Fabric은 의료 서비스 제공자가 워크플로를 간소화하여 환자 치료 제공에 집중할 수 있도록 하는 AI 플랫폼을 위해 60천만 달러를 모금했습니다

뉴욕 응급실에서 치료를 받기까지 평균 대기 시간은 무려 3시간 21분입니다. 대기 시간이 길어지면 의료 결과가 좋지 않고 치료 품질이 저하되며 의학 연구소에서는 이를 "국가적 전염병"이라고 부릅니다. 환자 유입에 따라 반복적으로 환자를 관리해야 하는 부담스러운 행정적 접수 과정이 가장 큰 걸림돌 중 하나다. 구조 대화형 AI 및 자동화를 통해 환자 치료 프로세스와 워크플로를 간소화하는 치료 지원 시스템입니다. 대면, 가상 및 참여 솔루션이 혼합된 플랫폼인 이 플랫폼은 접수, 선별, 경로 지정 및 치료를 처리하여 의료 서비스 제공자의 업무 시간을 2~10배 더 빠르게 지원합니다. 업무 과부하로 인한 탈진 및 이탈 위험 증가로 인해 의료 인력이 심각하게 부족한 상황에서 Fabric은 유지율을 향상하고 임상의가 치료 제공에 집중할 수 있도록 할 뿐만 아니라 플랫폼은 다음과 같은 목표도 추구합니다. 미국 전체 GDP의 20% 미만을 차지하는 의료 지출로 인해 통제할 수 없을 정도로 치솟고 있는 비용을 줄이기 위한 것입니다.

AlleyWatch Fabric 창립자 겸 CEO를 만났습니다. 아니크 라만 비즈니스에 대한 영감, 회사의 전략 계획, 최신 자금 조달 등에 대해 자세히 알아보려면…

투자자는 누구였으며 얼마나 모금 했습니까?

우리는 다음이 주도하여 60만 달러 규모의 시리즈 A를 모금했습니다. 일반 촉매 기존 투자자들의 지속적인 참여로 Thrive Capital, GV(Google Ventures), Salesforce Ventures, Vast Ventures, Box Group및 아텐토 캐피탈. 이로써 우리의 총 자본금은 80천만 달러로 늘어났습니다.

Fabric이 제공하는 제품이나 서비스에 대해 알려주세요.

Fabric은 의료 서비스 제공자가 의료 지원 시스템을 통해 더 빠르게 움직이고, 더 스마트하게 일하고, 더 나은 의료를 제공할 수 있도록 지원하는 의료 기술 회사입니다. 이 시스템은 In-Person Care Suite, Virtual Care Suite 및 Engagement Suite의 세 가지 솔루션을 제공합니다. Fabric은 대화형 AI와 지능형 적응형 인터뷰를 활용하여 접수, 분류, 경로 지정, 치료 전반에 걸쳐 가상 및 대면 진료를 통합하는 동시에 직원의 워크플로를 자동화합니다. 의사와 임상 정보학자로 구성된 팀이 구축한 Fabric 프로토콜은 탁월한 치료 품질을 유지하는 동시에 환자에게 옴니채널 액세스를 제공합니다. 그 결과 임상의는 설정에 따라 2~10배 더 빠르게 작업하고, 콜센터 볼륨을 30% 줄이고, 채워지지 않은 방문 블록의 활용도를 높일 수 있습니다.

Fabric을 시작하게 된 계기는 무엇인가요?

저는 활발한 기술 창업자이자 의료 투자자였습니다. Fabric을 시작하기 전에 저는 Oracle이 850년에 2017억 XNUMX천만 달러에 인수한 Moat의 사장이었습니다.

그러다가 2018년에 아버지가 심장마비를 일으키셨습니다. 다행스럽게도 의료 시스템이 그의 생명을 구했지만 그 과정에서 나는 새로운 관점을 갖게 되었습니다. 아버지와 함께 병원에 있는 동안 저는 매일 생명을 구하는 의료인의 영웅적인 노력과 낙후된 기술, 단절된 시스템, 관료주의적 관료주의로 인해 초래된 병원 환경의 복잡성과 비효율성을 직접 목격했습니다. .

그 결과, 우리는 소비자 산업과 기업 산업 모두에 걸쳐 다양한 배경을 가진 팀을 구성하여 의료 기관을 위한 Spotify 및 Uber와 같은 소비자 회사의 서비스 용이성과 편의성에 맞는 경험을 만들었습니다. 우리의 목표는 파트너가 단편화된 포인트 솔루션을 대체하고, 환자 및 서비스 제공자 경험을 간소화하고, 치료에 대한 접근성을 높이고, 임상 결과를 개선할 수 있는 진정한 엔드투엔드 경험을 만드는 것이었습니다.
우리가 Fabric이라는 이름을 선택한 이유는 의료 시스템이 불행히도 항상 효율적으로 함께 작동하지는 않는 수십 개의 요소로 구성되어 있기 때문입니다. 그러나 이러한 실이 서로 엮이면 환자와 의료 제공자, 가상 및 직접 임상 진료를 하나로 묶는 직물이 형성됩니다.

패브릭은 어떻게 다른가요?

Fabric은 공급자 용량 제약, 단편적인 치료, 임상적 비효율성을 포함하여 오늘날의 가장 큰 과제를 해결하도록 설계된 엔드투엔드 치료 지원 플랫폼이라는 점에서 독특합니다. 우리는 대면 진료가 의료의 핵심이라고 믿으며, 대면 진료가 필요한 환자가 이를 받을 수 있도록 보장하는 효율적인 하이브리드 진료 모델을 만들기 위해 기술의 힘을 활용합니다.

