprichter en ik in zijn garage zitten - waar we het afgelopen jaar prototyping, pitching en iteratie hadden gedaan - en realiseerden ons dat, hoe moeilijk het ook was, we volledig zouden moeten weglopen en doe een volledige reset van onze fondsenwervingsstrategie”, schrijft hij.

Shapiro deelt wat hij heeft geleerd van het omarmen van mislukking en biedt drie conclusies "elke oprichter zou moeten overwegen voordat ze besluiten erop uit te gaan en investeerders te pitchen."

Voor SaaS-startups is differentiatie een iteratief proces

Afbeelding Credits: Kevin Schafer / Getty Images

Hoewel software als een service al jaren floreert als een sector, is het het afgelopen jaar overdrive gegaan toen bedrijven op de pandemie reageerden door de migratie van belangrijke functies naar de cloud te versnellen, schrijft ActiveCampaign-oprichter en CEO Jason VandeBoom in een gast kolom.

“We hebben allemaal het nieuws gezien over SaaS-startups die grote financieringsrondes binnenhaalden, waarbij de omvang van de deals en de waarderingen gestaag toenamen. Maar zoals de kijkers van de technische industrie maar al te goed weten, zijn grote financieringsrondes en waarderingen geen onfeilbare indicatoren voor duurzame groei en levensduur.”

VandeBoom merkt op dat om duurzaam te schalen, SaaS-startups zich in elke ontwikkelingsfase moeten onderscheiden van de kudde. Als u dit niet doet, betekent dit een slecht resultaat voor oprichters en investeerders. ”

"Als oprichter die in 2016 de overstap maakte van on-premise naar SaaS, heb ik me gericht op het schalen van mijn bedrijf (meest recentelijk 145,000 klanten) en heb ik tijdens het proces behoorlijk wat geleerd over het maken van een stempel", schrijft VandeBoom. "Hier is wat advies over differentiatie in de verschillende fasen van het leven van een SaaS-startup."

Coinsmart. Beste Bitcoin-beurs in Europa
Bron: https://techcrunch.com/2021/06/04/extra-crunch-roundup-guest-posts-wanted-mango-seed-rounds-expensifys-tech-stack/