By Adi Gozes

Na het debuut van ChatGPTduurde het niet lang voordat AI-bedrijven het zakelijke landschap overspoelden. Maar terwijl AI-startups met succes zijn opgegroeid $ 50 miljard aan investeringen in 2023 was er tegen het einde van het jaar een duidelijke daling van de investeringen, wat erop wijst dat de aanvankelijke investeringsbuzz aan het afnemen was.

In plaats van brede netten van investeringen over de ruimte uit te werpen, zoeken beleggers nu naar sterkere marktaanpassingen. Om in dit nieuwe tijdperk van AI-rijping te slagen, moeten ondernemers zich concentreren op het bouwen van slotgrachten – het vinden van unieke manieren om een ​​verdedigingslinie rond hun aanbod te bouwen om concurrenten af ​​te weren of, op zijn minst, het moeilijk te maken om met hen te concurreren.

Het tijdperk van de verspreiding van AI

Een van de redenen waarom AI-startups en -tools zich zo snel verspreidden, is omdat het plotseling veel gemakkelijker was om te innoveren. Startups zouden steeds toegankelijkere modellen kunnen voortbouwen of basismodellen kunnen integreren in hun respectievelijke API's met behulp van open source software. En deze startups waren succesvol – a derde van alle organisaties gebruikt generatieve AI voor ten minste één bedrijfsfunctie.

Veel van deze opkomende startups positioneerden zichzelf echter als louter puntoplossingen – ‘de AI-oplossing voor’ klantenservice, marketing, verkoopontwikkeling enzovoort. Deze op zichzelf staande alternatieven creëerden gefragmenteerde processen, leverden lage jaarlijkse contractwaarden op, en als ze geluk hebben, kunnen grotere spelers ze op de lange termijn uitkopen.

Hoe kunnen AI-startups concurreren?

In mei 2023 heeft mijn bedrijf, Hoofdstad van de ingang, lanceerde zijn Genative AI Incubation Program, dat meer dan 100 aanvragen ontving. De meerderheid van de bedrijven die streden om deel te nemen aan het programma had geen unieke toegang tot bedrijfseigen gegevens en gebruikte AI voor een bepaalde oplossing. Daarom hebben ze de bezuiniging niet gehaald.

AI-startups in een vroeg stadium moeten hun concurrentievoordeel uitgraven.

Eén manier om een ​​slotgracht te bouwen is door toegang te verkrijgen tot bedrijfseigen klantgegevens die niemand anders heeft. Dit kan worden bereikt door exclusieve klantrelaties op te bouwen, samen te werken met een bestaand bedrijf dat veel data tot zijn beschikking heeft, of door gratis virale aanbiedingen aan te bieden in ruil voor de inzichtelijke data die gebruikers vervolgens genereren.

Een andere benadering is het oplossen van een holistisch bedrijfsprobleem met een end-to-end-oplossing die gemakkelijk in bepaalde processen en aangrenzende producten kan worden geïntegreerd.

Het gebruik van AI om één afzonderlijk aspect van een industriële operatie op te lossen is niet langer zo aantrekkelijk. In plaats daarvan zouden ondernemers zich moeten concentreren op het oplossen van een groot aantal grote bedrijfsproblemen.

Uitkijken naar

Hoewel fundamentele modellen momenteel onbereikbaar zijn voor kleinere startups met minder middelen, zal dit waarschijnlijk veranderen omdat de huidige investeringen in infrastructuur voor AI nog geen vruchten moeten afwerpen.

Over een paar jaar, wanneer de productie van AI-chips in volle gang is en de kosten voor het trainen van AI-modellen aanzienlijk dalen, zowel qua kapitaal als qua tijd, zullen we een heel ander landschap zien. Grotere bedrijven kunnen met nieuwe middelen om te innoveren concurreren met kleinere spelers.

Een ander innovatiegebied binnen generatieve AI dat zowel startups als meer gevestigde bedrijven zal beïnvloeden, is er een dat nog niet volledig is ontwikkeld: op gesprekken gebaseerde gebruikersinterfaces. SaaS-platforms beginnen al aanzienlijke tijd, geld en middelen te investeren in dergelijke UI-ontwikkeling. Het vereenvoudigen van de manieren waarop mensen omgaan met software heeft een sterke staat van dienst als het gaat om het vergroten van de concurrentiepositie van een bedrijf.

Graven

Hoewel de AI-markt het afgelopen jaar aanzienlijke investeringen heeft ontvangen, zijn AI-gestuurde puntoplossingen geen gouden ticket.

Door gebruik te maken van bedrijfseigen klantgegevens, AI-experts, end-to-end-oplossingen of een combinatie van deze drie, zullen ondernemers van beginnende bedrijven hun concurrentiepositie kunnen vinden in een menigte van industriële spelers, zowel groot als klein.

Adi Gozes is partner bij Hoofdstad van de ingang. Voordat hij als venture partner bij Entrée kwam, was Gozes investeerder bij Samsung Catalyst-fonds, waarbij wordt geïnvesteerd in startups die zich richten op gebieden als AI, autonome voertuigen, IoT, cloudinfrastructuur en meer. Ze heeft zowel een bachelordiploma in computerwetenschappen als een MBA en studeerde magna cum laude af Tel Aviv University.

Illustratie: Dom Guzman

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://news.crunchbase.com/ai/startups-venture-funding-competition-gozes-entree/