Casebuilding-artikel geschreven door, en toestemming om hier te publiceren, verleend door Ashley Halsey.
Een effectieve toeleveringsketen is de ironische schakel die elk bedrijf nodig heeft om een goed ontwikkeld product en de markt met elkaar te verbinden. Iedereen weet dat, ook al neemt niet iedereen de tijd om de moeilijkheden van hun respectievelijke markten goed in te schatten.
. onderzoeken van de risico's bij het betreden van een nieuwe markt, zijn er dingen waar u op moet letten als u op moeilijkheden let. Het is daarom absoluut noodzakelijk dat bedrijven ervoor zorgen dat ze goed hebben gepland hoe om succesvol een nieuwe markt te betreden.
Pas daarna kan een goed plan in praktijk worden gebracht.
Dit zijn er een paar voorbeelden van risico’s die je misschien tegenkomt.
- Bedrijven zoals die van u behalen geen winstgevend succes
- Strenge overheidsvoorschriften met betrekking tot uw lokale voetafdruk
- Een oscillerende vraag bij uw doelgroep
- Een onbetrouwbare supply chain partner
Houd rekening met de risico's en als u nog steeds het gevoel heeft dat uw bedrijf voldoende omvang heeft om winst te maken, overweeg dan andere dingen. Waarom bent u ervan overtuigd dat uw supply chain management goed genoeg is? Het is niet de bedoeling om u te betuttelen; het is bedoeld om uw bewustzijn van uw eigen werk te vergroten. Er is een aanzienlijk aantal bedrijven (ongeveer 1 op de 10) die op basis van hun specifieke branche als minder dan aanzienlijk boven het gemiddelde worden beoordeeld. 1 op 10 is een voldoende grote kans dat uw bedrijf hetzelfde beperkte succes zou kunnen hebben.
Ongeveer tien jaar geleden waren de belangrijkste risico's tekorten aan onderdelen, falende leveranciers en de volatiliteit van de grondstoffenprijzen, hoewel deze zich in 2017 hadden ontwikkeld tot drie verschillende groepen, waaronder:
- IT-beveiligingsincidenten
- Vernietiging van faciliteiten van leveranciers als gevolg van een natuurramp
- Geopolitieke problemen zoals oorlog en terrorisme
De mate waarin deze als een bedreiging worden ervaren varieert en weerspiegelt waarschijnlijk het wisselende vermogen van bedrijven om risicobeheer in de toeleveringsketen uit te voeren. Tot 50% van de professionals op het gebied van supply chain management beschouwt IT-veiligheidsincidenten als een bedreiging, wat heel anders is dan de 20% die geopolitieke kwesties als een bedreiging beschouwt (die ook kan variëren afhankelijk van de mondiale locatie, het materiaal en de bevoorradingslocatie).
Het ogenschijnlijk overrepresentatieve cijfer van de bezorgdheid over IT-beveiligingsincidenten is passend. Elk jaar neemt het aantal cyberveiligheidsaanvallen toe, en er is slechts één goed uitgevoerde aanval nodig om een goed ontwikkelde toeleveringsketen te ontwrichten. Bovendien was er in 2016 een economisch verlies van $211 miljard als gevolg van natuurrampen; in hetzelfde jaar werd 85% van de mondiale toeleveringsketens ontwricht als gevolg van misbruik en fraude.
“Hopelijk besef je dat effectief supply chain-risicobeheer van groot belang is voor succesvol zakendoen. Er zijn meerdere factoren waarmee u rekening moet houden!” Zegt Mary G. Kershner, financieel expert bij Draft Beyond en Research Papers UK.
Onderzoek goed de beperkingen van uw leveranciersverzekering
Wanneer u voor de continue productie van uw product(en) in hoge mate (of in enige mate) afhankelijk bent van externe leveranciers, is het belangrijk om rekening te houden met de kwetsbaarheid die wordt opgelegd aan uw bedrijf en bedrijfsimago. Zorg voor strategische vereisten voor de beperkingen van aansprakelijkheid, schadeloosstelling en leveranciersverzekeringen in de contracten die u met externe leveranciers heeft.
