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Mike Welch – 전설의 전승

없는 세상을 생각하는 데에도 며칠이 걸렸습니다. 마이크 웰치.  Mike는 정말로 특별한 사람이었습니다. 그는 화려한 방식으로가 아니라 매우 특정한 방식으로 특별했습니다. 그는 모든 사람의 삶을 조금 더 좋게 만들었습니다. 그는 저에게 친구였고, 저에게 비즈니스 멘토였으며, 어떤 경우에는 공급업체였으며, 그는 제 가족이 수년 동안 살았던 지역 사회에 대한 지역 사회 참여의 모델이었습니다. 그는 우리의 삶을 더 좋게 만들었습니다.

Mike와 내가 어떻게 만나서 함께 일하기 시작했는지에 대한 이야기를 해야 할 필요성을 느낍니다. 2004년에 저는 Ford에서 근무하는 포드 서비스 부품 사업부의 총괄 책임자였습니다. 슈나이더 물류(SLI).  Ford는 Daily Parts Advantage 서비스 모델을 구축하고 있었고 SLI에 GMSPO에 대해 이미 수행하고 있는 작업을 어느 정도 복제하도록 요청했습니다. GM으로서 저는 전국적으로 거의 5명의 딜러에게 모든 배송을 하기 위해 전용 운송업체를 찾아야 했으며 인디애나 주 에반스빌에서 운송업체를 찾는 데 어려움을 겪었습니다.

다행히 트럭 부품을 판매하던 지인이 지금은 Segmentz라는 회사를 소유하고 있었습니다. 그들은 아주 작은 LTL 회사였고 당시 Ford는 비용을 정말 보기를 원했기 때문에 우리는 이 작고 알려지지 않은 매우 경험이 없는 회사에 기회를 잡았습니다. 그들과 계약한 직후 그들은 Mike Welch로부터 Express-1을 구입했습니다.  이 인수는 Express-1을 공개 회사로 만든 것이며 인수/합병의 유일한 실질적인 수익성 있는 부분은 우리가 Ford 서비스 부품에 대해 계약한 부분이었습니다. 

이로 인해 Mike는 결합된 회사의 사장이 되었고 Segmentz에 관한 모든 것을 흘렸습니다. 이것이 내가 Mike를 만난 방법입니다. 나는 당시 미시건 주 노비와 위스콘신 주 그린베이에 살고 있었습니다.

2005년으로 빨리 돌아가서 저는 SLI를 떠나기로 결정하고 St. Joe Michigan에 있는 Whirlpool에 갔습니다. 어느 날 아침 나는 머리를 자르러 갔고 이발소 의자에는 Mike Welch 외에 누가 있었습니까! 나는 그들이 뷰캐넌에 기반을 두고 있다는 것을 전혀 몰랐기 때문에 충격을 받았습니다. 우리는 많은 이야기를 나눴고 Mike는 내 아들의 학교에 깊이 관여했고 그는 Whirlpool에 대한 훌륭한 신속 제공자였습니다. 이것은 내가 우리의 직업적인 일과 우리의 개인적인 관계를 다시 불붙일 수 있다는 것을 의미했습니다. 그래서 나는 Mike에게서 무엇을 배웠습니까?

  1. 그는 겸손한 남자와 그는 나에게 예술을 가르쳐 주었다 겸손. 물류 사업에서 큰 성공을 거두었지만 그는 한 번도 주목을 받지 못했습니다. 그는 자신의 사업을 더 좋게 만들고 동료를 돌보고 고객의 사업을 더 좋게 만들었습니다. 
  2. 그는 나에게 되돌려주는 것. 그가 판매했을 때 분명히 많은 돈을 벌었지만 XPO 그는 항상 지역 사회를 돌보았다. 그는 소년 소녀 클럽, Lakeshore Foundation 및 지역 사회를 더 좋게 만드는 모든 것을 위해 그를 필요로 할 때 항상 거기에 있었습니다. 그는 항상 거기에 있었다.
  3. He 그의 친구를 결코 잊지 않았다. 내가 그를 친구라고 생각하는 동안 나는 우리가 매우 친하다고 말하지는 않았지만 그를 볼 때마다 당신은 우리가 초등학교 때부터 친구였다고 생각할 것입니다. 그는 항상 시간이 있었고 항상 약혼했습니다.
  4. 마지막으로, 그는 훌륭한 사업가였습니다.  그는 기업가, 그는 고객에게 봉사했으며 자신이 구축한 것을 자랑스럽게 생각하며 항상 혁신했습니다. 나는 그에게서 실질적인 비즈니스 개념에 대해 많은 것을 배웠습니다.
따라서 물류 및 공급망 세계에서 우리는 큰 것을 잃었습니다. 회사(Express-1)가 그렇게 크지는 않았지만 나는 Mike를 Don Schneider, JB Hunt 및 우리 업계의 모든 거장들과 함께 할 것입니다.  

