Nu het bredere tech-ecosysteem onder toenemende druk komt te staan ​​met een ontluikende wereldwijde financiële crisis en een tekort aan talent, ontvouwt zich een nieuwe crisis. De desillusie van jonge professionals in de industrie. Volgens het Young Generation in Tech-rapport voelen techneuten onder de 30 zich teleurgesteld, gedesillusioneerd en onzeker.  

Er is gemeld dat meer dan een derde van de jonge technische werknemers (35%) ongelukkig is in hun functie, en meer dan de helft (54%) overweegt een volledige verandering van carrièreplan. Dat is wat een recent rapport van HRtech-innovators HiBob en het toonaangevende wereldwijde durfkapitaalfonds Eight Roads heeft onthuld. En de foto ziet er behoorlijk kommer en kwel uit als we eerlijk zijn. 

We nemen een overzicht van de situatie om u bruikbare inzichten en proactieve tips te bieden om deze onoverkomelijke uitdaging aan te gaan.

In de afgelopen maanden heeft één ding consequent de krantenkoppen gehaald: een trend onder jonge mensen om 'rustig ontslag te nemen', om in te klokken voor hun aangewezen uren, en passie en gevoel van emotionele of persoonlijke band met hun werk te verwijderen. Het komt als een jongere generatie steeds meer gedesillusioneerd raakt met hun carrière en allemaal uit liefde voor het werk. Hoewel we geen voorstander zijn van de door een burn-out beladen levensstijl waar veel mensen mee te maken krijgen, wilden we iets meer ontdekken over deze groeiende cultuur van desillusie. 

Jonge generatie in technologie

In opdracht van HiBob en Eight Roads heeft de Young Generation in Tech-enquête een diepe duik genomen in hoe jonge mensen hun baan zien - en de resulterende cijfers zijn nogal een eye-opener en een wake-up call voor de technische industrie. Het onderzoek verzamelde de inzichten van duizenden 20-30-jarigen die werkzaam zijn in tech startups, scale-ups en ondernemingen in heel Europa (inclusief Frankrijk, Duitsland, Ierland, Nederland, Spanje en Zweden). Ze werden gevraagd naar hun ambities en angsten. De steekproef omvatte zowel technische als niet-technische functies op het gebied van engineering en productbeheer, marketing, verkoop, operations en C-Suite-functies. 

In één oogopslag blijkt uit het rapport dat meer dan de helft van de tech-werknemers een carrièrewijziging overweegt, waarbij meer dan een derde van de jonge werknemers in het VK en Zweden, twee startup-krachtpatsers, zeggen dat ze verwachten te worden ontslagen in deze economische neergang. Bovendien zou 70% van de respondenten hun werkplek niet aanbevelen aan vrienden of familie, terwijl een vijfde van de jongeren in heel Europa actief op zoek is naar een andere baan of van plan is te vertrekken

Simpel gezegd, banen in de techniek voldoen niet aan de verwachtingen van jongeren: slechts 19% in Frankrijk, 23% in Ierland en 27% in het VK zegt dat hun baan beter is dan verwacht.

Dus wat is er aan de hand? 

Uit de reacties blijkt dat jonge werknemers de liefde voor de techsector misschien niet meer kunnen waarderen. Ze suggereren dat bedrijven, nu de sector geconfronteerd wordt met een economische neergang, dringend zaken moeten aanpakken, zoals loopbaanontwikkeling, vooruitgang, beloning en relaties op de werkplek, als ze willen voorkomen dat hun beste talent de sector verlaat. 

Banen voldoen niet aan de verwachtingen

In heel Europa beschreef 30% van de ondervraagde 20-30-jarigen dat hun huidige baan onder hun verwachtingen lag, wat leidde tot een lage arbeidstevredenheid, waarbij de jongere leeftijdsgroep (20-25) het meest werd getroffen. Slechts 30% van de respondenten zei dat ze hun werkplek zouden aanbevelen aan vrienden of familie, waarbij een gebrek aan goede relaties, onvoldoende compensatie en slechte loopbaanontwikkeling een bron van ongeluk waren.

De maatregelen die ontevreden werknemers zouden aanmoedigen om in hun functie te blijven, waren onder meer een betere loopbaanontwikkeling (37%), een salarisverhoging (34%) en een contract dat hen beschermde tegen ontslagen (18%), zo blijkt uit de enquête. 