Let altijd op onbekende risico’s
Door dit artikel te lezen en vanuit uw eigen kennis en ervaring zijn er veel voorkomende risico's voor effectief supply chain management. Het is echter goed voor uw bedrijf om ook onbekende risico’s die u niet kunt voorzien een spiegel voor te houden. Met deze extra overweging neemt de veerkracht van uw supply chain uiteraard toe. Een goed begin voor deze tip is het regelmatig uitvoeren van inspecties. Reageer onmiddellijk op eventuele risico's die u opmerkt en neem deze mee in het risicobeheer van uw toeleveringsketen.
Beoordeel leveranciers voorafgaand aan contractuele interactie
De kans is zeer groot dat er meerdere leveranciers bestaan die allemaal produceren wat u wilt. De prestaties en kwaliteit van verschillende leveranciers wel. Voer een grondige analyse uit van uw verschillende leveranciersopties door verschillende factoren te controleren: hangende juridische stappen, financiële onregelmatigheden en schandalen zijn allemaal modewoorden of zinsneden die van invloed zouden moeten zijn op uw beslissing om contact op te nemen.
Organisatie van de toeleveringsketen
Het volledige traject van productie tot consument omvat magazijnen en transport. Verschillende factoren kunnen de efficiëntie van elke stap in de keten beïnvloeden, wat uiteraard een voortdurend herontwerp rechtvaardigt voordat de toeleveringsketen wordt opengesteld, om ervoor te zorgen dat de prestaties en de kosten geschikt zijn voor het bedrijf en zijn doelgroep.
Er ontstaan problemen wanneer bedrijven consequent voor goedkopere opties kiezen bij het samenstellen van de organisatie van hun toeleveringsketens. Goedkopere opties kunnen leiden tot talloze extra risico's voor de toeleveringsketens, zoals lage productiesnelheden, een ondermijnd imago bij het publiek en een geldstroom die lager is dan het meest efficiënte tarief. Geef geen prioriteit aan kostenbesparingen voor een toeleveringsketen van lagere kwaliteit.
Denk goed na over data en analyses
Feiten en cijfers kunnen een stevige basis bieden voor goede besluitvorming over uw organisatie. Door predictive analytics, kunt u nauwkeurig de plaatsen in de toeleveringsketen identificeren die kwetsbaar zijn. Om dit te doen, moet u uw informatieve links verbreden. Een voorbeeld hiervan zou zijn om uw data-analyseteam te koppelen aan weerintelligentie-informatie in het relevante gebied. Door dit te doen creëert u de mogelijkheid om strategisch back-up leveranciers te kiezen die het risico op een stopgezette of vertraagde levering (als gevolg van weersveranderingen) verkleinen.
“Andere gebieden die grondig moeten worden onderzocht met analyses zijn gezondheid en veiligheid, duurzaamheid en verzekeringsverificatie. Alle drie deze gebieden hebben het potentieel om een zeer aanzienlijke impact te hebben op uw supply chain.” Zegt Emma L. Jones, bedrijfsjournalist bij Writinity en Last Minute Writing.
Casebuilding voor risicobeheer
Het komt erop neer dat effectief risicobeheer in de toeleveringsketen cruciaal is. Er zijn veel risico's waarmee rekening moet worden gehouden en de implicaties ervan niet Als u ze goed onderzoekt, verliest u geld, reputatie en positie in uw markt.
Er zijn nog veel meer voordelen verbonden aan succesvol risicobeheer in de toeleveringsketen:
- Een veiligere werkplek
- Beter contractbeheer
- Verbeterd vermogen om duurzaamheidsdoelen te bereiken
- Minder vertragingen binnen toeleveringsketens
- Gericht aannemersmanagement
Zorg ervoor dat uw bedrijf drijvend en succesvol blijft binnen de markt met een goed risicobeheer voor de toeleveringsketen. Vertaal dit alles in een geschreven document dat voor iedereen beschikbaar is om te lezen, begrijpen en implementeren. Gebruik een professionele schrijfservice, zoals geacademiseerde beoordelingen, indien nodig.
Kwetsbaarheid verminderen; blijf slim.
Ashley Halsey is een professionele schrijver bij Luckyassignments.com en Gumessays.com die betrokken is geweest bij vele projecten door het hele land. Als moeder van twee kinderen houdt ze van reizen, lezen en het volgen van bedrijfstrainingen.