Mike, 당신은 모두에게 그리울 것입니다... 신의 축복이 당신과 당신의 가족에게 있고 나는 당신을 다시 볼 수 있기를 바랍니다...

Mike 자신의 말로 역사에 대해 읽어보십시오. 월스트리트저널 인터뷰.

Vigilant Aerospace의 CEO, 2019 UAS 기술 포럼에서 드론 포트가 UAS 산업에 미치는 영향에 관한 패널에 합류

Vigilant Aerospace Systems는 2019월 22일 목요일 캔자스주 살리나에서 열리는 2019 UAS 기술 포럼 이벤트에서 "Droneports, UAS 산업 재정의"라는 제목의 패널 토론에 업계 전문가와 함께할 수 있는 기회를 갖게 된 것을 영광으로 생각합니다. XNUMX UAS Tech Forum은 무인 항공기 시스템(UAS) 혁신과 사용, 이점 및 […]

포스트 Vigilant Aerospace의 CEO, 2019 UAS 기술 포럼에서 드론 포트가 UAS 산업에 미치는 영향에 관한 패널에 합류 첫 번째 등장 경계하는 항공 우주 시스템, Inc..

Vigilant Aerospace Systems 및 Oklahoma State University, 자율 드론 안전 연구 및 개발에 대한 보조금 수여

Vigilant Aerospace Systems와 오클라호마 주립 대학(OSU)의 무인 시스템 연구소(USRI)는 레이더를 Vigilant의 드론 안전 제품인 FlightHorizon에 통합하는 데 도움이 되는 주 연구 및 개발 보조금을 받았습니다. FlightHorizon은 무인 항공기가 유인 항공기와의 충돌을 피할 수 있도록 탐지 및 회피 기능을 제공하고 공역 관리를 제공하여 […]

포스트 Vigilant Aerospace Systems 및 Oklahoma State University, 자율 드론 안전 연구 및 개발에 대한 보조금 수여 첫 번째 등장 경계하는 항공 우주 시스템, Inc..

축소되는 주식 시장

포스트 축소되는 주식 시장 첫 번째 등장 클릭IPO.

시장이 사상 최고치에 있고화물 불황이있을 수있는 방법 – XNUMX 부

이전 게시물에서 화물이 느려지고 있다고 생각하는 이유를 설명했습니다. 시장의 특정 신호는 고용 증가가 감소하고 재고가 증가하고 PMI가 감소하고 있음을 알려줍니다. 이 모든 것은 경기 침체의 징후입니다. (기록을 위해, 나는 경제가 수축할 것이라고 믿지 않습니다. 단지 우리가 미래에 3%의 GDP 성장률에 익숙해지면 안 된다는 것입니다). 이러한 속도 저하로 인해 트럭당 적재량이 줄어들고 가격이 하락했습니다.

그렇다면 어떻게 주식 시장이 사상 최고치를 기록할 수 있을까요? 나는 그것이 3가지 이유 때문이라고 생각합니다(경고, 나는 투자에 대해 아는 것보다 화물에 대해 더 많이 알고 있지만 여기에 있습니다):

  1. 대체투자(10년 대용)
  2. 상품과 관련이 없는 경제의 %
  3. 연준.
무슨 일이 일어나고 있는지 :

실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 보여줌으로써 시작하겠습니다.


이 차트는 다우존스 운송 지수를 DJ30 및 S&P500과 비교합니다. 이것은 21년 수익률 그래프이며 21월 30일에 종료됩니다. 6.66월 7.1일 현재 DJ3.91은 XNUMX%, SPX는 XNUMX% 상승했지만 DJT는 XNUMX% 하락했습니다. 결론은 투자자들이 운송 수단을 기피하면서도 여전히 수용하고 있다는 것입니다 전반적인 경제. 왜요?

