Top 5 afhaalrestaurants:

• Fondsenwerving is een proces dat moet worden beheerd zoals elk ander.
• De beslissing om in de academische wereld te blijven of de academische wereld te verlaten, wordt vaak overwogen door academische oprichters - en het is belangrijk om te peilen wat uw individuele doelen zijn bij het nemen van de beslissing.
• Het is belangrijk om de juiste partners (en mix van vaardigheden) in het bedrijf te hebben.
• Operationele ondersteuning van uw VC's is op bepaalde momenten essentieel, vooral in vroege en overgangsfasen.
• Besteed vroegtijdig aandacht aan IP. Verschillende instellingen en individuen hebben verschillende opvattingen over wat "industriestandaard" betekent, dus het is belangrijk om dit te verduidelijken en geduld te hebben bij het doorlopen van het langzaam voortschrijdende IP-proces.

Transcript:

Olivia Webb: Hallo en welkom bij Bio Eats World, een podcast op het snijvlak van bio, gezondheidszorg en technologie. Ik ben Olivia Webb, de hoofdredactie voor Bio + Health bij a16z. Vandaag is een speciale aflevering, live opgenomen tijdens een recent evenement dat we organiseerden, met Vineeta Agarwala in gesprek met drie wetenschappers-oprichters van UCSF. Dit panel, dat door Vineeta werd gemodereerd, bevatte:

Michelle Arkin, professor farmaceutische chemie aan UCSF, voorzitter van de afdeling Farmaceutische Chemie, en mededirecteur van het Small Molecule Discovery Center aan UCSF, evenals mede-oprichter van zowel Elgan Therapeutics als Ambagon Therapeutics,

naast Jimmie Ye, een universitair hoofddocent geneeskunde aan het Institute for Human Genetics van UCSF en een aangesloten onderzoeker bij Gladstone Institutes, evenals de mede-oprichter van Dropprint Genomics en Survey Genomics.

En tot slot, Natalia Jura, een professor in de afdeling Cel- en Moleculaire Farmacologie, en een onderzoeker bij het Cardiovascular Research Institute van UCSF. Professor Jura is ook associate director van het Quantitative Biosciences Institute en mede-oprichter van Rezo Therapeutics.

Het belangrijkste onderwerp van dit evenement was hoe a16z samenwerkt met briljante academici - en hoe die academici denken over het bouwen van het volgende transformatieve biotechbedrijf. Omdat we weten dat het moeilijk kan zijn om bij te houden wie er aan het woord is in een panel van vier, publiceren we naast deze aflevering een transcriptie en een lijst met afhaalrestaurants op onze website, en waarnaar wordt verwezen in de shownotities. Voor degenen die de podcast volgen: eerst hoor je de stem van Vineeta, daarna die van Jimmie, Michelle en Natalia. Laten we beginnen.

Wanneer het lab te verlaten

Vineeta Agarwala: Laten we er meteen induiken. Ik heb een reeks vragen die veel van onze toehoorders zullen hebben, aangezien jullie allemaal nadenken over hoe je je academische en ondernemersinteresses kunt combineren, of misschien een verandering kunt aanbrengen of andere kampioenen voor werk kunt vinden die je ' graag vertalen naar medicijnen.

En dus zal ik een reeks vragen stellen, maar dan openen we het en mensen, stem alsjeblieft in met onderwerpen waar je aan denkt. Dus laten we beginnen met [de] vraag naar de juiste setting voor de juiste wetenschap. Hoe hebben jullie allemaal besloten wanneer het zinvol was om een ​​stuk onderzoek of vertaalwerk uit je academische lab, uit het comfort van je academische lab, naar de industriële omgeving te verplaatsen, of het naar een startup te leiden? Wat betekent het om de juiste plaats te zijn voor de juiste wetenschap?

