Waarom netwerkoptimalisatie de sleutel is tot veerkracht van de toeleveringsketen van verpakte consumentengoederen

Het is alweer een paar jaar geleden dat het begin van de pandemie de tragische gevolgen van de kwetsbaarheid van de toeleveringsketen binnen de sector van verpakte consumentengoederen (CPG) aan het licht heeft gebracht. Nu er net voldoende vooruitgang is geboekt om deze activiteiten weer op te bouwen en te versterken, is het gevoel van “normaliteit” hersteld en is de toegang van consumenten tot gewenste producten hersteld. Het kan echter zijn dat we nog niet uit het onkruid zijn.

Het verklaren van “missie volbracht” is nog steeds te voorbarig, zo blijkt uit onderzoek van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling. Hoewel de inflatie de afgelopen zomer in veel landen is afgenomen, stijgen de CPG-prijzen nog steeds sneller dan de reële lonen en vertonen ze geen tekenen van afvlakking in 2024. Bovendien blijft een aanzienlijk deel van de kosten voor vrachtvervoer stijgen naarmate de inflatie stijgt. de kosten van dieselbrandstof stijgen jaar na jaar met 20%.

Om controle te krijgen over hun kosten en prijzen moeten leiders in de supply chain profiteren van de recente stabilisatie van de productiecapaciteit en voorraadniveaus. Dit omvat het voortdurend aanpassen van het ontwerp van het supply chain-netwerk om veranderingen in de vraag, kosten, mogelijkheden en bedrijfsdoelstellingen te weerspiegelen. Door dit te doen, zullen organisaties de kosten verlagen, de operationele efficiëntie optimaliseren, duurzame praktijken bevorderen en uiteindelijk bijdragen aan verbeteringen in het bedrijfsresultaat.

Het strategische belang van netwerkoptimalisatie

De kwaliteit van het ontwerp van een supply chain-netwerk heeft een directe invloed op alles, van operationele efficiëntie en consumententevredenheid tot het vermogen om concurrerend te blijven en zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden. Toch zitten veel leiders in de toeleveringsketen gevangen tussen de noodzaak om activiteiten binnen kortere tijdsbestekken te laten draaien en tientallen jaren oude modelleringssystemen. Ze kunnen eenvoudigweg geen gelijke tred houden met de bedrijfsdynamiek.

Snelle, feitelijke en uitvoerbare besluitvorming is essentieel bij het optimaliseren van een netwerkontwerp om de veerkracht, winstgevendheid en duurzaamheid van de supply chain te vergroten. De resulterende resultaten leveren niet alleen kostenbesparingen op en stellen de inkomstenstromen veilig, maar bieden ook het vertrouwen om cruciale doelen zoals de volgende te bereiken:

1) Verlicht de kostendruk en vergroot de marges

Het ontwerp van een supply chain-netwerk speelt een centrale rol in de kostenstructuur van het produceren, opslaan en distribueren van producten. Door nauwgezette optimalisatie kunnen bedrijven die consumentengoederen verpakken de transportkosten beperken, de voorraadkosten minimaliseren en de operationele kosten verlagen. Het realiseren van deze kostenefficiëntie verbetert de winstgevendheid en verhoogt het concurrentievermogen op de lange termijn.

2) Reageer op vraagpatronen

Consumentenvoorkeuren, markteisen en concurrentielandschappen zijn voortdurend in beweging. Een flexibel netwerk stelt supply chain-leiders, medewerkers en leveranciers in staat hun activiteiten snel aan te passen aan elke verandering. In ruil daarvoor zijn bedrijven beter gepositioneerd om voorop te blijven lopen en tegemoet te komen aan de veranderende consumentenbehoeften – of het nu gaat om het lanceren van nieuwe producten, het betreden van nieuwe markten of het aanpassen van productievolumes.

3) Risico’s beperken en reageren op aanbodbeperkingen

In een wereld die gevoelig is voor ontwrichtingen kunnen de financiële en reputatiegevolgen van haperingen in de toeleveringsketen ernstig zijn. Bij een effectief netwerkontwerp wordt rekening gehouden met risicobeperkende strategieën – inclusief redundantie, diversificatie van leveranciers en uitgebreide rampenherstelplannen – die de bedrijfscontinuïteit garanderen, zelfs als er sprake is van onvoorziene uitdagingen.