대체 투자:

투자자들이 투자할 예정입니다. 그것이 그들이 하는 일이며 두 가지 매크로 대안이 있습니다. 첫째, 그들은 "위험" 시장(즉, 주식)에 투자하거나 일반적으로 "위험이 없는" 또는 "위험이 거의 없는" 투자로 간주되는 곳에 투자할 수 있습니다. 이 두 번째 그룹화의 프록시로 10년을 사용합니다. 최근 우리가 본 것은 10년 만기 국채가 다년간 최저 수준일 뿐만 아니라 연준이 금리를 더 낮추는 것에 대해 논의하는 것도 듣습니다. 이것은 "위험이 없는" 투자 자금을 시장으로 몰아넣을 것입니다. 

연준이 3년에 금리를 인상했을 뿐만 아니라 2019차례나 금리 인상을 요구했던 작년 말은 우연이 아닙니다. 주식 시장이 폭락했습니다. 투자자들은 무위험 자산이 꽤 좋아 보이면서 위험 자산에서 멀어지기로 결정했습니다. 10년이 이제 2% 수준 주변에서 튀는 것처럼 더 이상 많지 않습니다.

왼쪽 그래프는 10월 21일 금요일 현재의 XNUMX년물 국고채 금리 그래프입니다. 이러한 금리 하락 움직임으로 인해 자금이 위험 자산 시장으로 다시 유입되었으며 특히 XNUMX월 중순 이후 주요 하락 추세를 살펴봅니다. 이것은 연준이 그들이 취할 수 있는 유일한 조치는 금리를 낮추는 것임을 꽤 분명히 했을 때입니다. 





배송 가능한 상품과 관련이 없는 경제 비율:

이것은 약간 뉘앙스입니다. 30년 전을 살펴보고 경제가 3% 성장한다는 것이 무엇을 의미했는지 생각해 봅시다. 성장이 자동차, 실제 하드 전자 제품, 주택 등과 많은 관련이 있다는 것은 직관적이었습니다. 이들은 모두 경제를 주도한 매우 "딱딱한" 상품입니다. 

오늘날 우리 경제가 3% 성장하면 금융, 서비스 및 악명 높은 FANG 주식(Facebook, Amazon, Netflix 및 Google - Alphabet)과 관련이 있습니다. 이 중 오직 하나인 아마존만이 무엇이든 배송합니다. 나머지는 "가상" 세계에서 돈을 번다. 경제에는 매우 중요하지만 트럭 운송에는 그다지 중요하지 않습니다. 아래 그래프는 이를 보여줍니다.

비 배송 경제
이 그래프의 역은 MFG로 인한 GDP의 양을 묻는 것입니다.


이 두 그래프는 같은 이야기를 합니다. GDP는 빠른 속도로 성장할 수 있으며 배송 가능한 제품을 운송업체에 제공하지 않을 수 있습니다. - 경제는 성장하지만 화물 경기 침체가 시작됩니다. 

연방

내가 무슨 말을 더 할 수 있겠습니까? 연준은 지난 몇 달 동안 엄청난 180도 반전을 이루었고 그것이 정치적 압력 때문인지 아니면 현실 경제 때문인지는 실제 경제학자들이 알아내도록 맡길 것입니다. 그러나 현실은 연준이 금리가 인하될 것이라는 신호를 보내고, 그렇게 하지 않으면 완전히 거짓말을 하게 될 것이기 때문에 어느 정도 스스로를 코너로 몰아넣었습니다. 이것은 자산 거품을 부풀리는 데 더 많은 돈이 계속 들어갈 것이고 더 적은 돈이 채권에 들어갈 것임을 의미합니다. 

나는 이제 왜 화물 경기 침체가 계속될 가능성이 높은지 설명했길 바랍니다(XNUMX부 길이로 죄송합니다). 그러나 시장과 GDP로 측정할 때 경제는 계속해서 꽤 좋은 성과를 낼 것입니다.  

슬립폼 공법 선택시 고려사항
  1. 경제가 둔화되고 있다
  2. 투자자들은 "무위험" 지불 방식으로 인해 어떤 종류의 수익도 얻기 위해 시장에 투자해야 합니다.
  3. 투자자들은 운송 수단을 기피하고 있습니다.
  4. 이것은 시장을 기록으로 이끈다
  5. GDP의 점점 더 적은 "배송 가능 상품"과 관련이 있습니다.
이것은 이 게시물의 1부 링크 (리더에서 읽는 사람들을 위해)




JB Hunt NVOCC 역

나는 이것을 놓쳤지만 JB Hunt의 복합 운송 부문이 이제 라이센스가 있는 NVOCC라는 것이 흥미롭다고 생각합니다.  Journal of Commerce의 기사 더 낮은 비용으로 중국산 53' 컨테이너를 미국으로 가져오는 방법에 대한 결정으로 이를 인용합니다(아마도 이제 관세 부과 대상이기 때문일 수 있음). 

