WASHINGTON – Marinesecretaris Carlos Del Toro heeft initiatieven aangekondigd die erop gericht zijn de dienst beter te laten reageren op de uitdagingen van oorlogsjagers: de oprichting van het Disruptive Capabilities Office om nieuwe technologieën snel toe te passen op operationele problemen, en een proefprogramma dat bekende programma’s zou helpen wendbaarder te worden.

Del Toro zei dat hij de oprichting van de DCO had ondertekend om de missie van de DCO voort te zetten Onbemande taskforce, een proefprogramma dat het einde van zijn geplande bestaan ​​van twaalf tot achttien maanden had bereikt.

De dienst heeft twee jaar geleden de UTF opgericht om inventarissen van de overheid en de industrie te doorzoeken op onbemande technologieën en deze snel te onderzoeken om aan specifieke operationele behoeften te voldoen.

In tegenstelling tot het zeer publieke werk van de Task Force 59 van de marine in het Midden-Oostenwas het werk van de UTF grotendeels geheim – waarbij vaak werd gekeken naar specifieke acties die Rusland of China zouden kunnen ondernemen en naar een onbemande technologie die zou kunnen helpen dat scenario te voorkomen of erop te reageren.

Michael Stewart, leider van de UTF, vertelde Defense News dat hij met vlootcommandanten van over de hele wereld heeft samengewerkt om een ​​geprioriteerde lijst te genereren van hun zwaarste operationele problemen die hun huidige toolkit niet kon oplossen. De kleine staf van de taskforce zou dan een sprintteam samenstellen van juridische, beleids-, oorlogsbestrijdings-, technologie- en regionale experts om te brainstormen over mogelijke oplossingen voor deze problemen, waarbij alleen gebruik zou worden gemaakt van bestaande technologie. Het team zou snel de ideeën van zich afschudden die te lang zouden duren om uit te voeren, die te complex waren, niet volwassen waren, enzovoort, en dan genoegen nemen met een klein aantal mogelijke oplossingen om in het veld te testen en te evalueren, zei hij.

“We kochten het risico heel, heel snel af, en we konden het heel snel in een operationele omgeving demonstreren”, aldus Stewart.

Het andere belangrijke kenmerk was dat Stewart rechtstreeks rapporteerde aan de vicechef van de marineoperaties, een viersterrenadmiraal, om het werk van de sprintteams te bespreken en hen te vragen kleine sommen geld te vinden voor specifieke testevenementen zonder de traditioneel budgetteringsproces.

Del Toro, die de oprichting van de DCO aankondigde tijdens een evenement ter viering van de 100ste verjaardag van het Naval Research Laboratory, vertelde Defense News dat het nieuwe kantoor hetzelfde werkproces zal behouden als de UTF en zal rapporteren aan de vice-chef en de secretaris van de marine.

"Het zal in het begin heel erg op de Unmanned Task Force lijken, totdat we daadwerkelijk beginnen met het uitbreiden van de verschillende onderwerpen en kwesties waarmee we gaan werken in het Disruptive Capabilities Office", zei Del Toro.

In de begindagen van het kantoor zal het alle onbemande initiatieven bij de marine consolideren om “ervoor te zorgen dat we supergefocust zijn op het juiste, de juiste operationele vereiste”, zei Del Toro. Uiteindelijk zal het operationele problemen gaan aanpakken die mogelijk met andere opkomende technologieën kunnen worden opgelost.

De kern van dit kantoor, zoals het geval was met Stewarts UTF, is een “directe lijn met het topmanagement, zodat we snelle beslissingen kunnen nemen, vooral snelle beslissingen over middelen, en er geld aan kunnen besteden, zodat we de zaken daadwerkelijk sneller in beweging kunnen krijgen. ”, aldus Del Toro.

De Amerikaanse 5e Vloot zou nog steeds de operationele controle over haar vloot behouden Task Force 59waarmee de Amerikaanse 7e Vloot zijn recente werk zou voortzetten vier grote onbemande oppervlakteschepen die opereren vanuit Japan en De Amerikaanse 4e Vloot zou zijn experimenten voortzetten met een vloot van Sail Drones in het Caribisch gebied, zei hij, eraan toevoegend dat ze allemaal lessen, concepten van operaties en meer zullen delen via de DCO om het meeste uit de geleerde lessen te halen.

Michael Brasseur, die Task Force 59 leidde vanaf de oprichting in de herfst van 2021 tot aan zijn pensionering bij de marine dit voorjaar, vertelde Defense News dat TF59 “een gedurfde visie had, gericht op het oplossen van belangrijke operationele problemen, en moedige mensen die veel risico namen om die te vertalen.” visie snel werkelijkheid.”

“Die snelheid wordt mogelijk gemaakt door nieuwe bedrijfsmodellen, meedogenloze focus op uitvoering, snelle iteratie” en meer, waardoor de vloot honderd ongelijksoortige onbemande systemen kon samenvoegen tot een geavanceerd maritiem domeinbewustzijnsnetwerk," hij zei. "Ik ben bemoedigd door de aankondiging van [Del Toro] vandaag. Ik hoop dat de DCO voortbouwt op de successen van de UTF en TF59, maar nog krachtiger is."