De jongere generatie zal ook meer geneigd zijn om flexibele werkuren te eisen – en vinden nu vaak dat oudere managementleden werken in strakke schema's die voor hen gewoon niet logisch zijn. Uit het onderzoek bleek dat flexibele uren de meest gewaardeerde arbeidsvoorwaarde waren onder jongeren, waarbij 1 op de 4 bij hun huidige bedrijf kwam vanwege een flexibel werkmodel. Toch worden de uitdagingen van het implementeren van flexibel werken blootgelegd doordat bijna een op de vijf zei dat gebrek aan tijd op kantoor en de mogelijkheid om relaties op te bouwen een van de dingen was die ze het minst leuk vonden aan hun functie. Het is dus duidelijk dat bedrijven iets moeten doen om dit aan te pakken – flexibiliteit bieden maar socialisatie als een belangrijk onderdeel behouden. 

Relaties bleken zelfs over de hele linie een belangrijke rol te spelen in de arbeidstevredenheid. Bijna de helft (49%) van de ondervraagde jongeren zei dat hun directe team en collega's het leukst waren aan hun bedrijf. Terwijl slechte relaties met hun managers hun grootste afkeer waren. 

Het beeld ziet er in heel Europa anders uit. In Frankrijk zei slechts 19% van de technische werknemers dat hun baan de verwachtingen overtrof, terwijl 23% in Ierland en 27% in Engeland zeiden dat hun baan de verwachtingen overtrof. Ondertussen heeft Duitsland de sterkste cijfers in dit opzicht (hoewel nog steeds enigszins teleurstellend), met 30% van de Duitse werknemers die hun ervaring op het werk op 9 of 10 beoordeelt.

Gebrek aan werkzekerheid

In tijden van onzekerheid verlangen jongere generaties naar nieuwe en vernieuwde werkzekerheid. Laten we eerlijk zijn, de huidige wereld is vol onzekerheid en angst. Van het overwinnen van een wereldwijde pandemie tot het omgaan met oorlog in Europa en de altijd aanwezige klimaatcrisis - en dan hebben we het nog niet eens over de wereldwijde economische neergang. 

Jongeren willen, begrijpelijk in deze context, wat werkzekerheid. En dit wordt een topprioriteit. 

De Young Generation in Tech-enquête laat ook zien dat Gen Z en jongere millennials in heel Europa prioriteit geven aan banen waarvan ze denken dat ze hen meer zekerheid geven dan werkplezier en werkplezier.  

Het aantrekkelijkste kenmerk bij het zoeken naar een baan (gekozen door 27% van de ondervraagden) was het toekomstpotentieel van een bedrijf, op de voet gevolgd door werkzekerheid (25%). Deze motivatie was het hoogst in Spanje en hoger bij de oudere leeftijdsgroep van 26-30-jarigen, in vergelijking met de ondervraagde 20-25-jarigen. Bezorgdheid over werkzekerheid overtrof zelfs de aangeboden beloningspakketten (23%) en was in alle regio's vergelijkbaar met werkuren of modellen (25%). Daarentegen zei slechts 18% van de werknemers in Europa dat ze voor promotie naar hun huidige functie waren overgestapt.

Werkonzekerheid betekent dat werknemers minder in staat zijn om langetermijnbeslissingen te nemen, waardoor meer dan de helft (54%) van alle technische werknemers in Europa een volledige verandering van loopbaanplan overweegt. Werknemers in zowel Spanje (60%) als Nederland (59%) zijn van mening dat hun loopbaanplannen het meest getroffen zijn door de recessie. 

Dus wat kunnen we eraan doen?

In plaats van alleen op de feiten te wijzen, wilden we proactiever zijn en vaststellen hoe de technische gemeenschap op deze bevindingen reageerde. Hoe kunnen tech-startups jong talent aantrekken, koesteren en deze zorgen van een generatie aanpakken?

Volgens het team van Acht Wegen, "talent is van vitaal belang voor de Europese tech-industrie".

Daarom moet talent worden gekoesterd en beschermd - en dit komt door het aanpakken van zorgen, niet om zich ervoor te verbergen. 

“Onze bevindingen moeten leiders inspireren om na te denken en veranderingen aan te brengen. Als ecosysteem moeten we de stabiliteit en tevredenheid van werknemers aanpakken en een omgeving creëren die toptalent duurzaam zal blijven aantrekken en behouden. Het is nu tijd om te innoveren en te heroverwegen wat de nieuwe generatie op de arbeidsmarkt inspireert en betrekt.”

HiBob, een toonaangevende HRtech-startup die ernaar streeft de manier waarop organisaties in de moderne wereld werken te transformeren en de weg vrij te maken voor een moderne, toekomstgerichte werkplek, is van mening dat het hebben van een bidirectionele en flexibele tech-stack cruciaal is om HR-teams te helpen bij het navigeren door veranderende omstandigheden en om te bouwen een bedrijfscultuur die mee kan met de golven van verandering. 