Jimmie Ye: Ik denk aan impact. En er zal een beperkte impact zijn als we gewoon een paper publiceren. En als we een cool stukje technologie of test hebben en we hebben echt het gevoel dat het transformatief zal zijn voor andere academische onderzoekers of bedrijven, als we niet willen dat het op de plank blijft liggen, dan moet je iets een klein beetje doen verschillend. En dus evalueren we voor ons de technologieën die we bouwen, en als we denken dat het waarschijnlijk impact heeft, en we willen dat mensen het gebruiken, dan beginnen we na te denken over commercialisering.

Michelle Arkin: Ja, er is absoluut een goed moment waarop, als je werkt aan iets dat echt nieuw is - dus wat we zouden moeten doen in de wetenschap is dingen die echt nieuw zijn - en dan moet je het verminderen om genoeg te oefenen om iemand te overtuigen wat de investeringsthese is . Mijn mede-oprichter heeft aan dit doel gewerkt sinds hij een afgestudeerde student was, en hij geloofde altijd dat het iets belangrijks zou zijn voor therapieën. Maar, weet je, er is het vinden van de juiste chemie, het vinden van het juiste team, er is iemand in het ecosysteem die ons kan helpen echt voor potentiële investeerders te komen en er echt een bedrijf van te maken.

Het is dus niet alleen de wetenschap, het zijn ook al die stukjes bij elkaar. En het team is zo belangrijk om die visie te hebben.

Vineeta Agarwala: Al jullie technologieën zijn begonnen in een academische laboratoriumomgeving, gefinancierd door academische beurzen met het talent van de academische gemeenschap. Dus waar langs de tijdlijn, wanneer weet je dat het het juiste moment is om te verhuizen?

Natalia Jura: Ik denk dat het voor mij een kwestie van middelen is. Op een gegeven moment, toen we aan ons project werkten, was het gewoon zo logisch om met al deze verschillende dingen te beginnen en al deze verschillende dingen te doen, waarvoor geen enkele R01-subsidie ​​kan of zou willen betalen. Dus om in feite iemand aan boord te krijgen die de middelen heeft en helpt met de visie, dus dat is één ding. En een ander ding is om daadwerkelijk de juiste mensen te vinden om het mee te doen.

Het vinden van het juiste team

Vineeta Agarwala: U noemde het belang van het vinden van het juiste team. Dus laten we het een beetje over het team hebben. Misschien kunnen jullie allemaal iets vertellen over de rollen en verantwoordelijkheden die jullie in deze bedrijven op je hebben genomen. Heb je wel eens aan verlof gedacht? Was dat ooit iets waarvan je dacht dat het nuttig zou zijn? En met wie [heeft] u contact opgenomen om in eerste instantie de expertise aan te vullen die u naar de start-up bracht?

Jimmie Ye: De twee bedrijven die we hebben opgebouwd, konden er niet [meer] anders uitzien. Het allereerste bedrijf, geïncubeerd in Y Combinator - ik geloofde volledig dat mijn studenten de CEO en de CTO van dit bedrijf zouden kunnen zijn, en dus was ik er helemaal niet bij betrokken.

En in de tweede - we hadden geen uitvoerend team - wordt gefinancierd op basis van ons idee. En dus gingen [de] eerste paar maanden in de seed-ronde over het samenstellen van dat team.

In termen van heb ik overwogen om te vertrekken? Ja, ik heb dit gesprek de hele tijd met mijn vrouw. Maar over het algemeen is het zoiets als: waar geniet ik echt van? En hoeveel ik ook geniet van het bouwen van een bedrijf, er zijn veel andere aspecten van het bouwen van een bedrijf waar ik minder van geniet. Maar ik geniet er gewoon van om deel uit te maken van die motor voor het genereren van ideeën, de academische wereld, en ik zie mezelf dat nooit achter me laten.

Ik wil niet werken aan slechts één idee. Ik wil aan veel ideeën werken.

Michelle Arkin: En voor mij is het meer Jimmie, dat ik graag veel ideeën heb. En dit is degene waar ik echt op wilde inzetten en waar ik echt in wilde investeren, en ik ben erg betrokken bij het bedrijf, ik zit in de raad van bestuur, ik vergader minstens twee keer per week met het team.

