In april 2021 vond de tweede golf van Covid in India plaats - 19. De grootste democratie ter wereld was getuige van een enorme toename van Covid-infecties met meer dan 3 lakh verse Covid-gevallen per dag. De detectie van de Britse variant in september 2020 was een grote waarschuwing om op onze hoede te zijn, maar ons systeem was traag in het detecteren van de gemuteerde varianten van zorg. We namen het waarschijnlijk licht op en kwamen in de feestmodus.

De overheid en de wetenschappelijke gemeenschap verwachten eigenlijk nooit een tweede golf van deze omvang. De eerste fase van covid was een jaarlange affaire waarbij de eerste zes maanden de piek zagen en vervolgens de volgende zes maanden getuige waren van afnemende aantallen en een constant laag aantal gevallen. 

Tussen 27^th In december 2020 en 11 maart 2021 waren er ongeveer 20,000 Covid-gevallen per dag en men geloofde dat dit patroon zou voortduren. Hier was sprake van een vergissing in het begrijpen. 

Nadat de tweede golf India in april 2021 had getroffen, was het gezondheidszorgsysteem tot het breekpunt uitgerekt en was India getuige van een enorm tekort aan kits, medicijnen, vloeibare zuurstof, zuurstoftanks en concentrators. Tussen de 2^nd en 3^rdIn de week van april zelf had India 38 lakh nieuwe gevallen geregistreerd. Terwijl India letterlijk naar zuurstof snakte, kwamen veel van zijn bondgenoten en vrienden naar voren om te helpen bij het leveren van cryogene zuurstoftanks, zuurstofconcentrators, medicijnen en kits. 

Een belangrijk punt om hier op te merken is dat India voldoende zuurstofproductie heeft. Het gebrek aan coördinatie tussen de staat, het centrum en de gezondheidszorg, aangevuld met transportproblemen, resulteerde echter in deze strijd om het hoofd te bieden aan de plotselinge piek in de vraag naar vloeibare zuurstof. 

17 landen kwamen naar voren en staken hun hand uit steun aan India. De VS stuurde ventilatoren, zuurstofconcentratoren, snelle diagnostische kits en persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM).

De VS zorgden ook voor een onmiddellijke levering van grondstoffen voor de ontwikkeling van het Covishield-vaccin in India. 

Het VK hielp India met 600 cruciale medische apparatuur, waaronder 495 zuurstoftankers, 120 niet-invasieve en 20 handmatige ventilatoren. Luxemburg en Zweden stuurden respectievelijk 58 en 120 ventilatoren.

Ook Australië stuurde onmiddellijk een ondersteuningspakket met ventilatoren, zuurstoftanks en PBM-kits. Singapore schonk 4 cryogene zuurstoftanks die werden overgevlogen door de Indiase luchtmacht. Zuurstoftankers met hoge capaciteit werden overgevlogen vanuit de VAE.

 Frankrijk en Duitsland breidden ook hun steun uit met de levering van medische noodapparatuur. Frankrijk bood 8 zuurstofcentrales aan die snel konden worden geïnstalleerd, samen met 5 containers voor vloeibare zuurstof, 200 elektrische injectiespuiten, 28 beademingsapparaten en hun verbruiksartikelen. Terwijl Duitsland hulp bood bij het opzetten van een mobiele zuurstofproductie-installatie en 80 miljoen K95-maskers leverde.

Rusland stuurde covid-hulp in de vorm van zuurstofconcentrators en generatoren. Het kondigde ook de levering aan van 3 tot 4 lakh-eenheden Remdesvir Injection, een Covid-medicijn waar India niet in slaagde. Ook België deed zijn best om 9000 doses Remdesvir aan te bieden.

 Saoedi-Arabië verscheepte 80 ton vloeibare zuurstof naar India en Portugal verzekerde zich van 20,000 liter zuurstof per week naar India, samen met 5503 flesjes Remdesvir.