Hun aanbevelingen?

• Creëer een cultuur waarin de mens centraal staat, ondersteund door flexibele HRtech

“De sleutel tot succes en er bovenop komen, ongeacht wat er op de markt gebeurt, is een cultuur en bedrijfsstrategie waarbij de mens centraal staat. Cultuur is cruciaal in tijden van verandering. Hoewel het normaal is om je zorgen te maken over de wereldeconomie, zijn mensen veerkrachtig en het is van cruciaal belang om prioriteit te blijven geven aan je mensen als de meest waardevolle activa van je bedrijf.” 

• Zakelijke wendbaarheid is afhankelijk van uw personeel - koester hun vaardigheden dus

"Zakelijke wendbaarheid is afhankelijk van de vaardigheden, creativiteit en ervaring van uw personeel, en daarom is het essentieel om een ​​cultuur te bieden die hen ondersteunt. De juiste HR-technologie kan u helpen de innovatie van mensen aan te boren, hen te motiveren en uw bedrijf te helpen "gebieden te identificeren waar [u] de winst kunt maximaliseren zonder de kosten te verhogen", en dat alles terwijl u uw toptalent behoudt." 

• Vertrouwen en communicatie zijn fundamenteel

“Niets bevordert een gezonde cultuur, bedrijfsstrategie en medewerkersbetrokkenheid meer dan frequente en eerlijke communicatie, vooral als je wereldwijd verspreide teams leidt. We horen dit de hele tijd van onze klanten en weten dit uit onze eigen ervaring in het laten groeien van ons eigen bedrijf. Welke beslissingen u ook moet nemen, transparant zijn over wat er vandaag de dag in de markt gebeurt en hoe dit het bedrijf kan beïnvloeden, en elk teamlid bouwt vertrouwen op. Vertrouwen helpt het verloop laag en retentie, innovatie en productiviteit hoog te houden. Het is de hoeksteen van gezonde bedrijfsculturen en zakelijke veerkracht. Krachtige communicatietools stellen mensen in staat om hun stem en innovaties naar voren te brengen. Tegelijkertijd helpen ze bedrijven te begrijpen wie hun mensen zijn, waar ze kunnen verbeteren en hoe ze hun mensen nu en in de toekomst kunnen ondersteunen.”

• Ken je mensen

“Tools voor talentbeheer zijn essentieel, en de beste zijn bidirectioneel en ondersteunen bedrijven in tijden van groei en afkoeling. Het behouden van toptalent is nu net zo of zelfs belangrijker dan ooit. Bedrijven hebben innovatie, veerkracht en enthousiasme van toptalent nodig om te gedijen. Elke tool voor technisch talent moet bedrijven helpen lastige vragen te beantwoorden, praktische oplossingen te vinden en hun beste talent tevreden en gemotiveerd te houden, wat uiteindelijk bijdraagt ​​aan een gezonde cultuur en zakelijke wendbaarheid.

Het kennen van uw mensen, de waarde die zij brengen en hoe hun vaardigheden uw bedrijf vooruit helpen, vormt de basis van een intelligente talentmanagementstrategie in elk marktklimaat.”

• We zitten in hetzelfde schuitje

“De huidige economische vertraging is nog maar een uitdaging waar we samen aan zullen werken om het hoofd boven water te houden. Vertragingen kunnen een uitstekende gelegenheid zijn om creatieve manieren te vinden om een ​​slanker en efficiënter bedrijf te runnen. Bedrijven hebben de afgelopen twee jaar flink geïnvesteerd in mensen. Waar de markt ook naartoe gaat, er is nog steeds een enorm tekort aan geschoolde professionals. Dit is niet het moment om je investering in talent te laten verspillen.”

Terwijl jonge mensen steeds meer gedesillusioneerd raken door de wereld van werk, moeten bedrijven in heel Europa proactief zijn en actie ondernemen. Ze moeten voor talent zorgen, nieuwkomers koesteren en luisteren naar de echte zorgen en zorgen van jonge mensen. Door een doordachte, mensgerichte benadering van de HR-strategie te volgen en zich in te zetten voor het ontwikkelen van talent, kunnen bedrijven werknemers aanmoedigen om zich meer gewaardeerd en ondersteund te voelen in hun loopbaan.

Bedrijven moeten er ook voor zorgen dat ze zorgen voor een gezonde balans tussen werk en privé, die voor en niet tegen werknemers werkt - om dit te bereiken is enige creativiteit en de bereidheid vereist om flexibel en wendbaar te zijn.

Jongeren willen gehoord worden. Ze willen gewaardeerd worden en enige zekerheid hebben.