Beste SaaStr: Van welke fouten heb je het meeste geleerd als ondernemer?

De belangrijkste fouten waarvan ik heb geleerd:

• Je kunt het goed doen met een zo-zo oprichtend team, maar je kunt het niet geweldig doen. En geweldige individuen zijn niet per se geweldige mede-oprichters. Dus vertraag dit deel. We hebben allemaal haast, maar je kunt zoveel verder gaan, en met zoveel minder stress en drama, als je echt een geweldige mede-oprichter hebt. Meer hier.
• Wees altijd aan het werven. Niets is van belang, behalve het team, ooit, en vooral als je eenmaal een product-markt fit hebt. Bij twijfel, rekruteren. Laat andere dingen vallen. Als u na een ARR van $ 1 miljoen - $ 2 miljoen niet meer dan 20% van uw tijd aan werving besteedt ... doet u het verkeerd. Meer hier.
• Meer tijd budgetteren. Enkele van de slechtste beslissingen die ik heb genomen, waren omdat ik me onder druk voelde om te leveren voordat "de tijd om was". Deze druk is reëel. Maar toch, op de een of andere manier, budget meer tijd.
• Besteed meer persoonlijke tijd aan klanten, partners en mensen. Het internet is geen excuus om geen mensen te ontmoeten. Sterker nog, het is een reden om nog vaker met ze af te spreken. Er waren veel zakelijke relaties waar ik meer persoonlijke tijd mee had moeten doorbrengen. Ze zouden veel sterker zijn geweest. Meer hier.
• Kies de juiste investeerders. Het doet er toe. Ja, al het geld is groen. Maar uiteindelijk, als u een bedrijf heeft dat kapitaal nodig heeft, maakt afstemming op uw doelen het leven veel gemakkelijker. Kies investeerders die achter je staan, en die ook dezelfde exit / scale-doelen hebben als jij. Tenminste, als je keuzes hebt. Meer hier.
• Weg met VP's, partners en anderen die u niet kunt vertrouwen. Talent compenseert niet het gebrek aan vertrouwen. Als u uw team niet kunt vertrouwen, kunt u niet schalen. Je kunt het niet allemaal zelf doen, althans niet na de allereerste dagen. Meer hier.
• Weg met mensen die niet 100% toegewijd zijn. Hetzelfde als het vorige punt, alleen een beetje anders. Je hebt geen tijd voor het semi-committed, behalve in de marge als aannemers. Meer hier.
• Feedback van klanten overtreft alles. 90% van de adviseurs, leidinggevenden, gewone oude slimme mensen die je kent, enz. zal je vertellen dat je startup een middelmatig idee is, of te klein, of ongedifferentieerd, of andere geldige kritiek. Misschien hebben ze gelijk - vandaag. Maar vooral in de begintijd, luister niet te veel naar de mensen die je vertellen waarom het niet zal werken... als er iemand is die het echt wil kopen. Richt in plaats daarvan al uw inspanningen op het repliceren van wat wel werkt. De redenen waarom zelfs maar 1 of 2 klanten wil koop vandaag. Meer hier.
• Geweldige teams maken het allemaal de moeite waard. U kijkt later terug, en in de meeste gevallen zal het product dat u hebt gebouwd er niet zoveel toe doen. Markten veranderen, leveranciers veranderen. Maar het is een geweldig team dat samen geweldige dingen heeft gedaan die je niet alleen zult onthouden - maar koesteren. Een geweldig team dat aan een "saai" product werkt, is een 500x betere reis dan een onsamenhangend, machteloos team dat aan een supercool product werkt. Meer hier.

Een gerelateerd bericht hier:

[Ingesloten inhoud]

(meer tijd afbeelding van hier)