Enkele van de andere landen die ons hebben geholpen in deze tijd van ernstige crisis waren Bhutan, Ierland, Roemenië, Portugal, Hong Kong en Thailand.

Afgezien hiervan hebben bedrijven uit de Amerikaanse privésector zoals Google, Microsoft, Apple en de Amerikaanse Kamer van Koophandel India op verschillende manieren geholpen. Google heeft Rs 135 Crore aan fondsen toegewezen aan GiveIndia en UNICEF voor medische benodigdheden en subsidies om essentiële informatie onder de massa te verspreiden.

Het US India Strategic Partnership Forum (USISPF) hielp met het leveren van 12 ISO-containers voor zuurstoftransport. De USISPF heeft via donaties van haar aangesloten bedrijven ook 1,00 draagbare zuurstofconcentrators ingekocht voor thuis- en ziekenhuisgebruik. Het werkte ook aan de donatie van IC-bedden, N 000-maskers, Covid-testkits en andere cruciale medische apparatuur. USISPF heeft samen met haar NGO-partners India geholpen bij het opzetten van medische en vaccinatiecentra op bedrijfscampussen.

Gilead leverde gratis 1,00,000 19 injectieflacons Remdesivir aan HLL Lifecare Limited. HLL speelde een cruciale rol als dochteronderneming van de regering van India bij de inperkingsinspanningen van Covid XNUMX. HLL treedt op als een knooppunt van het Union Health and Family Welfare Ministry bij de inkoop en distributie van medicijnen en medische apparatuur.

WHO & UNICEF hebben constant gewerkt om voorraden en apparatuur aan te schaffen, waaronder 7000 zuurstofconcentrators, Covid-19-testmachines, 500 neusapparaten en PBM-kits.

De WHO heeft duidelijk verklaard dat het opvullen van kritieke leemten in essentiële medische benodigdheden en het beheren van ziekenhuiscapaciteit de topprioriteit is voor India in deze dodelijke golf van de tweede golf van Covid-19.   

DHL en FEDEX speelden een grote rol in de inkomende logistiek en distributie. Het proces omvatte transport en consolidatie in het land van herkomst, terwijl pijnpunten als lokale kwaliteitscontroles en knelpunten in de transportcapaciteit werden aangepakt. De volgende stap was inkomend transport, waarbij problemen als beperkte en vluchtige vrachtcapaciteit, tijdsdruk en moeilijke ETA's werden aangepakt.

Dit werd gevolgd door het verkrijgen van inklaring van douane en regelgeving, rekening houdend met leverancierscertificering, kwalificatie en wijzigingen in invoerregelgeving. Gebrek aan traceerbaarheid en transparantie was een ander overkoepelend pijnpunt.

India was al getuige van record Covid-gevallen met een stijgend dodental als gevolg van een acuut zuurstoftekort tegen eind april. Terwijl vliegtuigladingen medicijnen, zuurstoftanks en ventilatoren begonnen binnen te stromen, was het nu tijd om ervoor te zorgen dat deze voorraden zonder verdere vertragingen terechtkwamen bij degenen die het het meest nodig hebben.

Het ministerie van Volksgezondheid heeft bijna een week nodig gehad om een ​​gestroomlijnd proces te creëren voor de distributie van medische Covid-benodigdheden naar de staten. De SOP-richtlijnen (Standard Operating Procedure) over hoe hulp moet worden verdeeld, werden op 2 mei vrijgegeven en vermeldden niet de startdatum van de distributie.

Het is belangrijk om te begrijpen dat het krijgen van de voorraden naar een binnenlandse luchthaven of een nationale haven slechts de helft van de gewonnen strijd is. Er is een lange weg te gaan nadat de voorraden op de luchthaven of een nationale haven zijn aangekomen.

