Bij een groeiend aantal gerenommeerde bedrijven zijn de doelstellingen van het Science-Based Targets Initiative (SBTi) ingetrokken. De reden? Een onvermogen om aan de strenge eisen te voldoen...
Supply chain-voorspellers, profeten en experts halen vaak hun kristallen bollen tevoorschijn om in kaart te brengen wat de toekomst biedt voor de ingewikkelde netwerken die dingen verplaatsen...
Bedrijven richten zich steeds meer op de uitstoot die verband houdt met hun toeleveringsketens om de totale uitstoot te verminderen. Het integreren van zowel de organisatorische als productspecifieke...
Toyota versus Tesla – Supply Chain Dit is een zwaargewicht titelgevecht tussen toeleveringsketens in de automobielsector: Toyota versus Tesla. Tesla en Toyota zijn twee...
Vraagbeheer is een sleutelvaardigheid in de toeleveringsketen. Forecasting en sales & operations planning (S&OP) worden besproken binnen een vraag-aanbodintegratiekader. Vraagmanagement is...
De farmaceutische industrie is in beweging. Stijgende kosten, complexe toeleveringsketens en zorgen over de patiëntenzorg zijn slechts enkele van de uitdagingen om het aanbod...
Gezegend en dankbaar. Dat is hoe ik me vandaag voel, dankzij de vele berichten van liefde en steun die ik heb ontvangen van vrienden en collega's in...
We gebruiken internet voor alles, van entertainment, communicatie en onderzoek, en het heeft de manier waarop we werken volledig veranderd. De meeste mensen beseffen dat niet...
We gebruiken internet voor alles, van entertainment, communicatie en onderzoek, en het heeft de manier waarop we werken volledig veranderd. De meeste mensen beseffen dat niet...
Target heeft een veelzijdige supply chain-strategie geïmplementeerd om te concurreren met de snelle leveringsmogelijkheden van Amazon en Walmart. Hun aanpak is erop gericht om hun bestaande...
Just-in-time (JIT) is een door Toyota ontwikkeld productiesysteem dat zich richt op het verminderen van verspilling en het verbeteren van de efficiëntie door producten alleen te produceren en te leveren wanneer...
