Dit bericht is al 104 keer gelezen!
De afgelopen twintig jaar zijn toeleveringsketens veel complexer en versnipperd geworden, waarbij de technologie vaak moeite heeft om gelijke tred te houden. Het gebrek aan zichtbaarheid upstream en downstream, gekoppeld aan een gebrek aan uitvoering en controle, zijn terugkerende klachten van bedrijven in een breed scala van sectoren, waaronder de automobielsector, hi-tech, detailhandel, CPG, logistiek, gezondheidszorg en het leger.
Zoals we allemaal hebben ervaren, heeft de pandemie de zaken alleen maar erger gemaakt; maar de grondoorzaak van deze problemen sluimert al vele jaren in deze toeleveringsketens.
Kent Ledgerwood over de 6 waarheden die uw digitale supply chain-strategie zullen verduidelijken en versterken… Klik To Tweet
Feit is dat bijna elke toeleveringsketen met deze problemen wordt geconfronteerd, omdat bijna elke toeleveringsketen dezelfde basistechnologie gebruikt – een technologie die is ontworpen om de activiteit achter de vier muren van de onderneming te beheren.
Ik stel zes belangrijke kenmerken voor die u van alle leveranciers van supply chain-technologie zou moeten eisen bij het digitaliseren van uw supply chain.
1. Kan uw supply chain-systeem alle handelspartners, van de eindconsument tot de grondstoffenleveranciers, coördineren en verbinden?
Bedrijven die zijn ontstaan uit fusies en overnames hebben meestal losgekoppelde data en zelfs losgekoppelde applicaties. De ideale oplossing moet van de grond af aan worden ontworpen, zodat elk lid van de waardeketen vraaggestuurd kan worden. Dit betekent dat elk bedrijf één versie van de gegevens uit de waardeketen bekijkt, maar dan veilig verpakt en gefilterd op een manier die deze relevant maakt voor elke individuele rol.
Eén enkele informatieleiding naar het netwerk zou integratie tussen de andere systemen van meerdere bedrijven moeten mogelijk maken. Het systeem zou deze gegevens van meerdere ondernemingen moeten gebruiken en vraag, aanbod en capaciteit voortdurend moeten synchroniseren en opnieuw synchroniseren, vrijwel in realtime, tussen alle handelspartners. En elke handelspartner moet zich richten op het ultieme: de vraag van de consument. Dat is hoe een een echt supply chain-netwerk opereert.
2. Werkt uw systeem in realtime?
Alle veranderingen in de bedrijfs- of besturingsomgeving moeten automatisch door het systeem worden waargenomen en naar de cloud worden geüpload en vervolgens indien nodig met handelspartners worden gedeeld. Alles in realtime.
Het resultaat is een uiterst responsief leveringsnetwerk waarbij informatieve doorlooptijden vrijwel worden geëlimineerd en fysieke doorlooptijden worden geminimaliseerd. Als systemen en gegevens niet gesynchroniseerd zijn, hoe kan een bedrijf dan in realtime reageren?
3. Optimaliseert uw systeem bestaande processen en voegt het op nieuwe manieren waarde toe?
Een bedrijf verbinden met een netwerk of systeem is één ding, maar wat gebeurt er daarna? Het systeem moet waarde toevoegen die verder gaat dan zichtbaarheid: het moet de bestaande fysieke toeleveringsketen optimaliseren. Het in realtime aanbieden van een ‘enkele versie van de waarheid’ aan de toeleveringsketen zou een krachtig instrument zijn waar elk bedrijf, ongeacht de branche, van zou kunnen profiteren. Bestaande processen zouden efficiënter worden en nieuwe wegen van waarde zouden worden geopend.
“De sleutel tot het beheersen van de variabiliteit is niet het creëren van de perfecte voorspelling; het creëert een slankere, responsievere toeleveringsketen.” -Kent Ledgerwood | 6 waarheden om uw digitale supply chain-strategie te verduidelijken en te versterken Klik To Tweet
Een bedrijf zou bijvoorbeeld eindelijk het variabiliteitsprobleem kunnen oplossen. Variabiliteit – of het nu om vraag of aanbod gaat – vertegenwoordigt vandaag de dag de grootste bron van risico voor de toeleveringsketens. De sleutel tot het beheersen van de variabiliteit is niet het creëren van de perfecte voorspelling; het creëert een slankere, responsievere toeleveringsketen. Als uw grondstoffenleveranciers, logistieke dienstverleners, fabrikanten en dealers allemaal met elkaar verbonden en op de consument gericht zijn, worden variabiliteit en ontwrichtende gebeurtenissen feitelijk concurrentiemogelijkheden, omdat bedrijven door de automatische uitvoering van orders in realtime sneller kunnen reageren. dan hun concurrenten.
Aangezien het merendeel van deze transacties routinematig is en geen menselijke tussenkomst vereist, kan uw systeem ervoor zorgen dat mensen hun middelen kunnen besteden aan ingewikkelde eenmalige problemen die alleen mensen kunnen oplossen.