확실하지 않지만 JB Hunt가 손을 대고 배우고 좋은 비즈니스 기회를 활용하는 회사이기 때문에 흥미로울 것입니다.

"Freight-Tech"는 미래입니까, 아니면 Uber와 Lyft가 꿈을 죽였습니까?

저는 개인적으로 연례행사에 참석하지 못했지만 Freightwaves Transparency19 컨퍼런스 올해 나는 많은 클립을 보았고 화주들이 제품을 선적하도록 돕기 위해 목공에서 나오는 "Freight-tech"(FT로 축약함) 회사의 전단 볼륨에 매료되었습니다. 우리는 FT 출시, 벤처 캐피탈 자금 및 잠재적 IPO의 "황금기"에 있습니다.

또는 제목에 명시된 대로 동네 짱Lyft 꿈을 죽였다? 나중에 더 자세히 설명하지만 먼저 "비즈니스 작동 방식"을 상기해 보겠습니다.

한 기업가가 훌륭한 아이디어를 생각해내고 일련의 개인 자금으로 규모를 확장하려고 합니다. 벤처 캐피탈리스트는 일찍 시작하여 일반적으로 이사회에 자리를 잡고 회사가 매각되거나 상장되는 궁극적인 큰 급여 날을 희망합니다. 회사는 규모에 맞게 구축되었습니다(즉, 현금을 창출하고 있거나 긍정적인 현금 흐름 경로를 갖고 있음을 의미합니다. 그런 다음 초기 소유자는 다양한 이유로 기업 공개 또는 매각을 통해 회사에서 돈을 빼야 합니다. 여기에서 그들이 돈을 추출하고 싶어하는 이유는 다음과 같습니다.

  1. 가족 자산 계획 - 그들은 일반적으로 회사에 많은 재산을 가지고 있으며 약간의 자금이 필요합니다.  
  2. 급여 직원 - 많은 초기 단계의 회사 직원들은 옵션으로 급여를 받고 결국 그 돈을 원하고 필요로 합니다. 이것은 게임에 너무 늦게 참여하는 많은 직원들에 대한 경고입니다. IPO 직전에 귀하의 옵션이 가치가 있다면 주식이 공개될 때 많은 시간 동안 물에 잠겨 있습니다(많은 Uber 및 Lyft 직원이 그러하듯).
  3. 모든 주스가 짜지고 VC 사람들은 나가기를 원합니다. - 벤처 캐피탈리스트는 회사를 보유하지 않으며 결국 그들은 돈을 돌려 받기를 원합니다. 일단 그들이 "그들의 생각에서 모든 주스를 짜냈다고 믿으면 그들은 나가기를 원할 것입니다. 
이제 Uber와 Lyft로 돌아가서 내가 읽지 않은 동안 리프트용 S-1 그것이 공개되기 전에 나는 읽었다 우버의 S-1 (현란한 슬라이드를 건너뛰고 단어를 읽으십시오) "도대체 누가 이 회사에 투자하겠습니까?"라는 질문을 하게 되었습니다. S-1(S-1은 필수 SEC 제출 전에 회사가 공개되고 일반적으로 처음으로 재무 정보를 볼 수 있습니다. 필수 읽기 IPO에 투자하려는 경우)는 다음을 가르쳐주었습니다.
  1. 동네 짱 잃어버린 지난 3년간 XNUMX억 달러 이상. 그리고 그것은 당신이 매각과 "기타 투자"에 대한 이익을 계산하는 경우입니다. 운영만 놓고 보면 지난 XNUMX년간 Uber는 거의 10억 달러를 잃었습니다..  
  2. 그들은 운전자와 고객에게 지급되는 인센티브에 대해 지속적으로 논의합니다. 그들은 거래의 양쪽에서 지불하고 있습니다.  
  3. 수익성에 이르는 길은 거의 없습니다. 그들은 IPO를 소매 투자자에게 정확히 적시에 "판매"했습니다. 
이제 전자 상거래에서 얻은 교훈은 무엇입니까? 우리가 보기 시작한 것은 "벽돌과 클릭"(특히 월마트)이 승리할 모델입니다. 불행히도 월마트는 "게임에 뛰어들기"까지 너무 오랜 시간이 걸렸고 너무 늦었을 수도 있습니다. 하지만 내가 글을 쓸 때 제안한 대로 월마트가 2013년에 응답했다면 소매 판매를 위한 전투는 실제로 공급망의 전투입니다. 그들은 그것을 죽였을 것입니다. 월마트가 깨어났을 때 나는 2017년 기사에서 그들을 환영했다.월마트에 오신 것을 환영합니다. 지난 5년 동안 우리는 당신을 그리워했습니다". 