En ik weet dat het mijn taak is om mezelf te verouderen, toch? Het is dat zij meer zouden moeten weten over de specifieke doelen en de specifieke moleculen dan ik, en ik kan binnenkomen en zeggen, oké, we hebben deze nieuwe technologie ontwikkeld die misschien geschikt is voor jou, of, ik heb deze toespraak gezien. Omdat je als academici veel wordt blootgesteld aan de buitenwereld, wat ik [eerder] niet had; Ik heb negen jaar in de biotechnologie gewerkt voordat ik academicus was, en dan ben je echt gefocust in het lab en is er een ander niveau van bewustzijn van wat er nog meer aan de hand is. Dus ik denk dat het waardevol is voor de bedrijven om de oprichters daarvoor in de buurt te houden.

Betrokkenheid van de oprichter

Vineeta Agarwala: Misschien kunnen jullie allemaal een beetje dubbelklikken in de situaties waarin je weet dat je het bedrijf niet leidt. Wat is je verloving? Michelle, daar ben ik het helemaal mee eens. De meeste venture-mensen zouden hetzelfde zeggen. Ik denk dat we eigenlijk zo veel geven om de betrokkenheid van oprichters en het betrokken houden van oprichters, dat, weet je, wanneer we ijverig bezig zijn met een idee, met een bedrijf, we vaak vragen om de academische oprichters te ontmoeten, met name om te porren een beetje of ze weten wat er speelt bij het bedrijf.

En het is een beetje een rode vlag als ze echt geen idee hebben. Op dat moment, weet je, is IP vertaald, maar je hebt nog niet echt de diepte van het leren in de academische setting aangeboord. Dus als u niet bij het bedrijf komt, wat is dan uw betrokkenheidsmodel?

Jimmie Ye: Het begint met, ik ga geen bedrijf beginnen als ik niet denk dat dit wetenschappelijk gezien toch iets is waar ik in geïnteresseerd ben. Dus er komt een academische bezigheid in mijn lab, zodat we een dialoog kunnen hebben met het bedrijf over de wetenschap, en daar wil ik me op concentreren.

Maar jongen, alles ... alsof ik de eerste persoon ben die met onze IP-raad praat omdat ik weet van alle papieren die er zijn. En ik ben de persoon die technisch talent evalueert dat door het bedrijf komt. En ook omdat UCSF ons eigenlijk niet toestaat CEO te zijn zonder te vertrekken, ook al ben ik niet zoals in het bedrijf, ik heb het gevoel dat ik veel van die uitvoerende functie vervul.

Michelle Arkin: Aangezien ik in het bestuur zit, zeg ik niet veel als ik in de bestuursvergaderingen zit, omdat ik het gevoel heb dat ik meer kennis over de wetenschap heb dan zij. En ik denk dat de CEO zegt: draag je bestuurshoed, weet je, doe alsof je niet meer weet dan ik het bestuur vertel, want we concentreren ons op dit niveau van de foto.

Dus dat vind ik erg leuk, proberen de verschillende niveaus van het beeld en de verschillende strategieën te begrijpen. En dan is het misschien mijn taak in het bestuur om academicus te zijn, wat betekent dat we vervelende vragen stellen als, oh, waarom moeten we het op die manier doen? Nou ja, iedereen deed het op die manier, maar velen faalden. Dus, weet je, gewoon een soort van vers houden.

Natalia Jura: Nou, ik denk dat dat precies onze functie in het bestuur is, althans zo zie ik het. Omdat ik mezelf tenslotte beschouw als een zekere expertise in de wetenschap. Dus dat is hoe ik vind dat oprichters er in de eerste plaats bij betrokken moeten zijn. En zo zie ik mijn rol. En ik geniet er eigenlijk heel erg van.