Behendigheid in opgenomen programma's

Del Toro zei dat zijn doel niet alleen is om de dienst te helpen nieuwe technologie binnen te brengen buiten de bekende programma's, hij wil de acquisitieprogramma's ook flexibeler maken.

Hij zei in zijn opmerkingen dat hij een proefprogramma zou starten met het Program Executive Office for Integrated Warfare Systems – dat toezicht houdt op de programmakantoren van de marine voor wapens en sensoren – om enige budgettaire flexibiliteit te creëren.

In plaats van de uitgaven per programma te bekijken – het budgetteringsproces omvat tegenwoordig specifieke regels voor elk afzonderlijk type raket, elk gevechtssysteem, elke sensor en meer binnen PEO IWS – zou deze pilot in plaats daarvan een portfoliooverzicht creëren. Als een upgrade van één raket moet worden versneld om aan een dringende behoefte aan oorlogsjagers te voldoen, zou de PEO bijvoorbeeld geld van elders binnen de raketportfolio kunnen verschuiven om dat mogelijk te maken.

Del Toro zei dat als dit bewijst dat het de ontwikkelings- en veldactiviteiten kan verhogen, zodat de acquisitieprogramma's beter gelijke tred kunnen houden met de steeds evoluerende behoeften van de vloot, dit zou worden uitgebreid naar de andere PEO's die platforms zoals schepen en vliegtuigen bestrijken.

Na het evenement vertelde hij aan Defense News dat “ik de PEO’s maximale flexibiliteit wil geven om te kunnen reageren op opkomende operationele vereisten die zich ontwikkelen.”

Deze inspanning zal beginnen bij de juridische autoriteiten die de marine al heeft om geld van programma naar programma te verplaatsen, maar zal hopelijk de beperkingen van het huidige systeem identificeren en veranderingen identificeren die deze portefeuillebenadering van de uitgaven veel flexibeler zouden kunnen maken.

De pilot zal een succes zijn, zei hij, door “te bewijzen en aan te tonen dat dit waarde heeft – voor het Congres, voor de Amerikaanse belastingbetaler – zodat we de zaak op een geloofwaardige manier kunnen opbouwen om misschien, als er extra congresautoriteiten nodig zijn, voorstellen voor te stellen ze in de toekomst.”

Wetenschap en technologie benutten

Tijdens het evenement ter ere van het honderdjarig bestaan ​​van het Naval Research Laboratory sprak de onderzoeksdirecteur van het Naval Research Laboratory, Bruce Danly, over zijn rol bij het leiden van langetermijn-, risicovolle onderzoeksprojecten waar de commerciële industrie weinig interesse in heeft.

Dit soort werk zal nog steeds doorgaan – Danly noemde een ‘concept voor snelle stralingssanering’ dat in de ruimte gestationeerde sensoren zou beschermen tegen de ontploffing van een kernbom op grote hoogte, iets dat in het laboratorium is gevalideerd en binnenkort ook in de ruimte zal worden gedemonstreerd als onderzoek naar het gebruik van laserlichtstralen om communicatie te verzenden, als alternatief voor radio's die steeds vaker het risico lopen onderschept of geblokkeerd te worden.

Del Toro sprak over nieuwere manieren om te innoveren: het nieuwe Naval Innovation Center aan de Naval Postgraduate School zal “het innovatieproces bij NPS verbeteren en versnellen door … onderzoeksconcepten sneller uit het laboratorium en in het veld te brengen.”

De Marine Innovation Unit “is gericht op het identificeren, experimenteren en snel inzetten van technologieën en capaciteiten om de door onze mariniers geïdentificeerde lacunes aan te pakken”, zei hij.

“We willen ervoor zorgen dat we samenwerken om het meeste rendement op de investering van het geld van de belastingbetaler te behalen, zodat er geen redundantie is in wat we doen, zodat het werk dat in één laboratorium wordt gedaan, eerlijk wordt verdeeld over de de hele onderneming – en eigenlijk in de luchtmacht en in het leger, waarbij we zoveel mogelijk samenwerken, want dat is absoluut het juiste om te doen,’ zei hij.

Om al deze inspanningen te helpen focussen, heeft de De nieuwe Raad voor Wetenschap en Technologie van de marine Vorige week voor het eerst bijeengekomen om te bespreken hoe het zijn missie zou nastreven: het identificeren van hoe nieuwe wetenschap en technologie op nieuwe manieren kunnen worden toegepast op defensiemissies.

Del Toro gaf ook hoofd admiraal marineonderzoek Kurt Rothenhaus opdracht om binnen 90 dagen een wetenschaps- en technologiestrategie in te dienen om te begeleiden hoe fiscale en menselijke hulpbronnen worden besteed om de operationele problemen van matrozen en mariniers vandaag en in de toekomst op te lossen.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/newsletters/unmanned-systems/2023/09/28/del-toro-says-disruptive-capabilities-office-to-solve-navy-challenges/