어느 날로 JB 헌트 Box와 그들의 작업 JB 헌트360. 그것이 승리의 공식입니다! 화물 세계의 "Bricks and Clicks"입니다. 소매와 마찬가지로 결국 모든 것이 자산으로 귀결됩니다. 누군가는 소매점과 화물 부문에서 상점과 창고를 건설해야 하며 누군가는 상자, 트럭을 소유하고 운전사를 보유해야 합니다. JB Hunt는 그들이 Wal-Mart의 교훈을 배웠음을 보여주고 있습니다(기술 전문가에게 어떤 근거도 양도하지 마십시오). 그들은 일찍 뛰어들어 자신의 비즈니스를 파괴했으며 이제 자산 플레이어를 위한 이 분야의 리더입니다.  

이 모든 것의 결과는 무엇입니까? 나는 JB Hunt가 계속해서 그들의 리더십 위치를 더욱 강화할 것이며 자산가들이 따라잡기 위해 이러한 FT 회사를 다수 매수해야 할 것이라고 믿습니다. 즉, VC 인구는 원하는 것을 얻을 수 있지만 자산 담당자는 일찍 시작하지 않으면 막대한 프리미엄을 지불하게 됩니다.  

요약하자면 다음과 같습니다.
  1. 너무 적은 아이디어를 쫓는 너무 많은 돈... "새로운" 아이디어가 "나도 마찬가지"(사용 가능한 트럭을 찾기 위해 경쟁 알고리즘을 가질 수 있는 앱이 몇 개나 될까요?)
  2. FT VC 인구는 판매를 원할 것입니다..
  3. 자산 녀석들 그들이 있다는 것을 알게 될 것입니다 JB Hunt의 "트럭과 클릭"모델에 의해 사망 그리고 이것은 기술이 빠르게 따라잡기 위해 엄청난 가격을 지불하도록 만들 것입니다. 
  4. JBHunt는 초기에 신속하게 혁신함으로써 복합 운송 방식과 마찬가지로 이 게임에서 큰 승리를 거둘 것입니다. 
마지막으로 UBER S-1에서 우리는 UBER Freight를 처음 공개적으로 보았고 그것이 얼마나 작은지 놀랐습니다. 이제 UBER가 공개되었으므로 우리는 그들의 재정을 점점 더 많이 보게 될 것입니다. 그들은 업계가 "주문형" 산업으로 이동하고 있다고 믿습니다. 대형 화주에게는 예측 가능한 화물과 다음과 같은 솔루션이 필요하기 때문에 믿기 어렵습니다. JB 헌트 360박스 트레일러 풀에 접근할 수 있는 곳입니다. 내가 틀릴 수도 있지만, 나는 이것에 대한 큰 미래를 보지 못합니다.  

초음속 여행이 당신에게 의미하는 바에 대한 CNN의 훌륭한 기사

"저붐" 스파이크 S-512 초음속 비즈니스 제트기 CNN은 5년 2019월 747일 보도했습니다. "비행기 여행의 가능성이 무한해 보였던 시절이 있었습니다. 보잉의 1969 "점보 제트" 초대형 상업용 항공기, 당시 콩코드가 이륙했습니다. 하지만 이러한 이정표는 반세기 전인 152년으로 거슬러 올라갑니다. Spike S-XNUMX, [...]

Kaweah Oaks 워크샵, 17년 19월 2019-XNUMX일

캘리포니아 Tulare 카운티: Monache, Lindsay, Wood Lake, Mission Oak, Eleanor Roosevelt의 학생들과 함께하는 Sequoia Riverlands Trust Earth Academy의 4번째 모듈 워크숍: Didi Pershouse 및...

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