Zuurverdiende lessen

Vineeta Agarwala: Laten we praten over, weet je, wat goed ging en wat niet. Jullie hebben allemaal zuurverdiende lessen gehad. Wat zou je nog een keer willen doen, een stukje van je oprichtingservaring waarvan je dacht, hé, dat was geweldig, en wat zou je anders kunnen doen?

Natalia Jura: We begonnen in interessante tijden, namelijk tijdens [de] pandemie, en ik denk dat dat wat meer chaos heeft toegevoegd aan alle procedures en het praten met mensen. Misschien, weet je, de timing was een beetje verkeerd. We hebben mensen niet snel genoeg opgevolgd vanwege dingen die gebeurden. Dus ik heb het gevoel dat als we het de volgende keer zouden doen, ik zou willen dat dingen sneller zouden gebeuren, dat we echt sneller op dingen zouden reageren en sneller zouden opvolgen en ons veel sneller zouden hergroeperen.

Vineeta Agarwala: Ja. Fondsenwerving is een proces dat je moet managen, net als een subsidieaanvraag of zoiets.

Michelle Arkin: De enige beslissing die ik heel blij was met Ambagon was om een ​​groot zaad te nemen, want als je eenmaal een Serie A hebt en je hebt veel geld en je staat in de publieke belangstelling, dan is er: hoeveel maanden tot een IND? Hoeveel jaar…? Ik had het gevoel dat de technologie, ik wilde het technologieplatform niet te veel tekort doen, zodat we meer geld konden binnenhalen, mensen konden opbouwen, apparatuur konden kopen, echt alles van de universiteiten konden laten overdragen en robuust konden draaien voordat we een serie A.

Vineeta Agarwala: Vind je het prettig om te delen hoe groot een zaadje is waar je het over hebt?

Michelle Arkin: Het is geen enorm zaadje, achttien miljoen. En we hebben de serie A zelfs verhoogd rond de tijd van de laatste tranche. [We] namen de laatste tranche, maar hadden die niet echt nodig, maar het was een kleine verzekeringspolis. En we hadden ook een CEO die toen, weet je, heel assertief was en de markt echt zag en zag dat het een goed moment was om te verhogen.

Vineeta Agarwala: In tranches, 18 miljoen opgehaald...

Michelle Arkin: Ja, in tranches 18 miljoen opgehaald, met zes investeerders. Dus iedereen wilde er 3 miljoen in stoppen en zien hoe het zou gaan. Dus ik zou een groter zaad hebben gekweekt voor het tweede bedrijf.

Het tweede dat ik anders zou hebben gedaan, is een bedrijfsontwikkeling, misschien een CEO, misschien een voorzitter van de raad van bestuur, maar iemand die een contract kan lezen en een bedrijf kan beoordelen, vraagt ​​het eerder. Want toen hadden we een aantal kampioenen, maar... het zijn jouw kampioenen en dan worden zij de mensen die proberen het geld uit je te krijgen. Zij worden de investeerders. En we hadden niemand om ze echt te ballasten, en we haalden snel iemand binnen, en het was niet per se een comfortabele relatie met de investeerders, dus ik had dat als onderdeel van het pakket gehad. En ik denk ook dat we sneller geld hadden ingezameld als een ondernemer deel had uitgemaakt van het oorspronkelijke pakket.

Jimmie Ye: Ik denk dat het erg belangrijk is om de juiste partners te hebben bij de eerste opbouw van het bedrijf. En soms is het moeilijk om de blokkade te doorbreken, zoals je het geld nodig hebt om een ​​geweldige CEO te krijgen, of een geweldige CEO te krijgen en dan veel op te halen. Maar hoe dan ook, denk ik, je kunt ofwel al een uitvoerend team hebben dat precies weet wat ze doen, ofwel samenwerken met eersteklas VC's.

Michelle Arkin: De trend die je ziet in durfkapitaal met meer operationele ondersteuning - zoals ik heb gehoord dat [a16z] veel operationele ondersteuning heeft voor nieuwe bedrijven, en deze incubators die worden opgebouwd - ik denk dat dat echt kan helpen, omdat ze de- sommige dingen riskeren. Dus dan zou je kunnen uitgaan voordat je helemaal klaar bent, maar het is niet iets dat je echt in je lab wilt doen, je komt terecht in je eigen kleine vallei des doods. [En] deze incubator-gebaseerde durfkapitalistische bedrijven kunnen u helpen erdoorheen te komen.