4. Kan uw systeem worden geschaald voor uw hele bedrijf, inclusief al uw handelspartners?
De huidige beslissingsondersteunende instrumenten en processen kunnen niet zo worden geschaald dat gebruikers betrokken kunnen worden bij het plannen van de miljoenen bufferlocaties per dag (bijvoorbeeld een omgeving voor toeleveranciers in de automobielsector). Er is veel te veel informatie en de benodigde beslissingen zijn veel te gedetailleerd voor menselijke planners om effectief te kunnen zijn in het tempo van de veranderingen die nodig zijn in de huidige volatiele zakelijke omgeving. Systemen moeten dus volledig schaalbaar zijn voor alle bedrijfsprocessen en ondersteunende technologieën.
Laten we bij een hypothetische auto-omgeving blijven, omdat deze in veel opzichten de uitdagingen van schaalbaarheid illustreert. Om volledig vraaggestuurd te zijn, moet elk nieuw systeem het item-/locatieniveau berekenen voor een tijdshorizon van een dagje uit tot maar liefst 90 dagen of meer. Het beleid voor orders, buffers en veiligheidsvoorraden vereist dat deze op SKU-locatiebasis worden ingesteld; de enorme hoeveelheden informatie die deze aanpak genereert overweldigen de meeste conventionele systemen.
Het moet ook over de bedrijfsprocessen heen schalen. Toeleveringsketens bestaan tegenwoordig uit bedrijven die sterk verschillen qua omvang, aanpak en doel. Om deze aanpak echt succesvol te laten zijn, elk lid van een waardenetwerk moet waarde vinden bij het verbinden met het netwerk, ongeacht ERP, bedrijfsregels of bedrijfsfunctie en -rol.
5. Vereist uw pad naar digitale transformatie dat uw bedrijf uw eerdere werk moet opgeven?
De meeste systemen die er zijn, beginnen met een ‘rip and Replace’-aanpak voor het herontwerpen van systemen. Dit betekent dat al het harde werk dat u en uw teams hebben gedaan, wordt weggegooid in de hoop op een betere oplossing. De fundamentele misvatting van deze benadering is dat deze ervan uitgaat dat je het in het begin al verkeerd hebt gedaan.
De toonaangevende technologieën omarmen de bestaande technologie voordat ze deze vervangen. Het hebben van een systeem dat kan “lezen van” en “schrijven naar” elke technologie in het netwerk is er een die een slimmere benadering van verandermanagement, waarderealisatie en snelheid tot adoptie realiseert.
6. Zal uw nieuwe systeem “nooit verouderd” blijven en open AI-standaarden bieden om uw expertise over te nemen en daarop voort te bouwen?
Elk systeem dat zich niet realiseert dat verandering onvermijdelijk is, zal over het geheel genomen hogere eigendomskosten vereisen. Bovendien zal het juiste systeem zijn code uitbreiden om de ontwikkeling en/of acceptatie van uw IP mogelijk te maken, of dat nu in de vorm is van externe AI, de ontwikkeling van aangepaste applicaties of nieuwe machine learning-algoritmen.
De optimale oplossing moet uw organisatie een volledig achterwaarts compatibele en “nooit verouderde” codebasis bieden. Wat dat in eenvoudige bewoordingen betekent, is dat de software, ongeacht technologische of zakelijke veranderingen, actueel blijft en volledig bruikbaar is en dat het u niet kost om naar de nieuwste versie te upgraden, ondanks wijzigingen aan het netwerk.
6 waarheden om uw digitale supply chain-strategie te verduidelijken en te versterken – De 6 lastige vragen waarvan uw supply chain-softwareleverancier niet wil dat u deze stelt… Klik To Tweet
In de tweede plaats moet elke oplossing, wil deze evolueren en veerkrachtig blijft, de nodige mogelijkheden bieden mogelijkheid om uw eigen code te ontwikkelenen omarm AI/ML die u heeft ontwikkeld of die essentieel is voor uw activiteiten. Door de intelligentie en het platform te bieden waarmee de IT- en zakelijke teams van een bedrijf kunnen samenwerken, met een uitbreidbaar ontwerp, worden innovatie, snelheid en flexibiliteit gegarandeerd en blijft uw bedrijf op de lange termijn concurrerend.
Anders gezegd: niemand weet wat er morgen zal veranderen. Maar als u klanten de mogelijkheid biedt om hun veranderingen aan te passen en uit te breiden met een digitaal platform dat de realiteit van innovatie omarmt, zorgt u ervoor dat uw systemen veerkrachtig, wendbaar en concurrerend blijven in de huidige markt.
Stel leveranciers van supply chain-technologie deze lastige vragen
Door deze zes waarheden te begrijpen en toe te passen, kunt u er zeker van zijn dat de richting waarin uw organisatie zich beweegt op de goede weg is naar een real-time supply chain.
Als u elke aanbieder bekijkt met de lens van deze zes belangrijke gebieden, krijgt u de wegwijzers om ervoor te zorgen dat u deze reis met de juiste partner begint.
Er zijn maar heel weinig supply chain-platforms vanaf de grond opgebouwd op basis van deze principes. Helaas betekent dit dat maar heel weinig bedrijven hebben geprofiteerd van de fundamentele elementen van wat een echte digitale toeleveringsketen kan doen.
aanbevolen berichten
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- De toekomst slaan met Adryenn Ashley. Toegang hier.
- Koop en verkoop aandelen in PRE-IPO-bedrijven met PREIPO®. Toegang hier.
- Bron: https://supplychainbeyond.com/6-truths-to-clarify-and-empower-your-digital-supply-chain-strategy/