임상 워크플로우를 향상시키도록 설계된 Fabric은 가상 환경에서 관리 작업의 99%를 자동화하여 의료 서비스 제공자가 89초 안에 환자를 치료하고 효율성을 최대 200배까지 높일 수 있도록 지원합니다. 물리적 현장 진료에서 Fabric은 병실에서 퇴원까지 측정 시 효율성을 20% 높이고 응급실 방문 시간을 XNUMX분 이상 단축할 수 있습니다.

Fabric의 의사가 선별한 전문가 시스템과 최첨단 기술은 임상 모범 사례를 기반으로 하며 Fabric의 MD, NP 및 RN 팀에서 유지관리합니다. 이는 14명의 최고 의료 책임자 및 의료 책임자로 구성된 임상 품질 자문 위원회의 귀중한 통찰력을 통합하는 동시에 고급 대화형 AI를 활용하여 의료 프로세스를 개선하고 간소화합니다. 이러한 전략적 통합은 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 최고 수준의 환자 치료를 유지합니다.

Fabric이 목표로 하는 시장은 어디이며, 그 규모는 얼마나 됩니까?

우리는 663년에 2023억 달러 가치로 평가된 의료 기술 시장에 있으며, 현재 미국에서만 연간 지출이 총 4.5조 달러에 달하는 치료 비용 상승을 더 광범위하게 해결하고 있습니다.

귀하의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

Fabric은 엔터프라이즈 소프트웨어 회사입니다. 우리는 의료 시스템, 1차 진료, 수술 센터, 긴급 진료 센터를 포함한 지불인 및 의료 서비스 제공자에게 기술을 판매합니다.

잠재적인 경기 침체에 어떻게 대비하고 있습니까?

현재 기업, 병원, 의료 시스템 모두 재정적 어려움을 겪고 있습니다. 우리는 미국 전역의 기업들이 정리해고를 하고 몇몇 대규모 의료 스타트업이 파산을 선언하는 것을 보았습니다. 우리는 자원을 잘 관리하고 점점 더 경쟁이 심화되는 시장에서 인건비 상승, 인력 부족, 환자 만족도 등 가장 큰 타격을 받고 있는 고객을 위한 실질적인 투자 수익을 창출하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

자금 조달 과정은 어땠습니까?

자금 조달을 위한 어려운 시장 환경에도 불구하고 우리는 시리즈 A를 위해 협력할 수 있는 경쟁이 매우 치열하고 흥미진진한 잠재적 파트너를 보유했으며 구독자 수가 상당히 많았습니다. 우리는 시리즈 A 리드로서 General Catalyst와 파트너십을 맺게 되어 매우 기쁩니다.

자본을 조달하는 동안 직면 한 가장 큰 도전은 무엇입니까?

우리는 훌륭한 회사와 관계로부터 많은 인바운드 관심을 갖고 있었기 때문에 운 좋게도 효율적인 프로세스를 갖추게 되었습니다. General Catalyst는 우리가 수년간 알고 존경해 온 회사입니다.

그러나 의료 부문은 복잡하고 역동적이어서 많은 벤처 투자자가 해당 카테고리에 적극적으로 투자하지 않거나 해당 분야에서 수행할 거래 유형에 대해 매우 협소한 시각을 갖고 있습니다. 특히 의료 시스템에 소프트웨어를 판매하는 것은 긴 판매 주기와 복잡한 통합으로 인해 많은 VC가 기피하는 틈새 시장입니다.

귀하의 비즈니스에 대한 어떤 요인으로 인해 투자자가 수표를 작성하게 되었습니까?

우리는 투자자들과 매우 사명적으로 일치합니다. 저는 건강 보증 이니셔티브에서 General Catalyst와 협력하여 더욱 적극적이고 저렴하며 공평한 치료 시스템을 만들게 되어 기쁩니다. 인수 대기 중인 Summa Health는 2017년부터 우리의 파트너였습니다. General Catalyst의 Fabric에 대한 투자는 기술자, 간병인 및 자본의 변혁적 힘에 대한 믿음을 나타냅니다.

향후 XNUMX 개월 동안 달성하고자하는 이정표는 무엇입니까?

우리는 인공 지능과 의료 분야의 엄청난 잠재력을 보고 고객 효율성을 높이기 위해 플랫폼에서 AI 기능을 발전시키는 데 자금을 투자하고 있습니다. 우리는 포괄적인 의료 지원 시스템에 대한 비전에 맞춰 인수 기회와 전략적 합병을 추구할 것입니다. 최근 GYANT 인수는 해당 분야에서 우리가 취하고 있는 움직임의 대표적인 예입니다.

은행에 새로운 자본을 투입하지 않는 뉴욕의 기업들에게 어떤 조언을 해줄 수 있습니까?

헬스테크 분야의 자금 조달은 지난 5년 동안 최저 수준이므로 벤처 자금 확보에 어려움을 겪고 있다면 직접 투자하는 엔젤 투자자, 패밀리 오피스, 재단으로 초점을 옮겨보세요.

단기적으로 회사가 어디로 가고 있다고 생각하십니까?

우리는 팀을 성장시키고 더 많은 인간 치료를 위해 의료 자동화를 추진하기 위해 치료 지원 시스템을 지속적으로 발전시키는 데 최근 모금을 통해 자금을 할당하고 있습니다.
내부 자원을 확대할 계획입니다. 10년 전에는 약 130명으로 구성된 팀이 있었는데 지금은 약 XNUMX명입니다. 우리는 내년에 규모를 두 배로 늘릴 수 있는 방안을 모색하고 있습니다.

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