IP-licenties

Vineeta Agarwala: We hopen het. Er is een tijd en plaats voor verschillende modellen, denken we.

Ik vermoed dat sommigen van jullie denken aan IP-licenties. Het is een complex proces en een reeks dealvoorwaarden kan echt resulteren, althans in onze ervaring. Enige begeleiding die jullie allemaal zouden hebben voor het beheren van dat proces?

Natalia Jura: Het duurde lang. Dus dat is een [stuk] advies: wees echt geduldig en let op alles. Er kunnen veel fouten gebeuren en er kunnen veel typefouten voorkomen en ze vertragen allemaal enorm.

Michelle Arkin: Ik denk ook dat er, vooral als het nog vroeg uit de academische wereld komt, misschien een meningsverschil is, een opzettelijk meningsverschil aan beide kanten over hoe waardevol het IP is. En die kunnen enorm verschillen. En iedereen met wie je praat zal zeggen, nou, dit is de industriestandaard. Welnu, hoe kunnen ze allebei industriestandaard zijn? Ze verschillen 10 keer van elkaar. Dus iemand vinden die onafhankelijk is, die deze dingen onafhankelijk kan beoordelen, die de markt begrijpt en uw specifieke... waar dit IP, de rol die het speelt in uw bedrijf, zou ook erg nuttig zijn. Het is moeilijk om een ​​onafhankelijk persoon te vinden. En dan zijn ze ook duur, dus je betaalt je advocaat al, het is al in je eigen tijd. En dan nog een advocaat betalen om je te helpen het gevoel te hebben dat je onafhankelijk bent.

Jimmie Ye: Het enige dat ik wil toevoegen, is dat je eigenlijk een beetje voorzichtig moet zijn, want er is veel potentieel voor belangenverstrengeling. Ik heb geprobeerd niet betrokken te zijn bij sommige IP-onderhandelingen omdat ik een UCSF-faculteitslid ben.

Deze afspraken kosten tijd. Dus hoe eerder u met dat proces begint, hoe beter het is.

Vineeta Agarwala: Ik zal slechts een paar opmerkingen over dat onderwerp toevoegen. Een daarvan is om echt duidelijkheid te krijgen over de vraag of het IP waar je aan denkt meer in de emmer van knowhow of chemische materie zit. En we komen daar vaak wat wazigheid tegen, en ik vereenvoudig het ook dramatisch. En een IE-advocaat zou me neerschieten. Maar er zijn twee brede IP-categorieën. Weet je, een methode, een systeem, een proces, een reeks methoden die nieuwe inzichten opleveren die alleen jij hebt en alleen jij precies weet hoe het moet, is nog steeds heel anders dan chemische materie.

En als ik nadenk over alle twaalf voorwaarden waarover in elke IP-licentie wordt onderhandeld, weet u, stroomafwaarts van welke van die buckets u zich bevindt, denk ik dat ze implicaties hebben voor hoe investeerders denken over de waarde van de IP en het belang van elk van die voorwaarden, en hoe uw IE-raad erover zal denken, en welk advies UCSF erover zal geven, en wat UCSF zou kunnen voelen met betrekking tot exclusief gebruik van die knowhow en niet-exclusief gebruik.

Dus soms is er veel onduidelijkheid terwijl die er eigenlijk niet zou moeten zijn. En dus denk ik dat oprichters één ding kunnen doen, weet je, zichzelf kunnen helpen door te doen, gewoon duidelijkheid hebben over: is dit echt een stukje knowhow dat ik probeer te omzeilen? Of is dit een zeer specifieke chemische kwestie die gewoon een meer standaard licentiepad moet volgen. En dan is de ander echt daar is vaak een rol weggelegd voor een onafhankelijk adviseur.