4) Beheer voorraad- en servicetijden om de klanttevredenheid te maximaliseren

Het strategisch plaatsen van distributiecentra en opslagfaciliteiten helpt overtollige voorraad te minimaliseren en de transportkosten te verlagen, terwijl ervoor wordt gezorgd dat producten direct beschikbaar zijn voor consumenten. Door voorraadtekorten te verminderen, levertijden te verkorten en productbeschikbaarheid te garanderen waar en wanneer dat nodig is, versnelt deze aanpak de levering van uitzonderlijke diensten die consumenten verrukken en hun loyaliteit verdienen.

In deze vier gebruiksscenario's voor netwerkoptimalisatie is het duidelijk dat de convergentie van voortdurende aanpassingen en planning een naadloze coördinatie en besluitvorming in de hele toeleveringsketen bevordert. De voorraadniveaus kunnen bijvoorbeeld op de juiste grootte worden gebracht om de onvoorspelbare vraag te slim af te zijn, zodat volledig aan alle behoeften van de consument wordt voldaan zonder de last van buitensporige transportkosten. Door deze principes te omarmen kunnen supply chain-leiders de optimalisatie van supply chain-netwerken omzetten in een krachtige kracht die hun bedrijf vooruit stuwt in een snel veranderende markt.

Toekomstgericht inzicht en controle kalmeren de chaos

Met de juiste technologie wordt netwerkoptimalisatie de sleutel tot het uitstippelen van een goed gedefinieerde, maar toch flexibele koers voor supply chain management. CPG-bedrijven kunnen hun toeleveringsketen verlengen of verkorten om hun activiteiten zo te laten draaien dat de balans tussen de waarden van de veiligheidsvoorraden, de continuïteit van de levering en de kostenefficiëntie worden geoptimaliseerd.

Volgens het Gartner-rapport, “Market Guide for Supply Chain Network Design Tools”, “moeten alle netwerkontwerptools de vraag kunnen beantwoorden hoeveel faciliteiten ik moet hebben en waar ze moeten zijn om aan de vereiste serviceniveaus te voldoen en de kosten te optimaliseren. Dit komt bovenop de mogelijkheid om veel wat-als-scenario’s uit te voeren om de impact van beperkingen en kosten op het netwerk te bepalen.”

Stel dat een CPG-merk besluit zijn productiecapaciteit te verplaatsen van Rhode Island naar een duurder, maar duurzamer alternatief in Colorado. Het toevoegen van adaptieve consumentenverpakte goederen oplossing voor netwerkoptimalisatie aan de digitaal platform voor supply chain management, stelt het bedrijf in staat een willekeurig aantal potentiële supply chain-ontwerpen te modelleren en een optimale benadering te bereiken op basis van zakelijke doelstellingen en realiteiten.

Deze realtime analyse evalueert afwegingen en begeleidt datagestuurde beslissingen die de latentie bij het modelleren en uitvoeren van de optimale productstroom door planningssystemen verminderen. Als gevolg hiervan kiest het merk CPG voor een conservatief plan dat toekomstige risico's minimaliseert. Deze beslissing resulteerde in tientallen miljoenen aan besparingen, waaronder een verkorting van de servicetijden met miljoenen dollars.

Hoewel substantiëlere besparingen mogelijk zijn, heeft deze netwerkoptimalisatieanalyse bewezen dat het geven van prioriteit aan de optie met een lager risico en een duurzamere optie op de lange termijn de beste keuze is. Dit resultaat komt voor veel bedrijven herhaaldelijk naar voren naarmate de uitdagingen in de toeleveringsketen complexer worden, vooral in volwassen productlijnen.

Bovendien stelt het gebruik van een oplossing voor netwerkoptimalisatie bedrijven in staat om elke twee tot zes maanden regelmatig analyses en heroptimalisatie van hun toeleveringsketen uit te voeren om evoluerende factoren proactief aan te pakken. Hierdoor kunnen besluitvormers anticiperen op uitdagingen in plaats van brandbestrijding in crisismodus.

Een spil van wendbaarheid en effectiviteit

Het belang van netwerkoptimalisatie voor verpakte consumentengoederen kan niet genoeg worden benadrukt. In deze veranderlijke en onvoorspelbare omgeving helpt het vermogen om te anticiperen op en controle te houden over toekomstige resultaten bedrijven in de richting van een veerkrachtige en welvarende toekomst.

Met de juiste technologie en een vastberaden toewijding aan continue analyse stelt deze aanpak merken in staat om risico's vroegtijdig effectief te beperken, aanbodbeperkingen strategisch aan te pakken en de klanttevredenheid op innovatieve wijze te vergroten. Maar belangrijker nog: uitdagingen kunnen worden omgezet in kansen en er kan een operationele orde worden geschapen om effectief te kunnen concurreren in een steeds chaotischer wordende wereld.