Dus zelfs als de hulpluchtvaartmaatschappijen of -schepen arriveren, is het distributieproces daarop behoorlijk ingewikkeld en omvat het vele stadia en ministeries. Eerst worden de medische benodigdheden ontvangen door het Rode Kruis, dat de inklaring van de goederen verwerkt volgens de richtlijnen van de Indiase regering. 

De benodigdheden komen in verschillende vormen aan en moeten worden uitgepakt en gecontroleerd en vervolgens worden ze overhandigd aan HLL Lifecare Limited, de overheidsdochteronderneming die het transport van al deze medische noodhulpmiddelen door India afhandelt en beheert. De gebieden waar de intensive care-belasting het grootst was, krijgen voorrang.

Hier kwam AWL India in beeld als een particuliere binnenlandse logistieke partner van HLL. 

AWL heeft de logistiek rondom zuurstofvoorzieningsketenbeheer in het land uitstekend verzorgd.

Met zijn stabiele lokale opslagcapaciteit en ervaring in lokale logistiek, zorgde AWL voor een stabiele aanvoer van zuurstof en andere levensreddende medische benodigdheden naar verschillende staten. Met zijn IOT-compatibele systemen boden innovatieve temperatuurgecontroleerde logistieke oplossingen voor producten voor de gezondheidszorg AWL uitstekende zuurstof en medicijnen voorraadketenbeheer tijdens de pandemie helpen duizenden levens te redden tijdens deze crisis.

AWL India heeft ook effectief gebruik gemaakt van haar certificering en ervaring op het gebied van transport en opslag van biowetenschappelijke producten om te voldoen aan de eisen van het transport van medische benodigdheden.

AWL overwon alle transparantieproblemen met zijn uitgebreide datamogelijkheden. De hightech "Chakshu"-app bood een dashboard voor constante, realtime tracking van de verzendstatus en monitoring van variabelen die van invloed kunnen zijn op de levering, waaronder de gezondheid van leveranciers, regelgeving en epidemiologie.

Het Chakshu-dashboard bood alle details met betrekking tot de zending met een SKU-nummer voor volledige transparantie. Van waar een zending aankomt, wat er allemaal in zit, wat er op welke locatie moet worden afgeleverd en op welk tijdstip - elk detail kan worden gevolgd.

Met AWL's analytisch gedreven magazijnbeheer, nauwgezette monitoring en constante risicobeoordeling, werden de medische benodigdheden met succes geleverd aan verschillende staten. Als gecertificeerd medisch transporteur hielp het ook bij het opzetten van zuurstoffabrieken door te assisteren bij het transport van grondstoffen. 

AWL India heeft met zijn last mile, lokaal op maat gemaakte en gronddistributiemodellen een belangrijke bijdrage geleverd aan het verkrijgen van de kritieke medische benodigdheden aan de ziekenhuizen in verschillende staten in India.

Leren van de gemaakte fouten tijdens de tweede golf van Covid 19 zou India nu moeten werken aan zijn algehele logistieke infrastructuur en capaciteit, zodat we goed voorbereid zijn voor het geval er een derde golf komt. Hoogwaardig logistiek management zal ook dit jaar en jaarlijks helpen bij een naadloos transport van vaccins. Dit zal ons op zijn beurt helpen om het aantal herinfecties laag te houden door het tempo van Corona Virus-mutaties te vertragen.

AWL India is een hoogwaardige leverancier van supply chain management en logistiek met ongeëvenaarde wereldwijde expertise en infrastructuur van wereldklasse.

Ga voor meer informatie naar https://www.awlindia.com/awl-solutions

India's tweede golfartikel en toestemming om hier te publiceren, verstrekt door Ajay Jha. Oorspronkelijk geschreven voor Supply Chain Game Changer en gepubliceerd op 29 juli 2021.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• ChartPrime. Verhoog uw handelsspel met ChartPrime. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: https://supplychaingamechanger.com/the-supply-chain-response-to-indias-second-wave-of-covid/