Oké, ik denk dat we het zegel op vragen van het publiek hebben verbroken. Ontzettend bedankt. Dat was geweldig. Laten we het openstellen voor een gesprek. Wat gaat er om in de hoofden van mensen?

Michelle Arkin: En dus was de vraag: heeft iemand van ons onderzoek van onze bedrijven in onze laboratoria gesponsord, en is dat een conflict waar je niet omheen kunt?

Aangezien ik ook het Small Molecule Discovery Center run, heb ik veel tools in... dus er is opladen [centra/services], wat slechts een federaal goedgekeurde service is die ik kan doen voor bedrijven met winstoogmerk. Het is een zakelijk contract. Het gebruikt geen studenten, het creëert geen uitvindingen. Dat gaan bedrijven bijvoorbeeld gebruiken voor screening en we werken op dat gebied met veel biotechbedrijven samen.

Dan is er verkoop en service, wat ieder van ons kan doen, en dat is een zakelijke service. Dat is geen onderzoek, want we mogen geen uitvindingen weggeven. Dus als je iets doet met een zakelijk contract waarin staat dat we geen uitvindingen hebben, betekent dit dat we er geen kunnen creëren. Een kristalstructuur kan er een zijn, niet de resultaten interpreteren of wat vervolgens te maken, maar alleen het oplossen van de kristalstructuur kan een verkoop- en serviceactiviteit zijn.

En dan is de derde gesponsord onderzoek. Dat is wat het voor het bedrijf gemakkelijker gaat maken, als je geen IP genereert, kritische IP.

Reacties op beleidswijzigingen

Olivia Webb: We hebben nog een vraag die we zullen opnemen in de podcastversie van dit evenement, en dan hebben we een gesloten ruimte. De vraag is: wat is het risicokapitaalperspectief op de Inflation Reduction Act en of andere bedrijven gepast reageren, gezien de IRA.

Vineeta Agarwala: Ik bedoel, de meeste grote farmaceutische bedrijven reageren, denk ik, op een verplichte manier, en dat is wanneer je een enorme hoeveelheid middelen hebt, je je weddenschappen op een heel specifieke manier moet plaatsen, gegeven een beperkte pool van inputtechnologieën .

Ik denk dat we denken dat dat heel anders is voor startups. Dus ik bedoel, ik denk dat het gek zou zijn als de venture-gemeenschap geen nieuwe benaderingen van de chemische biologie steunt die daadwerkelijk iets kunnen bereiken dat een biologisch middel niet kan bereiken, of eerlijk gezegd zelfs hetzelfde kan bereiken als een biologisch middel zou kunnen bereiken met hersenpenetratie of wat dan ook. andere verbazingwekkende eigenschap die een klein molecuul kan verlenen. We zijn dus erg geneigd om nieuwe benaderingen van kleine moleculen te steunen, ondanks de zeer hypothetische, nog steeds, implicaties van de IRA. Weet je, de lijst is niet bekend. De hoogte van de korting is niet bekend. De zeldzaamheid van een uitzondering is niet bekend. Dus dat is gewoon onze kijk op de IRA.

De discussie die echter wordt geforceerd, is dat je niet zomaar een biotech-platformbedrijf kunt zijn dat creatieve doelen bedenkt en op doel schiet zonder een gesprek te hebben over: hé, weet je, als dit werkt, dan is dit het soort netto contante waarde die ik zou hebben gecreëerd volgens mijn beste schattingen. Ik denk dat dat ook iets is dat startups zouden moeten doen in samenwerking met hun investeerders, want dat is iets waar elke investeerder nu eerder aan denkt. [Ze praten] waarschijnlijk niet genoeg over [het] in het startup-ecosysteem, dus ik hou van de vraag.

