Bedrijfslogistiek kan een gecompliceerde, kostbare en verwarrende onderneming zijn. Of u nu nationaal of wereldwijd verzendt, u moet ervoor zorgen dat uw producten op tijd aankomen en in goede staat verkeren.

Hoe kunt u het zich veroorloven om dit efficiënt te doen? Simpelweg door slim om te gaan met degenen die u inhuurt voor uw logistieke diensten. Afgezien van het inhuren van ervaren logistieke bedrijven voor: grote apparatuur, hier zijn zes manieren om uw bedrijfslogistiek voor succes te beheren:

• Investeer in de juiste transportmix

Het kiezen van een geschikte transportmethode is van cruciaal belang omdat dit een aanzienlijke impact kan hebben op uw bedrijfsresultaten. De standaardmethode om goederen over grote afstanden te vervoeren, is per luchtvracht, die met hoge snelheden wordt gevlogen en vervolgens per vrachtwagen of trein in de stad van bestemming wordt afgeleverd. Andere transportmethoden zijn vervoer per spoor en over zee. U kunt de efficiëntie echter verhogen door te investeren in een combinatie van twee of meer voor uw logistieke behoeften. Op deze manier, als de ene valt, valt de andere niet.

• Uitbesteden aan een gerenommeerde logistieke dienstverlener

outsourcing logistiek naar een gerenommeerde provider kan op veel manieren nuttig zijn. Het kan uw tijd vrijmaken om u te concentreren op het runnen van het bedrijf. Hiermee kunt u profiteren van meer gespecialiseerde expertise bij het beheren van uw verzendbehoeften. Houd bij het kiezen van een logistieke partner rekening met hun ervaring in uw branche. Als ze geen eerdere ervaring hebben met dezelfde producten als die van u, weten ze misschien niet hoe ze deze het beste kunnen hanteren of verpakken voor verzending. Ze moeten ook een goede reputatie hebben bij klanten en branchegenoten, omdat dit hun geloofwaardigheid zal vergroten.

• Automatiseer uw planningsprocessen

Het automatiseren van uw bedrijfsplanningsprocessen is eenvoudig om tijd en geld te besparen. Automatiseren betekent dat u software gebruikt om repetitieve taken voor u uit te voeren. De repetitieve taken kunnen het plannen van vergaderingen of het wijzigen van leveringsdatums zijn. Het kan ook betekenen dat u technologie gebruikt om uw kostbare tijd optimaal te benutten door gegevens te analyseren en trends te identificeren. Uw bedrijf vermijdt fouten bij handmatige gegevensinvoer, omdat u over nauwkeurigere informatie beschikt via geautomatiseerde processen. U weet ook waar het met uw bedrijf staat, omdat u alles in realtime bijhoudt.

• Geef prioriteit aan snelheid en betrouwbaarheid boven kosten

Er zijn inderdaad genoeg manieren om kosten besparen als ondernemer. Het is echter handig om te onthouden dat sommige dingen nooit in gevaar mogen worden gebracht om geld te besparen. Een van die dingen is snelheid en betrouwbaarheid. Het maakt niet uit of u vanuit een luie stoel of een directiekamer naar uw logistiek kijkt. Als u niet op tijd kunt leveren, gaan klanten ergens anders heen en laten uw bedrijf aan flarden achter. Geef prioriteit aan snelheid en betrouwbaarheid en onderhandel later over de kosten voor een vriendelijkere prijs.

• Gebruik realtime gegevens over het netwerk

Realtime gegevens zijn meer dan alleen de mogelijkheid om te zien waar al uw vrachtwagens zich op een bepaald moment bevinden. Het is een kans om betere zakelijke beslissingen te nemen, de efficiëntie in de supply chain te verbeteren en de kosten regelmatig te verlagen. Realtime gegevens betekent het gebruik van GPS-trackinginformatie om te weten waar uw chauffeurs en de pakketten zijn. Het kan ook het gebruik van sensoren zijn om weersomstandigheden of verkeersopstoppingen op wegen en snelwegen te identificeren. U kunt ook dashboards gebruiken die realtime informatie bieden over leveringsschema's, voertuiglocaties en brandstofniveaus. Hierdoor kunt u de prestaties in realtime volgen en problemen voorkomen die vertragingen kunnen veroorzaken.

U kunt deze tools ook gebruiken om details bij te houden, zoals de productiviteit van de chauffeur of het aantal gereden kilometers per uur door elke chauffeur voor een betere route-optimalisatie. U identificeert ook welke chauffeurs aanvullende training nodig hebben op basis van hun prestatiestatistieken.

• Wees proactief over risicobeheer

De beste manier om risico's te beheersen is door proactief te zijn. U moet de risico's identificeren en beheren die zich het meest waarschijnlijk voordoen, u voorbereiden op het onverwachte en op de hoogte zijn van de specifieke risicofactoren van uw branche. Het is ook essentieel om een ​​calamiteitenplan te hebben. Een noodplan helpt u voorkomen dat uw bedrijfscontinuïteit in gevaar komt.

Uw bedrijf moet een geformaliseerd programma hebben voor: risico's beheren en een proces om ze te identificeren. Dit helpt ervoor te zorgen dat alle relevante gebieden worden gedekt en dat iedereen binnen de organisatie hun rol begrijpt om uw bedrijf te beschermen tegen schade. U moet ook definiëren welk niveau van risicotolerantie binnen uw organisatie acceptabel is. Op basis van deze definitie weet iedereen waar hij aan toe is bij een ramp.

Conclusie

U moet investeren in de juiste technologie en partners om uw bedrijfslogistiek effectief te beheren. U moet ook reageren op veranderingen die van invloed kunnen zijn op uw supply chain-operatie. Technologie kan helpen bij het inkopen, bestellen en beheren van voorraadniveaus, het verstrekken van realtime gegevens via het netwerk en het verbinden van leveranciers met klanten. Daarnaast kan het u helpen met voorspellende analyses (met behulp van historische gegevens) en machine learning (analyseren van huidige gegevens) om de efficiëntie en veelzijdigheid van uw bedrijf te verbeteren.

Bron: Plato Data Intelligence: PlatoData.io