Olivia Webb: Bedankt voor je deelname aan Bio Eats World. Bio Eats World wordt gehost en geproduceerd door mij, Olivia Webb, met de hulp van het Bio + Health-team van a16z en bewerkt door Phil Hegseth. Bio Eats World maakt deel uit van het a16z podcastnetwerk. Als je vragen hebt over de aflevering of onderwerpen voor een toekomstige aflevering wilt voorstellen, stuur dan een e-mail [e-mail beveiligd] Last but not least, als je geniet van Bio Eats World, laat ons dan een beoordeling en recensie achter, waar je ook naar podcasts luistert.

Houd er rekening mee dat de inhoud hier alleen voor informatieve doeleinden is, niet mag worden opgevat als juridisch, zakelijk, belasting- of investeringsadvies, of moet worden gebruikt om een ​​investering of beveiliging te evalueren, en niet is gericht op investeerders of potentiële investeerders in een a16z-fonds . Zie a16z.com/disclosures voor meer informatie.

***

De standpunten die hier naar voren worden gebracht, zijn die van het individuele personeel van AH Capital Management, LLC (“a16z”) dat wordt geciteerd en zijn niet de standpunten van a16z of haar gelieerde ondernemingen. Bepaalde informatie in dit document is verkregen uit externe bronnen, waaronder van portefeuillebedrijven van fondsen die worden beheerd door a16z. Hoewel ontleend aan bronnen die betrouwbaar worden geacht, heeft a16z dergelijke informatie niet onafhankelijk geverifieerd en doet het geen uitspraken over de blijvende nauwkeurigheid van de informatie of de geschiktheid ervan voor een bepaalde situatie. Bovendien kan deze inhoud advertenties van derden bevatten; a16z heeft dergelijke advertenties niet beoordeeld en keurt de daarin opgenomen advertentie-inhoud niet goed.

Deze inhoud is uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en mag niet worden beschouwd als juridisch, zakelijk, investerings- of belastingadvies. U dient hierover uw eigen adviseurs te raadplegen. Verwijzingen naar effecten of digitale activa zijn alleen voor illustratieve doeleinden en vormen geen beleggingsaanbeveling of aanbod om beleggingsadviesdiensten te verlenen. Bovendien is deze inhoud niet gericht op of bedoeld voor gebruik door beleggers of potentiële beleggers, en mag er in geen geval op worden vertrouwd bij het nemen van een beslissing om te beleggen in een fonds dat wordt beheerd door a16z. (Een aanbod om te beleggen in een a16z-fonds wordt alleen gedaan door middel van het onderhandse plaatsingsmemorandum, de inschrijvingsovereenkomst en andere relevante documentatie van een dergelijk fonds en moet in hun geheel worden gelezen.) Alle genoemde beleggingen of portefeuillebedrijven waarnaar wordt verwezen, of beschreven zijn niet representatief voor alle investeringen in voertuigen die door a16z worden beheerd, en er kan geen garantie worden gegeven dat de investeringen winstgevend zullen zijn of dat andere investeringen die in de toekomst worden gedaan vergelijkbare kenmerken of resultaten zullen hebben. Een lijst van investeringen die zijn gedaan door fondsen die worden beheerd door Andreessen Horowitz (met uitzondering van investeringen waarvoor de uitgevende instelling geen toestemming heeft gegeven aan a16z om openbaar te maken, evenals onaangekondigde investeringen in openbaar verhandelde digitale activa) is beschikbaar op https://a16z.com/investments /.

De grafieken en grafieken die hierin worden verstrekt, zijn uitsluitend bedoeld voor informatieve doeleinden en er mag niet op worden vertrouwd bij het nemen van een investeringsbeslissing. In het verleden behaalde resultaten zijn geen indicatie voor toekomstige resultaten. De inhoud spreekt alleen vanaf de aangegeven datum. Alle projecties, schattingen, voorspellingen, doelstellingen, vooruitzichten en/of meningen die in deze materialen worden uitgedrukt, kunnen zonder voorafgaande kennisgeving worden gewijzigd en kunnen verschillen of in strijd zijn met meningen van anderen. Zie https://a16z.com/disclosures voor aanvullende belangrijke informatie.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/